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ESTRATÉGIAS DE BRANDING
FASE 2
A marca é a síntese dos elementos físicos, racionais,
emocionais e estéticos nela presentes e desenvolvidos
através dos tempos”
“ (Pinho)
ESTRATÉGIA DE MARCA
FASE 2 | DIVISÃO DAS ESTRATÉGIAS
Vamos reforçar a geração de valor a
longo prazo e realinhar a marca
com sua cultura corporativa
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Vamos repensar as ofertas de produtos
e melhorar as propostas de valor das
marcas e linhas alvo do projeto.
ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO
Vamos melhorar as comunicações dos
diferenciais competitivos em todos os
pontos de contato da marca.
2020 = Brand Driven Business
ESTRATÉGIAS DE MARCA
Criar valor a longo prazo
Realinhar a mensagem e a cultura corporativa
1
COMO A MARCA FGM SE POSICIONA HOJE?
COMO SE COMUNICA? COMO SE COMPORTA ? COMO É COMPREENDIDA ?
COMO A MARCA FGM SE POSICIONA HOJE?
COMO SE COMUNICA? COMO SE COMPORTA ? COMO É COMPREENDIDA ?
Inovadora.
Acima da média.
Próxima
Presente.
Referência em Qualidade.
Ótimo custo benefício.
COMO A MARCA FGM SE POSICIONA HOJE?
COMO SE COMUNICA? COMO SE COMPORTA ? COMO É COMPREENDIDA ?
Apesar de todos esses atributos serem positivos e representarem quem a FGM é, eles são diferentes entre si.
Possuem significados e significantes distintos e não permitem que a marca corporativa crie uma unidade
de comunicação e um posicionamento claro.
Inovadora.
Acima da média.
Próxima
Presente.
Referência de Qualidade.
Ótimo custo benefício.
COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
TEMOS PERSONALIDADE,
TALENTOS, CRENÇAS E
DISCURSOS PRÓPRIOS.
SOMOS ATRAENTES E
INFLUENCIAMOS
COMPORTAMENTOS
COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
NOSSO PAPEL É INSPIRAR.
OUVIMOS NOSSOS
PÚBLICOS E CRIAMOS
RELACIONAMENTOS
DURADOUROS
COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
SOMOS VERDADEIROS
COM NOSSO NEGÓCIO E
NOSSOS CLIENTES.
NOSSO UNIVERSO
VISUAL É ASSOCIATIVO E
FAZ A DIFERENÇA.
COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
NOSSO DISCURSO É
ÚNICO, INDEPENDENTE
DOS PONTOS DE
RELACIONAMENTO.
O MERCADO PODE
MUDAR MAS NOSSA
ESSÊNCIA E
PERSONALIDADE
PERMANECEM.
COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
COMEÇAMOS DE DENTRO PRA FORA...
A CULTURA DEVORA A ESTRATÉGIA NO CAFÉ DA MANHÃ.
“ (Peter Drucker)
CULTURA FGM COM PERSONALIDADE.
Quem é de fato a FGM aos olhos de sua força motriz ?
Durante o diagnóstico, identificamos que os colaboradores enxergam na FGM atributos que de fato
são repassados para os produtos, tais como Confiança, Qualidade e Inovação.
Mas percebemos também que outras características interferem nas criação de uma personalidade
que possa definir e nortear a marca de dentro pra fora.
A Confiança por vezes é atrapalhada pelo Medo de expor suas ideias.
A Qualidade pode ser diminuída pela Falta de Processos e uma Gestão Centralizada.
A Inovação precisa começar em um Processo Seletivo Inclusivo
e no Desenvolvimento Constante dos colaboradores.
DE DENTRO PRA FORA...
Por que?
O que?
Como?
Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os
pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
VAMOS REESCERVER NOSSO PROPÓSITO
Por que?
O que?
Como?
POR QUE EXISTIMOS E QUAL É O NOSSO PROPÓSITO?
Existimos para INOVAR e EVOLUIR em conjunto com
NOSSOS CLIENTES. Nosso propósito é promover os
melhores resultados para os pacientes dos nossos
dentistas. O COMPROMISSO COM A QUALIDADE
dos nossos PRODUTOS e do nosso ATENDIMENTO são
nossas principais forças para construir e solidificar
parcerias com o mercado.
Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os
pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
VAMOS REESCERVER NOSSO PROPÓSITO
Por que?
O que?
Como?
COMO ATINGIMOS NOSSOS OBJETIVOS?
QUAIS SÃO NOSSAS CRENÇAS E VALORES?
Nosso time técnico é o melhor, apoiamos iniciativas que possam
nos colocar à frente de nossos concorrentes.
Ouvimos professores e dentistas de forma constante. Seus inputs
estão diretamente ligados às nossas melhorias contínuas.
Damos autonomia aos nossos líderes. São eles que estão na
ponta de seus departamentos, portanto apoiamos suas decisões e
esperamos deles resultados.
Nosso compromisso com nossos colaboradores é tão importante
quanto os que oferecemos aos dentistas. Quem veste a camisa da
empresa se torna uma parte real de nossa família.
Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os
pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
VAMOS REESCERVER NOSSO PROPÓSITO
Por que?
O que?
Como?
QUAL É O RESULTADO DE NOSSOS ESFORÇOS?
Oferecemos a EXCELÊNCIA em produtos voltados para
estética, implantes dentários e biomateriais. Podemos não
ser líderes em todas as áreas e definitivamente não somos
os mais baratos, mas o COMPROMISSO da FGM com a
QUALIDADE e EVOLUÇÃO frente a colaboradores,
clientes e mercado, nos tornam ÚNICOS, COERENTES
e VERDADEIROS.
Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os
pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS
Dividiremos nossos públicos estratégicos em 3 CATEGORIAS:
ESTÉTICA IMPLANTES DENTAIS PROFESSORES
DR. JUNIOR DR. SENIOR DR. JUNIOR DR. SENIOR
1 2 3
STAKEHOLDERS
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS | ESTÉTICA
DR. SENIOR
SÁBIOS E RESISTENTES
DRA. JUNIOR
DIGITAIS E MAIS ABERTOS
O QUE ELE
PENSA E SENTE?
O QUE ELE
FALA E FAZ?
O QUE ELE vê?
O QUE ELE
ESCUTA?
QUAIS SÃO AS
DORES?
Quais são os
objetivos?
Pensa em oferecer soluções seguras e eficientes para seus pacientes (produtos +
serviços). Sente que ser reconhecido perante seu grupo é muito importante.
Busca valorizar sua expertise para gerar mais valor percebido para seus
pacientes. Atende as mesmas pessoas há anos e sabe como lidar com diferentes
perfis de pessoas e problemas. Gosta que o paciente confie no seu trabalho.
Divisão de dentistas que defendem o clareamento a laser e os que
não defendem. Indicações de profissionais amigos, relatando suas
experiências. Marcas lançando novas tecnologias ainda não
comprovadas. Dentistas jovens sem o preparo necessário
Acompanha revistas especializadas que trazem casos clínicos. Participa
de congressos e eventos que reúnem profissionais e referências da área.
Acompanha o trabalho de dentistas que são referência.
Indica pacientes para parceiros dos quais confia.
3M é referência no mercado.
Os cursos de formação atuais não exigem o quanto
deveriam de seus estudantes.
Produtos importados são melhores.
Tratamento com luz/ led no clareamento gera status para o
consultório.
• Aumentar o faturamento do consultório .
• Dedicar maior tempo a se atualizar para melhorar o serviço
• Encontrar fornecedores que oferecem melhores preços e qualidade
• Crescer o número de pacientes sem perder a qualidade
• Fazer uma gestão financeira efetiva das contas de seu consultório
• Gerenciamento financeiro
• Procedimentos que não geram resultado esperado
• Produtos caros
• Paciente insatisfeito.
MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA
SENIOR | SÁBIOS E RESISTENTES
“ Busco consolidar cada dia mais
meu nome no mercado e levar
qualidade para meus pacientes.”
Nome:
Idade:
Profissão:
Família:
Classe Social
Formação:
Pedro
60 anos
Dentista
Casado, 1 filho
A-B
Ensino Superior e
Especializações
VALORES
AMBIÇÕES
BIO GOSTA
MARCAS E PREFERÊNCIAS
NÃO GOSTA
PERSONALIDADE
Criterioso
Cuidadoso
Analítico
Experiente
• Responsabilidade
• Ética
• Credibilidade
• Segurança
• Qualidade
• Comprometimento
• Aumentar o faturamento da
clínica.
• Permanecer referência para seu
círculo de amizades
profissionais.
CANAIS E REDES
DRIVERS DE DECISÃO
• Qualidade
• Custo Benefício / Preço
• Benefício estético
• Sensibilidade do paciente
Pedro é um dentista que já atua na
área há mais de 30 anos.
Já passou por várias especialidades
da profissão e hoje tenta focar sua
atuação com estética.
Busca valorizar sua expertise para
gerar maior percepção de valor para
o paciente.
• Marcas importadas.
• Produtos que beneficiam o
resultado estético.
• Ser cortejado pelas marcas
• Produtos bons que ofereçam
uma boa margem de lucro.
• Ver seus nomes e trabalhos
divulgados
• Pacientes que solicitam marcas.
• Pacientes que falam pelas costas
• Dentistas que vendem soluções
não comprovadas
• Pacientes que não aparecem e
não avisam
Detalhista
MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA
SENIOR | SÁBIOS E RESISTENTES
O QUE ELE
PENSA E SENTE?
O QUE ELA FALA E FAZ?
O QUE ELE vê?
O QUE ELE
ESCUTA?
QUAIS SÃO AS
DORES?
Quais são os
objetivos?
Quer conhecer novas marcas e tecnologias.
Precisa estar por dentro das novidades do mercado.
Sente a necessidade de aperfeiçoar seus conhecimentos e práticas.
Confia nas indicações de meus professores mas sempre busca aprender
com estudos científicos.
Qualidade em primeiro lugar.
Divisão de dentistas que defendem o clareamento a laser e os
que não defendem.
Muitas marcas lançando novas tecnologias.
Indicações de produtos dos professores da faculdade.
Novidades sendo lançadas a toda hora.
Praticidades e nuances de profissão vindo de seus exemplos
mais seniores.
Muitas opções de compras online como preços
promocionais
Gosta de utilizar a internet para acompanhar tutoriais. Participa de grupos
de casos clínicos nas redes sociais. Acompanha revistas especializadas
que trazem casos clínicos. Participa de congressos e eventos que reúnem
profissionais e referências da área. Acompanha os canais de profissionais
renomados no segmento. Busca cursos de atualização. Busca e pesquisa
na internet, sendo as compras para o consultório realizadas online.
Participa de concursos online para ver seu nome ganhar destaque.
3M é referência no mercado.
Produtos importados são melhores.
Tratamento com luz/led no clareamento gera status para o
consultório.
Marcas que trabalhou na faculdade são essências para o
trabalho.
Conteúdos técnicos de influenciadores digitais
• Fazer uma gestão financeira efetiva das contas de seu consultório
• Estar atualizado com as novas tecnologias, técnicas e produtos
• Obter conhecimento sobre gestão e marketing
• Ganhar notoriedade e reconhecimento em sua profissão
• Gerenciamento financeiro
• Gestão comercial da clínica
• Alto investimento para novas tecnologias
• Marketing Pessoal
MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA
JUNIOR | DIGITAIS E + ABERTOS
“Quero estar antenada nas novidades
do mercado e ver meu nome ser
reconhecido perante meu universo de
atuação .”
Nome:
Idade:
Profissão:
Família:
Classe Social
Formação:
VALORES
AMBIÇÕES
BIO
GOSTA
MARCAS E PREFERÊNCIAS
NÃO GOSTA
PERSONALIDADE
CANAIS E REDES
DRIVERS DE DECISÃO
MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA
JUNIOR | DIGITAIS E + ABERTOS
Larissa
30 anos
Dentista
Casada
B
Ensino Superior e
Está cursando Especialização
Criteriosa
Cuidadosa
Inovadora
Curiosa
• Ética
• Segurança
• Qualidade
• Respaldo científico
• Comprometimento
• Aumentar rentabilidade da
clinica.
• Aperfeiçoar seus conhecimentos.
• Estar atualizado com as
novidades do mercado.
• Obter reconhecimento de seus
colegas e do mercado
• Abrir seu próprio consultório e
escolher seus parceiros de
trabalho.
• Qualidade
• Custo Benefício / Preço
• Tecnologia
• Promoções
• Inovação
• Indicações
Larissa é um dentista que já atua na
área há 5 anos.
Está cursando especialização e
atende diversos perfis de paciente em
clínicas de dentistas mais velhos.
Está construindo sua carreira e gosta
de saber das novidades do mercado.
É conectada e busca conhecimento
em eventos, grupos nas redes sociais
e com as marcas que conhece.
• Demonstrações de técnicas e produtos.
• Testar produtos.
• Ganhar mimos
• Participar de Feiras e Congressos
• Ver seus nomes e trabalhos divulgados
• Se sentir preso a uma marca
somente.
• Trabalhar muito e ganhar pouco
• Conviver com outros dentistas
não comprometidos com seus
pacientes
Antenada
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS | IMPLANTES
DR. SENIOR
SÁBIOS E RESISTENTES
DR. JUNIOR
DIGITAIS E MAIS ABERTOS
O QUE ELE
PENSA E SENTE?
O QUE ELE
FALA E FAZ?
O QUE ELE vê?
O QUE ELE
ESCUTA?
QUAIS SÃO AS
DORES?
Quais são os
objetivos?
MAPA DE EMPATIA DENTISTA IMPLANTOLOGIA
DR. SENIOR - SÁBIOS E RESISTENTES
Dificuldade em mudar de marca e sistema, pois é necessário alto investimento e principalmente
precisa aprender novamente um novo sistema de implantes.
Venda casada das marcas com implantes e caixa de ferramentas.
Sistema de bonificação de peças para vendas de kits.
Mercado aplicando a técnica de implante HE.
Novas marcas nacionais oferecendo sistemas e peças
Troca informações com colegas profissionais.
Acompanha revistas especializadas que trazem casos clínicos.
Participa de eventos que reúnem profissionais e referências da área.
Neodent é referência no mercado de implantes.
Implantes precisam de parafuso, inclusive para o sistema cone morse.
Pode aumentar a rentabilidade com peças não originais.
Mudar de sistema é custoso.
• Aumentar o faturamento do consultório .
• Encontrar preços de produtos que contribuam para a lucratividade.
• Gerar reconhecimento de colegas e indicação de pacientes.
• Logística/Tempo de entrega
• Soltura do dente
• Atendimento e suporte das marcas
“Quero manter a segurança que sempre
tive na colocação de implantes.”
Nome:
Idade:
Profissão:
Família:
Classe Social
Formação:
Antônio
55 anos
Dentista
Casado, 2 filhos
A-B
Ensino Superior e
Especializações
VALORES
AMBIÇÕES
BIO
GOSTA
MARCAS E PREFERÊNCIAS
NÃO GOSTA
PERSONALIDADE
Criterioso
Especialista
Metódico
Experiente
• Responsabilidade
• Ética
• Segurança
• Qualidade
• Manter o faturamento da clínica.
• Aumentar patamar de referência
de status no seu círculo de
amizades profissionais.
CANAIS E REDES
DRIVERS DE DECISÃO
• Confiança/Tradição
• Qualidade
• Atendimento
• Preço
Antônio é um dentista que já atua na
área há mais de 30 anos.
Já passou por várias especialidades
da profissão e hoje é focado em
implantes.
É tradicional e resistente a novas
marcas.
• Atendimento técnico qualificado
• Grandes pesquisas e estudos de
casos.
• Atrasos na entrega
• Problemas de qualidade
• Retrabalho
Detalhista
IMPLANTOLOGIA | DR. SENIOR - SÁBIOS E RESISTENTES
O QUE ELE
PENSA E SENTE?
O QUE ELE
FALA E FAZ?
O QUE ELE vê?
O QUE ELE
ESCUTA?
QUAIS SÃO AS
DORES?
QUAIS SÃO OS
OBJETIVOS?
MAPA DE EMPATIA DENTISTA IMPLANTOLOGIA
DR. JUNIOR - DIGITAIS E MAIS ABERTOS
Quer estar alinhado a novas tecnologias, novidades. Quer um futuro promissor na carreira, por
isso está disposto a atualizar-se.
Venda casada das marcas com implantes e caixa de ferramentas.
Pacientes preocupados com aparência mais natural dos dentes.
Resistência de profissionais mais antigos a novas práticas.
Participa de grupos de casos clínicos nas redes sociais. Acompanha
revistas especializadas que trazem casos clínicos. Participa eventos que
reúnem profissionais e referências da área. Acompanha os canais de
profissionais renomados no segmento. Busca cursos de atualização.
Pesquisa na internet, acompanha artigos científicos.
Pode aumentar a rentabilidade com peças não originais.
Straumann é referência no mercado de implantes.
Prática do mercado são implante HE.
• Encontrar preços de produtos que contribuam para a lucratividade.
• Ganhos com a tecnologia: faturamento, tempo, durabilidade.
• Ser referência na sua área de atuação.
• Logística/Tempo de entrega
• Soltura do dente
• Reaprender a colocação de implantes
• Alto investimento para troca de sistema.
“Quero praticidade e segurança na
colocação de implantes.”
Nome:
Idade:
Profissão:
Família:
Classe Social
Formação:
Luciano
35 anos
Dentista
Casado, 1 filho
B
Ensino Superior e
Especializações
VALORES
AMBIÇÕES
BIO
GOSTA
MARCAS E PREFERÊNCIAS
NÃO GOSTA
PERSONALIDADE
Estudioso
Antenado
• Responsabilidade
• Qualidade
• Transparência
• Comprometimento
• Aumentar o faturamento da
clínica e rentabilidade.
• Ser reconhecido como destaque
entre colegas profissionais.
• Construir uma carreira de
sucesso.
• Ser indicado para aumentar sua
carteira de clientes.
CANAIS E REDES
DRIVERS DE DECISÃO
• Qualidade
• Confiança na marca
• Custo benefício
• Praticidade
• Versatilidade
Luciano é um dentista que já atua na
área há 7 anos.
Especializou-se em implantes.
