1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
OTRA VEZ SE ME ESCAPÓ
…..
YA TE CONOZCO
GATO FEO, ANUNQUE
VENGAS
DISFRAZADO
RECUERDO A
DAVID
Jesús Colonia Méndez

2. INTRODUCCION:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
CREO QUE ESTAMOS
LOGRANDO ÉXITOS….
NO SÉ, PERO CREO QUE
NOS FALTA UNA VISIÓN

3. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CONSISTE EN DETERMINAR LA
DIRECCIÓN QUE DEBE TENER UNA
ORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIR
SUS OBJETIVOS DE LARGO PLAZO,
EN EL MARCO DE SU VISIÓN,
MISIÓN Y VALORES.
CUANDO SEA
GRANDE, QUIERO
SER UN LECHERO

4. CUENTO: “ALICIA EN EL PAÍS DE LAS
MARAVILLAS”
 QUIERES DECIRME, POR FAVOR, QUÉ
CAMINO DEBO TOMAR PARA SALIR DE
AQUÍ? - PREGUNTÓ ALICIA.
 ESO DEPENDE MUCHO DE A DÓNDE
QUIERES IR - RESPONDIÓ EL GATO.
 POCO ME PREOCUPA A DÓNDE IR... -
DIJO ALICIA.
 ENTONCES, POCO IMPORTA EL
CAMINO QUE TOMES - REPLICÓ EL
GATO.
SOY UN GATO MUY
MOSCA, ¿NO?

5. “PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE
ES EL ARTE DE
SUPERAR A UN
ADVERSARIO A
SABIENDAS DE QUE EL
ADVERSARIO ESTÁ
INTENTANDO HACER
LO MISMO CON UNO”
OTRA DEFINICIÓN DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ELLOS NO TIENEN
CAPACIDADY ENTONCES: ¿CÓMO
NOS ESTÁN
GANANDO?
RESPONDE

6. EL MANEJO DEL TIEMPO
“EL ESPACIO SE PUEDE RECUPERAR; EL TIEMPO,
JAMÁS” (NAPOLEON BONAPARTE, 1769 - 1821)
LARGO PLAZO
TIEMPO
FORZADO TIEMPO
FINAL

7. EL MUNDO Y LA VIDA SON
COMPLICADOS, PERO ES NECESARIO
SUPERAR LOS OBSTÁCULOS, Y AHORA
SÉ ALGO MÁS DE CÓMO HACERLO.

8. A ESTE NO LO
HAGO
SOBREVIVIR.

9. MÉTODO GENERAL: ANALISIS FODA
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
PUEDO
INVERTIR EN
LUGAR DE
GASTAR
A VER
SI
PUEDES

10. PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
1. REVISIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN
Y VALORES.
2. ANÁLISIS EXTERNO, CON LA
FINALIDAD DE IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
3. ANÁLISIS INTERNO, CON LA
FINALIDAD DE IDENTIFICAR
FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
4. DETERMINACIÓN DE LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
5. DISEÑO DEL SISTEMA DE
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
PARAVER NUESTRO
FUTURO A LO LARGO
DEL TIEMPO

11. EL CICLO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES
CURSOS DE ACCION SISTEMA DE M + E
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
MATRIZ FODA
SELECCIÓN
ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS E
INDICADORES DE
DESEMPEÑO

12. PIRAMIDE DE PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
CURSOS DE ACCION
OBJETIVOS
MISIÓN
VALORES
VISIÓN
2
3
1
4
5
YA
ATERRICÉ YA
VOY
A MÍ ME GUSTA
VOLAR

13. 2
1 3
45
VISIÓN,
MISIÓN Y
VALORES
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS E
INDICADORES
SISTEMA DE S + E
DIAGNOSTICO
INSTITUCIONAL
LOS COMPONENTES DE UN PLAN
ESTRATÉGICO (Documento de Plan)
CURSOS DE
ACCION Y
RECURSOS
PLAN
ESTRATÉGICO

