Analisis foda convertido

MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
MERCADOTECNIA 3 Grp:21 1/2021
Jhosselin Acosta Candia
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
16. ANÁLISIS FODA
“El que investiga ayuda al lector” Autor: Mgr. Ramiro Zapata
1.- Introducción
1.1 Orígenes
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido
como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y
su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats). Es una
herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa, o
proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los
años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de
Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación
corporativa. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El
objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y
la estrategia genérica que más le convenga en función de sus características propias y de las del
mercado en que se mueve.1
1.2 Autores
Según Dyson (2004), el análisis FODA (también conocida como DOFA, FODA, MAFE en español y
SWOT en inglés) es una de las técnicas más empleadas en la planeación estratégica, en especial
para la determinación de la posición estratégica de la empresa (Hill, 1997). Por lo demás, es una
importante herramienta de apoyo para la toma de decisiones generalmente usada para analizar
sistemáticamente los ambientes interno y externo de una organización (Kangas et al., 2003;
Kotler, 2000; Stewart et al., 2002).
Para Houben (1999), las fortalezas y debilidades conforman un entorno interno que puede ser
controlado, mientras que los otros factores están en un ambiente externo que no puede ser
manipulado.
Ibañez et al. (2008), por su parte, señalan que el análisis FODA considera que una estrategia
tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación
de carácter externo (Mintzberg et al. 1997).2
2.- Desarrollo
2.1 Aspectos Positivos

Ventajas y desventajas del análisis DAFO
Entre las principales ventajas del análisis FODA se encuentran:
•Tienen muy poco o ningún costo.
•Cualquier persona que entienda su negocio puede realizarlo.
•Se enfoca en los factores más importantes que pueden afectar el negocio.
•Te ayuda a entender mejor tu negocio.
•Te permite abordar los factores que necesitan ser corregidos.
•Reduce las amenazas.
•Ofrece más oportunidades.
•Permite aprovechar mejor las fortalezas.
•Ayuda a desarrollar objetivos del negocio y crear estrategias para lograrlos.
Entre las desventajas del análisis DAFO se encuentran:
•Es solo una pequeña etapa de todo el proceso de planificación.
•Es necesario realizar investigaciones más complejas al momento de tomar decisiones.
•Solo puede atender una debilidad, una amenaza, una fortaleza y una oportunidad.
•Es complicado abordar factores inciertos o que pueden ser fortalezas y amenazas al
mismo tiempo.
•No prioriza entre los problemas.
•No da soluciones u otras alternativas.
•Ofrece muchas ideas, pero no ayuda a elegir la mejor.
•Produce mucha información, pero no toda es útil. 3
2.2 Alcances
Propósito de un análisis FODA
Un análisis FODA se realiza normalmente cuando una empresa comienza y periódicamente en
la planificación estratégica.
Cómo hemos venido mencionando, sabemos que el FODA es parte del proceso de planificación
estratégica de la empresa, donde se conecta con tus objetivos y estrategias a las tácticas de
acciones concretas llevadas a cabo por tu equipo de empleados.
Específicamente, forma parte del análisis de la situación, donde la compañía determina dónde
se encuentra basado en las 4 áreas estratégicas clave para determinar mejor qué cambios hacer.
Fundamentos de un análisis FODA
F.O.D.A. es una sigla que identifica a los 4 elementos críticos del análisis. Las letras corresponden
a las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

Los puntos fuertes proporcionan un análisis de las ventajas de la empresa frente a sus
competidores. Debilidades consideran áreas en las que las empresas están en una desventaja
competitiva.
Las oportunidades son una lista de los mercados sin explotar o desarrollos comerciales.
Amenazas explorar el entorno externo que podría afectar a la empresa, incluidos los factores
tecnológicos, ambientales y regulatorios.
Fortalezas y debilidades
El objetivo en el uso de FODA para evaluar las fortalezas y debilidades es que ayuda a la empresa
a entender firmemente sus ventajas y áreas que los competidores pueden criticar a la compañía
por el mercado de núcleo.
Las empresas suelen hacer puntos fuertes el punto focal de los mensajes de marketing en el
intento de crear una diferenciación de los competidores.
Las empresas tienen que entender sus debilidades para decidir qué áreas deben mejorar y qué
áreas son inherentes a la naturaleza de su negocio.
Oportunidades
Explorando oportunidades ayuda a los líderes de la compañía a considerar las maneras de
crecer.
En general, las empresas fuertes siempre están buscando maneras de crecer porque si no
crecen, por lo general se atrasan y dan oportunidades a los competidores.
Las oportunidades pueden incluir nuevos y emergentes mercados, desarrollo de nuevos
negocios y productos y alianzas estratégicas de negocio que pueden generar mas ventas y
beneficios.
Amenazas
Aunque es una de las zonas menos agradables de FODA a tener en cuenta, las empresas tienen
que entender las amenazas externas para que no les tomen por sorpresa.
Los cambios en las regulaciones gubernamentales pueden afectar el nivel de competencia o los
costes empresas se enfrentan.