Possui rotina intensa para aumentar a
lucratividade da clínica e realizar os
processos de gestão.
• Demonstrações e casos de
estudos.
• Facilidade de manuseio
• Amostras e brindes.
• Frequentar cursos para aumentar
seu networking
• Atraso na entrega
• Problemas com troca de itens
• Negociação lenta/travada
Organizado
IMPLANTOLOGIA | DR. JUNIOR - DIGITAIS E MAIS ABERTOS
Sociável
STAKEHOLDERS
VENDAS
DENTAL
PROFESSOR
INFLUENCIADOR
O QUE ELE
PENSA E SENTE?
O QUE ELE
FALA E FAZ?
O QUE ELE vê?
O QUE ELE
ESCUTA?
QUAIS SÃO AS
DORES?
QUAIS SÃO OS
OBJETIVOS?
MAPA DE EMPATIA | VENDAS DENTAL
Quer estar atualizado e preparado com informações para auxiliar a venda para os dentista.
Marcas não nos ajudam com materiais para facilitar as vendas.
Muitas Promoções de marcas para impulsionar vendas.
Poucas campanhas de incentivo para Dentais.
Estratégia de vendas de produtos com venda casada e combos.
Procura ver vídeos informativos para coletar dados sobre o produto e
melhorar seu desempenho nas vendas;
Lê revistas enviadas pelas empresas para saber novidades do mercado;
Gosta de fazer cursos de rápida duração para não atrapalhar a rotina de
trabalho apertada; De vez em quando recorre ao site dos fornecedores
para tirar dúvidas técnicas e explicar melhor o produto para o cliente.
Precisa aumentar as vendas.
3M é referência no mercado.
Fabricantes abandonaram as Dentais.
• Aumentar faturamento / Abrir mais pontos de venda
• Venda mais consultiva
• Usar as mídias sociais e ambiente online para dar
melhores informações para seus clientes
• Ter tempo para se atualizar
• Pouco material de apoio das marcas
• Agenda atarefada
• Não bater suas metas
• Ruptura de vendas
• Atraso nas entregas dos fabricantes / distribuidores
“Quero auxiliar o dentista com todas as
informações dos produtos ofertados.”
Nome:
Idade:
Profissão:
Família:
Classe Social
Formação:
Wagner
37 anos
Comercial
Casado
AB
Administração
VALORES
AMBIÇÕES
BIO
GOSTA
MARCAS E PREFERÊNCIAS
NÃO GOSTA
PERSONALIDADE
Atencioso
Curioso
Ambicioso
• Responsabilidade
• Comprometimento
• Pro-atividade
• Transparência
• Credibilidade
• Criar uma rede de dentais
• Abrir um canal de vendas online
• Sair da operação (balcão) para
poder ter uma vida mais
tranquila.
CANAIS E REDES
DRIVERS DE DECISÃO
• Relacionamento com fabricante
• Estratégia comercial (margem)
• Benefícios da marca
• Confiança
• Qualidade
Wagner se formou há 10 anos e abriu
a sua dental em Santa Catarina.
Com perfil de vendas técnica do
mercado, ele busca conhecimento
sobre os produtos para ter uma
venda mais qualificada.
É organizado e quer sempre oferecer
o melhor para seus funcionários e
clientes.
• Campanhas de incentivo
• Material educacional de produtos
• Fidelização de Clientes
• Proximidade aos vendedores das
marcas
• Sentir-se inseguro na venda com
o dentista.
• Oscilações constante nos preços
• Negociação ruim com fabricante.
Comunicativo
STAKEHOLDER | VENDAS DENTAL
O QUE ELE
PENSA E SENTE?
O QUE ELE
FALA E FAZ?
O QUE ELE vê?
O QUE ELE
ESCUTA?
QUAIS SÃO AS
DORES?
QUAIS SÃO OS
OBJETIVOS?
MAPA DE EMPATIA |
PROFESSOR / INFLUENCIADOR Quero associar meu nome a uma marca de renome.
Quer poder usar as marcas que recomendo sem ter que investir em produtos.
Sua reputação está diretamente associada com a empresa que represento.
Possibilidade de se tornar mais reconhecido utilizando canais digitais
tanto sozinho quanto em parcaria com marcas de expressão.
Marcas buscando parceria com professores.
Estudos de casos mais atualizados.
Alunos mais preocupados com a parte financeira do que a
parte técnica.
Professores mais ativos e reconhecidos digitalmente.
Atende em sua clínica, realiza palestras, cursos e dá aula na
universidade. Participa de grandes congressos e acompanha todas
as novidades do mercado, na internet, redes sociais, revistas,
artigos científicos. Publica e realiza pesquisas e faz consultorias
para algumas marcas. Brasil ainda precisa evoluir.
Troca de marca com facilidade.
Marcas que propõe parceria para cursos e congressos.
Novas tecnologias e artigos lançados com muita frequência.
Marcas importadas são melhores.
• Gerar faturamento com cursos, palestras e aulas.
• Gerar mais conexão com marcas de prestígio.
• Conquistar mais pacientes por indicação
• Reconhecimento Internacional.
• Risco de perder comissões
• Falta de materiais para testes em eventos
• Falhas de Qualidade de produtos indicados
• Falta de tempo para atender mais pacientes
“Quero ser reconhecido como melhor
profissional do segmento.”
Nome:
Idade:
Profissão:
Família:
Classe Social
Formação:
Marlon
42 anos
Dentista
Casado, 1 filho
A-B
Ensino Superior e
Especializações
VALORES
AMBIÇÕES
BIO
GOSTA
MARCAS E PREFERÊNCIAS
NÃO GOSTA
PERSONALIDADE
Especialista
Metódico
Inovador
• Responsabilidade
• Ética
• Conhecimento
• Inovação
• Reconhecido como profissional
de destaque mundial.
• Palestrar em congressos
internacionais.
• Realizar pesquisas para
contribuir com o mercado.
CANAIS E REDES
DRIVERS DE DECISÃO
• Parceria
• Qualidade
• Confiança
• Benefícios da marca
Marlon é um dentista que já atua na
área há mais de 15 anos.
Fez diversas especializações e
sempre gostou muito de compartilhar
conhecimento.
Além de atender na sua clinica,
realiza palestras, cursos e dá aula em
universidades. É porta voz de
algumas marcas, realizando
pesquisas para o segmento.
• Participar de projetos de marcas
conceituadas.
• Ser citado em campanhas e
estudos de caso.
• Sentir-se prestigiado.
• Desvalorização das marcas.
Detalhista
STAKEHOLDER | PROFESSOR / INFLUENCIADOR
Vaidoso Ambicioso
PROPÓSITO DE MARCA
QUAL O CAMINHO QUE DEVEMOS SEGUIR DAQUI PRA FRENTE?
PROPÓSITO DE MARCA
O QUE FAZEMOS BEM ?
• Qualidade na entrega
• Relacionamento próximo
• Produtos Inovadores
• Atendimento eficiente
• Abrangência de mercados
O QUE NÃO FAZEMOS BEM ?
NECESSIDADES DO NOSSO PÚBLICO
• Reconhecimento pessoal
• Atendimento próximo
• Resultados comprovados
• Confiança na qualidade
• Logística eficiente
• Preços adequados à entrega
• Praticidade e Facilidade
INTERNO EXTERNO Despertar, desafiar, movimentar, estimular.
Compromisso
&
Evolução
• Discurso alinhado e consistente
• Unidade de comunicação
• Posicionamento como inovador
• Cultura de marca inclusiva
• Organização estratégica de marcas
• Lançamentos de produtos
Paixão: O que nos inspira?
Matriz Daniel Padilha Brand Strategy
PROPÓSITO DE MARCA
COLABORADORES
üRH Inclusivo e técnico
üLíderes Autônomos
üPlanos de Carreira
üProcessos bem delineados
üParticipação em Resultados
DENTISTAS
üProdutos de qualidade e performance
üPesquisas de melhoria constantes
üCanal de relacionamento aberto
üAtendimento próximo e proativo
üInfluenciadores sérios e
comprometidos
üValorização de Fidelidade
üGrande volume de estudos de caso
ü Presença constante na formação
MERCADO
üTestes comparativos de
performance
üCursos de capacitação
üCultura sustentável
üMateriais de apoio educacionais
üDiretoria transparente
üLogística Eficiente
SÓCIO AMBIENTAL
üControle de Efluentes
üSustentabilidade
üIncentivos Sócio-Culturais
üAssociações Educacionais
COMPROMISSO
PROPÓSITO DE MARCA
EVOLUÇÃO
COLABORADORES
üProgramas de incentivo a
criação coletiva.
üTecnologia de Ponta.
üAmbiente fértil para novas
ideias.
üExemplos de gestores
üMensuração constante de
resultados, em todas as
instâncias da empresa.
üNão ter medo de errar.
DENTISTAS
üMelhor rendimento na atuação
üAumento de rentabilidade
üAjuda no reconhecimento pessoal
üCompartilha informações relevantes
üSe mostra preocupado com o sucesso
üPossibilita novos rumos na carreira
üPresente desde a formação
MERCADO
üPosicionamento colaborativo
üMovimentação da economia
üCompetição saudável para
reinvenções e inovação
SÓCIO AMBIENTAL
üMentalidade sustentável
üAjuda na formação e educação
de novos alunos e professores
mais capacitados
üInforma de maneira
transparente os prós e contras
de produtos químicos e
avanços tecnológicos
PROPÓSITO DE MARCA + PERSONALIDADE
Vamos construir e equilibrar esses propósitos com nossa personalidade.
ELABORADA
DISTANTE
RÚSTICA
MADURA
TRADICIONAL
ESTÁTICA
TRANQUILA
PESADA
BARATA
MASCULINA
SÉRIA
COMUM
BRUTA
CLEAN
PRÓXIMA
REFINADA
JOVEM
INOVADORA
DINÂMICA
ANIMADA
LEVE
CARA
FEMININA
DESCONTRAÍDA
INUSITADA
DELICADA
FGM como ela é hoje...
TERMÔMETRO DE ATRIBUTOS DE PERSONALIDADE
ELABORADA
DISTANTE
RÚSTICA
MADURA
TRADICIONAL
ESTÁTICA
TRANQUILA
PESADA
BARATA
MASCULINA
SÉRIA
COMUM
BRUTA
CLEAN
PRÓXIMA
REFINADA
JOVEM
INOVADORA
DINÂMICA
ANIMADA
LEVE
CARA
FEMININA
DESCONTRAÍDA
INUSITADA
DELICADA
TERMÔMETRO DE ATRIBUTOS DE PERSONALIDADE
FGM – como achamos que ela pode evoluir..
BRAINSTORM DE ATRIBUTOS
FGM É FGM NÃO É
INOVADORA INTELIGENTE
CONECTADA
SÁBIA
PIONEIRA
ROBUSTA
SOFISTICADA
PREOCUPADA
COMPROMETIDA
SORRISOS
CONFIANÇA
GRANDE
CRIATIVA
ELEGANTE
PERSPICAZ
PRATICIDADE
FACILIDADE
ATENCIOSA
QUALIDADE
PRECISÃO
DURABILIDADE
ATRASADA
SÉRIA
ESPECIALIZADA
RESISTÊNCIA
SEGURANÇA
INFORMADA
ATUALIZADA
JUSTA
RESULTADO
ENGRAÇADA
SIMPLES
DETALHISTA
CUIDADO
FRÁGIL
ANTIQUADA
COMUNICATIVA
BONITA
DESCOMPROMETIDA
IRÔNICA
INTROVERTIDA
MACHISTA
DESCONTRAÍDA
PERDIDA
FGM É...
INOVAÇÃO
INTELIGENTE
CONECTADA
SÁBIA
PIONEIRA
ROBUSTA
SOFISTICADA
PREOCUPADA
ESPECIALIZADA
ATUALIZADA
COMPROMETIDA
SORRISOS
CONFIANÇA
GRANDE
CRIATIVA
ELEGANTE
PERSPICAZ
PRATICIDADE
FACILIDADE
ATENCIOSA
QUALIDADE
PRECISÃO
DURABILIDADE
SÉRIA
ESPECIALIZADA
RESISTÊNCIA
SEGURANÇA
INFORMADA
ATUALIZADA
JUSTA
RESULTADO
DETALHISTA
CUIDADOSA
COMUNICATIVA
BONITA
BRAINSTORM DE ATRIBUTOS
Agrupamento por Similaridade
O que se destaca mais?
COMO SE COMPORTA NOSSO ARQUÉTIPO?
Os arquétipos de personalidade direcionam comportamentos,
hábitos, linguagem e conteúdos abordados pela marca em todos
os seus pontos de contato, gerando consistência de comunicação
e identificação com o consumidor.
O objetivo de traçarmos o arquétipo para a FGM é aproximá-la das
pessoas em um nível de comportamento e identificação mais
profundo.
Todos temos necessidades básicas e quando analisamos uma
marca como um indivíduo, conseguimos identificar também quais
são as dela.
Ao identificarmos qual o arquétipo está presente na personalidade
da FGM, podemos construir de maneira mais profunda como a
marca deve se comportar e se comunicar.
Fonte: o Herói e o Fora da Lei, Margaret Mark, Carol S. Pearson. Cultrix
EXEMPLOS DE ARQUÉTIPO
Este é um exemplo prático de marcas
dentro de seus respectivos arquétipos.
SOMOS GOVERNANTES?
Quando fizemos o exercício pela primeira vez,
o arquétipo que se destacou foi o de
GOVERNANTE.
Estabilidade
Pertença Independência
Mestria
Este perfil de arquétipo gosta de estar no comando e
no controle. É típico dele ser mostrado como individuo
extremamente responsável, que joga com muitas
responsabilidades importantes
Ele invoca responsabilidade, competência e
soberania, e seria preocupado com o bem-estar da
sociedade e do planeta. Produtos e serviços a ele
relacionados encorajam a gestão adequada desses
encargos, reafirmando o poder e o prestígio do
consumidor.
Mas permanecer dentro desse arquétipo nos
traz um problema..
Ele não conversa tão bem com inovação.
Apesar de redistribuirmos o peso que esse atributo terá
para a marca daqui para frente, ser inovador se mantém
uma premissa para marcas que queiram se destacar.
A solução que enxergamos é fazer uma transição para um
outro arquétipo que não faça a marca mudar de lugar no
gráfico de estabilidade.
Motivação
Arquétipo
Medo
do Consumidor
Ajuda
o Consumidor a:
Estabilidade
E Controle
Pertença
& Prazer
Risco
& Maestria
Independência
e Satisfação
Bobo da Corte
Cara Comum
Amante
Herói
Fora da Lei
Mago
Inocente
Explorador
Sábio
Ruína
financeira,
doença, caos
Exílio,
orfandade,
abandono
Ineficácia,
impotência,
desamparo
Cair na
armadilha, ser
traído, vazio
Sentir-se
seguro
Ter amor
/ Comunidade
Realizar-se Encontrar a
Felicidade
Arquétipos e Motivação
Marcas que utilizam este arquétipo: BMW, Mercedes Bem, Audi, Rolex
TALVEZ SEJAMOS MAIS...
Criador
Prestativo
Governante
ARQUÉTIPO FGM
O Criador
“Quando o arquétipo do Criador está ativo nos
indivíduos, estes se sentem compelidos a criar
ou inovar – caso contrario, sufocam” (Pearson)
Motivação
Arquétipo
Medo
do Consumidor
Ajuda
o Consumidor a:
Estabilidade
E Controle
Pertença
& Prazer
Risco
& Maestria
Independência
e Satisfação
Bobo da Corte
Cara Comum
Amante
Herói
Fora da Lei
Mago
Inocente
Explorador
Sábio
Ruína
financeira,
doença, caos
Exílio,
orfandade,
abandono
Ineficácia,
impotência,
desamparo
Cair na
armadilha, ser
traído, vazio
Sentir-se
seguro
Ter amor
/ Comunidade
Realizar-se Encontrar a
Felicidade
Arquétipos e Motivação
Criador
Prestativo
Governante
Marcas que utilizam este arquétipo: Lego, 3M, Apple, Post It
Desejo: Criar algo de valor, duradouro, reconhecimento.
Meta: Dar forma às ideias.
Medo: Ter uma visão medíocre, trabalho medíocre.
Estratégia: Desenvolver controle e aptidão na área artística.
Tarefa: Criar cultura, expressar a própria visão.
Armadilha: Perfeccionismo, criação equivocada.
Quase todas as pessoas possuem uma forma de
expressão por meio da criatividade. Os produtos
do Criador tendem a prestar alguma assistência às
pessoas em tais afazeres. A associação com este
arquétipo fornece, ainda, uma evocação de status
a seus produtos.
“SE PODE SER IMAGINADO, PODE SER
CRIADO”
ARQUÉTIPO FGM
DOMINANTE E SECUNDÁRIOS
CRIADOR
como arquétipo dominante.
GOVERNANTE e SÁBIO
como secundários.
O CRIADOR nos traz a inovação, a curiosidade e a
identidade para construir soluções duradouras.
O GOVERNANTE é um líder responsável, que se
preocupa com os outro e, assim como o criador,
busca o controle da situação.
O SÁBIO tem o conhecimento para mostrar a verdade
e ajudar as pessoas a tomarem as decisões certas.
MOMENTOS ARQUÉTIPOS
Governante
Criador
Sábio
Através dos quadrantes ao lado, podemos
observar a presença dos arquétipo em cada
marca do projeto.
O CRIADOR sempre estará mais presente como
dominante, independentemente da marca,
trazendo consistência e propriedade para gerar
um discurso unificado.
Vamos RESSALTAR o SÁBIO quando falarmos
sobre atributos funcionais, tecnologia e ciência
e o GOVERNANTE quando abordarmos a
grandeza e confiança de marca.
GOSTOS DA MARCA
O QUE A MARCA GOSTA, ADMIRA OU DESEJA? (PRODUTOS, SERVIÇOS, E
ASSUNTOS DIVERSOS)
SER RECONHECIDA
COMO INOVADORA, DE
QUALIDADE E DE
CONFIANÇA.
VIAGENS
EXÓTICAS
PROGRAMAS DE
NOTÍCIAS, CIÊNCIA, E
VIAGENS.
CINEMA
LIVROS
ARTE
MÚSICA
TOM DE VOZ DA MARCA
COMO A MARCA SE COMUNICA / QUER SE COMUNICAR COM SEUS PÚBLICOS DE INTERESSE?
