FARMCOCINÉTICA Y FARMACODINAMIA DE LOS MEDICAMENTOS TÓPICOS
Sedisa uca-estudio-definitivo-final
1. Estudio sobre la imagen y el
posicionamiento de los
Directivos de Gestión en los
hospitales españoles
Prof. Dr. Juan José Mier-Terán Franco
Juanjose.mier-teran@uca.es
Director del Departamento de Marketing y Comunicación
Universidad de Cádiz
4. 1.- Introducción
La calidad percibida en la prestación sanitaria así como la sostenibilidad del sistema de
salud, son factores a los que contribuyen numerosas personas que trabajan en los
hospitales de la geografía española. Habitualmente, los
pacientes/consumidores/clientes tienden a valorar el sistema por la atención que
reciben ellos y/o sus familiares considerando al colectivo médico como el principal
referente, junto al personal de atención directa en los centros (enfermeros, auxiliares,
celadores, administrativos, etc.) olvidando o desconociendo que detrás de todo ello hay
un sistema de gestión que sin duda favorece el rendimiento, la productividad, la
eficacia, la eficiencia, la imagen y la competitividad de los centros. A su vez, no existen
estudios suficientes que permitan a los directivos de gestión tener una idea clara de la
percepción que el resto de colectivos del sistema tienen de ellos en todos aquellos
aspectos que se consideran importantes para el buen funcionamiento de las
organizaciones en las que trabajan.
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5. Para tomar decisiones, el elemento fundamental que permite objetivar el proceso
es la información, ya que otras variables que pueden intervenir como la experiencia
o la intuición, tienen un carácter más subjetivo. Es por ello que se realizó un
acuerdo entre SEDISA como institución que promueve la profesionalización de la
gestión sanitaria y la Universidad de Cádiz, para la realización de un estudio de la
imagen actual que se tiene de los directivos de gestión del sistema sanitario, entre
los profesionales relacionados con este ámbito. Los resultados de este estudio
deberían ser útiles para, además de conocer la imagen percibida, disponer de
instrumentos objetivos que permitan avanzar en las decisiones a tomar para
mejorar el posicionamiento de este colectivo, buscando en todo momento las
mayores sinergias posibles en el compromiso de sostenibilidad y eficiencia del
Sistema Sanitario.
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7. 2.- Objetivos
En general el estudio pretende medir la imagen y el posicionamiento que tienen los
directivos de gestión de los hospitales españoles frente a los diferentes colectivos que
trabajan en ellos. De forma más concreta se medirá lo siguiente
1.- Conocer el nivel de habilidades y formación que se considera tienen los directivos de
gestión del sistema de salud así como la importancia de la experiencia (P1; P2; P3)
2.- Medir si se considera que el nivel salarial es acorde con las responsabilidades adquiridas
por los directivos, estudiar la importancia de la estabilidad en el cargo e Identificar si las
decisiones que se toman se consideran o no con contenido político (P4; P5; P6)
3.- Saber si las competencias: conocimientos y actitudes de los directivos es la adecuada para
la gestión que realizan (P7; P8)
4.- Medir el grado de conocimiento que se tiene sobre las funciones de los directivos de
gestión, identificar las funciones más importantes que debería realizar y conocer las
habilidades y competencias más demandadas (P9; P12; P13)
5.- Analizar la importancia de disponer de una titulación (P10) y Conocer que factores
intervienen en el nombramiento y decisiones de los directivos de gestión (de que dependen)
(P11)
6.- Analizar la imagen y el posicionamiento del directivo de gestión (P14)
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9. 3.- Metodología
Se propuso la encuesta personal con cuestionario estructurado como método
más apropiado para la obtención de información primaria necesaria según los
objetivos establecidos, si bien, podría ser también de interés en el futuro la
realización de algunas entrevistas personales que den soporte cualitativo a la
medición mediante encuestas, a la vez que nos permitiría identificar el
posicionamiento ideal (deseado) de los directivos.
El público objetivo al que se dirige la encuesta está formado por profesionales
que pertenezcan a la siguiente tipología:
Personal no sanitario:
Personal Directivo.
Responsables áreas administrativas
Técnicos superiores.
Técnicos medios.
Administrativos.
Celadores
Personal sanitario:
FEA
Enfermeros
Técnicos especialistas
Jefes de servicios médicos
Supervisores de enfermería
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10. Interpretación de las tablas
Dado que el error muestral es del 7,45%, todos los datos analizados varían en un margen
alrededor de esa cifra. En consecuencia si, por ejemplo, una tabla indica que la habilidad
media de los directivos es de 70,3 debemos interpretar exactamente que: existe una
probabilidad del 95,5% de que la media de habilidad esté entre 70,3+ 7,45% y 70,3 –
7,45%.
En aquellos casos en los que las sumas de los resultados de las frecuencias no alcanzan el
100% es debido a que se han eliminado las respuestas de “No contesta”
Los datos correspondientes a las CC.AA deben ser analizados con mayor cuidado ya que
no hay una muestra suficiente en cada una de ellas.
Códigos de colores
Se enfatizan los datos positivos en verde
Se enfatizan los datos negativos en rojo
Se enfatizan los datos significativos en amarillo
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11. Ficha Técnica
La Ficha Técnica de la encuesta realizada es la siguiente:
Universo: Personal que trabaja en los hospitales españoles
Muestra: 196 encuestas de las que 180 se consideran válidas
Nivel de confianza: 95,5%
Error de muestreo: 7,45% (considerando el supuesto de máxima indeterminación o
varianza en el que p=q=0,5 y en el caso del estudio de proporciones del mas)
Tipo de muestreo: Por cuotas proporcional considerando las tipologías y sus poblaciones
Trabajo de campo: Se realizó mediante enlace con encuesta enviado a la muestra y alojado
en la web de SurveyMonkey. Este enlace se envió por Sedisa para que sus asociados y los
trabajadores de los hospitales pudieran acceder a él y cumplimentar las encuestas.
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12. Cronograma de trabajo
Concepto S1
26
feb
S2
5
mar
S3
12
mar
S4
19
mar
S5
26
mar
Sem
Santa
S6
2
abr
S7
9
abr
S8
16
abr
S9
23
abr
S10
30
abr
S11
7
may
S12
14
may
Aprobación de objetivos y
variables a medir
UCA/SEDISA
Elaborar y consensuar encuesta
Envío del enlace
UCA/SEDISA
Trabajo de campo
SEDISA
Codificación y tabulación
UCA
Análisis de la información
UCA
Informe final
UCA
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13. Perfil de la muestra (Identificadores)
Se especifica la composición de la muestra que se ha utilizado en la investigación,
algunos criterios incluyen ítems con un tamaño escaso para una interpretación
razonable por lo que se han realizado nuevas categorías en algunos casos para una
mejor interpretación.
Edad
Sexo
Años trabajando en salud
Categoría
Comunidad Autónoma
Hospital
Tipo de hospital
Finalidad asistencial del hospital
Dependencia patrimonial
Número de camas
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14. Identificadores: Edad, Años trabajo,
Número de camas
Parámetro
EDAD
Valor
N 180
Media 50,54
Mediana 51,00
Moda 50,00
Desv. Típica 7,27
Mínimo 26
Máximo 66
Parámetro
AÑOS TRAB.