14. DECLARACION DE VISIÓN Y MISION
MI HIJO, HOMBRE
TRABAJADOR Y LÍDER,
Y YO QUIERO SER SU
APOYO.

15. EL PODER DE UNA VISIÓN
COMPARTIDA
LOS SUEÑOS, ANHELOS O REVELACIONES SE
CONVIERTEN EN VISIONES, A CONDICIÓN DE
QUE CUMPLAN DOS CONDICIONES:
1. QUE SEAN FORMULADOS EN UN ENUNCIADO
QUE RESUMA RAZÓN Y SENTIMIENTO.
2. QUE SEAN COMPARTIDOS POR LOS MIEMBROS
DE LA ORGANIZACIÓN.
“UNA VISIÓN COMPARTIDA NO ES UNA IDEA. (...)
ES UNA FUERZA EN EL CORAZÓN DE LA GENTE,
UNA FUERZA DE IMPRESIONANTE PODER. PUEDE
ESTAR INSPIRADA POR UNA IDEA, PERO SI ES TAN
CONVINCENTE COMO PARA LOGRAR EL RESPALDO
DE MÁS DE UNA PERSONA, CESA DE SER UNA
ABSTRACCIÓN. ES PALPABLE. LA GENTE COMIENZA
A VERLA COMO SI EXISTIERA. POCAS FUERZAS
HUMANAS SON TAN PODEROSAS COMO UNA
VISIÓN COMPARTIDA” (PETER SENGE, LA QUINTA
DISCIPLINA)
QUIERO
ALCANZARLA,
PARA ESO DOY
MI VIDA

16. VISIÓN: PREGUNTAS CLAVES
¿CUÁL ES LA
IMAGEN DESEADA?
¿CÓMO SEREMOS
EN EL FUTURO?
¿QUÉ HAREMOS
EN EL FUTURO?
¿CÓMO VEMOS A LA POBLACIÓN
CON LA CUAL TRABAJAMOS? ES
DECIR, CUAL ES LA SITUACIÓN
FUTURA DESEADA PARA NUESTROS
USUARIOS O BENEFICIARIOS.
¿CÓMO NOS VEMOS EN EL FUTURO?
ES DECIR, CUAL SERÁ LA POSICIÓN
FUTURA DE NUESTRA
ORGANIZACIÓN EN RELACIÓN A
OTRAS ORGANIZACIONES.
¿QUÉ QUEREMOS HACER EN EL
FUTURO?. CUALES SON LAS
CONTRIBUCIONES DISTINTIVAS QUE
QUEREMOS HACER EN EL FUTURO Y/O
CUALES SON LOS PRINCIPALES
PROYECTOS O ACTIVIDADES QUE
QUEREMOS DESARROLLAR.

17. REDACCIÓN DE LA VISIÓN
¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA?
SITUACIÓN FUTURA DE NUESTROS USUARIOS.
INDICADORES CLAVES DE LA SITUACIÓN
FUTURA DE NUESTROS USUARIOS
¿CÓMO SEREMOS EN EL FUTURO?
CUAL DEBERÍA SER NUESTRA SITUACIÓN EN
EL FUTURO.
POSICIÓN RELATIVA FRENTE A OTRAS
ORGANIZACIONES.
¿QUÉ HAREMOS EN EL FUTURO?
CONTRIBUCIÓN DISTINTIVA QUE QUEREMOS
HACER.
PRINCIPALES PRODUCTOS/SERVICIOS QUE
QUEREMOS DESARROLLAR.
 . ENTRE MIS
DOS
AMORES

18. MISIÓN: ELEMENTOS
1. EL CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIÓN.
2. LA NATURALEZA DE SUS
ACTIVIDADES.
3. LA RAZÓN DE SU EXISTENCIA.
4. LA GENTE A LA QUE SIRVE.
5. SUS PRINCIPIOS Y VALORES
FUNDAMENTALES.
HARÉ UNA EXHIBICIÓN,
Y TENGO QUE ESTAR
MUY PRESENTABLE A LA
PRENSA

19. LA MISIÓN UNICA
 ¿ QUIÉNES SOMOS?
IDENTIDAD Y RECONOCIMIENTO SOCIAL
QUE OTORGA LEGITIMIDAD A NUESTRA
ACCIÓN.
 ¿QUÉ BUSCAMOS?
GRANDES OBJETIVOS QUE ORIENTAN
NUESTRO TRABAJO. NO MEDIOS SINO
CAMBIOS QUE QUEREMOS LOGRAR EN LA
REALIDAD EN LA CUAL TRABAJAMOS.
 ¿POR QUÉ LO HACEMOS?
VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVACIONES
(DE ORDEN RELIGIOSO, POLÍTICO, SOCIAL,
CULTURAL U OTROS) QUE TIENEN LAS
PERSONAS. LA RAZÓN DE SER DE LA
ORGANIZACIÓN.
 ¿PARA QUIÉNES TRABAJAMOS?
SECTORES SOCIALES HACIA LOS CUALES
SE ORIENTAN PRINCIPALMENTE
NUESTROS ESFUERZOS.
LA SALUD DE
LOS NIÑOS
SÍ
Y DE SUS
MAMÁS
¿Y MI
LIPO?