QUAIS SÃO OS ATRIBUTOS VERBAIS DE COMO É E DE COMO NÃO É O TOM DE VOZ DA MARCA?
COMO É: COMO NÃO É:
• Educado
• Carismático
• Seguro
• Inspirador
• Objetivo
• Próximo
• Interessado
• Positivo
• Robotizado
• Despreocupado
• Coloquial
• Singelo
• Descolado
Matriz Daniel Padilha Brand Strategy
LIBERDADE
CRIATIVIDADE
INOVAÇÃO
TECNOLOGIA
DESIGN
CIÊNCIA
BRAND PERSONA | FGM
Ana Clara, a determinada.
Ana tem 36 anos, é casada, sem
filhos por enquanto, nasceu em
Florianópolis e hoje mora com seu
marido em Joinvile, no bairro
América.
Ana é um exemplo de mulher focada, na
escola nem sempre foi a melhor aluna da
classe mas sempre soube muito bem o
que ela queria, o que gostava e não
gostava.
Ana passa a maior parte do seu tempo
trabalhando, mas sempre que possível
sai com seu marido para experimentar
algum novo tipo de gastronomia.
Ana estudou odontologia na USP de São
Paulo e como era muito disciplinada, se
formou com uma das primeiras de sua
turma.
Sua paixão pela ciência só aumentou na
medida que mergulhou no universo
acadêmico.
Durante a faculdade desenvolveu e
patenteou um novo tipo de clareador
dental, fato que despertou o interesse de
professores e empresários.
Assim que se formou, Ana foi ganhou
uma bolsa e foi se especializar em
estética dental no Karolinska Institutet,
Suécia. Lá conheceu seu marido,
Ferdinan, um professor conceituado e
pintor nas horas vagas.
Quando retornou ao Brasil, junto com
seu marido, mudou-se para Joinville, a
convite de um empresário local para dar
vida a sua empresa de produtos
odontológicos, hoje uma empresa
respeitada no meio.
Aos finais de semana, Ana vai para sua
fazenda, no interior do estado onde
passa a maior parte do seu tempo
cuidando de seus cavalos, uma
de suas paixões.
Ana adora andar a cavalos e caminhar
ao ar livre, organizar seus pensamentos
e possui uma rara coleção de orquídeas.
Seu determinismo e seu senso de
inovação fazem de Ana uma mulher
hiperartiva e extremamente detalhista.
Ana não sossega a não ser que seus
projetos estejam perfeitos. E quando
estão, imediatamente começa a projetar
novos caminhos.
Marcas Favoritas
Livro Favorito
• Paixão por Vencer, Jack Welch.
PERSONALIDADE
(dizer para o mundo o meu jeito de ser)
“Pensamos grande, nos comportamos à altura.”
DIFERENCIAL:
DISCURSO DA
MARCA
EMOCIONAL:
Se podemos imaginar,
podemos criar.
RACIONAL DO EMOCIONAL:
Não somos iguais, somos
melhores.
Comprometimento
Inovação
Pioneirismo
Sorrisos
Confiança
Grandeza
Elegância
Criatividade
Racional / Científico
Diferencial não percebido
Irrelevante Relevante
Diferencial percebido
• Arquitetura de Marcas
• Posicionamento
• Alinhamento de Cultura
Transformar
Eliminar
• Assinatura atual Vai além
• Logotipo não contextualizado
com o segmento
Capitalizar
• Comunicações focadas em
ajudar os dentistas com seus
pacientes.
• Força de Whiteness para
outras marcas e produtos.
Incluir
• Começar a divulgar a FGM, seu
posicionamento e sua visão de
forma independente para gerar
mais autoridade e endossar
melhores seus produtos.
• Senso colaborativo
POSITIONING STATEMENT | FGM
Não nascemos para sermos iguais, nos aprimoramos de maneira constante
para sermos cada vez melhores.
Mas sabemos que não podemos alcançar isso sozinhos.
Somos a união de esforços e da paixão daqueles cuja a missão é promover a
saúde e construir sorrisos confiantes e verdadeiros.
Nosso principal objetivo é ajudar os dentistas a evoluírem e a promoverem a
saúde e a auto confiança para todos os pacientes impactados pelos nossos
produtos.
Compartilhamos uma visão fundamentada pela ciência e pela inovação.
Estamos comprometidos a fazer o necessário para inspirar e incitar a
excelência e a busca continua pela evolução.
Somos símbolos de uma marca forte, criativa, confiável mas também
colaborativa.
A FGM é única mas não somos apenas um. Somos uma extensão das
necessidades e dos desejos daqueles que confiam e acreditam em nós.
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
NOSSA PAIXÃO, NOSSA EVOLUÇÃO.
COMPROMISSO COM SUA EVOLUÇÃO
SUA EVOLUÇÃO, NOSSA ASSINATURA
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
NOSSA PAIXÃO, NOSSA EVOLUÇÃO.
COMPROMISSO COM SUA EVOLUÇÃO
SUA EVOLUÇÃO, NOSSA ASSINATURA
MATERIALIZAÇÃO DO POSICIONAMENTO
NOSSA PAIXÃO, NOSSA EVOLUÇÃO
Pluralidade
Inclusão
Colaboração
Devoção
Cuidado
Comprometimento
Mantra Interno
Inovação
Superação
Criação
Melhoria Contínua
POSICIONAMENTO GLOBAL
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
E EVOLUTION
W
Tenho dois pontos de reflexão aqui pra colocar:
1. We evolution ainda com a licença poética de ser um posicionamento, tem certeza que vai soar
correto e ser compreendido?
NÃO TENHO CERTEZA, POR ISSO A NECESSIDADE DA EQUIPE DE CRIAÇÃO SE ENVOLVER. FALO INGLÊS
FLUENTE E ACHO QUE FAZ SENTIDO, MAS O CORRETO É PERGUNTAR PARA UM AMERICANO E PASSAR
COMO TAREFA AO REDATOR. O fato de termos uma organização que usa essa expressão ratifica a licença
poética desta proposta.
1. We evolution é uma causa, muito maior do que FGM. Não pode ser um tiro no pé se apropriar disto?
Não é muito maior, pelo contrário, muito menor. A ideia é sim trazer luz a isso e apoiar a causa,
deixando-a ainda maior e minimizando os riscos de analogia errada de marca. Acho uma puta
estratégia.
POSICIONAMENTO GLOBAL
E EVOLUTION
Pluraridade
Inclusão
Colaboração
W
POSICIONAMENTO GLOBAL
WE EVOLUTION
Inovação
Superação
Criação
Melhoria Contínua
POSICIONAMENTO GLOBAL
E EVOLUTION
W
Empoderamento Feminino
#weevolution
Temos que dar luz a essa questão do
significado de FGM com esse posicionamento
sendo que a marca irá carregar uma tagline
explicativa? MEU Voto é para sim !!
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS
Restruturação da Arquitetura
Repensar as propostas de valor das marcas FGM
Como ofertamos os produtos
2
ONDE E COMO ENTRAM AS MARCAS ALVO
DO PROJETO NESSE NOVO POSICIONAMENTO?
Primeiro, vamos realinhar a arquitetura.
ARQUITETURA DAS MARCAS | FMG
CASA COM
MARCAS
SUBMARCAS MARCAS
ENDOSSADAS
CASA DE
MARCAS
Grau de separação na mente do cliente
A posição de cada marca no espectro reflete o grau em que estas ficam
separadas na execução da estratégia e, por fim, na mente do cliente.
Mesma
identidade
Identidade
diferente
Marca
Master
Condutora
Co-
orientadora
Endosso
Forte
Nome
Vinculado
Endosso
Oculto
Endosso
Sinalizado
Sem
Conexão
Espectro de Relacionamento
CASA COM
MARCAS
SUBMARCAS MARCAS
ENDOSSADAS
CASA DE
MARCAS
Grau de separação na mente do cliente
Espectro de Relacionamento
ONDE ESTAMOS HOJE E QUAL CAMINHO IREMOS SEGUIR?
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Grau de separação na mente do cliente
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Atualmente a FGM e seus produtos se posicionam de maneira quase
independente, apenas recentemente que o uso da marca começou a aparecer
de forma obrigatória em anúncios e embalagens, ainda assim de forma
discreta.
Ela estaria aproximadamente aqui no espectro...
Grau de separação na mente do cliente
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Menor investimento, maior transferência de atributos.
Nosso objetivo é trazer a marca mais próxima do centro do espectro,
reduzindo os investimentos necessários em cada uma das marcas e
ajudando na transferência de atributos, presentes em todas elas.
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Mas para fazer isso, enfrentamos alguns problemas...
1
Em grande parte do mercado mundial, o peso que a FGM tem como marca
mãe não é suficiente para endossar e fortalecer os seus produtos e linhas.
2
Em países onde o idioma principal é o Inglês, endossar submarcas apenas
com as siglas FGM pode gerar uma associação negativa com o movimento
ante mutilação genital feminina.
3 Hoje a FGM investe grande parte de seus recursos de marketing e comunicação
para promover seus produtos e pouco para se promover como corporação.
4 A organização atual das linhas e produtos é um pouco confusa, tanto no site
quanto nos principais portais de distribuidores.
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM
1
NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS:
a) Usar a força de Whiteness para transferir atributos para a FGM
b) Utilizar o endosso de nome vinculado para todos os produtos FGM
2
3 CAMPANHA DE AWARENESS PARA A MARCA MÃE
REORGANIZAÇÃO DA HIERARQUIA DAS CATEGORIAS
4
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
1 ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM
PROBLEMA
SOLUÇÃO
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
Ao fazermos isso, não só reduzimos as chances de uma interpretação
negativa em relação à marca, como também possibilitamos que a mesma
possa ser usada em qualquer contexto, acompanhada ou não de outras
linhas de produto, gerando associação imediata ao segmento do qual
ela ela atua.
1 ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM
PROBLEMA
SOLUÇÃO
DENTAL GROUP
DENTAL EVOLUTION
SMILE EVOLUTION
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
DENTAL GROUP
Outra solução seria adicionar ao próprio logotipo um ícone ou símbolo que
associe a empresa ao segmento. A construção da nova identidade visual da
marca poderá resolver esse alinhamento.
1 ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM
PROBLEMA
SOLUÇÃO
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS:
A) Adicionar um selo temporariamente nas embalagens dos produtos FGM ESTÉTICA que transfira
gradativamente o peso e os atributos da marca Whiteness tanto para a FGM quanto para outras
linhas.
2
PROBLEMA
SOLUÇÃO
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS:
A) Adicionar um selo temporariamente nas embalagens dos produtos FGM ESTÉTICA que transfira
gradativamente o peso e os atributos da marca Whiteness tanto para a FGM quanto para outras
linhas.
2
PROBLEMA
SOLUÇÃO
Apesar de ser uma estratégia atípica, usar
um produto para endossar outros,
acreditamos que a força e o poder que o
Whiteness já alcançou, ajudará a fazer com a
FGM consiga ainda mais credibilidade, com
menos investimento, para futuramente passar
a endossar outros produtos de forma
independente.
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS:
B) NOME VINCULADO: A marca FGM passará a assinar todas as outras logo após seus respectivos
nomes.
2
PROBLEMA
SOLUÇÃO
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS:
B) NOME VINCULADO: A marca FGM passará a assinar todas as outras logo após seus respectivos
nomes.
2
PROBLEMA
SOLUÇÃO
Essa estratégia irá gerar analogia imediata com a marca mãe pelos stakerholders que
costumam entrar em contato com os produtos FGM mas não se dão conta que todos
fazem parte da mesma família. Queremos que os pilares de compromisso, qualidade e
inovação sejam percebidos em qualquer lugar que um membro da família FGM esteja.
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS:
B) A marca FGM passará a assinar todas as outras logo após seus respectivos nomes.
2
PROBLEMA
SOLUÇÃO
A lógica de endosso valerá para todas as marcas. Hoje o APS é utilizado como
endosso, porém sem uma força real. A proposta é colocar a FGM como endosso e
mudar a assinatura de APS de endosso para selo de tecnologia avançada.
DENTAL GROUP
MARCA CORPORATIVA
+
MARCA PRODUTO
+
MARCA/LOGO DA TECNOLOGIA
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
MARCA CORPORATIVA
+
MARCA PRODUTO
+
MARCA/LOGO DA TECNOLOGIA
Esse modelo de endosso, além de trazer força para FGM, “liberta” as marcas para
terem produtos convivendo na mesma categoria sem a tecnologia aps, (como temos
Ambar, Allcem e outras marcas que venham a existir) eliminando a confusão para o
mercado e para os dentistas
DENTAL GROUP
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
Modelo atual...
PROBLEMA
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
Modelo desejado...
PROBLEMA
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
CAMPANHA DE AWARENESS PARA A MARCA MÃE
A sugestão é que assim que refizermos e materializarmos o novo posicionamento da marca FGM,
lançaremos uma campanha integrada, tanto interna para colaboradores quanto externa para
stakeholders, com foco em promovê-la e torná-la mais reconhecida perante seus públicos de
interesse.
Somados a essa campanha, estará em vigor a estratégia de trazer o endosso do Whiteness
primeiramente para a FGM e posteriormente para todos os produtos da empresa.
3
PROBLEMA
SOLUÇÃO
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
REORGANIZAÇÃO DA HIERARQUIA DAS CATEGORIAS.
Durante o diagnóstico, identificamos que os produtos alvo deste projeto e suas respectivas linhas
são comunicados de forma desorganizada.
4
PROBLEMA
SOLUÇÃO
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
PROBLEMA
FGM
ESTÉTICA
ACABAMENTO
E
POLIMENTO
DIAMOND
ACESSÓRIOS
ARCFLEX
CAVIBRUSH
ESCALA
DE
COR
OPPALIS
WHITENESS
PLACAS
PARA
MOLDEIRAS
PROSIL
HEMOSTHASE
CLAREADORES
ADESIVOS
AMBAR
AMBAR
APS
AMBARUNIVERSAL
APS
AGENTES
CONDICIONANTES
CONDAC
CIMENTOS
ALLCEM
ALLCEMCORE
ALLCEM
VENEER
APS
COMPÓSITOS
OPPALLIS
LLIS
OPPUS
BULK
FILL
APS
VITRA
APS
DESSENBILIZANTES
DESENSIBILIZE
FLÚOR
FLÚOR
CARE
DUOFLUORID
XII
IONÔMERO
DE
VIDRO
ION-Z
MAXXION
ORTODONTIA
ORTHOCEM
ORTO
BITE
TOP
CONFORT
PINOS
DE
FIBRA
DE
VIDRO
WHITEPOST
SELANTES
PREVENT
CLAREADORES
WHITNEES
PRÓTESE
OPALLIS
LAB
BRAVA
BLOCK
IMPLANTES
ARCSYS
CIRÚRGIA
GUIADA
COMPONENTES
ESTOJO
ARCSYS
IMPLANTES
INSTRUMENTAIS
BIOMATERIAIS
SOLUÇÕES
REGENERRATIVAS
NANOSYNT
APS
ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira
efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de
maneira progressiva e imediata.
REORGANIZAÇÃO DA HIERARQUIA DAS CATEGORIAS.
Nossa sugestão é simplificar.
Facilitar a vida de nossos clientes e permitir
que novos produtos sejam lançados
de forma organizada.
4
PROBLEMA
SOLUÇÃO
RESINAS
ADESIVOS
CIMENTOS
ESTÉTICA IMPLANTES BIO MATERIAIS
CLAREADORES PRÓTESES ORTO
ASSESSÓRIOS
CLÁSSICOS
POLIMERIZAÇÃO
AVANÇADA
IDENTIDADE DE MARCA |
ENTENDENDO COMO NOS POSICIONAR...
Relembrando...
A MARCA SE POSICIONA COMO AUTORIDADE E ACREDITAMOS QUE ISSO DEVE PERMANECER.
Consideramos que a marca Whiteness poderia ganhar ainda mais awareness se adotasse em parte de sua
comunicação ações que denotem a preocupação da empresa não apenas com resultados mas também com
todos os efeitos que a fabricação desses materiais impactam, tanto na vertente de produção com o
tratamento de resíduos e utilização de elementos orgânicos quando na de distribuição, com critérios rígidos
na escolha de parceiros. Apesar de identificarmos esses pontos como tendências do segmento e de
consumo, ainda não vimos marcas de expressão adotarem tais medidas.
VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | WHITENESS
Atributos
Funcionais
Atributos Emocionais
Atributos
Aspiracionais
DIFERENCIAÇÃO
Como é agora...
Confiança, Pioneirismo,
sorrisos mais brancos.
+ Qualidade, + Resultados,
Praticidade, - Sensibilidade.
Liderança, Final Feliz
VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | WHITENESS
Atributos
Funcionais
Atributos Emocionais
Atributos
Aspiracionais
DIFERENCIAÇÃO
Como queremos que seja...
Confiança, Pioneirismo,
Sorrisos + brancos e + naturais
+ Qualidade & + Resultados,
Praticidade, - Sensibilidade
+ Inovativo
Liderança, Confiança, Naturalidade e
Inclusão
FÍSICO PERSONALIDADE
RELACIONAMENTO CULTURA
SELF IMAGE
REFLEXO
PRISMA DA MARCA | KAPFERER
• CLAREADORES DENTAIS
• PIONEIRO NA CATEGORIA
• MELHOR CUSTO BENEFÍCIO
• PRODUTOS PRÁTICOS
• INDICADO POR QUASE TODOS
OS DENTISTAS DO BRASIL.
• AJUDA DENTISTAS A VENDEREM
OUTROS SERVIÇOS
• AJUDA DENTAIS A VENDEREM
OUTROSPRODUTOS
• EXTREMAMENTE CONFIÁVEL
• ESPECIALISTA E PRÓXIMO
• FÁCIL DE ENCONTRAR E PODE
• AGRADA MEUS PACIENTES E
PODE ME GERAR UM BOM
LUCRO.
• MINHA PRIMEIRA ESCOLHA
• NASCI PRIMEIRO E SOU O FILHO MAIS VELHO DA MINHA MÃE
• TODOS CONFIAM EM MIM E EU ME PORTO À ALTURA
• SOU ONIPRESENTE, TODOS GOSTAM DE MIM E COSTUMAM ME
RECEBER SEMPRE EM SUAS CASAS
• SOMOS COMPROMETIDOS EM AJUDAR OS
NOSSOS PARCEIROS A CRESCEREM.