Valor
N 180
Media 23,46
Mediana 25,00
Moda 30,00
Desv. Típica 9,19
Mínimo 1
Máximo 43
Parámetro
CAMAS
Valor
N 170
Media 547,59
Mediana 430,00
Moda 430
Desv. Típica 370,58
Mínimo 40
Máximo 2276
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15. Conversión identificadores a tramos: Edad,
años trabajo, número camas
Edad x tramos Frecuencia Porcentaje
25 a 40 años 18 10,0
41 a 50 años 66 36,7
Más de 50 años 96 53,3
Total 180 100,0
Años trabajando Frecuencia Porcentaje
1 a 10 años 18 10,0
11 a 25 años 80 44,4
Más de 25 años 81 45,0
Total 179 99,4
Camas x tramos Frecuencia Porcentaje
Hasta 100 camas 6 3,3
101 a 250 camas 29 16,1
251 a 500 camas 57 31,7
Más de 500 camas 68 37,8
No contesta 20 11,1
Total 180 100,0
15
16. Identificador: Sexo, Categoría
Sexo Frecuencia Porcentaje
Hombre 86 47,80
Mujer 94 52,20
Total 180 100,00
Categoría Frecuencia Porcentaje
Administrativo 13 7,2
Celador 4 2,2
Coordinador 5 2,8
Personal Directivo 43 23,9
Enfermero 21 11,7
FEA 13 7,2
Jefe SM 18 10,0
Resp. Admon 13 7,2
Superv. Enferm. 22 12,2
Téc. Admón. 7 3,9
Téc, Espec. 5 2,8
Téc. Medio 5 2,8
Téc. Sup. 11 6,1
Total 180 100,0
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23. 4.- Resultados
Los resultados se ofrecen por objetivos, así a cada objetivo propuesto se
corresponde un epígrafe de resultados que incluye análisis univariante
(Descriptivos y frecuencias) y bivariante (Estudios de medias y Tablas de
contingencia) de la información. También se realiza un análisis multivariante
(AFC) para la pregunta 14.
1.- Análisis univariante
Frecuencias
Descriptivos
2.- Análisis bivariante
Estudio de medias
Tablas de contingencia
3.- Análisis multivariante
Análisis Factorial de Correspondencias
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24. 4.1.- Objetivo1.- Habilidades, formación e
importancia experiencia
P1.- Indique cual es el nivel de habilidades directivas que tiene el Director de
gestión en su hospital (0-100)
P2.- Indique cual es el nivel de formación para su puesto que tiene el Director de
gestión de su hospital (0-100)
P3.- Indique que importancia tiene para usted el grado de experiencia que tiene el
Director de gestión de su hospital (0-100)
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25. Análisis del Objetivo 1
Se aprecia un buen nivel de valoración tanto de las habilidades directivas como del
nivel formativo, en ambos casos se superan los 70 puntos de media (sobre 100)
La experiencia se considera un factor de gran importancia en este trabajo (media
de 84,81 con una moda=100)
Respecto a las Habilidades directivas
Son más valoradas por el grupo de edad de 41 a 50 años. No hay diferencias en el
criterio sexo. Los trabajadores que llevan entre 11 y 25 años en su trabajo valoran más las
habilidades directivas, en cuanto a las categorías son los médicos los que más valoran
esta cualidad y curiosamente los directivos (no de gestión) los que menos. En el País
Vasco y canarias es dónde más se valora y en Valencia dónde menos y de forma muy
significativa. En los hospitales con nuevas formas de gestión se valora algo más y en los
que no son generales se aprecia una media significativamente más alta (77,96 frente a
69,15 en los generales). Respecto a la dependencia patrimonial la valoración es mayor en
“Otros” hospitales respecto a los de CC.AA. y los de la SS. Finalmente los hospitales de
entre 101 y 250 camas son los que mejor valoran las habilidades directivas frente a los
pequeños de hasta 100 camas que es dónde peor se valora.
25
26. Respecto al nivel formativo
Otorgan medias más altas a este factor los más jóvenes (25 a 40 años) y más bajas los
más mayores (más de 50 años). Los hombres tienden a valorar algo más esta
característica, aunque no de forma destacada, por años de experiencia, los que llevan
entre 11 y 25 años son los que más valoran el nivel formativo y los jóvenes los que
menos. Los trabajadores de administración son los que mayores medias dan a este
frente a los enfermeros que son los que menos. El País Vasco vuelve a ser la CC.AA.
más valora y Valencia la que menos si bien hay que considerar que hacemos referencia
1 y 3 encuestas en cada caso por lo que los datos no deben interpretarse sin esta
consideración. Los hospitales de gestión tradicional valoran mejor el nivel formativo
los de gestión nueva y también “otros hospitales” frente a los Generales. Se repite el
patrón visto en las habilidades directivas respecto al número de camas, 101 a 250
más y hasta 100 valoran menos.
Respecto a la importancia de la experiencia
La experiencia es considerada de mayor importancia por el grupo de 25 a 40 años, las
mujeres, los que lleva entre 11 y 25 años trabajando, el colectivo médico, Canarias,
Galicia y Baleares, los hospitales de gestión tradicional y otros hospitales, también los
hospitales de CC.AA. y finalmente los de entre 251 y 500 camas.
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30. T-4.1.2.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia *
Edad por tramos
Media
Edad por tramos Habilidades
directivas Nivel formativo Importancia
experiencia
25 a 40 años 71,94 78,33 86,17
41 a 50 años 72,06 75,12 82,48
Más de 50 años 68,92 70,75 86,15
Total 70,37 73,11 84,81
30
31. T-4.1.3.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia
experiencia
* Sexo
Media
Sexo Habilidades
directivas Nivel formativo Importancia
experiencia
Hombre 70,70 73,30 84,29
Mujer 70,07 72,94 85,28
Total 70,37 73,11 84,81
31
32. T-4.1.4.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia
experiencia * Años trabajando x tramos
Media
Años trabajando x tramos Habilidades
directivas Nivel formativo Importancia
experiencia
1 a 10 años 64,67 67,72 79,78
11 a 25 años 72,40 75,35 85,68
Más de 25 años 69,52 71,89 85,12
Total 70,37 73,11 84,81
32
33. T-4.1.5.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia
experiencia * Categorías x tramos
Media
Categorías x tramos Habilidades
directivas Nivel formativo Importancia
experiencia
Administración 71,08 77,49 83,21
Médicos 71,52 71,16 86,23
Directivos 68,88 73,28 85,47
Enfermeros 70,21 69,74 85,04
Total 70,37 73,11 84,81
33
34. T-4.1.6.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia * CCAA
Media
CCAA Num. Resp. Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia
Andalucía 11 59,55 66,55 69,36
Aragon 3 61,67 71,00 81,67
Canarias 14 80,29 82,64 91,93
Cantabria 3 56,00 56,67 77,00
Castilla - La Mancha 9 72,78 75,56 83,67
Castilla y León 40 73,80 73,55 86,45
Cataluña 9 64,56 70,22 89,00
Extremadura 2 34,00 70,50 64,00
Galicia 4 75,25 74,50 90,50
Islas Baleares 4 56,50 60,00 91,00
Madrid 56 74,41 73,68 85,32
Murcia 18 61,94 72,39 83,67
Navarra 2 34,00 50,00 78,00
Pais Vasco 1 84,50 93,00 80,50
Valencia 3 15,00 15,00 75,00
Total 180 70,37 73,11 84,81
34
35. T-4.1.7.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia *
Tipo hospital 1
Media
Tipo hospital 1
Habilidades
directivas
Nivel formativo
Importancia
experiencia
Público (gestión tradicional) 69,77 73,18 84,89
Público (nuevas formas de
gestión... fundación, consorcio,
agencia...)
