Este documento presenta una introducción a la agilidad. Explica que la agilidad se refiere a la habilidad de una organización para adaptarse rápidamente al cambio a través de la flexibilidad, la toma de decisiones basada en datos y la innovación colaborativa. También describe la evolución de la industria hacia empresas más ágiles y la necesidad de adoptar enfoques ágiles a nivel de equipos, escala y negocio para tener éxito en el actual entorno digital dinámico.

1. Introducción a la agilidad
Agilidad 101

2. Quién soy
@JohnAraque
• Esposo feliz y aprendiz de papá
• Apasionado por la Agilidad y el MTB
• Ingeniero electrónico y Especialista en
gerencia de proyectos + algunas
certificaciones
• Miembro y voluntario de Ágiles Colombia
• Enterprise Agile coach
@ J o h n A r a q u e

3. Qué es AgileOrigen y realidad
@ J o h n A r a q u e

4. @ J o h n A r a q u e
Porqué agilidad?
Porqué crees que cada vez
más empresas empiezan a
hablar/usar prácticas ágiles?

5. @ J o h n A r a q u e
Evolución de la industria

6. @ J o h n A r a q u e
Evolución de la industria

7. @ J o h n A r a q u e
Evolución de la industria

8. @ J o h n A r a q u e
Ante la crisis actual (COVID 19)

9. @ J o h n A r a q u e
Nuevos desafios
Nuevos jugadores se suman, ya no importa su
tamaño, compiten en igualdad de condiciones.
El conocimiento es escaso en el mercado, y cuesta
muy caro.
Relación pre y post compra constante.
El aprendizaje es una de las capacidades más
importantes de una organización.

10. @ J o h n A r a q u e
Para un mundo que requiere:
➔ Flexibilidad.
➔ Toma de decisiones rápidas.
➔ Toma de decisiones basadas en información.
➔ Innovación colectiva.
➔ Trabajadores del conocimiento.
➔ Validar hipótesis de negocio rápidamente.
➔ Negocios basados en el desarrollo software.
Queremos abordarlo con estructuras:
➔ Rígidas y jerárquicas.
➔ Que concentran la toma de decisiones.
➔ Que toman decisiones basadas únicamente en juicio experto.
➔ Con la innovación como silo funcional.
➔ Que miden la performance en horas.
➔ Planes de negocio fijos y en ejecuciones anuales.
➔ Consideran el desarrollo Software sólo como área de soporte.
Nuevos desafios

11. El cambio es inminente,
afectando por completo
nuestra perspectiva
empresarial.
@ J o h n A r a q u e

12. @ J o h n A r a q u e
2 0 3 . 5
2 2 5 . 9
2 3 0 . 9
2 7 9
3 4 8 . 5
3 6 2 . 5
R o y a l D u c h t S h e l l
B P
C i t i g r o u p
M i c r o s o f t
G e n e r a l E l e c t r i c
E x x o n M o b i l
Empr es as c on mayor c apitaliz ac ión bur s atil del mundo ( en Billones de U SD )
2006 2019
E n e r g í a / P e t r o l e o C o n g l o m e r a d o T e c n o l o g í a F i n a n z a s
F u e n t e : E s t a t i s t a
453.2
515.9
779.4
868
905.9
955.8
Alibaba
Facebook
Alphabet
Apple
Amazon.com
Microsoft
Empresas que han entendido

13. @ J o h n A r a q u e
“Una organización
prosperará si su ritmo de
aprendizaje y adaptación
(agilidad) es igual o mayor
al ritmo de los cambios de
su entorno”
@ J o h n A r a q u e

14. @ J o h n A r a q u e
Manifiesto ágil
Personas e interacciones sobre Procesos y herramientas
Producto funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia
experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

15. @ J o h n A r a q u e
Agile es un mundo de posibilidades

16. @ J o h n A r a q u
Prácticas
Principios
Valores
Modelos
mentales
C ó m o r a c i o n a l i z a m o s
E s t r u c t u r a s c o g n i t i v a s
Herramientas y
artefactos
S o l o l o q u e v e m o s
Valores y
creencias
E n l o q u e c r e e m o s
L o q u e e s c o r r e c t o
T D D
K a n b a n
B D D
D a i l y
P a i r i n g
B u r n d o w n
C a l i d a d
S i m p l i c i d a d
C o l a b o r a c i ó n
D i s e ñ o e v o l u t i v o
C o m p r o m i s o
c o m u n i c a c i ó n
R i t m o s o s t e n i b l e
I n d i v i d u o s
I n t e r a c c i o n e s
H u m i l d a d
A d a p t a c i ó n
I n s p e c c i ó n
Tr a n s p a r e n c i a
R e s p e t o
E x c e l e n c i a t é c n i c a
@ J o h n A r a q u e

