Financiación no es igual a bancos, es, también y sobre todo, generar recursos de forma sostenible para hacer crecer tu negocio. Hay una relación muy perversa entre el plazo de cobro que das a tus clientes y tu financiación y endeudamiento. Descubre 7 cosas que puedes hacer YA para generar liquidez en tu negocio.

1. Aprende a financiarte tu
mismo para hacer crecer tu
negocio
Bienvenidos al I Encuentro
EMPRESAS Y GESTION

2. 2
@empresaygestion, para comentar
@josemariacasero, mi twitter

3. 3
¡¡No hay Financiación!!
¿?

4. 4
EL GRIFO
sigue fluyendo…
…tímidamente!!

5. 5DEMANDA SOLVENTE

8. 8
¿SOY SOLVENTE?
¿ME PRESTARIA DINERO A MI MISMO?

9. 9
EL GERMEN DEL PROBLEMA ESTA EN COMO
NOS PLANTEAMOS LA GESTION

10. 10
1.Mi Dinero
2. Family, Friends & Fools
(Las 3F)
3. Las ventas
4. Administración
5. La banca
6. Subvenciones
7. Capital Riesgo

11. 11
1.Mi Dinero
2. Family, Friends & Fools (Las 3F)
3. Las ventas
4. Administración
5. La banca
1. Subvenciones
2. Capital Riesgo

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Vender más  ¿Cómo cobro a mis clientes?
Comprar más  ¿Cómo pago a mis proveedores?
¿Puedo o no puedo asumirlo?

13. NO SOLO CON BANCOS PUEDE FINANCIARSE
UN NEGOCIO

14. ¿DEPENDO DE LOS BANCOS?
ANC
AC
PN
PNC
PC

15. LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA
Activo (bienes y derechos)
Inmovilizado
Material
Inmaterial
Financiero
Activo Circulante
Existencias de MP
Existencias Productos
Clientes a cobrar
Bancos
Caja
Pasivo (obligaciones)
Recursos Propios
Capital Social
Reservas
Acreedores a LP
Préstamos
Bonos
Acreedores a CP
Proveedores a pagar
Hacienda Pública
...
Fondo de
maniobra

16. 16
¿LO QUE PUEDO HACER?

17. 1.Aplaza los impuestos
2.Si tienes “papel comercial”, descuéntalo
3.Si tienes pagarés no a la orden, úsalos
como moneda de pago
4.Reduce el período de cobro
5.Paga un poco más tarde
6.Reduce las existencias
7.Si tienes productos terminados véndelos
7 ACCIONES PARA CONSEGUIR LIQUIDEZ YA

18. 18
¿Caja o Beneficio?

19. 19

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Un caso practico
Ventas anuales 100.000 €, 8.333 €/mes.
Capital Social 3.100 €
Necesidades de Financiación
ANTICIPADO CONTADO PLAZO 30 PLAZO 60 PLAZO 90 PLAZO 120
100.000 0 -8.217 -16.420 -24.630 -32.787

21. 21
Un caso practico
Ventas anuales 100.000 €, 8.333 €/mes.
Capital Social 3.100 €
Necesidades de Financiación
ANTICIPADO CONTADO PLAZO 30 PLAZO 60 PLAZO 90 PLAZO 120
100.000 0 -8.217 -16.420 -24.630 -32.787
PLAZO 30 PLAZO 60 PLAZO 90 PLAZO 120 CONCEPTO
11.317 19.520 27.460 35.887 TOTAL PASIVO
27,40% 15,89% 11,29% 8,64% FONDOS PROPIOS
72,60% 84,11% 88,71% 91,36% ENDEUDAMIENTO

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LA CLAVE =
EL RITMO DE GENERACION DE CAJA

23. 23
OBJETIVO:
¡LA SUPERVIVENCIA!

24. LO QUE NO SE MIDE NO EXISTE
FALTA PLANIFICACION

25. ¿Qué puedo hacer?
¿Actúa o no actúo?

26. Socio fundador y Director en Alkanza, asesores
bancarios.
Fundador y Blogger en www.sherpafinanciero.com
Consultor bancario, financiero y estratégico con 23
años de experiencia en Alkanza, Banco Santander,
ayudando y asesorando a empresas, autónomos y
emprendedores en la gestión de su financiación.
Profesor colaborador en finanzas, emprendedores y
talleres de negociación bancaria y refinanciación en
diversas escuelas de negocio y programas in
company.
MBA Executive por la Escuela de Negocios CEU
Valencia
Asesor Financiero Internacional acreditado por el SII
of London
José María Casero
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jmcasero@alkanza.es
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600 444 775
Ando por aquí

27. 27
José María Casero Tel: 600 444 775 jmcasero@alkanza.es
MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
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