• TEMOS ORGULHO DE SERMOS DONOS DESSA
MARCA.
• LIDER
• PIONEIRO
• ESPECIALISTA
• REFERÊNCIA
• LUCRATIVO
EMISSOR (FGM)
RECEPTOR
(PÚBLICOS ESTRATÉGICOS)
EXTERNALIZAÇÃO
INTERNALIZAÇÃO
ENTREGA AMPLIADA
ENTREGA POTENCIAL
Clareador dental
Confiabilidade e Resultado
Qualidade com preço justo
Segurança e Facilidade
Inovação e Variedade
NÍVEIS DE ENTREGA DA MARCA
ENTREGA ESPERADA
ENTREGA BÁSICA
BENEFÍCIO
CENTRAL
Diferencial não percebido
Irrelevante Relevante
Diferencial percebido
• Nomencaturas dos SKUs
• Mais destaque para os atributos
• Utilização apenas de cores frias
Transformar
Eliminar
Utilização de apenas modelos
loiros, brancos e bem sucedidos.
Capitalizar
• Variedade para todas
as necessidades
Tecnologia de ponta,
produtos de primeira linha.
Incluir
• Resultados + naturais
• Fabricação, Distribuição
e embalagem sustentável
• Nova linha orgânica
• Pessoas de diferentes raças,
Idades, culturas e orientações
sexuais.
Fatores de Suceso | Whiteness
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
Nosso compromisso com
a excelência em todos os
aspectos da cadeia nos
define.
Líderes inspiram e se
tornam exemplos.
Whiteness foi feito para o
dentista que busca o
melhor para si e para
seus pacientes.
Não seguimos
tendências, nós as
criamos.
Para nós, ser natural é
ser excelente, em todos
os aspectos.
Não importa o mercado, o
perfil do dentista ou o
país onde atuamos.
Nosso discurso é sempre
o mesmo.
Somos comprometidos
com resultados.
Naming SKUs
Um ponto de atenção a ser analisado é a falta de consistência entre os nomes dos diferentes tipos de Whiteness.
Vemos que os nomes se espalham dentro do da pirâmide de capacidade de marcas.
Quando são direcionados para uso em consultório, usa-se atributos funcionais, quando são para uso caseiro a
marca avança e se comporta de forma mais emocional.
Atributos
Funcionais
Atributos Emocionais
Atributos
Aspiracionais
DIFERENCIAÇÃO
X
CONSISTENTE
Naming SKUs
Acreditamos que quanto mais atributos aspiracionais a marca tiver, mais fácil será
a fidelização de clientes perante seus concorrentes.
Durante o diagnóstico, alguns dentistas nos disseram que não sabem diferenciar apenas pelo
nome um tipo de clareador Whiteness do outro.
A proposta de valorizar a versatilidade da marca Whiteness e trazer um pouco mais de
naturalidade e inclusão para seu uso em diferentes contextos e públicos também pode ser
repassada para as submarcas.
Apesar de técnicos, dentistas também almejam resultados que vão além do funcional.
Podemos usar esse aprendizado e trazer um pouco mais de consistência para toda linha de
clareadores.
CONSISTENTE
Posicionamento no Exterior
A FGM optou por não realizar uma pesquisa nos mercados exteriores e manter sua estratégia de posicionamento
Como EXTENSÃO DIRETA.
Essa decisão tem um risco alto de insucesso para a marca Whiteness pois uma vez que saímos da América latina,
perdemos o posicionamento de ser o número 1.
! !
DIFERENCIADO RELEVANTE
Posicionamento no Exterior
Não podemos oferecer uma solução para esse problema sem antes nos embasar de dados e opiniões.
Mas um possível caminho, norteado pelos nossos aprendizados durante a fase de Diagnóstico é nos apropriarmos do
conceito de naturalidade e tropicalidade.
O Brasileiro é conhecido por ter uma beleza natural, ser alegre, sorridente e criativo.
Esses atributos se encaixam perfeitamente na personalidade da marca Whiteness.
? ?
DIFERENCIADO RELEVANTE
POSITIONING STATEMENT | Whiteness
A evolução do sorriso.
Cada indivíduo é um ser único, complexo e gerador de sua própria beleza.
Não viemos para ser iguais e nem diferentes, nascemos para ser originais.
Mas existe uma coisa que faz da beleza, algo puro, verdadeiro e universalmente aceito
independente de culturas, raças ou religiões.
O nosso sorriso.
Somos frutos do sorriso, do esforço e do trabalho contínuo de diferentes profissionais,
comprometidos em ajudar a promover a saúde, a beleza e a auto confiança.
Natural para nós é estar presente, se manter relevante e incitar uma evolução de sorrisos,
não importando de quem ele seja.
Para nós, todo sorriso importa.
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
A Evolução do Sorriso
Sorriso com evolução
Todo sorriso importa
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
A Evolução do Sorriso
Sorriso com evolução
Todo sorriso importa
IDENTIDADE DE MARCA |
ENTENDENDO COMO NOS POSICIONAR...
Aps não é marca e não é linha de produtos.
Trata-se de um avanço tecnológico desenvolvido pela FGM e que foi inserido em
algumas marcas dentro do guarda-chuva de estética sem um planejamento prévio
de comunicação. O simples fato de incluir o SELO nos respectivos produtos se
provou não ser eficiente, ainda mais em um mercado tão dominado pela 3M.
Relembrando...
VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | APS
Atributos
Funcionais
Atributos Emocionais
Atributos
Aspiracionais
DIFERENCIAÇÃO
Fluidez, Comprovação
• Alta Performance
• Incolor
• + tempo para trabalhar
• livre de BPA
Perfeição, Sofisticação, Delicadeza
• estabilidade sob luz
• baixa tensão de contração
• maior profundidade de polimerização
Onde estamos e devemos permanecer...
FÍSICO PERSONALIDADE
RELACIONAMENTO CULTURA
SELF IMAGE
REFLEXO
PRISMA DA MARCA | KAPFERER
• ATENCIOSO
• CONFIÁVEL
• VERDADEIRO
• EMPÁTICO
• ESPECIALISTA E ATUALIZADO
• RESULTADOS PERFEITOS
• JOVEM VISIONÁRIO
• INTELIGENTE
• COMPROMETIDO
• ESTUDIOSO
• PROMOVE O PENSAMENTO CRIATIVO
• ENCANTA AS PESSOAS COM A SUA SABEDORIA
• SENTE ORGULHO DE ESTAR ENTRE OS
MELHORES
• ORGULHOSO
• CONFIANTE
• SENSAÇÃO DE DEVER CUMPRIDO
EMISSOR (FGM)
RECEPTOR
(PÚBLICOS ESTRATÉGICOS)
EXTERNALIZAÇÃO
INTERNALIZAÇÃO
• ADESIVOS, RESINAS, CIMENTOS
• POLIMERIZAÇCÃO
• INCOLOR
• MAIS TEMPO PARA TRABALHAR
• TECNOLOGIA
ENTREGA AMPLIADA
ENTREGA POTENCIAL
Adesivos, Resinas, Cimentos
Confiabilidade
Resultados Superiores
Cuidado e Segurança
Estética Perfeita
NÍVEIS DE ENTREGA DA MARCA
ENTREGA ESPERADA
ENTREGA BÁSICA
BENEFÍCIO
CENTRAL
POSITION STATEMENT
Vivemos em busca de um perfeito equilíbrio entre nossa vida profissional e pessoal.
Queremos evoluir junto àqueles que estão a nossa volta, sejam familiares, amigos ou pacientes.
Acreditamos que todos são merecedores do que a vida tem de melhor a oferecer, e queremos ajudá-los a se
sentirem exatamente assim.
Os maiores avanços tecnológicos nasceram para deixar nossas rotinas mais fluidas, nosso trabalho mais
prático, seguro e com resultados ainda melhores.
A tecnologia APS nasceu para FACILITAR os procedimentos do dentista e SURPREENDER seus pacientes
com uma RESTAURAÇÃO PERFEITA.
Entregamos mais tempo para se trabalhar, muita praticidade, fácil manipulação, e a confiança de quem
entende do assunto. Somos a ponte que leva um Sistema AVANÇADO de Polimerização até a QUALIDADE
ESTÉTICA IMPECÁVEL.
Com a tecnologia APS, podemos contar com a perfeição.
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
“Tecnologia avançada, estética impecável”
“Todo o cuidado para um sorriso perfeito”
“Tecnologia avançada, estética perfeita”
“Todo o cuidado para uma estética perfeita”
Todos os detalhes levam à perfeição
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
“Tecnologia avançada, estética impecável”
“Todo o cuidado para um sorriso perfeito”
“Tecnologia avançada, estética perfeita”
“Todo o cuidado para uma estética perfeita”
Todos os detalhes levam à perfeição
RELANÇAMENTO DA TECNOLOGIA
Nossa proposta é COMUNICAR DE MANEIRA EFICAZ o avanço tecnológico
através de um campanha massiva em todos os canais da marca, para todos os
stakeholders.
Algumas sugestões de ação:
1. Vídeos com testes comparativos, feitos por estudantes com marcas que não possuem o sistema avançado de polimerização
2. Novos displays para pontos de venda, com materiais educacionais
3. Campanha de mídia paga, com objetivo de awareness sobre a tecnologia.
4. Mala direta para consultórios com cupom de desconto em zonas alvo do país.
5. Escolha de um influencer / embaixador APS para promover a tecnologia
6. Flyer de lançamento dentro de embalagens de outros produtos de estética.
7. Campanha de Email mkt em parceria com uma grande dental online, oferecendo cupons descontos e frete grátis
8. Série de Posts que abordam todos os diferenciais da tecnologia com foco nos benefícios para os dentistas e pacientes.
9. Todas as marcas que utilizam a tecnologia APS + FGM assinarão as comunicações.
IDENTIDADE DE MARCA |
ENTENDENDO COMO NOS POSICIONAR...
A MARCA SE POSICIONA NA COMUNICAÇÃO COMO REVOLUCIONÁRIA, DE ALTA QUALIDADE E COM TECNOLOGIA ÚNICA NO MUNDO E
ACREDITAMOS QUE SEJA O CAMINHO CORRETO, PORÉM EXISTE UMA OPORTUNIDADE DE UM REALINHAMENTO DA COMUNICAÇÃO E
POSICIONAMENTO DE PREÇOS.
PÚBLICO SE MOSTRA RESISTENTE À MUDANÇAS DE SISTEMA, AINDA MAIS TÃO RADICAL QUANTO O ARCSYS SE MOSTRA SER. TEMOS UM
SISTEMA REVOLUCIONÁRIO EM TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO DE IMPLANTE (BROCAS, CONE FRICIONAL, ANGULADOR, COMPONENTES...)
AJUSTAREMOS A COMUNICAÇÃO PARA AUMENTAR O INTERESSE EM TESTAR A SOLUÇÃO E REDUZIR A RESISTÊNCIA.
Relembrando...
PROBLEMA DE JORNADA | ARCSYS
GERAR CONHECIMENTO
• CONTEÚDOS ONLINE
• EVENTOS E PALESTRAS
• REVISTAS DO MEIO
• PROPAGANDAS ON & OFF
• BRINDES
• UTILIZAÇÃO NA
ESPECIALIZAÇÃO (longo prazo)
*gráfico nuvens: Cite 3 palavras que
definem sua percepção sobre os produtos
oferecidos pela FGM (implantes) (61 respostas)
ATACAR PRIORITARIAMENTE AWARENESS E CONSIDERAÇÃO
GERAR CONFIANÇA
• INDICAÇÕES PROFESSORES
• MANUSEIO DOS MATERIAS
• ESTUDOS DE CASO
• AMOSTRAS
Branding
Awareness
Consideração Aquisição Fidelização
DISPONIBILIDADE
• ENCURTAR O CAMINHO ATÉ
A CONVERSÃO.
• VENDA ON-LINE SITE
• NOVAS PARCERIAS COM
DENTAIS
• PORTFÓLIO FOCALIZADO
POR CANAL
SEM PERDER DE VISTA OS PROBLEMAS DE COMPRA E FIDELIZAÇÃO
GERAR RECOMPRA
• ATENDIMENTO TÉCNICO
EFICIENTE
• PÓS VENDAS PRÓ-ATIVO
• VENDAS CASADAS
VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | ARCSYS
Atributos
Funcionais
Atributos Emocionais
Atributos
Aspiracionais
DIFERENCIAÇÃO
Como é agora...
Personalização, Autonomia
+ Simplicidade + Praticidade
Planejamento e Rentabilidade
Angulador e Cone Friccional
Tratamento mais Rápido
Inovação, evolução
VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | ARCSYS
Atributos
Funcionais
Atributos
Aspiracionais
DIFERENCIAÇÃO
Como queremos que seja...
Rotina de trabalho mais leve
Transformação da vida do paciente
Atributos Emocionais Personalização, Autonomia
+ Simplicidade + Praticidade
Planejamento e Rentabilidade
Angulador e Cone Friccional
Tratamento mais Rápido
Inovação, evolução
FÍSICO PERSONALIDADE
RELACIONAMENTO CULTURA
SELF IMAGE
REFLEXO
PRISMA DA MARCA | KAPFERER
• IMPLANTES DENTAIS
• ANGULADOR DE COMPONENTES
• SISTEMA NOVO E DIFERENTE
• ATENCIOSO
• COMPROMETIMENTO
• CONFIÁVEL
• GERA RENTABILIDADE
• ORGANIZADO
• ESPECIALISTA E ATUALIZADO
• TRATAMENTO EFICAZ E MAIS
RÁPIDO
• INTELIGENTE E ESTUDIOSO
• PRÓATIVO
• ÁGIL E VERSÁTIL
• PARCEIRO DO DENTISTA
• COMPARTILHA INFORMAÇÕES E NOVIDADES
• PLANEJA MELHOR A ROTINA
• AJUDA OS PARCEIROS A EVOLUIREM.
• TEM ORGULHO DE SER ARCSYS E FGM
• ORGULHOSO
• CONFIANTE
• DSENSASÃO DE DEVER
CUMPRIDO
RECEPTOR
(PÚBLICOS ESTRATÉGICOS)
EXTERNALIZAÇÃO
INTERNALIZAÇÃO
EMISSOR (FGM)
ENTREGA AMPLIADA
ENTREGA POTENCIAL
Sistema de Implantes
Qualidade e Resistência
Facilidade e Simplicidade
Personalização e Resultados
Produtividade e Rotina mais leve
NÍVEIS DE ENTREGA DA MARCA
ENTREGA ESPERADA
ENTREGA BÁSICA
BENEFÍCIO
CENTRAL
Diferencial não percebido
Irrelevante Relevante
Diferencial percebido
• Comunicar brocas como parte
da linha Arcsys.
• Ajustar o posicionamento de
preço de acordo com a
entrega real da marca. Evitar
perda de valor.
Transformar
Eliminar
• Comunicação sem atributos
emocionais, apenas com 1
atributo funcional.
(ex: viva a redução de estoque)
Capitalizar
• Evolução da rotina de trabalho
com situações reais com o
Angulador, Cone Friccional e a
perfuração única
Incluir
• Humanização, pacientes reais
satisfeitos.
• Arcsys é parceiro do
implantologista que se mantém
atualizado.
• Qualidade e confiança FGM
(endosso)
• Sempre trazer a promessa principal
ARCSYS | COMO GERA VALOR
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
Sistema completo e
único, com possibilidade
de angulação de
componentes e
selamento friccional.
Facilitamos a rotina do
dentista e transformamos
o sorriso do paciente,
com menor tempo de
tratamento e resultados
duradouros.
Representamos a
NOVA
IMPLANTOLOGIA,
aprimorada em todas
as fases do
tratamento.
Acreditamos no nosso
potencial e buscamos o
aperfeiçoamento da
rotina dos
implantologistas e de
seus paciente em tudo
o que fazemos.
POSICIONAMENTO ARCSYS
Nossa rotina mudou muito nos últimos anos. Mais compromissos, concorrentes, mídias sociais,
mais estudos, metas e objetivos cada vez maiores e mais desafiadores.
Nesse cenário precisamos de parceiros de confiança eficientes, que estejam sempre um passo à
frente, prontos para nos ajudar nas tarefas mais complexas e no planejamento de nossa rotina,
tornando-a mais leve e produtiva.
O Arcsys da FGM tem a missão de FACILITAR a vida do implantologista com um NOVO CONCEITO
em Sistema de Implantes. Mais resultados e rentabilidade com um trabalho prático e rápido.
A SIMPLICIDADE e a QUALIDADE do Sistema Arcsys proporcionam a LIBERDADE para planejar
melhor os implantes e transformar sorrisos com mais AUTONOMIA e VERSATILIDADE.
Experimente uma nova rotina de trabalho com o Arcsys.
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
“A nova rotina da implantologia”
“Viva a nova implantologia” “A simplicidade transforma sorrisos”
“Resultados que
transformam sorrisos”
EMOCIONAL
RACIONAL
FUNCIONAL
ASPIRACIONAL
“A nova rotina da implantologia”
“Viva a nova implantologia” “A simplicidade transforma sorrisos”
“Resultados que
transformam sorrisos”
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO
3
Melhorar diferenciais competitivos em todos os pontos de contato das marcas.
Branding
Awareness
Consideração Aquisição Fidelização
BUYER STAGES
STEPS
PONTOS DE CONTATO:
DEPARTAMENTOS
A
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Possui
consultas
Precisa de
Produtos
Explora
Opções
Pesquisa
por marcas
Pesquisa
Atributos
Compara
preços
Compra
Um produto
Considera
Outros itens
Compra +
produtos
Recebe
Comunic.
e recompen.
Faz sua
avaliação
Refaz sua
Compra
MARKETING
VENDAS / COMERCIAL
EVENTOS
FINANCEIRO
RECRUTAMENTO
JURÍDICO
P&D
LOGÍSTICA
EXPORTAÇÃO
OPERAÇÃO
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO | FGM
S
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i
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A integração entre os
departamentos durante o
processo de comunicação
e jornada do cliente fica
clara nesse chart.
