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Agilidad 101

Espacio de introducción a la agilidad, inicios y su evolución.

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Agilidad 101

  1. 1. Introducción a la agilidad Agilidad 101
  2. 2. Quién soy @JohnAraque • Esposo feliz y aprendiz de papá • Apasionado por la Agilidad y el MTB • Ingeniero electrónico y Especialista en gerencia de proyectos + algunas certificaciones • Miembro y voluntario de Ágiles Colombia • Enterprise Agile coach @ J o h n A r a q u e
  3. 3. Qué es AgileOrigen y realidad @ J o h n A r a q u e
  4. 4. @ J o h n A r a q u e Porqué agilidad? Porqué crees que cada vez más empresas empiezan a hablar/usar prácticas ágiles?
  5. 5. @ J o h n A r a q u e Evolución de la industria
  6. 6. @ J o h n A r a q u e Evolución de la industria
  7. 7. @ J o h n A r a q u e Evolución de la industria
  8. 8. @ J o h n A r a q u e Ante la crisis actual (COVID 19)
  9. 9. @ J o h n A r a q u e Nuevos desafios Nuevos jugadores se suman, ya no importa su tamaño, compiten en igualdad de condiciones. El conocimiento es escaso en el mercado, y cuesta muy caro. Relación pre y post compra constante. El aprendizaje es una de las capacidades más importantes de una organización.
  10. 10. @ J o h n A r a q u e Para un mundo que requiere: ➔ Flexibilidad. ➔ Toma de decisiones rápidas. ➔ Toma de decisiones basadas en información. ➔ Innovación colectiva. ➔ Trabajadores del conocimiento. ➔ Validar hipótesis de negocio rápidamente. ➔ Negocios basados en el desarrollo software. Queremos abordarlo con estructuras: ➔ Rígidas y jerárquicas. ➔ Que concentran la toma de decisiones. ➔ Que toman decisiones basadas únicamente en juicio experto. ➔ Con la innovación como silo funcional. ➔ Que miden la performance en horas. ➔ Planes de negocio fijos y en ejecuciones anuales. ➔ Consideran el desarrollo Software sólo como área de soporte. Nuevos desafios
  11. 11. El cambio es inminente, afectando por completo nuestra perspectiva empresarial. @ J o h n A r a q u e
  12. 12. @ J o h n A r a q u e 2 0 3 . 5 2 2 5 . 9 2 3 0 . 9 2 7 9 3 4 8 . 5 3 6 2 . 5 R o y a l D u c h t S h e l l B P C i t i g r o u p M i c r o s o f t G e n e r a l E l e c t r i c E x x o n M o b i l Empr es as c on mayor c apitaliz ac ión bur s atil del mundo ( en Billones de U SD ) 2006 2019 E n e r g í a / P e t r o l e o C o n g l o m e r a d o T e c n o l o g í a F i n a n z a s F u e n t e : E s t a t i s t a 453.2 515.9 779.4 868 905.9 955.8 Alibaba Facebook Alphabet Apple Amazon.com Microsoft Empresas que han entendido
  13. 13. @ J o h n A r a q u e “Una organización prosperará si su ritmo de aprendizaje y adaptación (agilidad) es igual o mayor al ritmo de los cambios de su entorno” @ J o h n A r a q u e
  14. 14. @ J o h n A r a q u e Manifiesto ágil Personas e interacciones sobre Procesos y herramientas Producto funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
  15. 15. @ J o h n A r a q u e Agile es un mundo de posibilidades
  16. 16. @ J o h n A r a q u Prácticas Principios Valores Modelos mentales C ó m o r a c i o n a l i z a m o s E s t r u c t u r a s c o g n i t i v a s Herramientas y artefactos S o l o l o q u e v e m o s Valores y creencias E n l o q u e c r e e m o s L o q u e e s c o r r e c t o T D D K a n b a n B D D D a i l y P a i r i n g B u r n d o w n C a l i d a d S i m p l i c i d a d C o l a b o r a c i ó n D i s e ñ o e v o l u t i v o C o m p r o m i s o c o m u n i c a c i ó n R i t m o s o s t e n i b l e I n d i v i d u o s I n t e r a c c i o n e s H u m i l d a d A d a p t a c i ó n I n s p e c c i ó n Tr a n s p a r e n c i a R e s p e t o E x c e l e n c i a t é c n i c a @ J o h n A r a q u e
