2. La descripción de puesto es el proceso
que consiste en determinar los elementos
o hechos que componen la naturaleza de
un cargo y que lo hacen distintos de todos
los otros existentes en la organización.
3. PUESTO O CARGO DE TRABAJO
PUESTO: el área establecida
para que el trabajador
cumpla una determinada
tarea dentro del proceso de
trabajo, estando dotado de
los medios de trabajo
necesarios para ejecutar una
determinada tarea
CARGO: Conjunto de
funciones (tareas o
atribuciones) con posición
definida en la estructura
organizacional. La posición
define las relaciones entre el
cargo y los demás cargos
de la organización
4. EVALUACIÓN DE PUESTOS
Consiste en conocer correctamente la
función de todos los involucrados en una
organización para determinar hacia dónde
se va y cómo se está haciendo.
5. La evaluación de desempeño puede tener
los siguientes usos administrativos:
•La vinculación del individuo al puesto
•Entrenamiento
•Promociones
•Incentivo salarial por el buen desempeño
•Mejoramiento de las relaciones humanas
entre el supervisor y los subordinados
•Etc.
7. LA DESCRIPCIÓNGENERICA
Es aquella que contiene toda la
información que sea posible sobre el
cargo.
LA DESCRIPCIÓNESPECÍFICA
Es la que estipula los deberes y
responsabilidades del cargo en
forma clara y objetiva.
8. ANÁLISIS DE CARGOS
Pretende estudiar y determinar los
requisitos de calificación, las
responsabilidades implícitas y las
condiciones que el cargo exige para
ser desempeñado de manera
adecuada
9. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS
DECARGO:
Requisitos Intelectuales: Tienen
que ver con las exigencias del
cargo, estos son:
1.Instrucción básica
2.Experiencia básica
3.Adaptabilidad al cargo
4.Iniciativa
5.Aptitudes necesaria
10. •Requisitos Físicos: Tienen que ver con
la cantidad y la continuidad de energía y
de esfuerzos físico mental requeridos, y
la fatiga provocada, así como la
constitución física que necesita el
empleado para desempeñar el cargo
adecuadamente, los cuales se
mencionarán a continuación:
1.Esfuerzo físico necesario
2.Capacidad visual
3.Destreza o habilidad
4.Constitución física necesaria
11. DEFINICIÓN DE LOS PERFILES
OCUPACIONALES
Un perfil ocupacional, es una
descripción de las habilidades que un
profesional o trabajador debe tener para
ejercer eficientemente un puesto de
trabajo
12. TIPOS DE PERFILES:
Perfil
Profesional:
Es el perfil de
las posibles
profesiones
que podrán
ejercer
determinadas
funciones.
Perfil
Actitudinal:
Consiste en
determinar las
capacidades
éticas,
creativas y
emocionales
de la persona.
Perfil
Ocupacional:
Profesional
capacitado
para
desempeñars
e en las
áreas.
13. ETAPAS DEL ANÁLISIS DECARGO
Etapa de
Planeación
Etapa de
Ejecución
Etapa de
Preparación
14. Objetivos de análisis y
descripción de puestos
Provee información
Determinación ideal del perfil del
ocupante del cargo,
Suministro de material necesario
Determinación mediante la
evaluación y clasificación de cargos
Estímulo de la motivación del
personal
15. Determinación del valor relativo de
las diversas posiciones en un
departamento
Definición de líneas de autoridad y
responsabilidad en la organización
Guía para el supervisor en el trabajo
Suministro de datos a la higiene y
seguridad industrial
16. ESCALAS SALARIALES
es el arreglo sistemático y progresivo de
los valores que corresponden a las
diferentes asignaciones básicas
mensuales expresadas en grados
salariales, conforme a la complejidad que
implica el ejercicio de las funciones de
cada cargo.
17. ADMINISTRACION DE LAS
POLITICAS DE PERSONAL
Las políticas pueden clasificarse en dos tipos:
1. En cuanto al nivel de la estructura
organizacional que son aplicadas
a) Políticas generales de empresa.
b)Políticas administrativas
c) Políticas Operacionales
d) Políticas funcionales o de asesoría
18. 2.- En cuanto al contenido cubierto por las
políticas de admisión, de salud, de entrenamiento,
de seguridad, de salarios, de beneficios, etc.
Son en función de los siguientes factores:
•Antecedentes históricos de la organización
•Actitudes de alta dirección
•Tamaño de la organización
•Localización geográfica de la empresa
•Relaciones con los sindicatos
•Políticas y restricciones gubernamentales
19. ASPECTOS LEGALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Al momento administrar personal, se ha
estimado oportuno dar a conocer las políticas
que regulan este tema en particular:
•Ley de contratación
•Ley de seguridad social
•Régimen Prestacional
•Reglamento interno de trabajo
•Reglamento de higiene y seguridad social