71,10 71,82 84,12
Total 70,37 73,11 84,81
T-4.1.8.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia *
Tipo Hospital 2 xt
Media
Tipo Hospital 2 xt
Habilidades
directivas
Nivel formativo
Importancia
experiencia
General 69,15 72,13 84,57
Otros 77,96 79,20 86,24
Total 70,37 73,11 84,81
35
36. T-4.1.9.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia *
Depend.Patrim.xt
Media
Depend.Patrim.xt Habilidades
directivas Nivel formativo Importancia
experiencia
CCAA 69,61 73,93 85,21
Seguridad Social 69,98 71,93 84,75
Otros 79,09 76,73 82,27
Total 70,37 73,11 84,81
36
37. T-4.1.10.- Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia * Camas por tramos
Media
Camas por tramos Habilidades directivas Nivel formativo Importancia experiencia
Hasta 100 camas 52,50 51,00 86,17
101 a 250 camas 74,14 77,17 74,28
251 a 500 camas 71,38 75,33 87,86
Más de 500 camas 67,64 69,54 85,39
Total 70,37 73,11 84,81
37
38. 4.2.- Objetivo 2.- Nivel salarial, estabilidad y
decisiones (Contenido político)
P4.- Respecto al nivel salarial del Director de gestión de su hospital, usted
considera que… (Categorías)
P5.- ¿Qué importancia tiene para usted que el Director de gestión de su hospital
sea estable? (Categorías)
P6.- Respecto a las decisiones del Director de gestión en su hospital, usted cree
que… (Categorías)
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39. Análisis del Objetivo 2
El nivel salarial de los directivos se considera con mayor frecuencia que está acorde con
la responsabilidad del cargo (35% de los casos). Respecto a la estabilidad en el cargo,
resulta un factor muy importante en más del 50% de las opiniones de la muestra. La
mayor parte de los entrevistados (49,4%) considera que las decisiones que toman los
directivos está algunas veces bajo presión política y otras con autonomía, solo el 17,2%
respondió que se toman habitualmente bajo presión política.
Nivel salarial
Los más jóvenes creen con más fuerza que el salario está acorde con la responsabilidad de los
directivos si bien, a su vez, son los que más destacan indicando que está por encima de su
responsabilidad. El criterio sexo también introduce variantes importantes en este ítem,
mientras que las mujeres consideran en un 40,4% que está acorde con su responsabilidad, los
hombres solo lo indican en un 29,1% de los casos. Por años trabajados también sorprende la
diferencia entre los grupos de 1 a 10 años junto a los de más de 25 y frente al grupo central,
que considera en un porcentaje muy inferior que el salario está acorde con la responsabilidad
del cargo. Respecto a las categorías, los enfermeros son los que manifiestan un mayor acuerdo
en que el salario está acorde con la responsabilidad. Sorprende que un 14% de los directivos
manifiesten desconocer la respuesta a esta cuestión. Por autonomías, los Andaluces son los
que menos creen que esté acorde con la responsabilidad y los de Aragón y el País Vasco los
que más. En los hospitales de gestión tradicional se considera que están más de acorde que en
los de nuevas formas de gestión y también en “otros” frente a los de CC.AA. y SS. Los
hospitales mayores (con más número de camas) son en los que se indica que el salario está
por encima de la responsabilidad con mayor frecuencia de los estudiados.
39
40. Estabilidad en el cargo
La consideran más importante los más jóvenes, los que llevan trabajando entre 11 y 25 años,
colectivo médico y en general, los no directivos frente a estos, Navarra, Canarias y Castilla la
Mancha también lo consideran de mayor importancia, en los hospitales de nueva gestión,
“otros hospitales” frente a los generales, los de CC.AA. Y en los de menos de 500 camas.
Decisiones autónomas/políticas
Son los más jóvenes los que consideran que se toman con autonomía con mayor frecuencia
mientras que los de 41 a 50 años son los que más consideran que se toman bajo presión
política. Por sexo, los hombres destacan tanto por considerar más que las mujeres que se
toman bajo presión política como por considerar que se toman con autonomía. En el caso
los años de trabajo, la sensación de que se toman con autonomía las decisiones va
con el transcurso de la experiencia. El análisis por categorías desvela que los no directivos
tienden más a pensar que se toman por presiones políticas y concretamente son los
de médicos y enfermeros los que más destacan en este ítem. Por autonomías, es en Navarra,
Cantabria e Islas Baleares dónde más se considera que se toman las decisiones bajo presión
política. También en los hospitales de nueva gestión y en los “otros” frente a los generales.
que tienen dependencia con las CC.AA. destacan también por considerar que se toman bajo
presión y finalmente, hay una diferencia muy importante en este sentido de los hospitales de
menos de 100 camas frente a los demás, siendo los pequeños los que indican que se toman
bajo presión política.
40
42. T-4.2.1.- Nivel salarial
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje
acumulado
Está acorde con su responsabilidad 63 35,0 35,0 35,0
Está por debajo de su responsabilidad 45 25,0 25,0 60,0
Está por encima de su responsabilidad 18 10,0 10,0 70,0
No lo conozco 54 30,0 30,0 100,0
Total 180 100,0 100,0
T-4.2.2.- Estabilidad cargo
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Es indiferente 7 3,9 3,9 3,9
Importante 73 40,6 40,6 44,4
Muy importante 91 50,6 50,6 95,0
Nada importante 2 1,1 1,1 96,1
Poco importante 7 3,9 3,9 100,0
Total 180 100,0 100,0
T-4.2.3.-Decisiones
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje
acumulado
Las toma algunas veces bajo presión política y otras con autonomía 89 49,4 49,4 49,4
Las toma habitualmente bajo presión política 31 17,2 17,2 66,7
Las toma habitualmente con autonomía 44 24,4 24,4 91,1
No las conozco 16 8,9 8,9 100,0
Total 180 100,0 100,0
42
44. T-4.2.4.- Tabla cruzada Nivel salarial*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total25 a 40 años 41 a 50 años Más de 50 años
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 44,4% 34,8% 33,3% 35,0%
Está por debajo de su responsabilidad 11,1% 24,2% 28,1% 25,0%
Está por encima de su responsabilidad 16,7% 10,6% 8,3% 10,0%
No lo conozco 27,8% 30,3% 30,2% 30,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.5.- Tabla cruzada Nivel salarial*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 29,1% 40,4% 35,0%
Está por debajo de su responsabilidad 33,7% 17,0% 25,0%
Está por encima de su responsabilidad 15,1% 5,3% 10,0%
No lo conozco 22,1% 37,2% 30,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
44
45. 45
T-4.2.6.- Tabla cruzada Nivel salarial*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años Más de 25 años
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 38,9% 27,5% 40,7% 35,0%
Está por debajo de su responsabilidad 16,7% 26,3% 25,9% 25,0%
Está por encima de su responsabilidad 16,7% 13,8% 4,9% 10,0%
No lo conozco 27,8% 32,5% 28,4% 30,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
46. T-4.2.7.- Tabla cruzada Nivel salarial*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
Administración Médicos Directivos Enfermeros
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 26,4% 29,0% 37,2% 45,3%
Está por debajo de su responsabilidad 28,3% 25,8% 39,5% 9,4%
Está por encima de su responsabilidad 11,3% 12,9% 9,3% 7,5%
No lo conozco 34,0% 32,3% 14,0% 37,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.8.- Tabla cruzada Nivel salarial*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
No Directivos Directivos
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 34,3% 37,2%
Está por debajo de su responsabilidad 20,4% 39,5%
Está por encima de su responsabilidad 10,2% 9,3%
No lo conozco 35,0% 14,0%
Total 100,0% 100,0%
46
47. T-4.2.9.- Tabla cruzada Nivel salarial*CCAA
% dentro de CCAA
Nivel salarial
Está acorde con su
responsabilidad
Está por debajo de
su responsabilidad
Está por encima de
su responsabilidad No lo conozco
CCAA Andalucía 9,1% 54,5% 36,4%
Aragon 100,0%
Canarias 28,6% 21,4% 7,1% 42,9%
Cantabria 66,7% 33,3%
Castilla - La Mancha 33,3% 33,3% 22,2% 11,1%
Castilla y León 40,0% 12,5% 2,5% 45,0%
Cataluña 33,3% 33,3% 33,3%
Extremadura 50,0% 50,0%
Galicia 25,0% 25,0% 50,0%
Islas Baleares 75,0% 25,0%
Madrid 33,9% 17,9% 12,5% 35,7%
Murcia 44,4% 27,8% 5,6% 22,2%
Navarra 100,0%
Pais Vasco 100,0%
Valencia 100,0%
Total 35,0% 25,0% 10,0% 30,0%
47
48. T-4.2.10.- Tabla cruzada Nivel salarial*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
Total
Público
(gestión
tradicional)
Público (nuevas formas de
gestión... fundación,
consorcio, agencia...)
