La presentación en mi charla en Ágiles 2018 - México. Muchas gracias por su feedback y por acompañar esta idea. Saludos!

1. De Agile Coach a
“agility enabler”
Habilitando la agilidad
empresarial
_

2. ¡Bienvenidos!
Esposo de una gran mujer.
Padre de dos hijos maravillosos.
Enterprise agility Enabler
Corporate Innovation Portfolio |
Corporate Metrics Ecosystems |
Digital & Agile Transformations
Master of IT Management |
Innovation & Entrepreneurship Methods |
PMI - ACP | CSP | CSM | SAFe SPC

3. Hace poco publiqué un artículo…
_ …y hubieron reacciones

4. ¿qué rayos es un
Agile Coach?
Ya en serio…

5. Agile Coaching Competency Framework
_ por Agile Coaching Institute

6. Agile Coaching Competency Framework
_ por Agile Coaching Institute

7. ???
Agile Coaching Competency Framework
_ por Agile Coaching Institute

8. Agile Coaching en la vida real
_
Brindar talleres.
Facilitar ceremonias.
Acompañar a equipos en la adhesión a un método.
Llevar métricas.
Brindar guía, presentar opciones y soluciones.
Sesiones individuales con miembros de equipos.
Conducir experimentos de hacking cultural.

9. Agile Coaching en la vida real
_
35%
35%
20%
1%
9%
Training
Facilitating
Consulting
Mentoring
Coaching
porcentaje de dedicación aproximado de tu semana como Agile Coach
*Encuesta express en Ágiles 2018

10. frustración
observo poca coherencia entre la
definición y el ejercicio
profesional.
_

11. el poder de las
palabras
uso apropiado de las palabras y
correcto uso de su significado.
_

12. AgilismoÁgil agilidad
mentalidad basada
en los valores y
principios ágiles
escuela de
pensamiento,
movimiento social
cualidad o
propiedad,
relacionada a
ligereza y facilidad
de movimiento

13. enablementagility

14. agility
Capacidad
organizacional de
poder ‘sensar’,
adaptarse y
responder dentro
de un entorno
VUCA.
“

15. agility
agilidad siempre
está presente
dentro de la
organización. Es
una propiedad
intrínseca al
sistema.
“

16. enablement
En lugar de tratar de
alcanzar la ‘agilidad’ como
meta, enfocarse en
identificar y remover los
límites y restricciones que
dibujan la capacidad
organizacional de sensar,
adaptarse y responder.
“
”

17. enablement
agilidad es resultado
de la convivencia e
interrelación
armónica entre varios
elementos dentro de la
organización. La
agilidad vive en la
complejidad.
“
”

18. agility enablement premisas
_
agilidad es cualidad de un sistema adaptativo complejo.
agilidad siempre está presente. Nuestro trabajo es identificar y
remover los límites y restricciones que la rodean para potenciarla.
agilidad es el resultado de la armonización de múltiples factores y
condiciones. La agilidad vive en la complejidad.
agilidad con ‘a’ minúscula porque es una cualidad, no un
sustantivo, marca o movimiento.
agilidad es mucho más que la implementación de métodos ágiles.

19. Habilitadores de la
agilidad empresarial

20. Habilitadores de la agilidad empresarial
_
Liderazgo
Diseño
organizacional
Sistemas de
Control
Personas
TecnologíaProcesos
Enterprise
agility
enablers

21. Agentes que influencian los habilitadores
_
Potenciadores
Catalizan o maximizan
Inhibidores
Contienen o reducen
Visibles
Tangibles, palpables
No visibles
No evidentes a simple vista

22. Agentes que influencian “Personas” (ejemplos)
Potenciadores
Inhibidores
Visibles No visibles
Plataforma de
conversaciones
Espacios continuos
de aprendizaje
Seguridad
sicológica
Esquemas de medición
relacionados a
motivación extrínseca
Command & Control –
poco empoderamiento
Planes de Carrera
poco claros
Cultura de miedo
y exposición

23. agility
enabler
El trabajo de un
agility enabler es
sostener o
maximizar los
potenciadores y
remover o minimizar
los inhibidores.
“

24. agility enabler características
_
1 6NEUTRAL
2
3
5
7
8
4 9
10
NO EGOCÉNTRICO (EGO-LESS)
OBSERVADOR
REFLECTIVO
CONOCEDOR
GENEROSO
INDAGADOR
EMPÁTICO
AGNÓSTICO
INFLUENCIADOR

25. agility enabler no es un
rol, es una
responsabilidad.

26. fundamentos
agility enablement requiere una
forma diferente de entender la
organización.
_

27. agility enablement fundamentos
_
Empresa como
un organismo
vivo
Redes
interconectadas
Entropía
organizacional
Cultura como
un resultado
Sistema
adaptativo
complejo
Mentalidad desde
la Sicología y
Neurociencia
Paradigmas
organizacionales
Entender la organización de forma diferente.

28. agility enablement factores vivos
_ Siempre presentes, dibujan fuertemente la dinámica de la organización
Historias y
conversaciones
Rutinas y
rituales
Símbolos
Estructuras de
poder

29. Todo está
conectado
Aprende a ver.
Date cuenta que
todo se conecta
con todo lo demás.
“
”- Leonardo Da Vinci

30. Puede que estemos atascados
con la palabra ‘Agile’, por el
momento; pero tenemos la
responsabilidad de avanzar para
describir claramente lo que en
realidad hacemos, usando
palabras reales e incluso
oraciones completas.
http://bit.ly/AgileIsNotTheGoal-TobiasMayer
“
”
Tobias Mayer

31. Libros en los que me he basado
ENTERPRISE AGILITY: A Johnny's Compilation about EA – Johnny Ordóñez
https://www.beautiful.ai/deck/-LLVBsCk0OBTa1jmzuzW/Enterprise-Agility

32. Referencias
De Agile Coach a “agility enabler”: mi nuevo camino – Johnny Ordóñez
h?ps://johnnyordonez.com/2018/09/09/de-agile-coach-a-agility-enabler-mi-nuevo-camino/
ENTERPRISE AGILITY: A Johnny's CompilaVon about EA – Johnny Ordóñez
h?ps://www.beauVful.ai/deck/-LLVBsCk0OBTa1jmzuzW/Enterprise-Agility
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Agility – Johnny Ordóñez
h?ps://www.slideshare.net/JohnnyDark/cual-es-el-siguiente-paso-despues-de-agile-enterprise-agility

33. ¡Gracias!
@JohnnyOrdonez
Johnny Ordóñez