17. @ J o h n A r a q u e
Agile es más que herramientas
• 362 organizaciones de 14 países.
• Pérdidas que van desde $500 mil millones hasta
$1,4 trillones de pesos anuales.
Razones para el fracaso:
• La falta de alineación y empoderamiento es uno de los
aspectos más críticos.
• Las compañías muestran baja disposición a cambiar su
actitud, para ser organizaciones ágiles.
• Falta de visión para seguir la transformación digital.
Fuente: https://bit.ly/2pBUB5y
Transformación digital de empresas fracasa entre
el 30 y el 84% de los casos
En la era digital el éxito de las compañías depende de las personas: Korn ferry,
firma global de consultoría organizacional.

18. @ J o h n A r a q u e
Agile es más que herramientas
Fuente: https://bit.ly/2K8NPMV
La trampa de Design
thinking y Agile
“La incómoda verdad de
estas metodologías tan
potentes es que no están
basadas en procesos y
herramientas, sino en
estilos de liderazgo y
cambio cultural.”

19. @ J o h n A r a q u e
Empresas que usan Agile

20. Evolución de AgileDesde el 2001 hasta hoy
@ J o h n A r a q u e

21. @ J o h n A r a q u e
Las olas de Agile
Fuente: http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

22. @ J o h n A r a q u e
Agilidad para equipos
Habilitar a los equipos a crear
mejores productos.
@ J o h n A r a q u e

23. @ J o h n A r a q u e
Agilidad para equipos
Manifiesto
ágil
Scrum
XP
Agile
Testing
Design
Thinking
Lean
Inception
Kanban
Lean
Startup

24. @ J o h n A r a q u e
Agilidad a escala
Integrar y coordinar el trabajo de
múltiples equipos, llevar los
principios ágiles a otros niveles de
la organización.
@ J o h n A r a q u e

25. @ J o h n A r a q u e
Agilidad a escala
Qué pasa cuando tenemos varios equipos ágiles?
Team
A
Team
B
Team
C
Team
D
Team
E
Team
F
Team
G
Team
H
Team
I

26. @ J o h n A r a q u e
Agilidad a escala
Qué pasa cuando tenemos varios equipos ágiles?
Team
A
Team
B
Team
C
Team
D
Team
E
Team
F
Team
G
Team
H
Team
I

27. @ J o h n A r a q u e
Agilidad a escala

28. @ J o h n A r a q u e
Agilidad del negocio
Adaptabilidad al mercado
cambiante, mayor interacción con
los Clientes. Innovación.
@ J o h n A r a q u e

29. @ J o h n A r a q u e
Agilidad del negocio

30. @ J o h n A r a q u e
Agilidad del negocio
Fuente: https://businessagility.institute/

31. @ J o h n A r a q u e
Agilidad del negocio
Fuente:
https://agilityhealthradar.com/enterprise-
business-agility-model/

32. @ J o h n A r a q u e

34. @ J o h n A r a q u e
Si una organización es ágil o
no, no tiene nada que ver con
la cantidad de equipos ágiles
dentro de la organización… La
interacción entre los equipos
debe ser ágil.
Klaus Leopold
“

35. @ J o h n A r a q u e
Lecturas recomendadas
35

36. @ J o h n A r a q u e
URL recomendadas
36
• https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
• https://leankanban.com/blog/
• https://johnaraque.wordpress.com/2016/02/18/nuest
ro-genesis-en-el-agilismo-narrado-desde-las-
trincheras-2/
• https://johnaraque.wordpress.com/2015/12/08/11/
• https://johnaraque.wordpress.com/2015/12/15/24/
• https://urtanta.com/user-story-mapping/

37. Gracias!
Preguntas?

38. Contacto:
@ J o h n A r a q u e