O documento discute os conceitos e transformação estratégica de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica envolve decisões e ações para obter vantagens competitivas. Também descreve as etapas do processo estratégico, incluindo a missão, visão, valores e ambientes interno e externo da empresa. Além disso, detalha as fases da transformação estratégica de uma empresa, como pioneira, crescimento, maturidade e readequação contínua.

1. CONCEITUAÇÃO
E TRANSFORMAÇÃO
ESTRATÉGICA
Equipe: Ana Freitas
Danielle Marinho
Edilka Vanessa
Fátima Cristina
Jerana Santos

2. CONCEITOS BÁSICOS
Administração estratégica, nada mais é
que um conjunto de compromissos, regras,
decisões e ações, que o administrador toma
com o objetivo de fazer com que a empresa
obtenha vantagens competitivas e retornos
financeiros acima da média. Mas para que
isso ocorra o administrador deve pensar
estrategicamente em sintonia com a
missão, visão e valores da empresa.

3. ESTRATÉGIAS PARA O
FUTURO
ESTRATÉGIAS
(O que vamos fazer?)
VISÃO – MISSÃO –
VALORES
(O que queremos ser?)
CAPACITAÇÃO
(O que sabemos
fazer?)
AMBIENTE
(O Que é possível
fazer?)
FUTURO
(Onde queremos
Chegar?)

4. MISSÃO
É a razão de ser do próprio negócio, o
que é e para quem se propõe, podendo
sofrer alterações ao longo do tempo.
A missão da empresa está voltada para
a definição do negócio e especialmente
para o cliente.

5. VISÃO
É a descrição do futuro desejado para
a empresa, é a situação em que a empresa
deseja chegar dentro de um determinado
período de tempo, rumo a metas e a
conquistas.

6. VALORES
São os princípios e crenças que
servem como parâmetros para os critérios
que definem comportamentos, atitudes e
decisões de todas as pessoas. São
importantes para a empresa e devem estar
presentes nos funcionários e nas relações
da empresa com os clientes, fornecedores e
parceiros.

7. SER ESTRATÉGICO É...
Se preparar para enfrentar e vencer
os desafios, enxergando ameaças e
oportunidades que ainda não existem.

8. GESTÃO ESTRATÉGICA
É um processo contínuo e interativo
que visa manter uma organização como um
conjunto apropriadamente integrado a seu
ambiente.

9. TRANSFORMAÇÃO
ESTRATÉGICA
A meta estratégica de uma empresa é
construir uma vantagem competitiva
sustentável. E para que isso ocorra é
preciso focar nas fases da transformação
estratégica. Que são:

10. Nível de
Atividade
Readequação da
Estratégia
Maturidade
Crescimento
Pioneirismo
Declínio

11. FASES DA
TRANSFORMAÇÃO
• Fase Pioneira
• Fase do Crescimento
• Fase da Maturidade
• Readequação Estratégica
• Transformação Contínua

12. FASE PIONEIRA
SINALIZAÇÃO E PERCEPÇÃO DE NOVAS
OPORTUNIDADES...
Nele deve-se:
• Procurar por algum serviço novo
inexistente;
• Novas leis ou regulamentações,
viabilizando novas atividades.

13. FASE DO CRESCIMENTO
Nela deve-se...
• Atender aos propósitos dos criadores ou
fundadores;
• Atender às possibilidades existentes no
ambiente;
• Atender ao quesito de capacitação.

14. FASE DA MATURIDADE
Nela ocorrem...
Alterações do ambiente externo
Novas entidades entrando ou saindo
dele;
Surgimento de outros produtos ou
serviços mais avançados;
Mudanças nas preferencias ou hábitos
dos consumidores.

15. READEQUAÇÃO DA
ESTRATÉGIA
Nela...
É necessário que haja uma
transformação na organização, para
reajustar tudo outra vez...
Vigiar os cenários continuamente, para
avaliar a melhor hora de se fazer revisões
operacionais ou estratégicas no plano.

16. TRANSFORMAÇÃO
CONTÍNUA
Nela é...
Onde ira ocorrer a implementação: da
gestão estratégicas, do workshop e
metodologia de planejamento estratégico e
o plano estratégico.