20. REDACCIÓN DE LA MISIÓN
¿QUIÉNES SOMOS?
TIPOS DE INSTITUCIÓN; IDENTIDAD DE LA
INSTITUCIÓN;
RECONOCIMIENTO POLÍTICO.
¿QUÉ BUSCAMOS?
OBJETIVOS MÁS ELEVADOS DE LA
INSTITUCIÓN; EQUIVALE AL PROPÓSITO DE LA
INSTITUCIÓN. NO SE REFIEREN A LOS MEDIOS
SINO A LOS CAMBIOS BUSCADOS EN LA
REALIDAD EN LA CUAL SE TRABAJA.
¿PORQUÉ LO HACEMOS?
RAZÓN DE SER DE LA INSTITUCIÓN.
NATURALEZA DE SUS ACTIVIDADES.
FUNCIÓN DE CARÁCTER NACIONAL A LA QUE
CONTRIBUYE.
¿PARA QUIÉNES TRABAJAMOS
SECTORES SOCIALES ATENDIDOS. POBLACIÓN
BENEFICIARIA DIRECTA E INDIRECTA.
USUARIOS Y/O CLIENTES.
¿CUÁLES SON NUESTROS
VALORES?
VALORES; PRINCIPIOS; MOTIVACIONES ... DE
ÍNDOLE SOCIAL, POLÍTICO, COMERCIAL,
RELIGIOSO, CULTURAL, ETC.
?
PARA LA
SIGUIENTE
CLASE LA
ENCARGA EL
PROFESOR

21. MISIÓN: APLICACIONES
APLICACIÓN PRINCIPAL: GUÍA INTERNA
PARA QUIENES TOMAN LAS DECISIONES
IMPORTANTES.
UNA CORRECTA DECLARACIÓN DE
MISIÓN PERMITE:
1. MANTENER LA CONSISTENCIA Y LA
CLARIDAD
DEL PROPÓSITO EN TODA LA
ORGANIZACIÓN.
2. PROPORCIONAR UN MARCO DE
REFERENCIA PARA TODAS LAS
DECISIONES IMPORTANTES.
3. OBTENER EL COMPROMISO DE TODOS
LOS TRABAJADORES, A TRAVÉS DE UNA
COMUNICACIÓN CLARA DE LA
NATURALEZA Y EL CONCEPTO QUE
FORMAN LA RAZÓN DE SER DE LA
ORGANIZACIÓN.
4. ATRAER EL APOYO DE AGENTES
EXTERNOS QUE SEAN IMPORTANTES
PARA EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTO ES LO
QUE HAY QUE
HACER

22. CONSTRUCCIÓN DE VALORES
1. LAS PERSONAS DEBEMOS CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOS
MORALES Y ÉTICOS QUE DESEARÍAMOS QUE POSEAN LAS PERSONAS
QUE NOS RODEAN EN EL TRABAJO.
2. DESEMPEÑO: INTERESA REFLEJAR EN LA RESPUESTA EL TIPO DE
ACTITUDES QUE DEBERÍAN TENER LAS PERSONAS CON LAS QUE
TRABAJAMOS, NO EN LO QUE TOCA A LA INTIMIDAD DE SUS VIDAS
SINO EN EL DESEMPEÑO PROFESIONAL.
3. PROCESO: PENSEMOS EN AQUELLAS ACTITUDES Y CONDUCTAS QUE
DEBERÍAMOS CONSOLIDAR EN EL PROCESO DE NUESTRO TRABAJO Y
CUÁLES QUEREMOS DESECHAR PARA SIEMPRE.
4. LA CALIDAD: INCORPOREMOS EN LA RESPUESTA AQUELLA CARACTE-
RÍSTICA QUE NOS DIFERENCIA DEL RESTO Y QUE CONSIDERAMOS
NUESTRO FUERTE.
5. LA INSTITUCIÓN: RECORDEMOS CUÁL ES EL ÁMBITO EN EL QUE NOS
DESENVOLVEMOS, EL TAMAÑO DE NUESTRA INSTITUCIÓN Y LAS
RELACIONES QUE ESTABLECEMOS A NIVEL MICRO Y MACRO.
6. PÚBLICO OBJETIVO: INCLUYAMOS LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS
PERSONAS O INSTITUCIONES CON LAS QUE NOS INTERESA TENER
UNA RELACIÓN COMO PÚBLICO. PUEDE AYUDAR EL PENSAR
PRIMERO CON QUÉ TIPO DE PERSONAS O INSTITUCIONES NO
QUISIÉRAMOS TRATAR.
7. OTROS.

23. Gracias