2. ¿Y ahora qué digo después
de Mauro Strione?
Me ha cagad!$%%$#%!
Portafolio de Innovación
Business Agility Conference 2018 LATAM
3. Esposo de una gran mujer.
Padre de dos hijos maravillosos.
Enterprise Agile Coach
| Agile Transformation Leader para
Interbank Perú
Corporate Innovation Portfolio Specialist
| Digital & Agile Transformations
| Data Analytics and Visualizations
Design Thinking for Strategic Innovation
| Innovation & Entrepreneurship - 10xU
| Lean StartUp Mentor
| Master of IT Management
| 10 años en Agile
5. Toma tu teléfono Ve a este sitio, o
escanea este QR
Coloca este
código:
79 15 69
Hagámoslo juntos!
9. Entre el 70% y el 90% de las
iniciativas de innovación
fracasan.
- Beth Altringer
Harvard Business Review
https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies
10. El 90% de los laboratorios
de innovación fracasan.
- Andy Howard
Innovation Labs Don’t Work
https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work
12. Cuando los equipos de innovación se lanzan
rápidamente a usar herramientas de
innovación, pegar post-its en todas las
paredes, usar lienzos de modelos de negocios
y tener lugares “cool” de trabajo…y pensar
que eso es innovación.
El Teatro de la Innovación
13. Cuando el resto de la organización percibe que la
innovación es de exclusividad de unos cuántos
privilegiados, que ahora son más cool por usar
nuevas herramientas y estilo de vestimenta; y
entonces la organización reacciona con
resistencia y con reacia colaboración.
La activación de los anticuerpos de la
organización
14. Cuando no se puede percibir claramente el valor e
impacto de la iniciativa de innovación y de cómo
ésta apalanca los objetivos organizacionales;
entonces se genera desconfianza
aplicando mecanismos tradicionales de
medición, con un apoyo tenue del liderazgo.
Falta de conexión con la estrategia
15. Para innovar en una
organización establecida hay
que trabajar con el
ecosistema, no sólo como
startup.
18. The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
DATA
EXPERIMENTS
ITERATE
1 2
3
19. The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA
20. The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA
21. The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA
22. Escalando el ciclo Lean StartUp a la organización
Ciclo de Aprendizaje corporativo
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA
23. 2do principio de la Innovación Corporativa
Portafolio de Innovación
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA
HYPOTHESES
24. El portafolio es el
pegamento entre la
estrategia corporativa y la
práctica de innovación.
26. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
Refinamiento
GO!
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Negocio
Operaciones
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
PRODUCTOS MÍNIMOS
VIABLES
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
Reporting KPIs
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Validar las Tesis de Innovación
Re-balancear
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
ESTRATEGIA MÍNIMA
VIABLE
¿Estamos cumpliendo los
objetivos estratégicos?
¿Estamos generando el impacto
en el Cliente / Mercado?
¿Es innovación significativa?
GLOBAL KPIs
REPORTING KPIs
31. David Rogers, Columbia Business School
5 dominios de la Transformación Digital
Deleitar al Cliente y
aprovechar sus redes.
Tiempo de salida al
mercado.
Cliente Valor
Adaptación de las
propuestas de valor.
Conceptos de valor al
mercado y al negocio.
Construir plataformas,
no sólo productos.
Trabajar con el
ecosistema.
Competición Datos
Convertir los datos en
activos. Toma de
decisiones basadas en
datos.
Innovación
Capacidad de
experimentación y
descubrimiento.
Productos Mínimos
Viables y rutas para
escalar.
33. i9 presentation to Joe Smith49
¡Gracias!
Johnny Ordóñez
Johnny Ordóñez Ortiz
@johnnyordonez
Johnny Ordóñez
34. Lectura posterior - 1
A New Model for Innovation in Big Companies
https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies
Innovation Is Management
https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2017/01/08/innovation-is-management/#2107add53e65
Innovation Labs Don’t Work
https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work/
The Myth Of The Innovation Lab
https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation-
lab/#6ebeea964125
Five Principles for Building Corporate Innovation Ecosystems
https://medium.com/the-corporate-startup/five-principles-for-building-corporate-innovation-
ecosystems-3b421b7d70e5
35. Lectura posterior - 2
The Five Domains of Digital Transformation
https://issuu.com/columbiaup/docs/rogers
Innovation accounting and portfolio management
https://medium.com/the-corporate-startup/innovation-accounting-and-portfolio-management-
eff36a21ca9a
Eight Ways To Transform Your Company’s Innovation Culture
http://thinkers50.com/blog/eight-ways-transform-companys-innovation-culture/
How Corporate Antibodies Destroy Innovation
https://www.linkedin.com/pulse/20140615212942-28799631-how-corporate-antibodies-destroy-
innovation/
The Corporate Innovation Ecosystem
http://www.xplane.com/innovationecosystem