Este documento discute varios temas relacionados con el liderazgo, incluyendo los estilos de seguidores, la retroalimentación efectiva, los modelos de delegación, las problemáticas del liderazgo y propuestas para mejorar el liderazgo. Explica que para ser un líder efectivo, se debe entender las diferentes formas en que los seguidores se comportan y dar retroalimentación constante, además de delegar tareas de manera adecuada. También destaca que los líderes deben evitar actitudes como el egocentrismo

1. JORGE ALBERTO FUENTES ZAPATA
CLASE: LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN PROFESORA: ANA DURÁN
LIDERAGO Y NEGOCIACIÓN
ETAPA 2

2. 1
ÍNDICE
LOS ESTILOS DE LOS SEGUIDORES……………………………………..2
RETROALIMENTACIÓN EFECTIVA DEL LÍDER………………………….3
MODELOS DE DELEGACIÓN………………………………………………..3
PROBLEMÁTICAS EN EL LIDERAZGO…………………………………….4
PROPUESTAS PARA MEJORA DE LIDERAZGO…………………………5
CONCLUSIÓN………………………………………………………………….5
REFERENCIAS………………………………………………………………...6

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LOS ESTILOS DE LOS SEGUIDORES
En el liderazgo se debe tener en cuenta que no solamente el rol del líder es el
importante para hacer que funcione de manera óptima un equipo de trabajo, también
es esencial que los seguidores o subordinados estén en armonía con el líder y así
pueda funcionar mejor el equipo. Existen diversos estilos de seguidores dentro de
los cuales destacan los seguidores alienados, conformistas, pragmáticos,
ejemplares, y pasivos. A continuación, explicaremos cada uno de estos tipos de
seguidores y cómo influyen en la interacción con el líder. El seguidor alienado es
posiblemente el peor tipo de seguidor que existe ya que se encuentra inconforme la
mayoría del tiempo y desmotiva al líder para desempeñarse de forma óptima en su
labor. Un seguidor alienado puede tener una repercusión negativa en el ambiente
laboral donde se encuentre y en el equipo de trabajo donde se desempeñe. El
seguidor conformista es un tipo de seguidor que solo hace lo que dice el líder, no
ve más allá de lo que plantea su superior, y tiende a ser un tipo de títere, siguiendo
únicamente las órdenes sin desarrollar un intelecto propio que lo lleve a dar su
opinión o cambiar por sí mismo su entorno. El seguidor pragmático es a veces un
elemento inútil dentro o muy poco útil dentro de su organización, ya que se encargan
de realizar solamente un mínimo esfuerzo sin aportar nada adicional para la
resolución creativa de problemas laborales, se podría utilizar el término de
mediocridad aplicable a este tipo de seguidores. Así mismo, existen los seguidores
ejemplares, estos son los que mejor se llevan con los líderes ya que funcionan como
su mano derecha, al realizar todo lo que dice el líder aportando sus propias ideas y
siendo de mucha utilidad a la hora de realizar proyectos que reten su forma de hacer
las cosas, los seguidores ejemplares tienden a ser proactivos y creativos en lo que
hacen, teniendo una disposición y motivación positiva para el logro de los objetivos
trazados. Finalmente, tenemos el estilo de seguidor pasivo, el seguidor pasivo,
como su nombre lo indica, no hace más de lo que se requiere de él, es similar al
seguidor pragmático pero se diferencia por su alta dependencia del líder y su falta
de creatividad para aportar algo nuevo o innovador al enfrentar los problemas
organizacionales que puedan surgir a diario, el seguidor pasivo tiende también a
utilizar excusas para justificar su bajo rendimiento, y puede terminar siendo una

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carga para el líder y el equipo de trabajo en donde labora. Debemos concluir que el
mejor tipo de seguidor es por obvias razones el seguidor ejemplar, y todo individuo
debe de dar su mayor esfuerzo para convertirse en ese tipo de seguidor dentro de
su organización.
RETROALIMENTACIÓN EFECTIVA DEL LÍDER
Es bien sabido que todo líder se desempeñará mejor si sus seguidores tienen un
comportamiento proactivo y que aporte para la toma de decisiones dentro de un
equipo de trabajo, es así como el líder será capaz de retroalimentar a sus miembros
de grupo sobre su desempeño individual dentro de la organización y ser así capaces
de formar un grupo que pueda enfrentar de manera óptima los retos empresariales
que se presenten a diario. La retroalimentación sirve como un canal de
comunicación efectiva entre el líder y sus seguidores que permitirá tener un grupo
de trabajo que funcione correctamente. Esta le da a su vez al líder una mayor
credibilidad, al recibir y dar retroalimentación en las áreas que más frecuentemente
sean necesarias, poniendo en evidencia la flexibilidad y adaptabilidad del líder en
cualquier situación. Para la solución de conflictos siempre será necesaria una
adecuada retroalimentación, ya que esta le permite tanto al líder como al empleado
tener un claro entendimiento sobre lo que se está haciendo bien y lo que no, para
así poder corregir de manera eficaz lo que se esté haciendo mal y poder tomar un
rumbo distinto en la resolución de conflictos laborales que se presenten. A su vez la
retroalimentación representa una oportunidad inmejorable para que el líder
sostenga una comunicación constante con sus miembros de equipo que le permita
dar sus puntos de vista sobre el desempeño de los mismos miembros.
MODELOS DE DELEGACIÓN
Se define a la delegación como el dar a una persona la autoridad para realizar con
éxito alguna actividad. En el liderazgo la delegación es importante ya que está le
permitirá al líder enfocarse en los trabajos importantes que deba realizar, sin
necesidad de distraerse o estresarse con trabajos menores que pueden ser
delegados a sus subordinados. En la delegación es importante tomar en cuenta el
factor de motivación del empleado, ya que sin esta motivación el empleado no