DIFERENCIADO
RELEVANTE
PROPRIETÁRIO
CONSISTENTE
Todos os envolvidos em
cada etapa participam do
processo e contribuem
com seus inputs técnicos
A autonomia dos líderes
para tomadas de decisão
durante a jornada e a
definição de processos
claros fazem toda
diferença para o fluidez e
assertividade das ações.
O senso colaborativo e
compromissado dos
envolvidos trazem para a
FGM um discurso
uniforme e proprietário.
Vários produtos,
Múltiplos canais,
Diferente públicos
Uma mensagem:
COMPROMISSO &
EVOLUÇÃO.
Branding
Awareness
Consideração Aquisição Fidelização
BUYER STAGES
STEPS
PONTOS DE CONTATO:
DEPARTAMENTOS
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Possui
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Precisa de
Produtos
Explora
Opções
Pesquisa
por marcas
Pesquisa
Atributos
Compara
preços
Compra
Um produto
Considera
Outros itens
Compra +
produtos
Recebe
Comunic.
e recompen.
Faz sua
avaliação
Refaz sua
Compra
FGM MARCA MÃE
WHITENESS
SISTEMA APS
ARCSYS
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO | FGM
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a
Novo equilíbrio nos esforços e investimentos de comunicação.
OVERVIEW
3
FGM
DENTAL GROUP
DENTAL EVOLUTION
SMILE EVOLUTION
ATUAL NOVO
FGM
We Evolution
DENTAL GROUP
Nossa paixão, nossa evolução
DENTAL GROUP
NOVO
ATUAL
FGM NOVO
ATUAL
FGM
DENTAL GROUP
DENTAL GROUP
ATUAL PRIMEIRA ETAPA SEGUNDA ETAPA
Nossa paixão, nossa evolução
A evolução do sorriso
Nossa paixão, nossa evolução
A evolução do sorriso
Viva a nova implantologia
Nossa paixão, nossa evolução
A evolução do sorriso
Viva a nova implantologia
Todos os detalhes levam a perfeição
Nossa paixão, nossa evolução
FGM - Branding - Estratégias - Parte 2

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FGM - Branding - Estratégias - Parte 2

  • 1.
  • 2.
  • 4. A marca é a síntese dos elementos físicos, racionais, emocionais e estéticos nela presentes e desenvolvidos através dos tempos” “ (Pinho)
  • 5. ESTRATÉGIA DE MARCA FASE 2 | DIVISÃO DAS ESTRATÉGIAS Vamos reforçar a geração de valor a longo prazo e realinhar a marca com sua cultura corporativa ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Vamos repensar as ofertas de produtos e melhorar as propostas de valor das marcas e linhas alvo do projeto. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO Vamos melhorar as comunicações dos diferenciais competitivos em todos os pontos de contato da marca. 2020 = Brand Driven Business
  • 6. ESTRATÉGIAS DE MARCA Criar valor a longo prazo Realinhar a mensagem e a cultura corporativa 1
  • 7. COMO A MARCA FGM SE POSICIONA HOJE? COMO SE COMUNICA? COMO SE COMPORTA ? COMO É COMPREENDIDA ?
  • 8. COMO A MARCA FGM SE POSICIONA HOJE? COMO SE COMUNICA? COMO SE COMPORTA ? COMO É COMPREENDIDA ? Inovadora. Acima da média. Próxima Presente. Referência em Qualidade. Ótimo custo benefício.
  • 9. COMO A MARCA FGM SE POSICIONA HOJE? COMO SE COMUNICA? COMO SE COMPORTA ? COMO É COMPREENDIDA ? Apesar de todos esses atributos serem positivos e representarem quem a FGM é, eles são diferentes entre si. Possuem significados e significantes distintos e não permitem que a marca corporativa crie uma unidade de comunicação e um posicionamento claro. Inovadora. Acima da média. Próxima Presente. Referência de Qualidade. Ótimo custo benefício.
  • 10. COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR? DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE
  • 11. DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE TEMOS PERSONALIDADE, TALENTOS, CRENÇAS E DISCURSOS PRÓPRIOS. SOMOS ATRAENTES E INFLUENCIAMOS COMPORTAMENTOS COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
  • 12. DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE NOSSO PAPEL É INSPIRAR. OUVIMOS NOSSOS PÚBLICOS E CRIAMOS RELACIONAMENTOS DURADOUROS COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
  • 13. DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE SOMOS VERDADEIROS COM NOSSO NEGÓCIO E NOSSOS CLIENTES. NOSSO UNIVERSO VISUAL É ASSOCIATIVO E FAZ A DIFERENÇA. COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
  • 14. DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE NOSSO DISCURSO É ÚNICO, INDEPENDENTE DOS PONTOS DE RELACIONAMENTO. O MERCADO PODE MUDAR MAS NOSSA ESSÊNCIA E PERSONALIDADE PERMANECEM. COMO PODEMOS GERAR AINDA MAIS MAIS VALOR?
  • 17. COMEÇAMOS DE DENTRO PRA FORA... A CULTURA DEVORA A ESTRATÉGIA NO CAFÉ DA MANHÃ. “ (Peter Drucker)
  • 18. CULTURA FGM COM PERSONALIDADE. Quem é de fato a FGM aos olhos de sua força motriz ? Durante o diagnóstico, identificamos que os colaboradores enxergam na FGM atributos que de fato são repassados para os produtos, tais como Confiança, Qualidade e Inovação. Mas percebemos também que outras características interferem nas criação de uma personalidade que possa definir e nortear a marca de dentro pra fora. A Confiança por vezes é atrapalhada pelo Medo de expor suas ideias. A Qualidade pode ser diminuída pela Falta de Processos e uma Gestão Centralizada. A Inovação precisa começar em um Processo Seletivo Inclusivo e no Desenvolvimento Constante dos colaboradores.
  • 19. DE DENTRO PRA FORA... Por que? O que? Como? Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
  • 20. VAMOS REESCERVER NOSSO PROPÓSITO Por que? O que? Como? POR QUE EXISTIMOS E QUAL É O NOSSO PROPÓSITO? Existimos para INOVAR e EVOLUIR em conjunto com NOSSOS CLIENTES. Nosso propósito é promover os melhores resultados para os pacientes dos nossos dentistas. O COMPROMISSO COM A QUALIDADE dos nossos PRODUTOS e do nosso ATENDIMENTO são nossas principais forças para construir e solidificar parcerias com o mercado. Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
  • 21. VAMOS REESCERVER NOSSO PROPÓSITO Por que? O que? Como? COMO ATINGIMOS NOSSOS OBJETIVOS? QUAIS SÃO NOSSAS CRENÇAS E VALORES? Nosso time técnico é o melhor, apoiamos iniciativas que possam nos colocar à frente de nossos concorrentes. Ouvimos professores e dentistas de forma constante. Seus inputs estão diretamente ligados às nossas melhorias contínuas. Damos autonomia aos nossos líderes. São eles que estão na ponta de seus departamentos, portanto apoiamos suas decisões e esperamos deles resultados. Nosso compromisso com nossos colaboradores é tão importante quanto os que oferecemos aos dentistas. Quem veste a camisa da empresa se torna uma parte real de nossa família. Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
  • 22. VAMOS REESCERVER NOSSO PROPÓSITO Por que? O que? Como? QUAL É O RESULTADO DE NOSSOS ESFORÇOS? Oferecemos a EXCELÊNCIA em produtos voltados para estética, implantes dentários e biomateriais. Podemos não ser líderes em todas as áreas e definitivamente não somos os mais baratos, mas o COMPROMISSO da FGM com a QUALIDADE e EVOLUÇÃO frente a colaboradores, clientes e mercado, nos tornam ÚNICOS, COERENTES e VERDADEIROS. Partindo do racional de construção de dentro para fora, elaboramos uma estrutura que deixe claro os pilares que a FGM irá se apropriar para esse novo momento de sua trajetória enquanto marca e empresa.
  • 24. PÚBLICOS ESTRATÉGICOS Dividiremos nossos públicos estratégicos em 3 CATEGORIAS: ESTÉTICA IMPLANTES DENTAIS PROFESSORES DR. JUNIOR DR. SENIOR DR. JUNIOR DR. SENIOR 1 2 3 STAKEHOLDERS
  • 25. PÚBLICOS ESTRATÉGICOS | ESTÉTICA DR. SENIOR SÁBIOS E RESISTENTES DRA. JUNIOR DIGITAIS E MAIS ABERTOS
  • 26. O QUE ELE PENSA E SENTE? O QUE ELE FALA E FAZ? O QUE ELE vê? O QUE ELE ESCUTA? QUAIS SÃO AS DORES? Quais são os objetivos? Pensa em oferecer soluções seguras e eficientes para seus pacientes (produtos + serviços). Sente que ser reconhecido perante seu grupo é muito importante. Busca valorizar sua expertise para gerar mais valor percebido para seus pacientes. Atende as mesmas pessoas há anos e sabe como lidar com diferentes perfis de pessoas e problemas. Gosta que o paciente confie no seu trabalho. Divisão de dentistas que defendem o clareamento a laser e os que não defendem. Indicações de profissionais amigos, relatando suas experiências. Marcas lançando novas tecnologias ainda não comprovadas. Dentistas jovens sem o preparo necessário Acompanha revistas especializadas que trazem casos clínicos. Participa de congressos e eventos que reúnem profissionais e referências da área. Acompanha o trabalho de dentistas que são referência. Indica pacientes para parceiros dos quais confia. 3M é referência no mercado. Os cursos de formação atuais não exigem o quanto deveriam de seus estudantes. Produtos importados são melhores. Tratamento com luz/ led no clareamento gera status para o consultório. • Aumentar o faturamento do consultório . • Dedicar maior tempo a se atualizar para melhorar o serviço • Encontrar fornecedores que oferecem melhores preços e qualidade • Crescer o número de pacientes sem perder a qualidade • Fazer uma gestão financeira efetiva das contas de seu consultório • Gerenciamento financeiro • Procedimentos que não geram resultado esperado • Produtos caros • Paciente insatisfeito. MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA SENIOR | SÁBIOS E RESISTENTES
  • 27. “ Busco consolidar cada dia mais meu nome no mercado e levar qualidade para meus pacientes.” Nome: Idade: Profissão: Família: Classe Social Formação: Pedro 60 anos Dentista Casado, 1 filho A-B Ensino Superior e Especializações VALORES AMBIÇÕES BIO GOSTA MARCAS E PREFERÊNCIAS NÃO GOSTA PERSONALIDADE Criterioso Cuidadoso Analítico Experiente • Responsabilidade • Ética • Credibilidade • Segurança • Qualidade • Comprometimento • Aumentar o faturamento da clínica. • Permanecer referência para seu círculo de amizades profissionais. CANAIS E REDES DRIVERS DE DECISÃO • Qualidade • Custo Benefício / Preço • Benefício estético • Sensibilidade do paciente Pedro é um dentista que já atua na área há mais de 30 anos. Já passou por várias especialidades da profissão e hoje tenta focar sua atuação com estética. Busca valorizar sua expertise para gerar maior percepção de valor para o paciente. • Marcas importadas. • Produtos que beneficiam o resultado estético. • Ser cortejado pelas marcas • Produtos bons que ofereçam uma boa margem de lucro. • Ver seus nomes e trabalhos divulgados • Pacientes que solicitam marcas. • Pacientes que falam pelas costas • Dentistas que vendem soluções não comprovadas • Pacientes que não aparecem e não avisam Detalhista MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA SENIOR | SÁBIOS E RESISTENTES
  • 28. O QUE ELE PENSA E SENTE? O QUE ELA FALA E FAZ? O QUE ELE vê? O QUE ELE ESCUTA? QUAIS SÃO AS DORES? Quais são os objetivos? Quer conhecer novas marcas e tecnologias. Precisa estar por dentro das novidades do mercado. Sente a necessidade de aperfeiçoar seus conhecimentos e práticas. Confia nas indicações de meus professores mas sempre busca aprender com estudos científicos. Qualidade em primeiro lugar. Divisão de dentistas que defendem o clareamento a laser e os que não defendem. Muitas marcas lançando novas tecnologias. Indicações de produtos dos professores da faculdade. Novidades sendo lançadas a toda hora. Praticidades e nuances de profissão vindo de seus exemplos mais seniores. Muitas opções de compras online como preços promocionais Gosta de utilizar a internet para acompanhar tutoriais. Participa de grupos de casos clínicos nas redes sociais. Acompanha revistas especializadas que trazem casos clínicos. Participa de congressos e eventos que reúnem profissionais e referências da área. Acompanha os canais de profissionais renomados no segmento. Busca cursos de atualização. Busca e pesquisa na internet, sendo as compras para o consultório realizadas online. Participa de concursos online para ver seu nome ganhar destaque. 3M é referência no mercado. Produtos importados são melhores. Tratamento com luz/led no clareamento gera status para o consultório. Marcas que trabalhou na faculdade são essências para o trabalho. Conteúdos técnicos de influenciadores digitais • Fazer uma gestão financeira efetiva das contas de seu consultório • Estar atualizado com as novas tecnologias, técnicas e produtos • Obter conhecimento sobre gestão e marketing • Ganhar notoriedade e reconhecimento em sua profissão • Gerenciamento financeiro • Gestão comercial da clínica • Alto investimento para novas tecnologias • Marketing Pessoal MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA JUNIOR | DIGITAIS E + ABERTOS
  • 29. “Quero estar antenada nas novidades do mercado e ver meu nome ser reconhecido perante meu universo de atuação .” Nome: Idade: Profissão: Família: Classe Social Formação: VALORES AMBIÇÕES BIO GOSTA MARCAS E PREFERÊNCIAS NÃO GOSTA PERSONALIDADE CANAIS E REDES DRIVERS DE DECISÃO MAPA DE EMPATIA DENTISTA ESTÉTICA JUNIOR | DIGITAIS E + ABERTOS Larissa 30 anos Dentista Casada B Ensino Superior e Está cursando Especialização Criteriosa Cuidadosa Inovadora Curiosa • Ética • Segurança • Qualidade • Respaldo científico • Comprometimento • Aumentar rentabilidade da clinica. • Aperfeiçoar seus conhecimentos. • Estar atualizado com as novidades do mercado. • Obter reconhecimento de seus colegas e do mercado • Abrir seu próprio consultório e escolher seus parceiros de trabalho. • Qualidade • Custo Benefício / Preço • Tecnologia • Promoções • Inovação • Indicações Larissa é um dentista que já atua na área há 5 anos. Está cursando especialização e atende diversos perfis de paciente em clínicas de dentistas mais velhos. Está construindo sua carreira e gosta de saber das novidades do mercado. É conectada e busca conhecimento em eventos, grupos nas redes sociais e com as marcas que conhece. • Demonstrações de técnicas e produtos. • Testar produtos. • Ganhar mimos • Participar de Feiras e Congressos • Ver seus nomes e trabalhos divulgados • Se sentir preso a uma marca somente. • Trabalhar muito e ganhar pouco • Conviver com outros dentistas não comprometidos com seus pacientes Antenada
  • 30. PÚBLICOS ESTRATÉGICOS | IMPLANTES DR. SENIOR SÁBIOS E RESISTENTES DR. JUNIOR DIGITAIS E MAIS ABERTOS
  • 31. O QUE ELE PENSA E SENTE? O QUE ELE FALA E FAZ? O QUE ELE vê? O QUE ELE ESCUTA? QUAIS SÃO AS DORES? Quais são os objetivos? MAPA DE EMPATIA DENTISTA IMPLANTOLOGIA DR. SENIOR - SÁBIOS E RESISTENTES Dificuldade em mudar de marca e sistema, pois é necessário alto investimento e principalmente precisa aprender novamente um novo sistema de implantes. Venda casada das marcas com implantes e caixa de ferramentas. Sistema de bonificação de peças para vendas de kits. Mercado aplicando a técnica de implante HE. Novas marcas nacionais oferecendo sistemas e peças Troca informações com colegas profissionais. Acompanha revistas especializadas que trazem casos clínicos. Participa de eventos que reúnem profissionais e referências da área. Neodent é referência no mercado de implantes. Implantes precisam de parafuso, inclusive para o sistema cone morse. Pode aumentar a rentabilidade com peças não originais. Mudar de sistema é custoso. • Aumentar o faturamento do consultório . • Encontrar preços de produtos que contribuam para a lucratividade. • Gerar reconhecimento de colegas e indicação de pacientes. • Logística/Tempo de entrega • Soltura do dente • Atendimento e suporte das marcas
  • 32. “Quero manter a segurança que sempre tive na colocação de implantes.” Nome: Idade: Profissão: Família: Classe Social Formação: Antônio 55 anos Dentista Casado, 2 filhos A-B Ensino Superior e Especializações VALORES AMBIÇÕES BIO GOSTA MARCAS E PREFERÊNCIAS NÃO GOSTA PERSONALIDADE Criterioso Especialista Metódico Experiente • Responsabilidade • Ética • Segurança • Qualidade • Manter o faturamento da clínica. • Aumentar patamar de referência de status no seu círculo de amizades profissionais. CANAIS E REDES DRIVERS DE DECISÃO • Confiança/Tradição • Qualidade • Atendimento • Preço Antônio é um dentista que já atua na área há mais de 30 anos. Já passou por várias especialidades da profissão e hoje é focado em implantes. É tradicional e resistente a novas marcas. • Atendimento técnico qualificado • Grandes pesquisas e estudos de casos. • Atrasos na entrega • Problemas de qualidade • Retrabalho Detalhista IMPLANTOLOGIA | DR. SENIOR - SÁBIOS E RESISTENTES
  • 33. O QUE ELE PENSA E SENTE? O QUE ELE FALA E FAZ? O QUE ELE vê? O QUE ELE ESCUTA? QUAIS SÃO AS DORES? QUAIS SÃO OS OBJETIVOS? MAPA DE EMPATIA DENTISTA IMPLANTOLOGIA DR. JUNIOR - DIGITAIS E MAIS ABERTOS Quer estar alinhado a novas tecnologias, novidades. Quer um futuro promissor na carreira, por isso está disposto a atualizar-se. Venda casada das marcas com implantes e caixa de ferramentas. Pacientes preocupados com aparência mais natural dos dentes. Resistência de profissionais mais antigos a novas práticas. Participa de grupos de casos clínicos nas redes sociais. Acompanha revistas especializadas que trazem casos clínicos. Participa eventos que reúnem profissionais e referências da área. Acompanha os canais de profissionais renomados no segmento. Busca cursos de atualização. Pesquisa na internet, acompanha artigos científicos. Pode aumentar a rentabilidade com peças não originais. Straumann é referência no mercado de implantes. Prática do mercado são implante HE. • Encontrar preços de produtos que contribuam para a lucratividade. • Ganhos com a tecnologia: faturamento, tempo, durabilidade. • Ser referência na sua área de atuação. • Logística/Tempo de entrega • Soltura do dente • Reaprender a colocação de implantes • Alto investimento para troca de sistema.
