Dirección del proceso de diseño y ejecución de estrategia Proceso de formulación y ejecución de estrategia dirección de la organización Desarrollo de visión estratégica de la meta de largo plazo Una misión que describa el propósito de la organización Conjunto de valores que guíen la búsqueda de la misión y la visión Objetivos

1. 6.53
DIRECCIÓN DEL PROCESO
DE DISEÑO Y EJECUCIÓN
DE ESTRATEGIA
Dr. Jorge Pablo Rivas
Fuente: Thompson, Arthur A. Jr.(2018) Administración Estratégica. Teoría Y
Casos. Mc Graw Hill Education

2. Proceso de formulación y
ejecución de estrategia
Acciones:
• Establecer la dirección de la
organización
• Tomar decisiones basadas en
diagnostico/ diseño
• Entregar y ejecutar la estrategia de
forma eficiente y efectiva
• Diagnosticar los avances y decisiones
correctivas basado en cambios
internos y externos
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3. • ESTABLECER LA DIRECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
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• Desarrollo de visión estratégica de la meta de largo plazo
• Una misión que describa el propósito de la organización
• Conjunto de valores que guíen la búsqueda de la misión
y la visión
• Objetivos

4. • DISEÑO DE ESTRATEGIA
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• Las estrategias magisteriales provienen de hacer las cosas
diferentes a los competidores donde es importante –
superándolos en la innovación, siendo más eficientes,
más imaginativos , adaptarse con más rapidez
• Diseñar la estrategia para alcanzar los objetivos y
mover la organización a lo largo del curso de la
estrategia definida

5. • ESTRATEGIA A TODOS LOS NIVELES
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• Estrategia corporativa -----ejecutivos superiores
• Estrategia de negocios----directores de lines de negocio
• Estrategia por área funcional (en cada negocio) –jefes de
área
• Estrategia operativa de cada negocio ---gerentes de
marca, planta, centros de distribución

6. • ENTREGA DE LA ESTRATEGIA
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• Plan estratégico: bosqueja la dirección futura y su
propósito de negocios, metas de desempeño y estrategia
• Propósito estratégico: objetivo estratégico
excepcionalmente ambicioso, comprometiéndose a hacer
todo lo necesario para alcanzar esa meta

7. • DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO Y AJUSTES CORRECTIVOS
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• Gobierno corporativo sistema de procedimientos en la
organización que están planeados para estructura r la
autoridad, la rendiciones de cuentas y equilibrar la
responsabilidad e intereses del consejo de directores, la
administración y otros interesados.

8. • OBJETIVOS DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
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• Evaluar con ojos críticos la dirección, estrategia y enfoques
de negocios
• Evaluar el calibre de las habilidades de liderazgo
estratégico de las administradores superiores
• Instalar planes de compensación para los ejecutivos
superiores que los recompense por acciones y resultados
• Supervisar la contabilidad financiera uy las prácticas de
reportes financieros de la organización

9. GRACIAS
Dr. Jorge Pablo Rivas
-
jorge.rivasdi@anahuac.mx
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