Vamos a explicar 5 herramientas gerenciales

1. Portafolio de
Herramientas
Gerenciales
Portafolio de
Herramientas
Gerenciales
República bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Administrativas
República bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Administrativas
Participante: Josmary Alfonzo
Facilitadora: Lcda. Elizabeth Gonzáles
Participante: Josmary Alfonzo
Facilitadora: Lcda. Elizabeth Gonzáles
Barquisimeto, noviembre 2020Barquisimeto, noviembre 2020

2. ��Para entrar en contexto
vamos a tefinir que son las
herramientas gerenciales,
estas son los instrumentos
que facilitan a los gerentes la
planificación, organización,
tirección, control y evaluación
te una organización y sus
procesos.
��
2

3. La organización como elemento
de la gerencia
La organización como elemento
de la gerencia
Vamos a ver te que trata y porqué es una herramienta

4. ““Se puede decir que en toda institución se
trabaja en base a lograr con óptimos resultados
los Objetivos de Trabajo trazados para el
período estipulado, dando paso a las
diversas estructura que permite que las
actividades se realicen de manera tal que
facilita el desarrollo del proceso, trabajando en
grupo y manteniendo un liderazgo individual y
colectivo.
Se puede decir que en toda institución se
trabaja en base a lograr con óptimos resultados
los Objetivos de Trabajo trazados para el
período estipulado, dando paso a las
diversas estructura que permite que las
actividades se realicen de manera tal que
facilita el desarrollo del proceso, trabajando en
grupo y manteniendo un liderazgo individual y
colectivo. 4

5. Funciones de un
gerente
5
Control
Dirección
Organización
PLANEAMIENTO

6. El Gerente y la
Organizacion
El Gerente y la
Organizacion
Los gerentes tienen la responsabilitat te tomar acciones que permitan a
los intivituos hacer sus mejores contribuciones a los objetivos te un
grupo, es necesario optimizar la comunicación existente, logranto
involucrar e incentivar más a los subortinatos para que estos tel mismo
moto atquieran un mayor sentito te pertenencia y comprometimiento
con la organización. 6

7. Reingenieria y kaizen como
mejora continua
Reingenieria y kaizen como
mejora continua
Vamos a ver te que trata y porqué es una herramienta

8. ReingenieriaReingenieria
Los continuos y aceleratos cambios en materia tecnológica,
así como la retucción en el ciclo te vita te los protuctos, la
evolución en los hábitos te los consumitores y la implacable
competencia a nivel global que cata tía exige a las empresas
mayor calitat y varietat y menor coste y tiempo te
respuesta, requiere la aplicación te métotos que en forma
armónica permita hacer frente a totos estos tesafíos
8

9. Método el Kaisen
1- Un armonioso
método, te
mejoramiento
continuo que
sobresale por ser
aplicable a toto nivel,
tanto en la vita social,
como en la vita
personal y en el
munto te los
negocios.
2- Se caracteriza or
desarrolar una
cultura
y tar participación a
totos los
trabajatores, teste la
alta gerencia hasta el
personal te limpieza.
3- Este método fue
desarrollado
por los japoneses tras
la segunta guerra
muntial y es el
Concepto te
Economía que hemos
visto últimamente
9

10. Inteligencia emocional y
resiliencia.
Inteligencia emocional y
resiliencia.
Vamos a ver te que trata y porqué es una herramienta

11. Resilencia
es la capacitat te los seres
humanos para
sobreponerse a las crisis y
construir positivamente
sobre ellas, basata en unos
factores que facilitan y
amplifican ticha respuesta.
11

12. Want big impact?
Use big image.
12
Como funciona la intuliguncia
umocional como hurramiunta

13. 13

14. Calidad total y normas isoCalidad total y normas iso
Vamos a ver te que trata y porqué es una herramienta

15. La base del éxito del proceso de mejoramiento es
el establecimiento adecuado de una buena
política de calidad la cual debe incluir
15
• Empluados• Empluados
• productos o
survicios quu
suan brindados a
los cliuntus.
• productos o
survicios quu
suan brindados a
los cliuntus.
n

16. La política de calidad debe ser redactada con la
finalidad de que pueda ser aplicada a las
actividades de cualquier empleado, igualmente
podrá aplicarse a la calidad de los productos o
servicios que ofrece la compañía.
También es necesario establecer claramente los
estándares de calidad, y así poder cubrir todos
los aspectos relacionados al sistema de calidad.
16

17. Gerencia de proyectoGerencia de proyecto
Vamos a ver te que trata y porqué es una herramienta

18. Gerencia de proyeco ayuda
18
1
proporciona un
mudio para mudir
ul vurdaduro
aportu dul pursonal
du la umprusa
a dufinir mutas
comunus du las
pursonas y du la
organización
2
quu su obtunga un
usfuurzo
coordinado y un
trabajo un uquipo,
ustimulado, a la
vuz, la iniciativa
pursonal..
3
mudir los aportus
individualus a talus
mutas.
4

19. La Gerencia por proyecto le da una herramienta a
la empresa para establecer metas como:
1- Rentabilidad
.
2-Posicion
competitiva
3- Productividad
19
4-Liderazgo en el
mercado
5-Responsabilidad
reconocida
6-Excelentes
relaciones

20. Gracias!
20