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Proceso lineal

Proceso intermitente
Que es un proceso?
Proceso Lineal
   Se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo
    de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su
    distribución se realiza en base a un producto definido.

   Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica
    un solo producto.

   Cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos
    niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo.

   Su enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la
    línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que
    disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que
    minimice el tiempo de reparación.
   También es muy importante seleccionar y capacitar
      adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad
      potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual
      fue asignado.

     Se le recomienda un control permanente de producción en
      cada etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas
      que puedan paralizar la línea.


Ejemplo
Proceso Intermitente
   Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos
    intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que
    se agrupan las máquinas similares.

   El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente
    utiliza todos los departamentos.

   Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas
    modificaciones.

   Pero la carga de trabajo en cada departamento es muy
    variable, existiendo algunos con alta sobre carga y otros
    subutilizados.
   Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada
      departamento a través de una adecuada planificación y control de
      los trabajos aceptados. Se debe saber cuándo debe iniciar y
      terminar cada orden de trabajo en cada departamento, para poder
      aceptar nuevos pedidos y cuando se entregarán al cliente.

     Es decir, exige una gran cantidad de trabajo en planificación,
      programación y control de la producción; para obtener un adecuado
      nivel de eficiencia en cada departamento y un buen nivel de
      atención al cliente.

Ejemplo
Cuadro Comparativo
 Proceso                 Ventajas                             Desventajas
                                                     1.Difícil adaptación de la línea para
               1.Altos niveles de eficiencia.
                                                 fabricar otros productos.
                                                 2. Exige bastante cuidado para mantener
                        2.Necesidad del
   Lineal                                          balanceada la línea de producción, Se
                   personal con menor
                                                recomienda su uso cuando se fabricará un
                 destrezas, debido ha que
                                                   solo producto o varios productos con
                 hace la misma operación.
                                                               cambios mínimos.
                                                  • Bajo nivel de eficiencia.
Intermitente     1. Se puede trabajar gran           2. Gran trabajo de planificación y
                  variedad de productos                           control
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  • 2. Que es un proceso?
  • 3. Proceso Lineal  Se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido.  Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto.  Cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo.  Su enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación.
  • 4. También es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual fue asignado.  Se le recomienda un control permanente de producción en cada etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la línea. Ejemplo
  • 5.
  • 6. Proceso Intermitente  Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares.  El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los departamentos.  Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas modificaciones.  Pero la carga de trabajo en cada departamento es muy variable, existiendo algunos con alta sobre carga y otros subutilizados.
  • 7. Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada departamento a través de una adecuada planificación y control de los trabajos aceptados. Se debe saber cuándo debe iniciar y terminar cada orden de trabajo en cada departamento, para poder aceptar nuevos pedidos y cuando se entregarán al cliente.  Es decir, exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada departamento y un buen nivel de atención al cliente. Ejemplo
  • 8.
  • 9. Cuadro Comparativo Proceso Ventajas Desventajas 1.Difícil adaptación de la línea para 1.Altos niveles de eficiencia. fabricar otros productos. 2. Exige bastante cuidado para mantener 2.Necesidad del Lineal balanceada la línea de producción, Se personal con menor recomienda su uso cuando se fabricará un destrezas, debido ha que solo producto o varios productos con hace la misma operación. cambios mínimos. • Bajo nivel de eficiencia. Intermitente 1. Se puede trabajar gran 2. Gran trabajo de planificación y variedad de productos control