El liderazgo es un factor clave para las transformaciones digitales que están viviendo las organizaciones, en este espacio conversaremos sobre un modelo de liderazgo que te ayudará a gestionar de manera efectiva y sobre todo consciente a tus equipos y organización.

1. Liderazgo
consciente para la
transformación
digital

2. “
Si tuvieras que armar un equipo para un
proyecto/servicio estratégico de tu
organización, qué características
consideras claves a tener en cuenta?
Mientras comenzamos

3. Quién soy
3
@JohnAraque
• Esposo feliz y aprendiz de papá
• Apasionado por la Agilidad y el MTB
• Miembro y voluntario de Ágiles Colombia
• Enterprise Agile coach

4. Importancia
del liderazgo
Y su impacto en la organización
1

5. Muchas veces nos enfocamos en tener el mejor talento

6. Sin embargo a veces eso no es suficiente

7. En otros casos nos enfocamos solo en los resultados…

8. Cómo impacta el
liderazgo basado
en soft skills el
resultado de los
equipos y las
organizaciones?

9. 9
Cómo saber
qué hace que
un equipo sea
efectivo y
entregue
resultados?
En múltiples empresas se hacen la misma pregunta, y Google en
el 2012 inició un proyecto para responderla basada en el Big
data y la analítica.
Proyecto de más de dos años entre la recolección de la
información y el análisis de los resultados
Usaron más de 35 modelos estadísticos diferentes con cientos
de variables
Buscaron identificar factores que:
• Impacten múltiples métricas de resultados, tanto
cualitativos como cuantitativos
• Impacten diferentes tipos de equipos en toda la
organización
• Muestren un significado estadístico consistente y sólido
Proyecto Aristóteles

10. BeAgileeveris
10
Factores que debe promover y construir un líder
Equipo de Alto Performance
Sentido del trabajo
¿Podemos correr riesgos
en este equipo sin
sentirnos inseguros o
avergonzados??
¿Podemos contar el uno
con el otro para hacer un
trabajo de alta calidad a
tiempo?
¿Están claros los
objetivos, roles y planes
de ejecución en nuestro
equipo?
¿Estamos trabajando en algo
que es personalmente
importante para cada uno de
nosotros?
¿Estamos convencidos que el
trabajo que estamos
haciendo generará resultados
positivos?
Seguridad Psicológica Confianza Estructura y Claridad Impacto del trabajo
A partir de la información que entrega el proyecto Aristóteles (Google) se identifican los siguientes factores
que son claves para que un líder fomente equipos de alto rendimiento:
Fuentes: https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/
https://www.nytimes.com/es/2016/03/16/espanol/la-busqueda-de-google-por-el-equipo-perfecto.html

11. Importancia del liderazgo en las transformaciones
• 362 organizaciones de 14 países.
• Identificando pérdidas que van desde $500 mil
millones hasta $1,4 trillones de pesos anuales.
Razones para el fracaso:
• La falta de alineación y empoderamiento es uno de
los aspectos más críticos.
• Las compañías muestran una baja disposición a
cambiar su actitud, para convertirse
en organizaciones ágiles.
• Falta de visión clara para seguir la transformación
digital.
11
Fuente: https://bit.ly/2pBUB5y

12. Algunos
antipatrones de
liderazgo
Que terminan siendo comportamientos
aceptados
2

13. “
Nuestra manera de dar
sentido es tan obvia,
que creemos que el
sentido está en el
mundo y no en nuestra
mente.
￮F r e d K o f m a n
14

14. 15
Liderazgo inconsciente
Modelo líder
inconsciente
Culpa
incondicional
Egoísmo
esencial
Arrogancia
ontológica
Comunicación
manipuladora
Negociación
narcisista
Coordinación
negligente
Incompetencia
emocional
Explica las dificultades como
consecuencia de fuerzas que
están más allá de su
influencia
Enfoque exclusivo en la
gratificación del YO, sin
preocuparse por los otros,
buscando satisfacción
inmediata.
Su verdad es la única, otra
opinión está equivocada, su
autoestima depende de tener la
razón.
Elección de retacear
información relevante, para
obtener lo que desea.
Demostrar su propio valor, solo
si se vence al adversario.
Hacer promesas sin hacer el
serio compromiso de
cumplirlas, no sabe decir que
NO.
Expresarse con conductas
contraproducentes que solo sirven
para descargar impulsos
emocionales.