  • 34. “Quero praticidade e segurança na colocação de implantes.” Nome: Idade: Profissão: Família: Classe Social Formação: Luciano 35 anos Dentista Casado, 1 filho B Ensino Superior e Especializações VALORES AMBIÇÕES BIO GOSTA MARCAS E PREFERÊNCIAS NÃO GOSTA PERSONALIDADE Estudioso Antenado • Responsabilidade • Qualidade • Transparência • Comprometimento • Aumentar o faturamento da clínica e rentabilidade. • Ser reconhecido como destaque entre colegas profissionais. • Construir uma carreira de sucesso. • Ser indicado para aumentar sua carteira de clientes. CANAIS E REDES DRIVERS DE DECISÃO • Qualidade • Confiança na marca • Custo benefício • Praticidade • Versatilidade Luciano é um dentista que já atua na área há 7 anos. Especializou-se em implantes. Possui rotina intensa para aumentar a lucratividade da clínica e realizar os processos de gestão. • Demonstrações e casos de estudos. • Facilidade de manuseio • Amostras e brindes. • Frequentar cursos para aumentar seu networking • Atraso na entrega • Problemas com troca de itens • Negociação lenta/travada Organizado IMPLANTOLOGIA | DR. JUNIOR - DIGITAIS E MAIS ABERTOS Sociável
  • 36. O QUE ELE PENSA E SENTE? O QUE ELE FALA E FAZ? O QUE ELE vê? O QUE ELE ESCUTA? QUAIS SÃO AS DORES? QUAIS SÃO OS OBJETIVOS? MAPA DE EMPATIA | VENDAS DENTAL Quer estar atualizado e preparado com informações para auxiliar a venda para os dentista. Marcas não nos ajudam com materiais para facilitar as vendas. Muitas Promoções de marcas para impulsionar vendas. Poucas campanhas de incentivo para Dentais. Estratégia de vendas de produtos com venda casada e combos. Procura ver vídeos informativos para coletar dados sobre o produto e melhorar seu desempenho nas vendas; Lê revistas enviadas pelas empresas para saber novidades do mercado; Gosta de fazer cursos de rápida duração para não atrapalhar a rotina de trabalho apertada; De vez em quando recorre ao site dos fornecedores para tirar dúvidas técnicas e explicar melhor o produto para o cliente. Precisa aumentar as vendas. 3M é referência no mercado. Fabricantes abandonaram as Dentais. • Aumentar faturamento / Abrir mais pontos de venda • Venda mais consultiva • Usar as mídias sociais e ambiente online para dar melhores informações para seus clientes • Ter tempo para se atualizar • Pouco material de apoio das marcas • Agenda atarefada • Não bater suas metas • Ruptura de vendas • Atraso nas entregas dos fabricantes / distribuidores
  • 37. “Quero auxiliar o dentista com todas as informações dos produtos ofertados.” Nome: Idade: Profissão: Família: Classe Social Formação: Wagner 37 anos Comercial Casado AB Administração VALORES AMBIÇÕES BIO GOSTA MARCAS E PREFERÊNCIAS NÃO GOSTA PERSONALIDADE Atencioso Curioso Ambicioso • Responsabilidade • Comprometimento • Pro-atividade • Transparência • Credibilidade • Criar uma rede de dentais • Abrir um canal de vendas online • Sair da operação (balcão) para poder ter uma vida mais tranquila. CANAIS E REDES DRIVERS DE DECISÃO • Relacionamento com fabricante • Estratégia comercial (margem) • Benefícios da marca • Confiança • Qualidade Wagner se formou há 10 anos e abriu a sua dental em Santa Catarina. Com perfil de vendas técnica do mercado, ele busca conhecimento sobre os produtos para ter uma venda mais qualificada. É organizado e quer sempre oferecer o melhor para seus funcionários e clientes. • Campanhas de incentivo • Material educacional de produtos • Fidelização de Clientes • Proximidade aos vendedores das marcas • Sentir-se inseguro na venda com o dentista. • Oscilações constante nos preços • Negociação ruim com fabricante. Comunicativo STAKEHOLDER | VENDAS DENTAL
  • 38. O QUE ELE PENSA E SENTE? O QUE ELE FALA E FAZ? O QUE ELE vê? O QUE ELE ESCUTA? QUAIS SÃO AS DORES? QUAIS SÃO OS OBJETIVOS? MAPA DE EMPATIA | PROFESSOR / INFLUENCIADOR Quero associar meu nome a uma marca de renome. Quer poder usar as marcas que recomendo sem ter que investir em produtos. Sua reputação está diretamente associada com a empresa que represento. Possibilidade de se tornar mais reconhecido utilizando canais digitais tanto sozinho quanto em parcaria com marcas de expressão. Marcas buscando parceria com professores. Estudos de casos mais atualizados. Alunos mais preocupados com a parte financeira do que a parte técnica. Professores mais ativos e reconhecidos digitalmente. Atende em sua clínica, realiza palestras, cursos e dá aula na universidade. Participa de grandes congressos e acompanha todas as novidades do mercado, na internet, redes sociais, revistas, artigos científicos. Publica e realiza pesquisas e faz consultorias para algumas marcas. Brasil ainda precisa evoluir. Troca de marca com facilidade. Marcas que propõe parceria para cursos e congressos. Novas tecnologias e artigos lançados com muita frequência. Marcas importadas são melhores. • Gerar faturamento com cursos, palestras e aulas. • Gerar mais conexão com marcas de prestígio. • Conquistar mais pacientes por indicação • Reconhecimento Internacional. • Risco de perder comissões • Falta de materiais para testes em eventos • Falhas de Qualidade de produtos indicados • Falta de tempo para atender mais pacientes
  • 39. “Quero ser reconhecido como melhor profissional do segmento.” Nome: Idade: Profissão: Família: Classe Social Formação: Marlon 42 anos Dentista Casado, 1 filho A-B Ensino Superior e Especializações VALORES AMBIÇÕES BIO GOSTA MARCAS E PREFERÊNCIAS NÃO GOSTA PERSONALIDADE Especialista Metódico Inovador • Responsabilidade • Ética • Conhecimento • Inovação • Reconhecido como profissional de destaque mundial. • Palestrar em congressos internacionais. • Realizar pesquisas para contribuir com o mercado. CANAIS E REDES DRIVERS DE DECISÃO • Parceria • Qualidade • Confiança • Benefícios da marca Marlon é um dentista que já atua na área há mais de 15 anos. Fez diversas especializações e sempre gostou muito de compartilhar conhecimento. Além de atender na sua clinica, realiza palestras, cursos e dá aula em universidades. É porta voz de algumas marcas, realizando pesquisas para o segmento. • Participar de projetos de marcas conceituadas. • Ser citado em campanhas e estudos de caso. • Sentir-se prestigiado. • Desvalorização das marcas. Detalhista STAKEHOLDER | PROFESSOR / INFLUENCIADOR Vaidoso Ambicioso
  • 40. PROPÓSITO DE MARCA QUAL O CAMINHO QUE DEVEMOS SEGUIR DAQUI PRA FRENTE?
  • 41. PROPÓSITO DE MARCA O QUE FAZEMOS BEM ? • Qualidade na entrega • Relacionamento próximo • Produtos Inovadores • Atendimento eficiente • Abrangência de mercados O QUE NÃO FAZEMOS BEM ? NECESSIDADES DO NOSSO PÚBLICO • Reconhecimento pessoal • Atendimento próximo • Resultados comprovados • Confiança na qualidade • Logística eficiente • Preços adequados à entrega • Praticidade e Facilidade INTERNO EXTERNO Despertar, desafiar, movimentar, estimular. Compromisso & Evolução • Discurso alinhado e consistente • Unidade de comunicação • Posicionamento como inovador • Cultura de marca inclusiva • Organização estratégica de marcas • Lançamentos de produtos Paixão: O que nos inspira? Matriz Daniel Padilha Brand Strategy
  • 42. PROPÓSITO DE MARCA COLABORADORES üRH Inclusivo e técnico üLíderes Autônomos üPlanos de Carreira üProcessos bem delineados üParticipação em Resultados DENTISTAS üProdutos de qualidade e performance üPesquisas de melhoria constantes üCanal de relacionamento aberto üAtendimento próximo e proativo üInfluenciadores sérios e comprometidos üValorização de Fidelidade üGrande volume de estudos de caso ü Presença constante na formação MERCADO üTestes comparativos de performance üCursos de capacitação üCultura sustentável üMateriais de apoio educacionais üDiretoria transparente üLogística Eficiente SÓCIO AMBIENTAL üControle de Efluentes üSustentabilidade üIncentivos Sócio-Culturais üAssociações Educacionais COMPROMISSO
  • 43. PROPÓSITO DE MARCA EVOLUÇÃO COLABORADORES üProgramas de incentivo a criação coletiva. üTecnologia de Ponta. üAmbiente fértil para novas ideias. üExemplos de gestores üMensuração constante de resultados, em todas as instâncias da empresa. üNão ter medo de errar. DENTISTAS üMelhor rendimento na atuação üAumento de rentabilidade üAjuda no reconhecimento pessoal üCompartilha informações relevantes üSe mostra preocupado com o sucesso üPossibilita novos rumos na carreira üPresente desde a formação MERCADO üPosicionamento colaborativo üMovimentação da economia üCompetição saudável para reinvenções e inovação SÓCIO AMBIENTAL üMentalidade sustentável üAjuda na formação e educação de novos alunos e professores mais capacitados üInforma de maneira transparente os prós e contras de produtos químicos e avanços tecnológicos
  • 44. PROPÓSITO DE MARCA + PERSONALIDADE Vamos construir e equilibrar esses propósitos com nossa personalidade.
  • 47. BRAINSTORM DE ATRIBUTOS FGM É FGM NÃO É INOVADORA INTELIGENTE CONECTADA SÁBIA PIONEIRA ROBUSTA SOFISTICADA PREOCUPADA COMPROMETIDA SORRISOS CONFIANÇA GRANDE CRIATIVA ELEGANTE PERSPICAZ PRATICIDADE FACILIDADE ATENCIOSA QUALIDADE PRECISÃO DURABILIDADE ATRASADA SÉRIA ESPECIALIZADA RESISTÊNCIA SEGURANÇA INFORMADA ATUALIZADA JUSTA RESULTADO ENGRAÇADA SIMPLES DETALHISTA CUIDADO FRÁGIL ANTIQUADA COMUNICATIVA BONITA DESCOMPROMETIDA IRÔNICA INTROVERTIDA MACHISTA DESCONTRAÍDA PERDIDA
  • 49. COMO SE COMPORTA NOSSO ARQUÉTIPO? Os arquétipos de personalidade direcionam comportamentos, hábitos, linguagem e conteúdos abordados pela marca em todos os seus pontos de contato, gerando consistência de comunicação e identificação com o consumidor. O objetivo de traçarmos o arquétipo para a FGM é aproximá-la das pessoas em um nível de comportamento e identificação mais profundo. Todos temos necessidades básicas e quando analisamos uma marca como um indivíduo, conseguimos identificar também quais são as dela. Ao identificarmos qual o arquétipo está presente na personalidade da FGM, podemos construir de maneira mais profunda como a marca deve se comportar e se comunicar. Fonte: o Herói e o Fora da Lei, Margaret Mark, Carol S. Pearson. Cultrix
  • 50. EXEMPLOS DE ARQUÉTIPO Este é um exemplo prático de marcas dentro de seus respectivos arquétipos.
  • 51. SOMOS GOVERNANTES? Quando fizemos o exercício pela primeira vez, o arquétipo que se destacou foi o de GOVERNANTE. Estabilidade Pertença Independência Mestria Este perfil de arquétipo gosta de estar no comando e no controle. É típico dele ser mostrado como individuo extremamente responsável, que joga com muitas responsabilidades importantes Ele invoca responsabilidade, competência e soberania, e seria preocupado com o bem-estar da sociedade e do planeta. Produtos e serviços a ele relacionados encorajam a gestão adequada desses encargos, reafirmando o poder e o prestígio do consumidor.
  • 52. Mas permanecer dentro desse arquétipo nos traz um problema.. Ele não conversa tão bem com inovação. Apesar de redistribuirmos o peso que esse atributo terá para a marca daqui para frente, ser inovador se mantém uma premissa para marcas que queiram se destacar. A solução que enxergamos é fazer uma transição para um outro arquétipo que não faça a marca mudar de lugar no gráfico de estabilidade. Motivação Arquétipo Medo do Consumidor Ajuda o Consumidor a: Estabilidade E Controle Pertença & Prazer Risco & Maestria Independência e Satisfação Bobo da Corte Cara Comum Amante Herói Fora da Lei Mago Inocente Explorador Sábio Ruína financeira, doença, caos Exílio, orfandade, abandono Ineficácia, impotência, desamparo Cair na armadilha, ser traído, vazio Sentir-se seguro Ter amor / Comunidade Realizar-se Encontrar a Felicidade Arquétipos e Motivação Marcas que utilizam este arquétipo: BMW, Mercedes Bem, Audi, Rolex TALVEZ SEJAMOS MAIS... Criador Prestativo Governante
  • 53. ARQUÉTIPO FGM O Criador “Quando o arquétipo do Criador está ativo nos indivíduos, estes se sentem compelidos a criar ou inovar – caso contrario, sufocam” (Pearson) Motivação Arquétipo Medo do Consumidor Ajuda o Consumidor a: Estabilidade E Controle Pertença & Prazer Risco & Maestria Independência e Satisfação Bobo da Corte Cara Comum Amante Herói Fora da Lei Mago Inocente Explorador Sábio Ruína financeira, doença, caos Exílio, orfandade, abandono Ineficácia, impotência, desamparo Cair na armadilha, ser traído, vazio Sentir-se seguro Ter amor / Comunidade Realizar-se Encontrar a Felicidade Arquétipos e Motivação Criador Prestativo Governante Marcas que utilizam este arquétipo: Lego, 3M, Apple, Post It Desejo: Criar algo de valor, duradouro, reconhecimento. Meta: Dar forma às ideias. Medo: Ter uma visão medíocre, trabalho medíocre. Estratégia: Desenvolver controle e aptidão na área artística. Tarefa: Criar cultura, expressar a própria visão. Armadilha: Perfeccionismo, criação equivocada. Quase todas as pessoas possuem uma forma de expressão por meio da criatividade. Os produtos do Criador tendem a prestar alguma assistência às pessoas em tais afazeres. A associação com este arquétipo fornece, ainda, uma evocação de status a seus produtos. “SE PODE SER IMAGINADO, PODE SER CRIADO”
  • 54. ARQUÉTIPO FGM DOMINANTE E SECUNDÁRIOS CRIADOR como arquétipo dominante. GOVERNANTE e SÁBIO como secundários. O CRIADOR nos traz a inovação, a curiosidade e a identidade para construir soluções duradouras. O GOVERNANTE é um líder responsável, que se preocupa com os outro e, assim como o criador, busca o controle da situação. O SÁBIO tem o conhecimento para mostrar a verdade e ajudar as pessoas a tomarem as decisões certas.
  • 55. MOMENTOS ARQUÉTIPOS Governante Criador Sábio Através dos quadrantes ao lado, podemos observar a presença dos arquétipo em cada marca do projeto. O CRIADOR sempre estará mais presente como dominante, independentemente da marca, trazendo consistência e propriedade para gerar um discurso unificado. Vamos RESSALTAR o SÁBIO quando falarmos sobre atributos funcionais, tecnologia e ciência e o GOVERNANTE quando abordarmos a grandeza e confiança de marca.
  • 56. GOSTOS DA MARCA O QUE A MARCA GOSTA, ADMIRA OU DESEJA? (PRODUTOS, SERVIÇOS, E ASSUNTOS DIVERSOS) SER RECONHECIDA COMO INOVADORA, DE QUALIDADE E DE CONFIANÇA. VIAGENS EXÓTICAS PROGRAMAS DE NOTÍCIAS, CIÊNCIA, E VIAGENS. CINEMA LIVROS ARTE MÚSICA TOM DE VOZ DA MARCA COMO A MARCA SE COMUNICA / QUER SE COMUNICAR COM SEUS PÚBLICOS DE INTERESSE? QUAIS SÃO OS ATRIBUTOS VERBAIS DE COMO É E DE COMO NÃO É O TOM DE VOZ DA MARCA? COMO É: COMO NÃO É: • Educado • Carismático • Seguro • Inspirador • Objetivo • Próximo • Interessado • Positivo • Robotizado • Despreocupado • Coloquial • Singelo • Descolado Matriz Daniel Padilha Brand Strategy LIBERDADE CRIATIVIDADE INOVAÇÃO TECNOLOGIA DESIGN CIÊNCIA
  • 57. BRAND PERSONA | FGM Ana Clara, a determinada. Ana tem 36 anos, é casada, sem filhos por enquanto, nasceu em Florianópolis e hoje mora com seu marido em Joinvile, no bairro América. Ana é um exemplo de mulher focada, na escola nem sempre foi a melhor aluna da classe mas sempre soube muito bem o que ela queria, o que gostava e não gostava. Ana passa a maior parte do seu tempo trabalhando, mas sempre que possível sai com seu marido para experimentar algum novo tipo de gastronomia. Ana estudou odontologia na USP de São Paulo e como era muito disciplinada, se formou com uma das primeiras de sua turma. Sua paixão pela ciência só aumentou na medida que mergulhou no universo acadêmico. Durante a faculdade desenvolveu e patenteou um novo tipo de clareador dental, fato que despertou o interesse de professores e empresários. Assim que se formou, Ana foi ganhou uma bolsa e foi se especializar em estética dental no Karolinska Institutet, Suécia. Lá conheceu seu marido, Ferdinan, um professor conceituado e pintor nas horas vagas. Quando retornou ao Brasil, junto com seu marido, mudou-se para Joinville, a convite de um empresário local para dar vida a sua empresa de produtos odontológicos, hoje uma empresa respeitada no meio. Aos finais de semana, Ana vai para sua fazenda, no interior do estado onde passa a maior parte do seu tempo cuidando de seus cavalos, uma de suas paixões. Ana adora andar a cavalos e caminhar ao ar livre, organizar seus pensamentos e possui uma rara coleção de orquídeas. Seu determinismo e seu senso de inovação fazem de Ana uma mulher hiperartiva e extremamente detalhista. Ana não sossega a não ser que seus projetos estejam perfeitos. E quando estão, imediatamente começa a projetar novos caminhos. Marcas Favoritas Livro Favorito • Paixão por Vencer, Jack Welch.