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 35,4% 30,0% 35,0%
Está por debajo de su responsabilidad 24,4% 28,0% 25,0%
Está por encima de su responsabilidad 11,0% 8,0% 10,0%
No lo conozco 29,1% 34,0% 30,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.11.- Tabla cruzada Nivel salarial*Tipo Hospital 2 xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 34,8% 36,0% 35,0%
Está por debajo de su responsabilidad 27,7% 8,0% 25,0%
Está por encima de su responsabilidad 11,6% 10,0%
No lo conozco 25,8% 56,0% 30,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
48
49. 49
T-4.2.12.- Tabla cruzada Nivel salarial*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Nivel salarial Está acorde con su responsabilidad 35,0% 33,7% 45,5% 35,0%
Está por debajo de su responsabilidad 33,8% 18,0% 18,2% 25,0%
Está por encima de su responsabilidad 7,5% 12,4% 9,1% 10,0%
No lo conozco 23,8% 36,0% 27,3% 30,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50. T-4.2.13.- Tabla cruzada Nivel salarial*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Camas por tramos
Hasta 100 camas 101 a 250 camas 251 a 500 camas
Más de 500
camas
Nivel salarial Está acorde con su
responsabilidad
33,3% 27,6% 33,3% 37,7%
Está por debajo de su
responsabilidad
50,0% 24,1% 31,8% 18,8%
Está por encima de su
responsabilidad
6,9% 4,5% 17,4%
No lo conozco 16,7% 41,4% 30,3% 26,1%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50
51. T-4.2.14.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total25 a 40 años 41 a 50 años
Más de 50
años
Estabilidad cargo Es indiferente 4,5% 4,2% 3,9%
Importante 33,3% 34,8% 45,8% 40,6%
Muy importante 61,1% 51,5% 47,9% 50,6%
Nada importante 1,5% 1,0% 1,1%
Poco importante 5,6% 7,6% 1,0% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.15.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Estabilidad cargo Es indiferente 3,5% 4,3% 3,9%
Importante 40,7% 40,4% 40,6%
Muy importante 50,0% 51,1% 50,6%
Nada importante 1,2% 1,1% 1,1%
Poco importante 4,7% 3,2% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
51
52. 52
T-4.2.16.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años Más de 25 años
Estabilidad cargo Es indiferente 5,6% 5,0% 2,5% 3,9%
Importante 33,3% 36,3% 46,9% 40,6%
Muy importante 50,0% 52,5% 48,1% 50,6%
Nada importante 2,5% 1,1%
Poco importante 11,1% 3,8% 2,5% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
53. T-4.2.17.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
TotalAdministración Médicos Directivos Enfermeros
Estabilidad cargo Es indiferente 3,8% 9,7% 2,3% 1,9% 3,9%
Importante 37,7% 32,3% 48,8% 41,5% 40,6%
Muy importante 52,8% 54,8% 48,8% 47,2% 50,6%
Nada importante 1,9% 1,9% 1,1%
Poco importante 3,8% 3,2% 7,5% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.18.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
TotalNo Directivos Directivos
Estabilidad cargo Es indiferente 4,4% 2,3% 3,9%
Importante 38,0% 48,8% 40,6%
Muy importante 51,1% 48,8% 50,6%
Nada importante 1,5% 1,1%
Poco importante 5,1% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
53
54. T-4.2.19.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*CCAA
% dentro de CCAA
Estabilidad cargo
TotalEs indiferente Importante
Muy
importante
Nada
importante
Poco
importante
CCAA Andalucía 9,1% 45,5% 36,4% 9,1% 100,0%
Aragon 66,7% 33,3% 100,0%
Canarias 35,7% 64,3% 100,0%
Cantabria 66,7% 33,3% 100,0%
Castilla - La Mancha 22,2% 66,7% 11,1% 100,0%
Castilla y León 40,0% 57,5% 2,5% 100,0%
Cataluña 44,4% 55,6% 100,0%
Extremadura 100,0% 100,0%
Galicia 100,0% 100,0%
Islas Baleares 50,0% 50,0% 100,0%
Madrid 7,1% 32,1% 51,8% 3,6% 5,4% 100,0%
Murcia 11,1% 50,0% 38,9% 100,0%
Navarra 100,0% 100,0%
Pais Vasco 50,0% 50,0% 100,0%
Valencia 100,0% 100,0%
Total 3,9% 40,6% 50,6% 1,1% 3,9% 100,0%
54
55. T-4.2.20.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
Tipo Hospital 1
Total
Público (gestión
tradicional)
Público (nuevas formas de gestión...
fundación, consorcio, agencia...)