16. Modelo de
liderazgo
consciente
Para acelerar la transformación
organizacional
3

17. 18
Liderazgo Consciente
Responsabilidad
incondicional
Integridad
esencial
Humildad
ontológica
Comunicación
Autentica
Negociación
constructiva
Coordinación
impecable
Competencia
emocional
Modelo líder
consciente

18. 19
Liderazgo Consciente
• Verse a si mismo un protagonista de su vida, y entender que ha contribuido a crear la situación
a la que se enfrenta.
• Todos los factores son reales, pero no son los determinantes de los malos resultados, son
condiciones del medio.
• Los factores externos influyen en nuestra conducta, siempre tenemos la posibilidad de elegir
• El protagonista comprende que todos los resultados son consecuencia de la interacción entre el
desafío y la habilidad para enfrentarla.
• Como victimas hablamos en tercera persona, protagonistas hablamos en primera persona.
Responsabilidad
incondicional

19. 20
• No siempre es posible lograr el éxito, pero siempre es posible actuar honorablemente.
• La medida de nuestra integridad, es el alineamiento entre nuestra conducta y
nuestros valores.
• La diferencia entre decir y hacer, se reduce a una palabra DISCIPLINA.
• Las grandes dificultades que enfrenta un ser humano, le ofrece la posibilidad de
exhibir sus cualidades esenciales.
Integridad esencial
Liderazgo Consciente

20. 21
• Sentido de perspectiva, para considerar una situación desde el punto de vista del otro
• No podremos comunicarnos con efectividad, si no consideramos el mundo desde el
punto de vista de nuestro interlocutor.
• Reconocer y validar los modelos mentales propios y de los otros.
• Nuestros filtros de percepción condicionan lo que podemos ver.
• Distinguir la diferencia entre mi identidad (Yo) y mis opiniones (pensamientos).
Humildad ontológica
Liderazgo Consciente

21. 22
• Debemos asumir que no sabemos toda la verdad y que la contraparte puede proveer
información significativa.
• Una conversación productiva busca que los otros sepan cuál ha sido el impacto de sus
acciones e indagar los motivos de su actuación.
• Es necesario expresar nuestros sentimientos con humildad, con la intención de alcanzar el
mutuo entendimiento.
• Si estás tan lleno de ti, no habrá espacio para prestar atención a lo que los otros te tienen que
decir
• Si quieres crecer, debes amar la verdad más de lo que amas tu prestigio.
Comunicación autentica
Liderazgo Consciente

22. 23
• Es la diferencia de ganar con el otro vs ganar contra el otro.
• Permite a las personas expresarse, comprender las actividades de todas las partes, y
crear nuevas soluciones.
• Se debe distinguir entre las posiciones (postura personal frente a una situación) y los
intereses (necesidad real a satisfacer)
• Se debe definir la Mejor Alternativa de un Acuerdo Negociado (MAAN).
Negociación constructiva
Liderazgo Consciente

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• Hablar es barato, por eso es fácil decidir, en cambio Actuar es caro, es por eso que
se requiere de compromiso.
• Se trata de promover la cooperación, crear confianza y demostrar una conducta
intachable.
• Es la combinación de un Pedido claro + Cumplimiento impecable
• Plantilla de pedido:
Para lograr Z(satisfacer una necesidad), te pido que hagas X(acción especifica) en
Y(periodo de tiempo), Puedes comprometerte a hacerlo?
Coordinación impecable
Liderazgo Consciente

24. 25
• La comprensión de los conceptos a nivel intelectual no tiene valor si no podemos
aplicarlos en una situación difícil.
• Debemos tener conciencia de lo que ocurre en nuestro interior, para luego aceptar
nuestras emociones sin juicio.
• Es importante entender la historia que nos estamos contando detrás de la emoción.
• Es importante orientar nuestra energía emocional, así como conocer el origen que
genera nuestras emociones.
Competencia emocional
Liderazgo Consciente

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Liderazgo Consciente
Responsabilidad
incondicional
Integridad
esencial
Humildad
ontológica
Comunicación
Autentica
Negociación
constructiva
Coordinación
impecable
Competencia
emocional
Modelo líder
consciente
Pasar de Victima a
Protagonista
Alinear nuestros
comportamientos
con nuestros valores
Pasar de sabelotodo
a aprendices
Amar la verdad, más
que tu ego.
Pasar de ganarle al
otro, a ganar con el
otro
Saber priorizar y
decir NO según
nuestra capacidad
Aceptar sin juicio
nuestras emociones y
gestionar su energía

27. El liderazgo se manifiesta
cuando una persona convoca
los compromisos de otras
personas para lograr una visión
compartida
28

28. “
Como líder, cuál será mi compromiso
para apoyar este camino que esta
viviendo mi organización/contexto??
Para cerrar…

29. Lecturas recomendadas
@ J o h n A r a q u e

30. 31
Gracias!
Preguntas?
@ J o h n A r a q u e

31. Contacto:
@ J o h n A r a q u e