  • 58. PERSONALIDADE (dizer para o mundo o meu jeito de ser) “Pensamos grande, nos comportamos à altura.” DIFERENCIAL: DISCURSO DA MARCA EMOCIONAL: Se podemos imaginar, podemos criar. RACIONAL DO EMOCIONAL: Não somos iguais, somos melhores. Comprometimento Inovação Pioneirismo Sorrisos Confiança Grandeza Elegância Criatividade Racional / Científico
  • 59. Diferencial não percebido Irrelevante Relevante Diferencial percebido • Arquitetura de Marcas • Posicionamento • Alinhamento de Cultura Transformar Eliminar • Assinatura atual Vai além • Logotipo não contextualizado com o segmento Capitalizar • Comunicações focadas em ajudar os dentistas com seus pacientes. • Força de Whiteness para outras marcas e produtos. Incluir • Começar a divulgar a FGM, seu posicionamento e sua visão de forma independente para gerar mais autoridade e endossar melhores seus produtos. • Senso colaborativo
  • 60. POSITIONING STATEMENT | FGM Não nascemos para sermos iguais, nos aprimoramos de maneira constante para sermos cada vez melhores. Mas sabemos que não podemos alcançar isso sozinhos. Somos a união de esforços e da paixão daqueles cuja a missão é promover a saúde e construir sorrisos confiantes e verdadeiros. Nosso principal objetivo é ajudar os dentistas a evoluírem e a promoverem a saúde e a auto confiança para todos os pacientes impactados pelos nossos produtos. Compartilhamos uma visão fundamentada pela ciência e pela inovação. Estamos comprometidos a fazer o necessário para inspirar e incitar a excelência e a busca continua pela evolução. Somos símbolos de uma marca forte, criativa, confiável mas também colaborativa. A FGM é única mas não somos apenas um. Somos uma extensão das necessidades e dos desejos daqueles que confiam e acreditam em nós.
  • 61. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL NOSSA PAIXÃO, NOSSA EVOLUÇÃO. COMPROMISSO COM SUA EVOLUÇÃO SUA EVOLUÇÃO, NOSSA ASSINATURA
  • 62. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL NOSSA PAIXÃO, NOSSA EVOLUÇÃO. COMPROMISSO COM SUA EVOLUÇÃO SUA EVOLUÇÃO, NOSSA ASSINATURA
  • 63. MATERIALIZAÇÃO DO POSICIONAMENTO NOSSA PAIXÃO, NOSSA EVOLUÇÃO Pluralidade Inclusão Colaboração Devoção Cuidado Comprometimento Mantra Interno Inovação Superação Criação Melhoria Contínua
  • 64. POSICIONAMENTO GLOBAL EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL E EVOLUTION W Tenho dois pontos de reflexão aqui pra colocar: 1. We evolution ainda com a licença poética de ser um posicionamento, tem certeza que vai soar correto e ser compreendido? NÃO TENHO CERTEZA, POR ISSO A NECESSIDADE DA EQUIPE DE CRIAÇÃO SE ENVOLVER. FALO INGLÊS FLUENTE E ACHO QUE FAZ SENTIDO, MAS O CORRETO É PERGUNTAR PARA UM AMERICANO E PASSAR COMO TAREFA AO REDATOR. O fato de termos uma organização que usa essa expressão ratifica a licença poética desta proposta. 1. We evolution é uma causa, muito maior do que FGM. Não pode ser um tiro no pé se apropriar disto? Não é muito maior, pelo contrário, muito menor. A ideia é sim trazer luz a isso e apoiar a causa, deixando-a ainda maior e minimizando os riscos de analogia errada de marca. Acho uma puta estratégia.
  • 67. POSICIONAMENTO GLOBAL E EVOLUTION W Empoderamento Feminino #weevolution Temos que dar luz a essa questão do significado de FGM com esse posicionamento sendo que a marca irá carregar uma tagline explicativa? MEU Voto é para sim !!
  • 68. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Restruturação da Arquitetura Repensar as propostas de valor das marcas FGM Como ofertamos os produtos 2
  • 69. ONDE E COMO ENTRAM AS MARCAS ALVO DO PROJETO NESSE NOVO POSICIONAMENTO? Primeiro, vamos realinhar a arquitetura.
  • 70. ARQUITETURA DAS MARCAS | FMG CASA COM MARCAS SUBMARCAS MARCAS ENDOSSADAS CASA DE MARCAS Grau de separação na mente do cliente A posição de cada marca no espectro reflete o grau em que estas ficam separadas na execução da estratégia e, por fim, na mente do cliente. Mesma identidade Identidade diferente Marca Master Condutora Co- orientadora Endosso Forte Nome Vinculado Endosso Oculto Endosso Sinalizado Sem Conexão Espectro de Relacionamento
  • 71. CASA COM MARCAS SUBMARCAS MARCAS ENDOSSADAS CASA DE MARCAS Grau de separação na mente do cliente Espectro de Relacionamento
  • 72. ONDE ESTAMOS HOJE E QUAL CAMINHO IREMOS SEGUIR? ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
  • 73. Grau de separação na mente do cliente ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Atualmente a FGM e seus produtos se posicionam de maneira quase independente, apenas recentemente que o uso da marca começou a aparecer de forma obrigatória em anúncios e embalagens, ainda assim de forma discreta. Ela estaria aproximadamente aqui no espectro...
  • 74. Grau de separação na mente do cliente ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Menor investimento, maior transferência de atributos. Nosso objetivo é trazer a marca mais próxima do centro do espectro, reduzindo os investimentos necessários em cada uma das marcas e ajudando na transferência de atributos, presentes em todas elas.
  • 75. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Mas para fazer isso, enfrentamos alguns problemas... 1 Em grande parte do mercado mundial, o peso que a FGM tem como marca mãe não é suficiente para endossar e fortalecer os seus produtos e linhas. 2 Em países onde o idioma principal é o Inglês, endossar submarcas apenas com as siglas FGM pode gerar uma associação negativa com o movimento ante mutilação genital feminina. 3 Hoje a FGM investe grande parte de seus recursos de marketing e comunicação para promover seus produtos e pouco para se promover como corporação. 4 A organização atual das linhas e produtos é um pouco confusa, tanto no site quanto nos principais portais de distribuidores.
  • 76. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM 1 NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS: a) Usar a força de Whiteness para transferir atributos para a FGM b) Utilizar o endosso de nome vinculado para todos os produtos FGM 2 3 CAMPANHA DE AWARENESS PARA A MARCA MÃE REORGANIZAÇÃO DA HIERARQUIA DAS CATEGORIAS 4
  • 77. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. 1 ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 78. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. Ao fazermos isso, não só reduzimos as chances de uma interpretação negativa em relação à marca, como também possibilitamos que a mesma possa ser usada em qualquer contexto, acompanhada ou não de outras linhas de produto, gerando associação imediata ao segmento do qual ela ela atua. 1 ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM PROBLEMA SOLUÇÃO DENTAL GROUP DENTAL EVOLUTION SMILE EVOLUTION
  • 79. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. DENTAL GROUP Outra solução seria adicionar ao próprio logotipo um ícone ou símbolo que associe a empresa ao segmento. A construção da nova identidade visual da marca poderá resolver esse alinhamento. 1 ADIÇÃO DE UM CONTEXTO QUE RESIGNIFIQUE O LOGOTIPO FGM PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 80. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS: A) Adicionar um selo temporariamente nas embalagens dos produtos FGM ESTÉTICA que transfira gradativamente o peso e os atributos da marca Whiteness tanto para a FGM quanto para outras linhas. 2 PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 81. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS: A) Adicionar um selo temporariamente nas embalagens dos produtos FGM ESTÉTICA que transfira gradativamente o peso e os atributos da marca Whiteness tanto para a FGM quanto para outras linhas. 2 PROBLEMA SOLUÇÃO Apesar de ser uma estratégia atípica, usar um produto para endossar outros, acreditamos que a força e o poder que o Whiteness já alcançou, ajudará a fazer com a FGM consiga ainda mais credibilidade, com menos investimento, para futuramente passar a endossar outros produtos de forma independente.
  • 82. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS: B) NOME VINCULADO: A marca FGM passará a assinar todas as outras logo após seus respectivos nomes. 2 PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 83. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS: B) NOME VINCULADO: A marca FGM passará a assinar todas as outras logo após seus respectivos nomes. 2 PROBLEMA SOLUÇÃO Essa estratégia irá gerar analogia imediata com a marca mãe pelos stakerholders que costumam entrar em contato com os produtos FGM mas não se dão conta que todos fazem parte da mesma família. Queremos que os pilares de compromisso, qualidade e inovação sejam percebidos em qualquer lugar que um membro da família FGM esteja.
  • 84. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. NA SEGUNDA ESTRATÉGIA, PENSAMOS EM DUAS ETAPAS: B) A marca FGM passará a assinar todas as outras logo após seus respectivos nomes. 2 PROBLEMA SOLUÇÃO A lógica de endosso valerá para todas as marcas. Hoje o APS é utilizado como endosso, porém sem uma força real. A proposta é colocar a FGM como endosso e mudar a assinatura de APS de endosso para selo de tecnologia avançada.
  • 85. DENTAL GROUP MARCA CORPORATIVA + MARCA PRODUTO + MARCA/LOGO DA TECNOLOGIA ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
  • 86. MARCA CORPORATIVA + MARCA PRODUTO + MARCA/LOGO DA TECNOLOGIA Esse modelo de endosso, além de trazer força para FGM, “liberta” as marcas para terem produtos convivendo na mesma categoria sem a tecnologia aps, (como temos Ambar, Allcem e outras marcas que venham a existir) eliminando a confusão para o mercado e para os dentistas DENTAL GROUP ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM
  • 87. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. Modelo atual... PROBLEMA
  • 88. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. Modelo desejado... PROBLEMA
  • 89. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. CAMPANHA DE AWARENESS PARA A MARCA MÃE A sugestão é que assim que refizermos e materializarmos o novo posicionamento da marca FGM, lançaremos uma campanha integrada, tanto interna para colaboradores quanto externa para stakeholders, com foco em promovê-la e torná-la mais reconhecida perante seus públicos de interesse. Somados a essa campanha, estará em vigor a estratégia de trazer o endosso do Whiteness primeiramente para a FGM e posteriormente para todos os produtos da empresa. 3 PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 90. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. REORGANIZAÇÃO DA HIERARQUIA DAS CATEGORIAS. Durante o diagnóstico, identificamos que os produtos alvo deste projeto e suas respectivas linhas são comunicados de forma desorganizada. 4 PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 91. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. PROBLEMA FGM ESTÉTICA ACABAMENTO E POLIMENTO DIAMOND ACESSÓRIOS ARCFLEX CAVIBRUSH ESCALA DE COR OPPALIS WHITENESS PLACAS PARA MOLDEIRAS PROSIL HEMOSTHASE CLAREADORES ADESIVOS AMBAR AMBAR APS AMBARUNIVERSAL APS AGENTES CONDICIONANTES CONDAC CIMENTOS ALLCEM ALLCEMCORE ALLCEM VENEER APS COMPÓSITOS OPPALLIS LLIS OPPUS BULK FILL APS VITRA APS DESSENBILIZANTES DESENSIBILIZE FLÚOR FLÚOR CARE DUOFLUORID XII IONÔMERO DE VIDRO ION-Z MAXXION ORTODONTIA ORTHOCEM ORTO BITE TOP CONFORT PINOS DE FIBRA DE VIDRO WHITEPOST SELANTES PREVENT CLAREADORES WHITNEES PRÓTESE OPALLIS LAB BRAVA BLOCK IMPLANTES ARCSYS CIRÚRGIA GUIADA COMPONENTES ESTOJO ARCSYS IMPLANTES INSTRUMENTAIS BIOMATERIAIS SOLUÇÕES REGENERRATIVAS NANOSYNT APS
  • 92. ARQUITETURA DAS MARCAS | FGM Para resolver esses impasses e conseguir fazer essa transição de maneira efetiva, pensamos em algumas estratégias a serem implementadas de maneira progressiva e imediata. REORGANIZAÇÃO DA HIERARQUIA DAS CATEGORIAS. Nossa sugestão é simplificar. Facilitar a vida de nossos clientes e permitir que novos produtos sejam lançados de forma organizada. 4 PROBLEMA SOLUÇÃO RESINAS ADESIVOS CIMENTOS ESTÉTICA IMPLANTES BIO MATERIAIS CLAREADORES PRÓTESES ORTO ASSESSÓRIOS CLÁSSICOS POLIMERIZAÇÃO AVANÇADA
  • 94. ENTENDENDO COMO NOS POSICIONAR... Relembrando... A MARCA SE POSICIONA COMO AUTORIDADE E ACREDITAMOS QUE ISSO DEVE PERMANECER. Consideramos que a marca Whiteness poderia ganhar ainda mais awareness se adotasse em parte de sua comunicação ações que denotem a preocupação da empresa não apenas com resultados mas também com todos os efeitos que a fabricação desses materiais impactam, tanto na vertente de produção com o tratamento de resíduos e utilização de elementos orgânicos quando na de distribuição, com critérios rígidos na escolha de parceiros. Apesar de identificarmos esses pontos como tendências do segmento e de consumo, ainda não vimos marcas de expressão adotarem tais medidas.
  • 95. VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | WHITENESS Atributos Funcionais Atributos Emocionais Atributos Aspiracionais DIFERENCIAÇÃO Como é agora... Confiança, Pioneirismo, sorrisos mais brancos. + Qualidade, + Resultados, Praticidade, - Sensibilidade. Liderança, Final Feliz
  • 96. VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | WHITENESS Atributos Funcionais Atributos Emocionais Atributos Aspiracionais DIFERENCIAÇÃO Como queremos que seja... Confiança, Pioneirismo, Sorrisos + brancos e + naturais + Qualidade & + Resultados, Praticidade, - Sensibilidade + Inovativo Liderança, Confiança, Naturalidade e Inclusão
  • 97. FÍSICO PERSONALIDADE RELACIONAMENTO CULTURA SELF IMAGE REFLEXO PRISMA DA MARCA | KAPFERER • CLAREADORES DENTAIS • PIONEIRO NA CATEGORIA • MELHOR CUSTO BENEFÍCIO • PRODUTOS PRÁTICOS • INDICADO POR QUASE TODOS OS DENTISTAS DO BRASIL. • AJUDA DENTISTAS A VENDEREM OUTROS SERVIÇOS • AJUDA DENTAIS A VENDEREM OUTROSPRODUTOS • EXTREMAMENTE CONFIÁVEL • ESPECIALISTA E PRÓXIMO • FÁCIL DE ENCONTRAR E PODE • AGRADA MEUS PACIENTES E PODE ME GERAR UM BOM LUCRO. • MINHA PRIMEIRA ESCOLHA • NASCI PRIMEIRO E SOU O FILHO MAIS VELHO DA MINHA MÃE • TODOS CONFIAM EM MIM E EU ME PORTO À ALTURA • SOU ONIPRESENTE, TODOS GOSTAM DE MIM E COSTUMAM ME RECEBER SEMPRE EM SUAS CASAS • SOMOS COMPROMETIDOS EM AJUDAR OS NOSSOS PARCEIROS A CRESCEREM. • TEMOS ORGULHO DE SERMOS DONOS DESSA MARCA. • LIDER • PIONEIRO • ESPECIALISTA • REFERÊNCIA • LUCRATIVO EMISSOR (FGM) RECEPTOR (PÚBLICOS ESTRATÉGICOS) EXTERNALIZAÇÃO INTERNALIZAÇÃO
  • 98. ENTREGA AMPLIADA ENTREGA POTENCIAL Clareador dental Confiabilidade e Resultado Qualidade com preço justo Segurança e Facilidade Inovação e Variedade NÍVEIS DE ENTREGA DA MARCA ENTREGA ESPERADA ENTREGA BÁSICA BENEFÍCIO CENTRAL
  • 99. Diferencial não percebido Irrelevante Relevante Diferencial percebido • Nomencaturas dos SKUs • Mais destaque para os atributos • Utilização apenas de cores frias Transformar Eliminar Utilização de apenas modelos loiros, brancos e bem sucedidos. Capitalizar • Variedade para todas as necessidades Tecnologia de ponta, produtos de primeira linha. Incluir • Resultados + naturais • Fabricação, Distribuição e embalagem sustentável • Nova linha orgânica • Pessoas de diferentes raças, Idades, culturas e orientações sexuais.
  • 100. Fatores de Suceso | Whiteness DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE Nosso compromisso com a excelência em todos os aspectos da cadeia nos define. Líderes inspiram e se tornam exemplos. Whiteness foi feito para o dentista que busca o melhor para si e para seus pacientes. Não seguimos tendências, nós as criamos. Para nós, ser natural é ser excelente, em todos os aspectos. Não importa o mercado, o perfil do dentista ou o país onde atuamos. Nosso discurso é sempre o mesmo. Somos comprometidos com resultados.
