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GESTIÓN de laINNOVACIÓNy la DIFERENCIACIÓN Plantel Conocimiento, S.L. nace en el año 2003, con vocación de aportar al sector empresarial una metodología que ayudara a los directivos a sistematizar la gestión de la innovación en sus organizaciones, convirtiéndose así en una empresa de servicios especializada en la gestión de la innovación y la diferenciación.
[object Object],Asesoría a empresas: ,[object Object]
Implantación y obtención de resultadosINNOVACIÓN = € Desarrollo de software para la gestión de la innovación: ,[object Object]
Metodología contrastada en clientes reales, con resultados satisfactorios,[object Object]
Este servicio está soportado por profesionales que les ayudan a poner en funcionamiento la aplicación, y por el equipo técnico que garantiza el adecuado funcionamiento y mantenimiento del soporte informático.,[object Object]
Innovación por Objetivos ¿QUÉ ES Innovación por Objetivos? La Innovación por Objetivos es la metodología de gestión sistematizada de la innovación que se basa en tres principios: ,[object Object]
Un flujo de acciones sistematizadas
Obtención de resultados mediblesINNOVACIÓN =€ !!
Innovación por Objetivos Se trata de conseguir objetivos que proporcionen a la empresa diferenciación o una mejor posición para competir. Se trata de producir innovaciones y mejoras de forma sistemática hasta lograr dichos objetivos. Y se trata, sobre todo, de obtener resultados cuantificados, tanto enEuros como en los indicadores de éxito oportunos.
Este proceso sistemáticose gestiona de manera fluida e intuitiva con Cuadro de Mando de la Innovación: seguimiento de resultados, personas y desempeño Resultados medibles. Innovación = € Las ideas se someten a un proceso de depuración y criba específico de la Innovación por Objetivos Detección de zonas de oportunidad y establecimiento de objetivos de diferenciación y mejora (DIANAS) Despliegue de uno o varios proyectos y “retos” para trabajar en la consecución de cada diana. Generación de ideas enfocadas
¿POR QUÉ UTILIZAR IbO?
               permite a las instituciones/empresas: Obtener resultados medibles Buscar deliberadamente el tipo de resultado que más les interese Gestionar todo el proceso, desde la búsqueda y recogida de ideas (por diversas vías) hasta la puesta en explotación de las innovaciones Conocer en tiempo real cuánto dinero están ganando con ello (Cuadro de Mando de la Innovación) Gestionar el compromiso de las personas Motivar la creación de una cultura de la innovación en la organización
Objetivos de diferenciación y mejora (DIANAS) IDEAS ESPONTÁNEAS (buzón) PROYECTOS RETOS IDEAS Procedimiento de depuración y criba IDEAS EN EXPLOTACIÓN
              es una herramienta que simplifica la generación sistemática de ventajas competitivas para la institución/empresa.
ha sido probado en empresas reales, demostrando su eficacia en la obtención de resultados. Su diseño garantiza: Un uso sencillo y sistemático Rigurosidad en el proceso de innovación y mejora (a prueba de errores) Seguimiento de los logros alcanzados: Cuadro de Mando de la Innovación Requiere poco tiempo en la gestión diaria Confidencialidad de la información
El Cuadro de Mando          le permite conocer la cuantía de sus logros en tiempo real, y dar seguimiento a proyectos y personas. Ejemplos:
El Cuadro de Mando         le permite conocer la cuantía de sus logros en tiempo real, y dar seguimiento a proyectos y personas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
               ofrece las siguientes ventajas frente a los paquetes de software tradicionales: Bajo coste de implantación Poco riesgo de inversión Rápida configuración y carga de datos inicial Disponibilidad inmediata Agilidad en la incorporación de datos, únicamente en el momento en que resulta natural hacerlo
participa activamente en la puesta en funcionamiento de la aplicación: Formación inicial al personal clave implicado Carga de datos inicial, hasta dejar la aplicación lista para funcionar Detección de zonas de oportunidad y establecimiento de objetivos de diferenciación y mejora Lanzamiento de los primeros Proyectos y “Retos” Puesta en marcha de los primeros Equipos Proceso de depuración y criba de las primeras ideas
Le acompañamos en la fase inicial de explotación de       para que obtenga resultados lo antes posible.
CONCLUSIONES
Conclusiones Nos ayuda a gestionar sistemáticamente la innovación para proporcionar a la empresa diferenciación o una mejor posición para competir. Nos permite conocer en tiempo real cuánto estamos ganando. Innovación = €. Gestiona el compromiso de las personas y motiva la creación de una cultura de la Innovación. Es una herramienta que simplifica la generación de ventajas competitivas para la institución/empresa.
