Proceso Empresarial Teoría de Albert Shapero Teoría de Timmons Modelo de Gibbs

1. Jhon David Ñustez
Angie Lorena Martínez
María Camila Patiño Sánchez
Juan Sebastián Castañeda

2.  Albert Shapero sentó una de las bases
conceptuales mas solidas y aplicables en el
proceso de desarrollo de empresarios.
Aborda un sistema que el denomina "el
evento empresarial" y hace de este la variable
dependiente y deja como independiente el
individuo o grupo social.

3. El evento empresarial esta marcado por las
siguientes características:
 Toma de iniciativa.
 Acumulación de recursos.
 Administración.
 Autonomía relativa.
 Toma de riesgos.

4. Centro de Desarrollo del
Espíritu Empresarial de la
Universidad ICESI (Colombia).
Éste ajustó el modelo de
Shapero y se dividió en cinco
etapas:
 -Etapa motivacional (gusto)
 -Etapa situacional
(oportunidad)
 -Etapa sicológica (decisión)
 -Etapa analítica (plan de
negocio)
 -Etapa económica (recursos)

5. Sus ideas han sido usadas en el área de desarrollo del
espíritu empresarial. Algunos de sus enunciados
básicos son:
 El hombre de empresa no realiza su actividad
económica simplemente por el afán de lograr
resultados monetarios, hay un componente
motivacional mucho mas fuerte que es el deseo de
logro.
 Si una persona dedica su tiempo de meditación a
pensar sobre como hacer las cosas mejor, los
sicólogos dicen que tiene motivación al logro.
 Las personas con motivación al logro se caracterizan
por presentar en sus formas de pensar una secuencia
lógica para lograr que las cosas se hagan.

6.  La gente que dedica tiempo a pensar en
como progresar, en como mejorar, en como
inventar nuevas cosas, es la gente que en la
vida real hace que muchas de estas cosas
ocurran.
 Los coeficientes de motivación al logro
cambian por países, por profesiones, por
razas, por sistemas educativos, por nivel.
 Las tres características básicas de las
personas con alto nivel de logro son:
*Les gustan situaciones en las cuales pueden
asumir totalmente la responsabilidad de
encontrar soluciones a los problemas.
*Les gusta establecerse metas y logros
moderados y toman riesgos calculados.
*Les gusta recibir información que evalúe
que tan bien están realizando su labor, y
este es su estimulo permanente.

7. Robert Ronstadt plantea lo siguiente:
 Se entiende el proceso empresarial
como un proceso dinámico, que
ocurre sobre diversos periodos, que
envuelve pensamientos y acciones;
definido por varios eventos.
 Una perspectiva empresarial implica
ser capaz de apreciar y reconocer los
elementos únicos y comunes de cada
proyecto.
 La unidad de análisis es el complejo
denominado carrera empresarial en
la que intervienen muchos negocios,
varios empresarios y diversos
ambientes.

8.  La perspectiva empresarial esta constituida
por la capacidad para evaluar varias áreas
básicas en diferentes dimensiones.

9.  Los empresarios deben evaluar su posición,
tomar decisiones y llevar a cabo las acciones
requeridas.
 Las evaluaciones no se deben hacer para cada
área individualmente, sino integralmente.
 El análisis del negocio no debe consistir solo en
la evaluación del inicio del negocio, sino en
mantenerlo y hacerlo crecer.

10. Algunos de los conceptos de Jeffrey
Timmons sobre el proceso
empresarial son:
 Una oportunidad que no parece
tener mucho potencial a veces es
una gran oportunidad.
 Para que la creatividad y la
innovación prosperen, es necesario
que el proceso este acompañado de
rigor y disciplina.
 Los recursos, si bien son necesarios
no es lo primero que hay que tener
para lograr el éxito empresarial,
pensar en dinero en primer lugar es
un gran error.
 En el mundo actual hay abundancia
de tecnologías, de empresarios, de
dinero y de capital de riesgo. De lo
que hay escasez, es de equipos
empresariales buenos.

11. Alan Gibb relaciona muy bien el evento empresarial con
los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con
el tema de educación empresarial.
 El componente motivación y determinación refleja
todo el conjunto de factores culturales que apoyan o
dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.
 El componente idea y mercado refleja la factibilidad
real de la oportunidad de negocio.
 El componente recurso, igual que en todos los
modelos, es la variable económica del proceso.
 El componente habilidades expresa todos los
conocimientos, experiencias y competencias que el
empresario requiere para poder liderar exitosamente
su negocio.