Estabilidad cargo Es indiferente 3,9% 4,0% 3,9%
Importante 43,3% 36,0% 40,6%
Muy importante 48,8% 52,0% 50,6%
Nada importante 0,8% 2,0% 1,1%
Poco importante 3,1% 6,0% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.21.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Tipo Hospital 2 xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Estabilidad cargo Es indiferente 4,5% 3,9%
Importante 41,9% 32,0% 40,6%
Muy importante 47,7% 68,0% 50,6%
Nada importante 1,3% 1,1%
Poco importante 4,5% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
55
56. 56
T-4.2.22.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Estabilidad cargo Es indiferente 5,0% 3,4% 3,9%
Importante 38,8% 40,4% 54,5% 40,6%
Muy importante 52,5% 49,4% 45,5% 50,6%
Nada importante 1,3% 1,1% 1,1%
Poco importante 2,5% 5,6% 3,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
57. T-4.2.23.- Tabla cruzada Estabilidad cargo*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Estabilidad cargo
Es indiferente Importante
Muy
importante
Nada
importante
Poco
importante
Camas por tramos Hasta 100 camas 50,0% 50,0%
101 a 250 camas 3,4% 37,9% 51,7% 3,4% 3,4%
251 a 500 camas 4,5% 42,4% 50,0% 3,0%
Más de 500 camas 4,3% 42,0% 46,4% 1,4% 5,8%
Total 3,9% 40,6% 50,6% 1,1% 3,9%
57
58. T-4.2.24.- Tabla cruzada Decisiones*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total25 a 40 años 41 a 50 años Más de 50 años
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión política
otras con autonomía
33,3% 47,0% 54,2% 49,4%
Las toma habitualmente bajo presión política 16,7% 22,7% 13,5% 17,2%
Las toma habitualmente con autonomía 33,3% 25,8% 21,9% 24,4%
No las conozco 16,7% 4,5% 10,4% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.25.- Tabla cruzada Decisiones*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión política y otras con
autonomía
45,3% 53,2% 49,4%
Las toma habitualmente bajo presión política 20,9% 13,8% 17,2%
Las toma habitualmente con autonomía 31,4% 18,1% 24,4%
No las conozco 2,3% 14,9% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
58
59. 59
T-4.2.26.- Tabla cruzada Decisiones*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años
Más de 25
años
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión
política y otras con autonomía
27,8% 43,8% 59,3% 49,4%
Las toma habitualmente bajo presión
política
22,2% 18,8% 14,8% 17,2%
Las toma habitualmente con autonomía 38,9% 26,3% 19,8% 24,4%
No las conozco 11,1% 11,3% 6,2% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
60. T-4.2.27.- Tabla cruzada Decisiones*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
TotalAdministración Médicos Directivos Enfermeros
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión
política y otras con autonomía
41,5% 61,3% 44,2% 54,7% 49,4%
Las toma habitualmente bajo presión
política
17,0% 19,4% 14,0% 18,9% 17,2%
Las toma habitualmente con autonomía 30,2% 12,9% 39,5% 13,2% 24,4%
No las conozco 11,3% 6,5% 2,3% 13,2% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.28.- Tabla cruzada Decisiones*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
TotalNo Directivos Directivos
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión política y otras con
autonomía
51,1% 44,2% 49,4%
Las toma habitualmente bajo presión política 18,2% 14,0% 17,2%
Las toma habitualmente con autonomía 19,7% 39,5% 24,4%
No las conozco 10,9% 2,3% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
60
61. T-4.2.29.- Tabla cruzada Decisiones*CCAA
% dentro de CCAA
Decisiones
Total
Las toma algunas veces bajo presión
política y otras con autonomía
Las toma habitualmente bajo
presión política
Las toma habitualmente con
autonomía No las conozco
CCAA Andalucía 54,5% 27,3% 18,2% 100,0%
Aragon 100,0% 100,0%
Canarias 50,0% 7,1% 35,7% 7,1% 100,0%
Cantabria 33,3% 66,7% 100,0%
Castilla - La Mancha 22,2% 33,3% 44,4% 100,0%
Castilla y León 60,0% 10,0% 20,0% 10,0% 100,0%
Cataluña 55,6% 33,3% 11,1% 100,0%
Extremadura 100,0% 100,0%
Galicia 75,0% 25,0% 100,0%
Islas Baleares 50,0% 50,0% 100,0%
Madrid 42,9% 16,1% 28,6% 12,5% 100,0%
Murcia 50,0% 16,7% 11,1% 22,2% 100,0%
Navarra 100,0% 100,0%
Pais Vasco 50,0% 50,0% 100,0%
Valencia 100,0% 100,0%
Total 49,4% 17,2% 24,4% 8,9% 100,0%
61
62. T-4.2.30.-Tabla cruzada Decisiones*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
TotalPúblico (gestión tradicional)
Público (nuevas formas de gestión...
fundación, consorcio, agencia...)
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión política y
otras con autonomía
46,5% 56,0% 49,4%
Las toma habitualmente bajo presión política 15,7% 22,0% 17,2%
Las toma habitualmente con autonomía 29,9% 10,0% 24,4%
No las conozco 7,9% 12,0% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.2.31.- Tabla cruzada Decisiones*Tipo Hospital 2 xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión
política y otras con autonomía
50,3% 44,0% 49,4%
Las toma habitualmente bajo presión
política
16,8% 20,0% 17,2%
Las toma habitualmente con
autonomía
23,2% 32,0% 24,4%
No las conozco 9,7% 4,0% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
62
63. 63
T-4.2.32.- Tabla cruzada Decisiones*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Decisiones Las toma algunas veces bajo
presión política y otras con
autonomía
51,3% 49,4% 36,4% 49,4%
Las toma habitualmente bajo
presión política
20,0% 15,7% 9,1% 17,2%
Las toma habitualmente con
autonomía
22,5% 23,6% 45,5% 24,4%
No las conozco 6,3% 11,2% 9,1% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
64. T-4.2.33.- Tabla cruzada Decisiones*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Camas por tramos
Hasta 100 camas 101 a 250 camas 251 a 500 camas
Más de 500
camas
Decisiones Las toma algunas veces bajo presión
política y otras con autonomía
16,7% 34,5% 62,1% 46,4%
Las toma habitualmente bajo presión
política
50,0% 10,3% 12,1% 21,7%
Las toma habitualmente con autonomía 16,7% 41,4% 19,7% 21,7%
No las conozco 16,7% 13,8% 6,1% 10,1%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
64
65. 4.3.- Objetivo 3.- Adecuación de los
conocimientos y actitudes
P7.- ¿Qué grado de adecuación considera usted que tienen los conocimientos del
Director de gestión de su hospital? (1-10)
P8.- ¿Qué grado de adecuación considera usted que tienen las actitudes del
Director de gestión de su hospital? (1-10)
65
66. Análisis del Objetivo 3
En general se tiende a responder que tanto los conocimientos como las actitudes
están en un nivel de adecuación bueno (por encima de los 7 puntos sobre 10)
siendo algo mayor el de los conocimientos. La nota que tienen mayor frecuencia
en los conocimientos es un 9 y un 8 en el caso de las actitudes.
Adecuación de los conocimientos y actitudes
No hay diferencias significativas en la edad, los hombres valoran algo mejor que las
mujeres. Los trabajadores de administración valoran más los conocimientos y los
directivos las actitudes. En el País Vasco se valoran más los conocimientos y en Cantabria
dónde menos, las actitudes también en País Vasco y Canarias frente a Cantabria,
Extremadura y Valencia dónde se valoran poco. No hay diferencias en la tipología de
hospitales salvo por el número de camas dónde los de menos de 100 camas hacen
valoraciones muy inferiores a los demás.
66
70. T-4.3.4.- Adecuación conocimientos Adecuación
actitudes * Edad por tramos
Media
Edad por tramos
Adecuación
conocimientos
Adecuación
actitudes
25 a 40 años 7,78 7,61
41 a 50 años 7,27 7,18
Más de 50 años 7,23 6,86
Total 7,30 7,06
T-4.3.5.- Adecuación conocimientos
Adecuación actitudes * Sexo
Media
Sexo
Adecuación
conocimientos
Adecuación
actitudes
Hombre 7,44 7,16
Mujer 7,17 6,96
Total 7,30 7,06
T-4.3.6.- Adecuación conocimientos Adecuación
actitudes * Años trabajando x tramos
Media
Años trabajando x tramos
Adecuación
conocimientos
Adecuación
actitudes
1 a 10 años 7,44 6,56
11 a 25 años 7,30 7,36
Más de 25 años 7,25 6,94
Total 7,30 7,06
70
71. T-4.3.7.- Adecuación conocimientos Adecuación
actitudes * Categorías x tramos
Media
Categorías x tramos
Adecuación
conocimientos
Adecuación
actitudes
Administración 7,62 7,08
Médicos 7,00 7,00
Directivos 7,49 7,28
Enfermeros 7,00 6,89
Total 7,30 7,06
T-4.3.8.- Adecuación conocimientos
Adecuación actitudes * Categorías Dir
Media
Categorías Dir
Adecuación
conocimientos
Adecuación
actitudes
No Directivos 7,24 6,99
Directivos 7,49 7,28
Total 7,30 7,06
71
72. T-4.3.9.- Adecuación conocimientos Adecuación actitudes * CCAA
Media
CCAA Adecuación conocimientos Adecuación actitudes
Andalucía 6,55 6,36
Aragon 7,33 6,67
Canarias 7,43 8,21
Cantabria 5,33 3,33
Castilla - La Mancha 7,78 7,78
Castilla y León 7,43 7,28
Cataluña 7,00 6,56
Extremadura 7,00 2,00
Galicia 7,50 7,00
Islas Baleares 6,25 6,75
Madrid 7,48 7,38
Murcia 7,22 6,72
Navarra 5,00 5,00
Pais Vasco 8,50 8,50
Valencia 2,00 1,00
Total 7,30 7,06
72
73. T-4.3.10.- Adecuación conocimientos Adecuación actitudes * Tipo hospital 1
Media
Tipo hospital 1 Adecuación conocimientos Adecuación actitudes
Público (gestión tradicional) 7,24 7,13
Público (nuevas formas de gestión... fundación, consorcio,
agencia...)