Las normas ambientales o cambios condicionales pueden afectar a las empresas en las formas
en que se utilizan los recursos naturales para los negocios. Avances o cambios tecnológicos
pueden afectar a las empresas que no se adapten.
2.3 Usos
Crear un análisis DAFO involucra identificar y analizar todos los componentes que pueden
formar parte de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una organización, por
lo que para abordarlo de forma práctica es recomendable seguir estos pasos:
Paso 1. Genera tus preguntas
Primero debes crear una lista de preguntas para responder cada uno de los puntos del esquema.
Las preguntas surgen como una guía para completar el análisis DAFO y obtener una lista
balanceada. Algunas preguntas pueden ser:
•Fortalezas
¿Qué estamos haciendo bien?
¿Cuál es nuestro principal activo?
•Debilidades
¿Cuáles son nuestros peores detractores?
¿Cuáles son nuestras líneas de producto con peor desempeño?
•Oportunidades
¿Qué tendencias son evidentes en el mercado?
¿Qué poblaciones no estamos considerando?
•Amenazas
¿Cuántos competidores existen y cuál es su alcance en el mercado?
¿Existen regulaciones nuevas que puedan dañar nuestra producción?
Paso 2. Reúne a tu equipo de trabajo
El segundo paso para realizar un análisis DAFO es reunir a tu equipo de trabajo durante una o
dos horas. Es importante contar con gente que represente cada área para tener diferentes
perspectivas y el análisis sea exitoso.

Llevar a cabo un análisis DAFO es igual a una reunión para lluvia de ideas. Sin embargo, son
reuniones que deben ejecutarse de forma correcta. Lo recomendable es realizar una pequeña
reunión de diez minutos donde evites que los participantes piensen de forma colectiva y que
cada uno sea escuchado.
Después de esos diez minutos, permite que cualquier persona agregue comentarios o
anotaciones adicionales.
Paso 3. Clasifica tus resultados en un esquema
El siguiente paso es organizar las ideas y clasificarlas. Esto puede realizarse por votaciones. Al
tener la lista de ideas, lo siguiente es comenzar un debate para elegir el elemento principal.
Recuerda que este proceso debe realizarse para los cuatro elementos del cuadrante DAFO.
El análisis puede ser construido en formato de lista, como texto libre o más comúnmente, como
una tabla de cuatro celdas, con cuadrantes dedicados a cada elemento. Enlista primero las
fortalezas y debilidades, seguido de las oportunidades y amenazas.5
3.- Conclusiones
El análisis Foda permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas

importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.
4.- Referencias
1.- https://bit.ly/3zEEOFN
2.- https://bit.ly/3gI28Lz
3.- https://bit.ly/3gEtGkF
4.- https://bit.ly/35GeYDH
5.- https://bit.ly/3wGULcB
5.- Video
1.- https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI
El análisis Foda es un arreglo o una matriz de cuatro elementos: dos externos y dos internos. El
primero es la fortaleza (aquellos aspectos internos en los que encontramos muy bien),
oportunidades (son elementos que se pueden aprovechar), debilidades (son aspectos propios
que nos juegan en contra) y amenazas (son los riesgos externos que debemos afrontar).
2.- https://www.youtube.com/watch?v=zyMsLd9XZ6U
En este video nos explica sobre el análisis Foda en una tienda de barrio nos dice que una de sus
fortalezas de esa tienda es que antes tenia productos todo surtido, el cliente no tenia necesidad
de ir a otra tienda, una de sus debilidades es que ahora le falta varios productos por motivo que
sus proveedores no le traen a tiempo, una de sus fortalezas es que puede encontrar otros

proveedores para que no le falten productos y una de sus amenazas seria que esta tienda tenga
que cerrar al no aprovechar las ventajas que tiene a su favor.
3.- https://prezi.com/pntsdj-c9ca8/analisis-foda/
El análisis foda es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al
proceso de planeación estratégica. Los objetivos del foda es conocer la realidad de la situación
actual, tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización.

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