  • 101. Naming SKUs Um ponto de atenção a ser analisado é a falta de consistência entre os nomes dos diferentes tipos de Whiteness. Vemos que os nomes se espalham dentro do da pirâmide de capacidade de marcas. Quando são direcionados para uso em consultório, usa-se atributos funcionais, quando são para uso caseiro a marca avança e se comporta de forma mais emocional. Atributos Funcionais Atributos Emocionais Atributos Aspiracionais DIFERENCIAÇÃO X CONSISTENTE
  • 102. Naming SKUs Acreditamos que quanto mais atributos aspiracionais a marca tiver, mais fácil será a fidelização de clientes perante seus concorrentes. Durante o diagnóstico, alguns dentistas nos disseram que não sabem diferenciar apenas pelo nome um tipo de clareador Whiteness do outro. A proposta de valorizar a versatilidade da marca Whiteness e trazer um pouco mais de naturalidade e inclusão para seu uso em diferentes contextos e públicos também pode ser repassada para as submarcas. Apesar de técnicos, dentistas também almejam resultados que vão além do funcional. Podemos usar esse aprendizado e trazer um pouco mais de consistência para toda linha de clareadores. CONSISTENTE
  • 103. Posicionamento no Exterior A FGM optou por não realizar uma pesquisa nos mercados exteriores e manter sua estratégia de posicionamento Como EXTENSÃO DIRETA. Essa decisão tem um risco alto de insucesso para a marca Whiteness pois uma vez que saímos da América latina, perdemos o posicionamento de ser o número 1. ! ! DIFERENCIADO RELEVANTE
  • 104. Posicionamento no Exterior Não podemos oferecer uma solução para esse problema sem antes nos embasar de dados e opiniões. Mas um possível caminho, norteado pelos nossos aprendizados durante a fase de Diagnóstico é nos apropriarmos do conceito de naturalidade e tropicalidade. O Brasileiro é conhecido por ter uma beleza natural, ser alegre, sorridente e criativo. Esses atributos se encaixam perfeitamente na personalidade da marca Whiteness. ? ? DIFERENCIADO RELEVANTE
  • 105. POSITIONING STATEMENT | Whiteness A evolução do sorriso. Cada indivíduo é um ser único, complexo e gerador de sua própria beleza. Não viemos para ser iguais e nem diferentes, nascemos para ser originais. Mas existe uma coisa que faz da beleza, algo puro, verdadeiro e universalmente aceito independente de culturas, raças ou religiões. O nosso sorriso. Somos frutos do sorriso, do esforço e do trabalho contínuo de diferentes profissionais, comprometidos em ajudar a promover a saúde, a beleza e a auto confiança. Natural para nós é estar presente, se manter relevante e incitar uma evolução de sorrisos, não importando de quem ele seja. Para nós, todo sorriso importa.
  • 106. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL A Evolução do Sorriso Sorriso com evolução Todo sorriso importa
  • 107. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL A Evolução do Sorriso Sorriso com evolução Todo sorriso importa
  • 109. ENTENDENDO COMO NOS POSICIONAR... Aps não é marca e não é linha de produtos. Trata-se de um avanço tecnológico desenvolvido pela FGM e que foi inserido em algumas marcas dentro do guarda-chuva de estética sem um planejamento prévio de comunicação. O simples fato de incluir o SELO nos respectivos produtos se provou não ser eficiente, ainda mais em um mercado tão dominado pela 3M. Relembrando...
  • 110. VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | APS Atributos Funcionais Atributos Emocionais Atributos Aspiracionais DIFERENCIAÇÃO Fluidez, Comprovação • Alta Performance • Incolor • + tempo para trabalhar • livre de BPA Perfeição, Sofisticação, Delicadeza • estabilidade sob luz • baixa tensão de contração • maior profundidade de polimerização Onde estamos e devemos permanecer...
  • 111. FÍSICO PERSONALIDADE RELACIONAMENTO CULTURA SELF IMAGE REFLEXO PRISMA DA MARCA | KAPFERER • ATENCIOSO • CONFIÁVEL • VERDADEIRO • EMPÁTICO • ESPECIALISTA E ATUALIZADO • RESULTADOS PERFEITOS • JOVEM VISIONÁRIO • INTELIGENTE • COMPROMETIDO • ESTUDIOSO • PROMOVE O PENSAMENTO CRIATIVO • ENCANTA AS PESSOAS COM A SUA SABEDORIA • SENTE ORGULHO DE ESTAR ENTRE OS MELHORES • ORGULHOSO • CONFIANTE • SENSAÇÃO DE DEVER CUMPRIDO EMISSOR (FGM) RECEPTOR (PÚBLICOS ESTRATÉGICOS) EXTERNALIZAÇÃO INTERNALIZAÇÃO • ADESIVOS, RESINAS, CIMENTOS • POLIMERIZAÇCÃO • INCOLOR • MAIS TEMPO PARA TRABALHAR • TECNOLOGIA
  • 112. ENTREGA AMPLIADA ENTREGA POTENCIAL Adesivos, Resinas, Cimentos Confiabilidade Resultados Superiores Cuidado e Segurança Estética Perfeita NÍVEIS DE ENTREGA DA MARCA ENTREGA ESPERADA ENTREGA BÁSICA BENEFÍCIO CENTRAL
  • 113. POSITION STATEMENT Vivemos em busca de um perfeito equilíbrio entre nossa vida profissional e pessoal. Queremos evoluir junto àqueles que estão a nossa volta, sejam familiares, amigos ou pacientes. Acreditamos que todos são merecedores do que a vida tem de melhor a oferecer, e queremos ajudá-los a se sentirem exatamente assim. Os maiores avanços tecnológicos nasceram para deixar nossas rotinas mais fluidas, nosso trabalho mais prático, seguro e com resultados ainda melhores. A tecnologia APS nasceu para FACILITAR os procedimentos do dentista e SURPREENDER seus pacientes com uma RESTAURAÇÃO PERFEITA. Entregamos mais tempo para se trabalhar, muita praticidade, fácil manipulação, e a confiança de quem entende do assunto. Somos a ponte que leva um Sistema AVANÇADO de Polimerização até a QUALIDADE ESTÉTICA IMPECÁVEL. Com a tecnologia APS, podemos contar com a perfeição.
  • 114. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL “Tecnologia avançada, estética impecável” “Todo o cuidado para um sorriso perfeito” “Tecnologia avançada, estética perfeita” “Todo o cuidado para uma estética perfeita” Todos os detalhes levam à perfeição
  • 115. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL “Tecnologia avançada, estética impecável” “Todo o cuidado para um sorriso perfeito” “Tecnologia avançada, estética perfeita” “Todo o cuidado para uma estética perfeita” Todos os detalhes levam à perfeição
  • 116. RELANÇAMENTO DA TECNOLOGIA Nossa proposta é COMUNICAR DE MANEIRA EFICAZ o avanço tecnológico através de um campanha massiva em todos os canais da marca, para todos os stakeholders. Algumas sugestões de ação: 1. Vídeos com testes comparativos, feitos por estudantes com marcas que não possuem o sistema avançado de polimerização 2. Novos displays para pontos de venda, com materiais educacionais 3. Campanha de mídia paga, com objetivo de awareness sobre a tecnologia. 4. Mala direta para consultórios com cupom de desconto em zonas alvo do país. 5. Escolha de um influencer / embaixador APS para promover a tecnologia 6. Flyer de lançamento dentro de embalagens de outros produtos de estética. 7. Campanha de Email mkt em parceria com uma grande dental online, oferecendo cupons descontos e frete grátis 8. Série de Posts que abordam todos os diferenciais da tecnologia com foco nos benefícios para os dentistas e pacientes. 9. Todas as marcas que utilizam a tecnologia APS + FGM assinarão as comunicações.
  • 118. ENTENDENDO COMO NOS POSICIONAR... A MARCA SE POSICIONA NA COMUNICAÇÃO COMO REVOLUCIONÁRIA, DE ALTA QUALIDADE E COM TECNOLOGIA ÚNICA NO MUNDO E ACREDITAMOS QUE SEJA O CAMINHO CORRETO, PORÉM EXISTE UMA OPORTUNIDADE DE UM REALINHAMENTO DA COMUNICAÇÃO E POSICIONAMENTO DE PREÇOS. PÚBLICO SE MOSTRA RESISTENTE À MUDANÇAS DE SISTEMA, AINDA MAIS TÃO RADICAL QUANTO O ARCSYS SE MOSTRA SER. TEMOS UM SISTEMA REVOLUCIONÁRIO EM TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO DE IMPLANTE (BROCAS, CONE FRICIONAL, ANGULADOR, COMPONENTES...) AJUSTAREMOS A COMUNICAÇÃO PARA AUMENTAR O INTERESSE EM TESTAR A SOLUÇÃO E REDUZIR A RESISTÊNCIA. Relembrando...
  • 119. PROBLEMA DE JORNADA | ARCSYS GERAR CONHECIMENTO • CONTEÚDOS ONLINE • EVENTOS E PALESTRAS • REVISTAS DO MEIO • PROPAGANDAS ON & OFF • BRINDES • UTILIZAÇÃO NA ESPECIALIZAÇÃO (longo prazo) *gráfico nuvens: Cite 3 palavras que definem sua percepção sobre os produtos oferecidos pela FGM (implantes) (61 respostas) ATACAR PRIORITARIAMENTE AWARENESS E CONSIDERAÇÃO GERAR CONFIANÇA • INDICAÇÕES PROFESSORES • MANUSEIO DOS MATERIAS • ESTUDOS DE CASO • AMOSTRAS Branding Awareness Consideração Aquisição Fidelização DISPONIBILIDADE • ENCURTAR O CAMINHO ATÉ A CONVERSÃO. • VENDA ON-LINE SITE • NOVAS PARCERIAS COM DENTAIS • PORTFÓLIO FOCALIZADO POR CANAL SEM PERDER DE VISTA OS PROBLEMAS DE COMPRA E FIDELIZAÇÃO GERAR RECOMPRA • ATENDIMENTO TÉCNICO EFICIENTE • PÓS VENDAS PRÓ-ATIVO • VENDAS CASADAS
  • 120. VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | ARCSYS Atributos Funcionais Atributos Emocionais Atributos Aspiracionais DIFERENCIAÇÃO Como é agora... Personalização, Autonomia + Simplicidade + Praticidade Planejamento e Rentabilidade Angulador e Cone Friccional Tratamento mais Rápido Inovação, evolução
  • 121. VALORES E CAPACIDADES DA MARCA | ARCSYS Atributos Funcionais Atributos Aspiracionais DIFERENCIAÇÃO Como queremos que seja... Rotina de trabalho mais leve Transformação da vida do paciente Atributos Emocionais Personalização, Autonomia + Simplicidade + Praticidade Planejamento e Rentabilidade Angulador e Cone Friccional Tratamento mais Rápido Inovação, evolução
  • 122. FÍSICO PERSONALIDADE RELACIONAMENTO CULTURA SELF IMAGE REFLEXO PRISMA DA MARCA | KAPFERER • IMPLANTES DENTAIS • ANGULADOR DE COMPONENTES • SISTEMA NOVO E DIFERENTE • ATENCIOSO • COMPROMETIMENTO • CONFIÁVEL • GERA RENTABILIDADE • ORGANIZADO • ESPECIALISTA E ATUALIZADO • TRATAMENTO EFICAZ E MAIS RÁPIDO • INTELIGENTE E ESTUDIOSO • PRÓATIVO • ÁGIL E VERSÁTIL • PARCEIRO DO DENTISTA • COMPARTILHA INFORMAÇÕES E NOVIDADES • PLANEJA MELHOR A ROTINA • AJUDA OS PARCEIROS A EVOLUIREM. • TEM ORGULHO DE SER ARCSYS E FGM • ORGULHOSO • CONFIANTE • DSENSASÃO DE DEVER CUMPRIDO RECEPTOR (PÚBLICOS ESTRATÉGICOS) EXTERNALIZAÇÃO INTERNALIZAÇÃO EMISSOR (FGM)
  • 123. ENTREGA AMPLIADA ENTREGA POTENCIAL Sistema de Implantes Qualidade e Resistência Facilidade e Simplicidade Personalização e Resultados Produtividade e Rotina mais leve NÍVEIS DE ENTREGA DA MARCA ENTREGA ESPERADA ENTREGA BÁSICA BENEFÍCIO CENTRAL
  • 124. Diferencial não percebido Irrelevante Relevante Diferencial percebido • Comunicar brocas como parte da linha Arcsys. • Ajustar o posicionamento de preço de acordo com a entrega real da marca. Evitar perda de valor. Transformar Eliminar • Comunicação sem atributos emocionais, apenas com 1 atributo funcional. (ex: viva a redução de estoque) Capitalizar • Evolução da rotina de trabalho com situações reais com o Angulador, Cone Friccional e a perfuração única Incluir • Humanização, pacientes reais satisfeitos. • Arcsys é parceiro do implantologista que se mantém atualizado. • Qualidade e confiança FGM (endosso) • Sempre trazer a promessa principal
  • 125. ARCSYS | COMO GERA VALOR DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE Sistema completo e único, com possibilidade de angulação de componentes e selamento friccional. Facilitamos a rotina do dentista e transformamos o sorriso do paciente, com menor tempo de tratamento e resultados duradouros. Representamos a NOVA IMPLANTOLOGIA, aprimorada em todas as fases do tratamento. Acreditamos no nosso potencial e buscamos o aperfeiçoamento da rotina dos implantologistas e de seus paciente em tudo o que fazemos.
  • 126. POSICIONAMENTO ARCSYS Nossa rotina mudou muito nos últimos anos. Mais compromissos, concorrentes, mídias sociais, mais estudos, metas e objetivos cada vez maiores e mais desafiadores. Nesse cenário precisamos de parceiros de confiança eficientes, que estejam sempre um passo à frente, prontos para nos ajudar nas tarefas mais complexas e no planejamento de nossa rotina, tornando-a mais leve e produtiva. O Arcsys da FGM tem a missão de FACILITAR a vida do implantologista com um NOVO CONCEITO em Sistema de Implantes. Mais resultados e rentabilidade com um trabalho prático e rápido. A SIMPLICIDADE e a QUALIDADE do Sistema Arcsys proporcionam a LIBERDADE para planejar melhor os implantes e transformar sorrisos com mais AUTONOMIA e VERSATILIDADE. Experimente uma nova rotina de trabalho com o Arcsys.
  • 127. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL “A nova rotina da implantologia” “Viva a nova implantologia” “A simplicidade transforma sorrisos” “Resultados que transformam sorrisos”
  • 128. EMOCIONAL RACIONAL FUNCIONAL ASPIRACIONAL “A nova rotina da implantologia” “Viva a nova implantologia” “A simplicidade transforma sorrisos” “Resultados que transformam sorrisos”
  • 129. ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO 3 Melhorar diferenciais competitivos em todos os pontos de contato das marcas.
  • 130. Branding Awareness Consideração Aquisição Fidelização BUYER STAGES STEPS PONTOS DE CONTATO: DEPARTAMENTOS A n ú n c i o s R e v i s t a F G M P r o f e s s o r e s C o m e n t á r i o C o l e g a s I n f l u e n c e r s B l o g s S i t e E v e n t o s I m p r e n s a E s t u d o s d e C a s o I n d i c a ç ã o C o l e g a s P r o m o ç õ e s R e t a r g e t i n g D e n t a i s O n l i n e D e n t a i s F í s i c a s D i s t r i b u i d o r e s V e n d e d o r e s F G M P r o m o ç õ e s V i s i t a s P e r i ó d i c a s B r i n d e s C o n v i t e s E v e n t o s N P S E x p e r i ê n c i a s C a m p a n h a s d e I n c e n t i v o Possui consultas Precisa de Produtos Explora Opções Pesquisa por marcas Pesquisa Atributos Compara preços Compra Um produto Considera Outros itens Compra + produtos Recebe Comunic. e recompen. Faz sua avaliação Refaz sua Compra MARKETING VENDAS / COMERCIAL EVENTOS FINANCEIRO RECRUTAMENTO JURÍDICO P&D LOGÍSTICA EXPORTAÇÃO OPERAÇÃO ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO | FGM S o c i a l M e d i a
  • 131. A integração entre os departamentos durante o processo de comunicação e jornada do cliente fica clara nesse chart. DIFERENCIADO RELEVANTE PROPRIETÁRIO CONSISTENTE Todos os envolvidos em cada etapa participam do processo e contribuem com seus inputs técnicos A autonomia dos líderes para tomadas de decisão durante a jornada e a definição de processos claros fazem toda diferença para o fluidez e assertividade das ações. O senso colaborativo e compromissado dos envolvidos trazem para a FGM um discurso uniforme e proprietário. Vários produtos, Múltiplos canais, Diferente públicos Uma mensagem: COMPROMISSO & EVOLUÇÃO.
  • 132. Branding Awareness Consideração Aquisição Fidelização BUYER STAGES STEPS PONTOS DE CONTATO: DEPARTAMENTOS A n ú n c i o s R e v i s t a F G M P r o f e s s o r e s C o m e n t á r i o C o l e g a s I n f l u e n c e r s B l o g s S i t e E v e n t o s I m p r e n s a E s t u d o s d e C a s o I n d i c a ç ã o C o l e g a s P r o m o ç õ e s R e t a r g e t i n g D e n t a i s O n l i n e D e n t a i s F í s i c a s D i s t r i b u i d o r e s V e n d e d o r e s F G M P r o m o ç õ e s V i s i t a s P e r i ó d i c a s B r i n d e s C o n v i t e s E v e n t o s N P S E x p e r i ê n c i a s C a m p a n h a s d e I n c e n t i v o Possui consultas Precisa de Produtos Explora Opções Pesquisa por marcas Pesquisa Atributos Compara preços Compra Um produto Considera Outros itens Compra + produtos Recebe Comunic. e recompen. Faz sua avaliação Refaz sua Compra FGM MARCA MÃE WHITENESS SISTEMA APS ARCSYS ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO | FGM S o c i a l M e d i a Novo equilíbrio nos esforços e investimentos de comunicação.
  • 135. FGM We Evolution DENTAL GROUP Nossa paixão, nossa evolução DENTAL GROUP NOVO ATUAL
  • 137. FGM DENTAL GROUP DENTAL GROUP ATUAL PRIMEIRA ETAPA SEGUNDA ETAPA
  • 138. Nossa paixão, nossa evolução
  • 139. A evolução do sorriso Nossa paixão, nossa evolução
  • 140. A evolução do sorriso Viva a nova implantologia Nossa paixão, nossa evolução
  • 141. A evolução do sorriso Viva a nova implantologia Todos os detalhes levam a perfeição Nossa paixão, nossa evolução