A presentation at Sundsvall 42 (#su42) a venue now in its 31st year.

1. CHEFEN, CHIMPANSEN OCH
CHECKEN
Neurologiska nycklar till naturligare ledarskap
Sundsvall 42
15 oktober 2014

2. INNEHÅLL
D.4 - Chimpansen, checken och chefen: neurologins nycklar till naturligare ledarskap
Onsdag 15 oktober 13:55-14:35
Vi lever i en tid då många chefer vet mer om vilka appar man ska ha i sin smartphone än
vad som driver dem själva i arbetet. Samtidigt visar den senaste hjärnforskningen tydligt
vad vi bör tänka på för att skapa ett både mänskligare och mer produktivt näringsliv. Dock
finns det fortfarande både kulturella och tankemässiga fällor som drar oss både till ett
industriellt tänk - och beteenden som triggas av våra evolutionärt äldsta reaktioner.
Med dessa insikter som grund visar Johan Lange hur vi kan arbeta smartare för att skapa
tryggare team, klarare kommunikation och genom ett betydligt djupare engagemang nå
avsedda resultat. Du får med dig några tankar och förhållningssätt samt verktyg att prova
både på plats - och på arbetsplatsen.
Taggar: Ledarskap Förändringsledning Organisationsutveckling Personlig utveckling

3. JOHAN LANGE
Bakgrund på Ericsson, Microsoft, IT-konsult och
Medtech - EKG
Driver eget sedan 2001. Mikroföretagare men
alltid i samverkan med andra.
LUCK-konceptet: start 2005, bok 2011, på
engelska 2015.
Rullat ut konceptet i tillverkande industri, hotell
och besöksnäring, medicinsk teknik, 3D Print,
johan@langecom.com
@johanlange

4. DAGENS ARBETSPLATS?

5. 1990 - 1992
Vad var det som hände? Och förstod vi det?

6. FRÅN FABRIK TILL FRAMTID PÅ
TVÅ ÅR!
• // basstation 8 gånger kraftfullare
• all teknik uppgraderad
• kraven på kommunikation och informationsutbyte
• nya affärsmodeller, kontrakt, dokumentation
• Hängde ledarskapet med?

7. ATT INTE TA FÖR GIVET
Vi tror så ofta att vi vet
- att vi inte ens kollar om det stämmer!
If you assume - then you make an…

8. 2005
Mild vrede - vi borde kunna bättre. Började det som blev
LUCKc-boken
Arvid Carlsson - Nobelpristagare 2000 - ansåg redan då att vi
måste ändra sättet vi leder på.
Drivkrafter och bonusar: (2,5 minuter) - en underbar video
där RSAnimation animerat Dan Pinks tal:
http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

9. VÅRT BEHOV AV TILLHÖRA
Vi vill så gärna tillhöra. Detta kan nyttjas på bra - och mindre
goda sätt!

10. PROF. STEVE PETERS
•

11. SHB OCH DATORN
Vi behöver bli sedda, hörda och bekräftade. Men är
det bonus vi behöver? Programmera din dator

12. SYSTEM-TÄNK
Vi ingår alla i system.
I dessa system finns organisationskulturer
Vi kan skapa lärande organisationer Se ”Femte disciplinen” av Peter M Sene

13. VI HÖR INTE LIKA,
VI DRIVS INTE LIKA
• Perceptiva filter - sållar starkt vad som kommer in
• Tankekartan - din bild av hur världen ser ut
• Organisationsformen - gör den så att vi kan lyckas?

14. FABRIKEN ÄR KVAR I
HUVUDET
Gamla paradigm (sätt att göra saker) är mycket svåra att lämna. Det är oftast
först när vi upplever att de nya sätten är markant bättre, enklare och socialt
accepterade av majoriteten som vi byter. Vilka vanor anser du att vi har kvar
och som vi ska ändra på? Vilka bör vi behålla?

15. DRIVKRAFTER?
Vision - Mission - Strategi - Operativt - Taktik
SHB
Visuellt - Transparent - Värdebaserat

16. ARBETSPLATSEN
Jag återkommer ofta till växthuset, som metafor. De ser ofta fridfulla ut
men tittar du närmare sjuder de av liv. Hur kommer det sig? Jo, de ”vet
varför de finns till” och väldigt mycket som görs där inne befrämjar tillväxt.

17. HJÄRNAN ÄLSKAR STRUKTUR!
Ja, se omkring dig så ser du hur mycket strukturer vi omger oss med. Men en bra
kalender vet du hur mycket tid du kan slappa eller vara kreativ med annat. Bilden
ovan är hämtad ur min bok ”LUCK - Konceptet för hållbart ledarskap. I denna bild
visas så väl den stegvisa utvecklingen i organisationen medans den växer. Pilarna ska
visa att en bra struktur på arbetet växer till genom samverkan - och den ska vara till
nytta för den kreativa höjden. Men ibland beskrivs situationen till höger i bilden: ”Det
kreativa utrymmet har krympt”. Se nästa sida!

18. VIKTEN AV ENGAGEMANG
I den här bilden ser vi dels de två pilarna som antyder att vi tillsammans
bygger vår struktur. Men ska vi bygga något hållbart kräver engagemang, att
vi bygger för våra kunder - och oss själva, över tid. Dels rensar vi i gamla
och förlegade strukturer, dels är det lättare att följa regler och strukturer
man varit delaktig i. Många upplever att de gröna stegen inträffar. Vi är
proffsigare - men känner oss mindre styrda.

19. SITTER KULTUREN I VÄGGARNA?
Det sägs så ofta när vi arbetar med innovation och framtidsfrågor
att ”kulturen sitter i väggarna”. Tyvärr gör sådana uttryck oss lätt
passiva. Här är ett verktyg jag lånat från idrottspsykologin och
byggt vidare på.

20. VARMT TACK!
Johan Lange
johan@langecom.com
@johanlange
LinkedIn: kontakta gärna!
www.luckconcept.com
www.langecom.com
LUCK - Konceptet för hållbart ledarskap
finns hos din bokhandlare - eller så
tar de hem den.
Den finns även som ebok hos elib.se

21. EXEC SUMMARY
This seminar claims we need new
management to enhance
innovation, creativity, productivity.
And it is not via the acquired
bonus.
The seminar is based in the
LUCKc Concept, created by Johan
Lange.
English versions are available and
tailored. I travel and do
international seminars regularly.