7,32 6,92
Total 7,30 7,06
T-4.3.11.- Adecuación conocimientos Adecuación actitudes * Tipo Hospital 2 xt
Media
Tipo Hospital 2 xt Adecuación conocimientos Adecuación actitudes
General 7,19 7,02
Otros 7,96 7,28
Total 7,30 7,06
T-4.3.12.- Adecuación conocimientos Adecuación actitudes * Depend.Patrim.xt
Media
Depend.Patrim.xt Adecuación conocimientos Adecuación actitudes
CCAA 7,29 6,96
Seguridad Social 7,25 7,10
Otros 7,82 7,36
Total 7,30 7,06
73
74. T-4.3.13.- Adecuación conocimientos Adecuación actitudes * Camas por tramos
Media
Camas por tramos Adecuación conocimientos Adecuación actitudes
Hasta 100 camas 5,83 6,17
101 a 250 camas 7,66 7,72
251 a 500 camas 7,38 7,21
Más de 500 camas 7,06 6,71
Total 7,30 7,06
74
75. 4.4.- Objetivo 4.- Funciones y habilidades
demandadas a los directivos
P9.- Escriba, por favor, cuáles son las tres funciones que a su juicio son las más
importantes que debería realizar un Director de gestión en su hospital. (Respuestas
abiertas)
P12.- ¿Qué grado de conocimiento tiene usted sobre las funciones que desempeña
el Director de gestión de su hospital? (Categorías)
P13.- Escriba las tres habilidades y competencias más importantes que desempeña
el Director de gestión de su hospital. (Respuestas abiertas)
75
76. Análisis del Objetivo 4.-
Sólo un 4,4% de la muestra indica no conocer las funciones de los directivos de gestión
mientras que el 29,4% manifiesta conocerlas todas.
Las funciones que se consideran más importantes en los Directivos son la gestión
económica, la planificación y otras funciones variadas que se han agrupado bajo la
categoría “otras”. Uniendo las tres variables en una sola (Funciones 1, 2 y 3)
obtendríamos que el 30,2% de las respuestas corresponden a “otras funciones” por lo
que parece no estar demasiado claro cuales son. Las que más destacarían serían la
Gestión económica (12,8%) la de RR.HH. (7,2%) el Control (5,2%) y la Planificación (5%).
Respecto a las habilidades directivas, tampoco están muy claras entre la muestra, ya que
el concepto “otras” figura con la frecuencia más alta si bien, entre las definidas,
destacan el Conocimiento, la Gestión y las Capacidades. Uniendo las tres preguntas
(Habilidades 1, 2 y 3) aparecen como significativas el Conocimiento (10,7%), la
Comunicación (5,2%), el Liderazgo (4,8%) y la Empatía (4,3%).
76
77. Conocimiento de las funciones del directivo
Los hombres manifiestan tener un mayor nivel de conocimiento de las funciones al igual que
los que llevan menos de 10 años trabajando (sorprende). Siguiendo la lógica, el grupo de
directivos y el de administración manifiestan conocer mejor las funciones que el resto de
colectivos estudiados. En los hospitales de gestión tradicional también se conocen mejor las
funciones que en los de nueva gestión según los datos del estudio, en los de CCAA se
más que en los de SS y finalmente, en aquellos con menos de 100 camas es dónde mejor
parecen conocerse las funciones de los directivos.
Funciones más importantes o demandadas
Los más jóvenes y los mayores conceden más importancia a la Gestión económica mientras
que el grupo de edad comprendida entre los 41 y 50 años a la Planificación. También las
mujeres otorgan mayor importancia a la planificación que los hombres. Los que llevan
de 10 años trabajando mencionan muchas funciones diversas mientras que los que llevan
de 10 años inciden en la gestión económica. No se producen resultados de interés en las
categorías, salvo que para los médicos es menos importante la planificación. En los
de gestión tradicional obtiene mayor frecuencia la gestión económica frente a ”otras
funciones” en los de nuevas formas de gestión. También figura como más importante la
planificación para los hospitales de menos de 100 camas frente al resto que valoran la
económica.
77
78. Habilidades más importantes o demandadas
El grupo más joven menciona numerosas habilidades diferentes en primer lugar si
apuestan por conocimientos, capacidades y liderazgo. En el grupo de 41 a 50 años
destaca la empatía frente a los otros dos grupos, aunque apuestan también
mayoritariamente por los conocimientos como habilidad directiva. El grupo de más de
años “otras” y conocimientos. Por sexo, los hombres superan a las mujeres en
por los conocimientos mientras que éstas últimas superan en la categoría “otras”. Por
años trabajados puede destacarse que los que tienen menos experiencia destacan más
en demandar habilidades como la empatía, el liderazgo o las relaciones humanas.
Estudiando las categorías se observa que mientras que el personal de administración y
los médicos obtienen frecuencias más altas en conocimiento, los directivos y
las consiguen en “otras”. El análisis de CCAA muestra una variabilidad alta en las
respuestas. Los hospitales que no son generales también destacan frente a los
en la demanda de conocimientos. Los hospitales de más de 250 camas tienen menos
claras las habilidades necesarias que los menores que apuestan por los conocimientos.