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Juan Cano-Arribí Company Director general jcc@plantel.com Pilar Marqués Regües Directora de Desarrollo pilarmr@plantel.com www.plantel.com info@plantel.com Sede Valencia: Edif. Torre de Francia Avda. de Francia 2, 3º-16ª 46023 Valencia 96 344 0 344 96 344 0 345 fax
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  • 1.
  • 2. GESTIÓN de laINNOVACIÓNy la DIFERENCIACIÓN Plantel Conocimiento, S.L. nace en el año 2003, con vocación de aportar al sector empresarial una metodología que ayudara a los directivos a sistematizar la gestión de la innovación en sus organizaciones, convirtiéndose así en una empresa de servicios especializada en la gestión de la innovación y la diferenciación.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Un flujo de acciones sistematizadas
  • 9. Obtención de resultados mediblesINNOVACIÓN =€ !!
  • 10. Innovación por Objetivos Se trata de conseguir objetivos que proporcionen a la empresa diferenciación o una mejor posición para competir. Se trata de producir innovaciones y mejoras de forma sistemática hasta lograr dichos objetivos. Y se trata, sobre todo, de obtener resultados cuantificados, tanto enEuros como en los indicadores de éxito oportunos.
  • 11. Este proceso sistemáticose gestiona de manera fluida e intuitiva con Cuadro de Mando de la Innovación: seguimiento de resultados, personas y desempeño Resultados medibles. Innovación = € Las ideas se someten a un proceso de depuración y criba específico de la Innovación por Objetivos Detección de zonas de oportunidad y establecimiento de objetivos de diferenciación y mejora (DIANAS) Despliegue de uno o varios proyectos y “retos” para trabajar en la consecución de cada diana. Generación de ideas enfocadas
  • 13. permite a las instituciones/empresas: Obtener resultados medibles Buscar deliberadamente el tipo de resultado que más les interese Gestionar todo el proceso, desde la búsqueda y recogida de ideas (por diversas vías) hasta la puesta en explotación de las innovaciones Conocer en tiempo real cuánto dinero están ganando con ello (Cuadro de Mando de la Innovación) Gestionar el compromiso de las personas Motivar la creación de una cultura de la innovación en la organización
  • 14. Objetivos de diferenciación y mejora (DIANAS) IDEAS ESPONTÁNEAS (buzón) PROYECTOS RETOS IDEAS Procedimiento de depuración y criba IDEAS EN EXPLOTACIÓN
  • 15. es una herramienta que simplifica la generación sistemática de ventajas competitivas para la institución/empresa.
  • 16. ha sido probado en empresas reales, demostrando su eficacia en la obtención de resultados. Su diseño garantiza: Un uso sencillo y sistemático Rigurosidad en el proceso de innovación y mejora (a prueba de errores) Seguimiento de los logros alcanzados: Cuadro de Mando de la Innovación Requiere poco tiempo en la gestión diaria Confidencialidad de la información
  • 17. El Cuadro de Mando le permite conocer la cuantía de sus logros en tiempo real, y dar seguimiento a proyectos y personas. Ejemplos:
  • 18.
  • 19. ofrece las siguientes ventajas frente a los paquetes de software tradicionales: Bajo coste de implantación Poco riesgo de inversión Rápida configuración y carga de datos inicial Disponibilidad inmediata Agilidad en la incorporación de datos, únicamente en el momento en que resulta natural hacerlo
  • 20. participa activamente en la puesta en funcionamiento de la aplicación: Formación inicial al personal clave implicado Carga de datos inicial, hasta dejar la aplicación lista para funcionar Detección de zonas de oportunidad y establecimiento de objetivos de diferenciación y mejora Lanzamiento de los primeros Proyectos y “Retos” Puesta en marcha de los primeros Equipos Proceso de depuración y criba de las primeras ideas
  • 21. Le acompañamos en la fase inicial de explotación de para que obtenga resultados lo antes posible.
  • 23. Conclusiones Nos ayuda a gestionar sistemáticamente la innovación para proporcionar a la empresa diferenciación o una mejor posición para competir. Nos permite conocer en tiempo real cuánto estamos ganando. Innovación = €. Gestiona el compromiso de las personas y motiva la creación de una cultura de la Innovación. Es una herramienta que simplifica la generación de ventajas competitivas para la institución/empresa.
  • 24. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Juan Cano-Arribí Company Director general jcc@plantel.com Pilar Marqués Regües Directora de Desarrollo pilarmr@plantel.com www.plantel.com info@plantel.com Sede Valencia: Edif. Torre de Francia Avda. de Francia 2, 3º-16ª 46023 Valencia 96 344 0 344 96 344 0 345 fax