ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Plan de
negocios de
Contoso
Mirjam Nilsson

2. Declaración de
objetivos
En Contoso, ayudamos a las empresas a
fomentar el pensamiento colaborativo para
impulsar la innovación en el área de trabajo.
Creemos que una empresa debe actuar como
una comunidad y usar herramientas para
comunicarse de forma rápida y eficaz.
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3. Equipo de administración
Takuma Hayashi
Presidente
Mirjam Nilsson
Director ejecutivo
Flora Berggren
Director de operaciones
Rajesh Santoshi
Vicepresidente de
marketing
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4. El equipo
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Taylor Phillips
Director de marketing
Felix Henderson
Jefe de proyecto
Kiana Anderson
Directora de oficina
Isabel Garcia
Redactora
Tyler Stein
Becario
Natasha Jones
Recursos humanos
Jordan Mitchell
Diseñador Junior

5. Resumen del mercado
El trabajo remoto es más
popular que nunca y las
empresas piensan en
herramientas que creen una
comunicación eficaz entre
equipos.
Las tendencias del mercado
seguirán aumentando en
función de las proyecciones, lo
que proporciona oportunidades
de mayor alcance empresarial a
nivel regional.
El costo de nuestro producto es
bajo, lo que nos ofrece una
ventaja de mercado.
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6. Oportunidades
Brecha de mercado
Poco productos del mercado, si los hay, ayudan a los clientes
como nosotros lo hacemos
Clientes
El 66 % de los consumidores de EE. UU. invierte dinero en
varios productos que solo resuelven su problema de manera
parcial
Finanzas
Los mileniales representan, aproximadamente, un cuarto de
los 48 mil millones de dólares invertidos en 2018 en otros
productos
Costos
La pérdida de productividad cuesta a los consumidores miles
de dólares
Usabilidad
Los clientes quieren algo que sea fácil de usar
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7. Información general de
la empresa
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8. Concepto de
empresa
Con nuestra arquitectura de datos de próxima
generación, ayudamos a las empresas a administrar
virtualmente flujos de trabajo ágiles. Progresamos
gracias a nuestro conocimiento del mercado y al
excelente equipo que hay detrás de nuestro
producto.
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9. Objetivos
Borradores
Febrero de 20XX
Organizar grupos de
discusión
Mayo de 20XX
Recopilar comentarios
Octubre de 20XX
20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Diseño de prueba
Febrero de 20XX
Lanzar diseño
Julio de 20XX
Entregar al cliente
Diciembre de 20XX
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10. Finanzas
Métricas clave
Clientes Pedidos
Ingresos
brutos
Ingresos
netos
20XX 10 1100 10 000 € 7 000 €
20XX 20 200 20 000 € 16 000 €
20XX 30 300 30 000 € 25 000 €
20XX 40 400 40 000 € 30 000 €
Ingresos anuales
0 €
10,000 €
20,000 €
30,000 €
40,000 €
20XX 20XX 20XX 20XX
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11. Cuadro financiero
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 DELTA
Ingresos
Usuarios 50 000 400 000 1 600 000
Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Gastos
Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %
Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %
Desarrollo del producto 562 500 2 400 000 10 800 000 5 %
Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2 %
Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000
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12. Riesgos y beneficios
Riesgos
Es posible que las nuevas
actualizaciones de características
no sean conocidas para los clientes
La falta de personal en roles clave
podría retrasar el lanzamiento del
producto
El producto tendrá más
características que podrían requerir
aprendizaje adicional por parte de
los clientes
Recompensas
Primero en el mercado
Con buena publicidad para el
producto podremos generar
impulso desde ese escenario
Las pruebas de productos con
clientes de alto valor no mostraron
ningún problema
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13. Problemas principales
A corto plazo
Necesidad de
financiación en roles
clave
La falta de personal
provocará un retraso en
el producto
A largo plazo
Necesidad de más
espacio en la oficina
Los empleados
adicionales requerirán
un área de trabajo de la
oficina local
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14. Gracias
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com
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