78
80. T-4.4.1.- Conocimiento funciones
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje
acumulado
Válido Conozco algunas funciones de las que realiza 119 66,1 66,1 66,1
Conozco todas las funciones que realiza 53 29,4 29,4 95,6
No conozco las funciones que realiza 8 4,4 4,4 100,0
Total 180 100,0 100,0
80
86. T-4.4.8.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total25 a 40 años 41 a 50 años Más de 50 años
Conocimiento funciones Conozco algunas funciones
de las que realiza
66,7% 65,2% 66,7% 66,1%
Conozco todas las funciones
que realiza
27,8% 28,8% 30,2% 29,4%
No conozco las funciones
realiza
5,6% 6,1% 3,1% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.9.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Conocimiento funciones Conozco algunas funciones de las que
realiza
60,5% 71,3% 66,1%
Conozco todas las funciones que
realiza
38,4% 21,3% 29,4%
No conozco las funciones que realiza 1,2% 7,4% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
86
87. 87
T-4.4.10.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años Más de 25 años
Conocimiento funciones Conozco algunas funciones
de las que realiza
50,0% 67,5% 67,9% 66,1%
Conozco todas las funciones
que realiza
44,4% 27,5% 28,4% 29,4%
No conozco las funciones que
realiza
5,6% 5,0% 3,7% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
88. T-4.4.11.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
TotalAdministración Médicos Directivos Enfermeros
Conocimiento
funciones
Conozco algunas funciones de las
que realiza
56,6% 80,6% 46,5% 83,0% 66,1%
Conozco todas las funciones que
realiza
39,6% 12,9% 53,5% 9,4% 29,4%
No conozco las funciones que
realiza
3,8% 6,5% 7,5% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.12.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
TotalNo Directivos Directivos
Conocimiento funciones Conozco algunas funciones de las que
realiza
72,3% 46,5% 66,1%
Conozco todas las funciones que realiza 21,9% 53,5% 29,4%
No conozco las funciones que realiza 5,8% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
88
89. T-4.4.13.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*CCAA
% dentro de CCAA
Conocimiento funciones
Total
Conozco algunas funciones de las
que realiza
Conozco todas las funciones que
realiza
No conozco las
funciones que realiza
CCAA Andalucía 36,4% 54,5% 9,1% 100,0%
Aragon 66,7% 33,3% 100,0%
Canarias 64,3% 35,7% 100,0%
Cantabria 66,7% 33,3% 100,0%
Castilla - La Mancha 55,6% 44,4% 100,0%
Castilla y León 72,5% 20,0% 7,5% 100,0%
Cataluña 66,7% 33,3% 100,0%
Extremadura 100,0% 100,0%
Galicia 75,0% 25,0% 100,0%
Islas Baleares 50,0% 50,0% 100,0%
Madrid 73,2% 19,6% 7,1% 100,0%
Murcia 72,2% 27,8% 100,0%
Navarra 100,0% 100,0%
Pais Vasco 100,0% 100,0%
Valencia 100,0% 100,0%
Total 66,1% 29,4% 4,4% 100,0%
89
90. T-4.4.14.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
Total
Público (gestión
tradicional)
Público (nuevas formas
de gestión... fundación,
consorcio, agencia...)
Conocimiento
funciones
Conozco algunas funciones de las que realiza 63,8% 74,0% 66,1%
Conozco todas las funciones que realiza 33,1% 18,0% 29,4%
No conozco las funciones que realiza 3,1% 8,0% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.15.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Tipo Hospital 2 xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Conocimiento funciones Conozco algunas funciones de las que
realiza
66,5% 64,0% 66,1%
Conozco todas las funciones que
realiza
28,4% 36,0% 29,4%
No conozco las funciones que realiza 5,2% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
90
91. 91
T-4.4.16.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Conocimiento funciones Conozco algunas funciones de
las que realiza
62,5% 70,8% 54,5% 66,1%
Conozco todas las funciones
que realiza
35,0% 23,6% 36,4% 29,4%
No conozco las funciones que
realiza
2,5% 5,6% 9,1% 4,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
92. T-4.4.17.- Tabla cruzada Conocimiento funciones*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Camas por tramos
Hasta 100 camas 101 a 250 camas 251 a 500 camas
Más de 500
camas
Conocimiento funciones Conozco algunas funciones
de las que realiza
16,7% 65,5% 77,3% 58,0%
Conozco todas las
que realiza
83,3% 27,6% 22,7% 33,3%
No conozco las funciones
que realiza
6,9% 8,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
92
93. T-4.4.18.- Tabla cruzada Funciones 1*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total25 a 40 años 41 a 50 años Más de 50 años
Funciones 1 Dirección 11,1% 7,6% 3,1% 5,6%
Gestión 11,1% 4,5% 8,3% 7,2%
Gestión económica 38,9% 24,2% 38,5% 33,3%
Gestión RRHH 7,6% 10,4% 8,3%
Otros 27,8% 15,2% 16,7% 17,2%
Planificación 25,8% 10,4% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.19.- Tabla cruzada Funciones 1*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Funciones 1 Dirección 5,8% 5,3% 5,6%
Gestión 9,3% 5,3% 7,2%
Gestión económica 34,9% 31,9% 33,3%
Gestión RRHH 7,0% 9,6% 8,3%
Otros 20,9% 13,8% 17,2%
Planificación 11,6% 18,1% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
93
94. 94
T-4.4.20.- Tabla cruzada Funciones 1*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años Más de 25 años
Funciones 1 Dirección 11,1% 5,0% 4,9% 5,6%
Gestión 16,7% 6,3% 6,2% 7,2%
Gestión económica 22,2% 37,5% 30,9% 33,3%
Gestión RRHH 8,8% 9,9% 8,3%
Otros 27,8% 15,0% 17,3% 17,2%
Planificación 16,7% 16,3% 13,6% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
95. T-4.4.21.- Tabla cruzada Funciones 1*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
TotalAdministración Médicos Directivos Enfermeros
Funciones 1 Dirección 9,4% 4,7% 5,7% 5,6%
Gestión 11,3% 4,7% 9,4% 7,2%
Gestión económica 34,0% 38,7% 32,6% 30,2% 33,3%
Gestión RRHH 9,4% 6,5% 9,3% 7,5% 8,3%
Otros 9,4% 29,0% 23,3% 13,2% 17,2%
Planificación 17,0% 6,5% 16,3% 17,0% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.22.- Tabla cruzada Funciones 1*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
TotalNo Directivos Directivos
Funciones 1 Dirección 5,8% 4,7% 5,6%
Gestión 8,0% 4,7% 7,2%
Gestión económica 33,6% 32,6% 33,3%
Gestión RRHH 8,0% 9,3% 8,3%
Otros 15,3% 23,3% 17,2%
Planificación 14,6% 16,3% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
95
96. T-4.4.23.- Tabla cruzada Funciones 1*CCAA
% dentro de CCAA
Funciones 1
Dirección Gestión Gestión económica Gestión RRHH Otros
CCAA Andalucía 18,2% 27,3% 9,1% 18,2%
Aragon 33,3% 66,7%
Canarias 21,4% 35,7% 7,1%
Cantabria 66,7%
Castilla - La Mancha 11,1% 11,1% 33,3% 11,1% 11,1%
Castilla y León 2,5% 7,5% 35,0% 5,0% 25,0%
Cataluña 66,7%
Extremadura 50,0%
Galicia 50,0% 50,0%
Islas Baleares 50,0% 25,0%
Madrid 8,9% 3,6% 33,9% 12,5% 7,1%
Murcia 5,6% 11,1% 33,3% 16,7% 11,1%
Navarra 100,0%
Pais Vasco 50,0%
Valencia 100,0%
Total 5,6% 7,2% 33,3% 8,3% 17,2%
96
97. T-4.4.24.- Tabla cruzada Funciones 1*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
TotalPúblico (gestión tradicional)
Público (nuevas formas de gestión...
fundación, consorcio, agencia...)