  17. 17. @ J o h n A r a q u e Agile es más que herramientas • 362 organizaciones de 14 países. • Pérdidas que van desde $500 mil millones hasta $1,4 trillones de pesos anuales. Razones para el fracaso: • La falta de alineación y empoderamiento es uno de los aspectos más críticos. • Las compañías muestran baja disposición a cambiar su actitud, para ser organizaciones ágiles. • Falta de visión para seguir la transformación digital. Fuente: https://bit.ly/2pBUB5y Transformación digital de empresas fracasa entre el 30 y el 84% de los casos En la era digital el éxito de las compañías depende de las personas: Korn ferry, firma global de consultoría organizacional.
  18. 18. @ J o h n A r a q u e Agile es más que herramientas Fuente: https://bit.ly/2K8NPMV La trampa de Design thinking y Agile “La incómoda verdad de estas metodologías tan potentes es que no están basadas en procesos y herramientas, sino en estilos de liderazgo y cambio cultural.”
  19. 19. @ J o h n A r a q u e Empresas que usan Agile
  20. 20. Evolución de AgileDesde el 2001 hasta hoy @ J o h n A r a q u e
  21. 21. @ J o h n A r a q u e Las olas de Agile Fuente: http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  22. 22. @ J o h n A r a q u e Agilidad para equipos Habilitar a los equipos a crear mejores productos. @ J o h n A r a q u e
  23. 23. @ J o h n A r a q u e Agilidad para equipos Manifiesto ágil Scrum XP Agile Testing Design Thinking Lean Inception Kanban Lean Startup
  24. 24. @ J o h n A r a q u e Agilidad a escala Integrar y coordinar el trabajo de múltiples equipos, llevar los principios ágiles a otros niveles de la organización. @ J o h n A r a q u e
  25. 25. @ J o h n A r a q u e Agilidad a escala Qué pasa cuando tenemos varios equipos ágiles? Team A Team B Team C Team D Team E Team F Team G Team H Team I
  26. 26. @ J o h n A r a q u e Agilidad a escala Qué pasa cuando tenemos varios equipos ágiles? Team A Team B Team C Team D Team E Team F Team G Team H Team I
  27. 27. @ J o h n A r a q u e Agilidad a escala
  28. 28. @ J o h n A r a q u e Agilidad del negocio Adaptabilidad al mercado cambiante, mayor interacción con los Clientes. Innovación. @ J o h n A r a q u e
  29. 29. @ J o h n A r a q u e Agilidad del negocio
  30. 30. @ J o h n A r a q u e Agilidad del negocio Fuente: https://businessagility.institute/
  31. 31. @ J o h n A r a q u e Agilidad del negocio Fuente: https://agilityhealthradar.com/enterprise- business-agility-model/
  32. 32. @ J o h n A r a q u e
  33. 33. @ J o h n A r a q u e Si una organización es ágil o no, no tiene nada que ver con la cantidad de equipos ágiles dentro de la organización… La interacción entre los equipos debe ser ágil. Klaus Leopold “
  34. 34. @ J o h n A r a q u e Lecturas recomendadas 35
  35. 35. @ J o h n A r a q u e URL recomendadas 36 • https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html • https://leankanban.com/blog/ • https://johnaraque.wordpress.com/2016/02/18/nuest ro-genesis-en-el-agilismo-narrado-desde-las- trincheras-2/ • https://johnaraque.wordpress.com/2015/12/08/11/ • https://johnaraque.wordpress.com/2015/12/15/24/ • https://urtanta.com/user-story-mapping/
  36. 36. Gracias! Preguntas?
  37. 37. Contacto: @ J o h n A r a q u e

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