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tendrá el compromiso requerido para realizar la actividad que le fue encomendada.
Así mismo, se debe tomar en cuenta que, al practicar la delegación de forma
adecuada, el líder puede tener el miedo a perder el control sobre la tarea que se
está llevando a cabo, para remediar esto es importante que el líder desarrolle entre
él y su subordinado la confianza necesaria para delegar las tareas con más
seguridad. La delegación también le proporciona al líder un panorama de
conocimiento sobre la capacidad real de sus colaboradores para realizar las tareas
necesarias, le permite también medir su desempeño dentro de cada una de las
áreas donde sus empleados colaboran y, así mismo, disminuye la presión de trabajo
del líder. Existen también varios beneficios para los empleados gracias a la
delegación, tales como lo son el hecho de que aumenta su motivación, les permite
desarrollar habilidades y conocimientos, desarrolla su autoconfianza y al realizar el
trabajo de forma satisfactoria les permite lograr una participación más activa en
equipo.
PROBLEMÁTICAS EN EL LIDERAZGO
Mientras que el desarrollo óptimo del liderazgo en un individuo incrementa su
capacidad para la resolución de problemas, también es importante recordar que
pueden surgir problemáticas serias para el líder al efectuar o intentar proponer su
propio liderazgo dentro de un grupo de trabajo. Principalmente, la problemática que
surge cuando algún o varios miembros del equipo de trabajo no están conformes
con el líder puede repercutir en el desempeño empresarial de una manera muy
notoria y frustrante. El líder debe quitarse la idea de que todo depende de él, o de
que sin él el equipo de trabajo no funcionaría de forma óptima, el egocentrismo es
una problemática seria y real al momento de que una persona toma la posición de
líder dentro de un grupo de trabajo, así mismo, el pensar que los demás trabajan
para un y no al revés tiende a causar conflictos dentro de las organizaciones y sus
equipos de trabajo. La inseguridad que tenga un líder va a hacer que este se rodee
de gente menos capaz que él y así poder siempre ser la figura más importante
dentro de un equipo de trabajo. Otra problemática que surge en el liderazgo es
cuando el líder menosprecia o no valora adecuadamente el trabajo de sus

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subordinados, es por ello por lo que el líder siempre debe de intentar retroalimentar
a sus compañeros de trabajo y ser firme y honesto a la hora de proponerles cómo
mejorar. Una última problemática que puede estar presente es el temperamento del
líder, si el líder tiene problemas para manejar su estrés u enojo, será siempre
conflictivo cuando surjan problemas que necesiten de su audacia para ser resueltos,
esto repercutirá de forma negativa sobre los empleados y no le permitirá al líder
arribar a una solución adecuada para el manejo de conflictos, es por ello que todo
líder debe tener la adaptabilidad necesaria y la resiliencia para manejar de forma
óptima las situaciones en las que se vea afectado.
PROPUESTAS PARA MEJORA DE LIDERAZGO
Para mejorar el liderazgo es evidente que se requiere de una buena actitud por parte
del líder, una actitud de siempre estar en constante desarrollo profesional y laboral
para así lograr ser la mejor versión de sí mismo y desempeñarse de buena forma
en frente de sus colaboradores. Tomar talleres o seminarios de liderazgo efectivo u
otras áreas relacionadas con el mejoramiento del líder serán siempre buenas para
que el líder mejore como persona. Por ello entonces es importante destacar que
para que un líder mejore su liderazgo debe tener siempre la disposición de aprender
cosas nuevas, deberá ser flexible y adaptable a su equipo de trabajo y a las
situaciones que se presenten, y deberá así mismo ser capaz de dar y recibir de
forma adecuada la retroalimentación que concierne a su desempeño como líder.
CONCLUSIÓN
En conclusión, podemos ver que el desarrollo de un liderazgo efectivo no es algo
que se pueda efectuar de la noche a la mañana, es un proceso que requiere de
constancia y mucha dedicación por parte del individuo que aspira a liderar un equipo
de trabajo o bien desarrollarse como líder en cualquier ámbito profesional. Será
entonces importante recalcar que los seguidores también forman parte de un
liderazgo efectivo al adaptarse de forma adecuada y ejemplar a su superior y cumplir
con la motivación necesaria para la realización de tareas que les sean
encomendadas o delegadas por sus líderes. Finalmente, la retroalimentación

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siempre será importante en la relación líder-seguidor y así podrán ambas partes
mejorar su desempeño dentro de la organización.
REFERENCIAS
• Entérate del Liderazgo (2015). Recuperado de:
http://enteratedelliderazgo.blogspot.com/p/los-tipos-de-seguidores.html
• R. Mayhew (2018). La importancia de la retroalimentación cuando estás en
una posición de liderazgo. La Voz de Houston. Recuperado de:
https://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-la-retroalimentacin-cuando-ests-
en-una-posicin-de-liderazgo-10690.html
• K. Cuevas (2014). Delegación como estrategia de liderazgo. Escuela de
Organización Industrial. Recuperado de:
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/%E2%80%9Cdelegacion-
como-estrategia-de-liderazgo%E2%80%9D/
• N. Razo (2016). Los problemas del liderazgo. Recuperado de:
http://nelsonrazo.com/blog/2016/07/07/los-problemas-del-liderazgo/