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1
2
Arte de obtener la cooperación leal de los colaboradores,
para el cumplimiento de la misión asignada.
Concepto de Liderazgo
3
El Liderazgo se desarrolla mediante la
interacción de cuatro factores
1. El líder
2. El colaborador
Comunicación
3. La Situación
4
E L L I D E R
Quien planifica y supervisa el buen cumplimiento de la tarea.
5
E L COLABORADOR
El que obedece o ejecuta la tarea.
6
L A C O M U N I C A C I Ó N
Los canales físicos y actitudinales de
transmisión del pensamiento disponibles.
7
L A S I T U A C I Ó N
Circunstancias producidas en un momento determinado y que
afectan la existencia de las personas o de las cosas.
8
¿Como ser un líder efectivo?
9
El líder tiene tres facetas
Lo que realmente es
Lo que cree ser
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10
Debemos cultivar las Cualidades y
cumplir los Principios del Liderazgo
11
Las Cualidades del Liderazgo
Cualidades personales de un administrador, que contribuyen a
ganar el respeto, la confianza y la obediencia de sus colaboradores.
12
Tacto
Habilidad para tratar asuntos conflictivos o personas sensibles.
13
Justicia
Virtud que inclina a dar a cada quien lo que le corresponde.
14
Madurez
Buen juicio o prudencia, sensatez.
15
Iniciativa
Adelantarse en hablar u obrar positivamente o por el bien común.
16
Disciplina
Es el efectivo desempeño en respuesta a órdenes legales
o la realización de la acción correcta en la ausencia de ellas.
17
No es la humillación de una persona ante otra, en función de una
jerarquía establecida en una organización; es la desaparición
voluntaria de un individuo ante una función administrativa.
¿Qué entendemos por disciplina?
18
Integridad
La Rectitud, como cualidad de una persona,
se refiere a la gama de aptitudes morales poseídas.
En una persona integra, sus palabras y sus obras coinciden.
Es quien es sin importar donde o con quien está.
19
Valor
Cualidad de valiente. Esforzado, decidido, vigoroso física o moralmente.
20
Entusiasmo
Sumo interés en algo, que lleva a poner en
su logro, mucho esfuerzo y empeño.
21
Flexibilidad
Capacidad para acomodarse a distintas situaciones
o a las propuestas de otras personas.
22
Conocimiento
Entendimiento, inteligencia.
Facultad de entender y juzgar situaciones y cosas.
23
Autoridad decisiva
Capacidad de tomar decisiones oportunas.
24
Calma bajo tensión
Dominio personal ante amenaza física o moral.
25
Principios de liderazgoPrincipios de liderazgo
Son verdades fundamentales que aplica un administrador
para guiar sus acciones y las de sus colaboradores.
26
Predique con el ejemplo
El jefe dice: “vayan”, el líder dice: ¡vamos!
27
Cree un clima laboral de alta disciplina
¡Felicitaciones! ¡Está advertido!
28
Prepare a su personal como un equipo
El trabajo en equipo es esencial en la administración
29
Y en el campo de la salud es indispensable, ya que
la aplicación medica implica el trabajo de equipo.
30
El jefe es responsable de lo que haga o deje de hacer su organización.
Asuma responsabilidad por sus acciones
31
Conozca a su personal y vele por su bienestar
Feliz Cumpleaños Dr. Torres;
tómese el día libre…
Muchas gracias Jefe. Al fin un
líder…
32
Emita órdenes o instrucciones racionales
¿Que nosotros
haremos qué..?
Este señor
está loco…!
Las órdenes e instrucciones de un líder deben ser legales y racionales
33
Asegúrese que todos entiendan
la tarea por cumplir
¿Alguna pregunta? ¿Han entendido
todos lo que vamos a hacer?
34
Evite los rumores,
mantenga al personal informado
Memorandum
Para: todo el personal
Asunto: Informando
xxx yyyzzz
35
Trate de ser en su área de trabajo,
técnicamente experto
No abandone la capacitación continua.
“Camarón que se duerme, se lo lleva la corriente”
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Para ser buenos líderes cultivemos las cualidades
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