2. ¿QUE ES UN PROYECTO?
• Es un conjunto de actividades interrelacionadas
con un único y una finalización definida que
utiliza recursos limitados para lograr un objetivo
deseada. Los dos elementos básicos que incluye
esta definición son: las actividades y los recursos.
• LAS ACTIVIDADES: son las tareas que deben
presentarse para llegar en conjunto a un fin
preestablecido.
• LOS RECUSOS: son los elementos
utilizados para poder realizar cada
una de las tareas.
3. Clasificación de proyectos
Podemos distinguir varias clases de proyectos:
• Proyectos de investigación básica
• Proyectos de investigación aplicada
• Proyectos de investigación y desarrollo
• Proyectos correspondientes ala construcción
de cualquier elemento
4. DIMENCIONES DE PROYECTO
se puede hablar de 4 dimensiones:
• TECNICA : en la que se busca que el resultado valla acorde
con lo que se pidió.
• Economía: son los aspectos referentes al equilibrio
financieros de un proyecto para que sea viable.
• Comercial: la imagen que se generan un proyecto afecta los
clientes potenciales para futuros proyectos.
• Estrategia: ya que el proyecto permite adquirir experiencia
tecnológica y otros elementos que le permiten seguir
compitiendo en el
mercado.
5. ESQUEMA GNERAL EN LA GESTION
DE PROYECTOS
Los proyectos son estructurados en 5 fases:
• Iniciación, planificación , ejecución, control y sierre.
1. La fase de iniciación es donde se establecen las bases del proyecto
en la fase se incluyen entre otros actividades la definición de los
objetivos. El establecimiento de los esquemas y autoridad y los
supuestos el los que se basa el proyecto.
2. En la relación con la fase de cierre se centra en formalizar la
terminación del proyecto y
rescatar las lecciones aprendidas para
evitar incluirlos mismos errores en futuros
proyectos
6. OBJETVOS DEL PROYECTO
Existen tres tipos de proyectos informáticos:
• De servicio: Son definidos por el cliente, normalmente
para alcanzar alargo plazo y afectan la organización
operativa y gestión del área usuaria.
• De producción: Son definidos por la informática se han
de cumplir a corto plazo y afectan el desarrollo y
explotación del proyecto.
• Estratégicos: Son definidos por el DG su alcance es a
largo plazo y afectan a todas las áreas de la empresa.
7. GESTION DE PROYECTOS
• FACE PREPARATORIA: el termino proyecto
preliminar se utiliza generalmente para
referirse a todas las etapas preparatorias
necesarias para poner en marcha el proyecto.
• ESTUDIO DE OPORTUNIDADES: esta etapa
preliminar permiten que las partes estudien
las solicitudes del proyecto y
decidan ci el concepto es
viable.
8. GESTION DE PROYECTOS
• ESTUDIO DE VIABILIDAD: este estudio busca
organizar la viabilidad económica, organizativa
y técnica del proyecto.
• ESTUDIO TECNICO: es la fase en la que el
diseño se adapta a cualquier técnica utilizada.
• PRESENTACION DEL ESTUDIO TECNICO: se
denomina Términos Técnicos del Control
(TRC) o especificaciones detalladas.
9. ETAPAS DE PROYCTOS
• FACE DE PLANIFICACION: se trata de
establecer el equipo de trabajo que deberá
satisfacer las restricciones de prestaciones,
planificación temporal y coste.
• FACE DE EJECUCION: representa el numero de
trabajos y de actividades que suponen la
realización propiamente dicha del proyecto, la
ejecución de la obra que se
trate.
10. ETAPAS DE PROYECTO
• FACE DE ENTREGA OPUESTA EN MARCHA:
como ya se ha dicho todo proyecto esta
destinado a entregarse en un plazo
predeterminado, cumpliendo la entrega de la
obra al cliente o la puesta en marcha del
sistema desarrollado, comprobando que
funciona adecuadamente que funciona y
responde alas especificaciones
en su momento aprobadas.
11. SISTEMAS DE GESTION DE PROYECTOS
• SISTEMA DE PLANIFICACION: es considerado el mas
importantes puesto que si se elabora un mal plan de
gestión probable mente, será imposible realizar una
correcta ejecución del proyecto.
Una buena planificación de proyectos además de repercutir
en la buena realización del proyecto también facilita en gran
medida las tareas que se tengan que realizar con posteridad.
• SISTEMAS DE INFORMACION: se encarga de recopilar los
datos para que el director del proyecto sepa si la
información del proyecto es la prevista.
• SISTEMA DE CONTROL: el control de un proyectos una de
las responsabilidades del director de
proyectos.