Funciones 1 Dirección 7,1% 2,0% 5,6%
Gestión 8,7% 4,0% 7,2%
Gestión económica 34,6% 26,0% 33,3%
Gestión RRHH 8,7% 8,0% 8,3%
Otros 12,6% 30,0% 17,2%
Planificación 14,2% 18,0% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.25.- Tabla cruzada Funciones 1*Tipo Hospital 2 xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Funciones 1 Dirección 6,5% 5,6%
Gestión 7,7% 4,0% 7,2%
Gestión económica 32,9% 36,0% 33,3%
Gestión RRHH 9,0% 4,0% 8,3%
Otros 15,5% 28,0% 17,2%
Planificación 14,2% 20,0% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
97
98. 98
T-4.4.26.- Tabla cruzada Funciones 1*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Funciones 1 Dirección 3,8% 7,9% 5,6%
Gestión 8,8% 6,7% 7,2%
Gestión económica 40,0% 25,8% 45,5% 33,3%
Gestión RRHH 3,8% 12,4% 9,1% 8,3%
Otros 18,8% 15,7% 18,2% 17,2%
Planificación 16,3% 13,5% 18,2% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
99. T-4.4.27.- Tabla cruzada Funciones 1*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Camas por tramos
TotalHasta 100 camas 101 a 250 camas 251 a 500 camas
Más de 500
camas
Funciones 1 Dirección 3,4% 1,5% 10,1% 5,6%
Gestión 3,4% 12,1% 4,3% 7,2%
Gestión económica 16,7% 44,8% 36,4% 26,1% 33,3%
Gestión RRHH 16,7% 6,9% 9,1% 8,7% 8,3%
Otros 33,3% 20,7% 7,6% 23,2% 17,2%
Planificación 33,3% 13,8% 21,2% 8,7% 15,0%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
99
100. T-4.4.28.- Tabla cruzada Habilidades 1*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total
25 a 40
años
41 a 50
años
Más de 50
años
Habilidades
1
Capacidades 11,1% 7,6% 6,3% 7,2%
Comunicación 5,6% 6,1% 6,3% 6,1%
Conocimiento 16,7% 18,2% 14,6% 16,1%
Dirección 1,5% 3,1% 2,2%
Económicas 3,1% 1,7%
Empatía 5,6% 10,6% 4,2% 6,7%
Gestión 9,1% 7,3% 7,2%
Liderazgo 11,1% 7,6% 5,2% 6,7%
Otras 27,8% 13,6% 19,8% 18,3%
Planificación 4,5% 1,7%
Relaciones
humanas
5,6% 4,5% 2,1% 3,3%
Trabajo en equipo 1,5% 3,1% 2,2%
Vision 1,5% 4,2% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.29.- Tabla cruzada Habilidades 1*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Habilidades 1 Capacidades 8,1% 6,4% 7,2%
Comunicación 5,8% 6,4% 6,1%
Conocimiento 20,9% 11,7% 16,1%
Dirección 2,3% 2,1% 2,2%
Económicas 2,3% 1,1% 1,7%
Empatía 5,8% 7,4% 6,7%
Gestión 4,7% 9,6% 7,2%
Liderazgo 8,1% 5,3% 6,7%
Otras 17,4% 19,1% 18,3%
Planificación 1,2% 2,1% 1,7%
Relaciones humanas 3,5% 3,2% 3,3%
Trabajo en equipo 2,3% 2,1% 2,2%
Vision 2,3% 3,2% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
100
101. 101
T-4.4.30.- Tabla cruzada Habilidades 1*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años Más de 25 años
Habilidades 1 Capacidades 11,1% 7,5% 6,2% 7,2%
Comunicación 5,6% 6,3% 6,2% 6,1%
Conocimiento 16,7% 16,3% 14,8% 16,1%
Dirección 2,5% 2,5% 2,2%
Económicas 3,7% 1,7%
Empatía 11,1% 10,0% 2,5% 6,7%
Gestión 5,6% 8,8% 6,2% 7,2%
Liderazgo 11,1% 6,3% 6,2% 6,7%
Otras 22,2% 18,8% 17,3% 18,3%
Planificación 2,5% 1,2% 1,7%
Relaciones humanas 11,1% 3,8% 1,2% 3,3%
Trabajo en equipo 2,5% 2,5% 2,2%
Vision 1,3% 4,9% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
102. T-4.4.31.- Tabla cruzada Habilidades 1*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
TotalAdministración Médicos Directivos Enfermeros
Habili
dade
s 1
Capacidades 9,4% 6,5% 9,3% 3,8% 7,2%
Comunicación 7,5% 3,2% 4,7% 7,5% 6,1%
Conocimiento 20,8% 19,4% 14,0% 11,3% 16,1%
Dirección 1,9% 2,3% 3,8% 2,2%
Económicas 1,9% 3,2% 2,3% 1,7%
Empatía 7,5% 3,2% 11,6% 3,8% 6,7%
Gestión 3,8% 3,2% 9,3% 11,3% 7,2%
Liderazgo 9,4% 3,2% 7,0% 5,7% 6,7%
Otras 17,0% 9,7% 18,6% 24,5% 18,3%
Planificación 1,9% 3,2% 1,9% 1,7%
Relaciones 3,8% 6,5% 2,3% 1,9% 3,3%
Trabajo en equipo 1,9% 4,7% 1,9% 2,2%
Vision 12,9% 2,3% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.32.- Tabla cruzada Habilidades 1*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
TotalNo Directivos Directivos
Habil
idad
es 1
Capacidades 6,6% 9,3% 7,2%
Comunicación 6,6% 4,7% 6,1%
Conocimiento 16,8% 14,0% 16,1%
Dirección 2,2% 2,3% 2,2%
Económicas 1,5% 2,3% 1,7%
Empatía 5,1% 11,6% 6,7%
Gestión 6,6% 9,3% 7,2%
Liderazgo 6,6% 7,0% 6,7%
Otras 18,2% 18,6% 18,3%
Planificación 2,2% 1,7%
Relaciones 3,6% 2,3% 3,3%
Trabajo en equipo 1,5% 4,7% 2,2%
Vision 2,9% 2,3% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
102
103. T-4.4.33.- Tabla cruzada Habilidades 1*CCAA
% dentro de CCAA
CCAA
Andalucía Aragon Canarias Cantabria
Castilla - La
Mancha Castilla y León Cataluña
Extremadur
a Galicia
Islas
Baleares Madrid Murcia Navarra Pais Vasco Valencia
Habilid
ades 1
Capacidades 9,1% 7,1% 33,3% 7,5% 25,0% 5,4% 5,6%
Comunicación 33,3% 14,3% 11,1% 2,5% 7,1% 11,1%
Conocimiento 27,3% 35,7% 11,1% 22,5% 11,1% 8,9% 16,7% 100,0%
Dirección 9,1% 2,5% 11,1%
Económicas 5,0% 1,8%
Empatía 9,1% 7,1% 33,3% 5,0% 50,0% 25,0% 75,0% 1,8% 5,6%
Gestión 22,2% 12,5% 25,0% 8,9%
Liderazgo 9,1% 7,1% 7,5% 22,2% 5,4% 11,1%
Otras 18,2% 33,3% 21,4% 11,1% 10,0% 22,2% 50,0% 21,4% 16,7% 100,0%
Planificación 9,1% 5,0%
Relaciones humanas 7,1% 2,5% 11,1% 3,6% 5,6%
Trabajo en equipo 5,4% 100,0%
Vision 9,1% 7,1%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
103
104. T-4.4.34.- Tabla cruzada Habilidades 1*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
Total
Público (gestión
tradicional)
Público (nuevas formas de
gestión... fundación,
consorcio, agencia...)
Habilida
des 1
Capacidades 8,7% 4,0% 7,2%
Comunicación 6,3% 6,0% 6,1%
Conocimiento 15,7% 14,0% 16,1%
Dirección 3,1% 2,2%
Económicas 0,8% 4,0% 1,7%
Empatía 8,7% 2,0% 6,7%
Gestión 7,9% 6,0% 7,2%
Liderazgo 7,9% 4,0% 6,7%
Otras 16,5% 22,0% 18,3%
Planificación 6,0% 1,7%
Relaciones humanas 3,1% 4,0% 3,3%
Trabajo en equipo 2,4% 2,0% 2,2%
Vision 0,8% 8,0% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.4.35.- Tabla cruzada Habilidades 1*Tipo Hospital 2 xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Habilidades 1 Capacidades 8,4% 7,2%
Comunicación 6,5% 4,0% 6,1%
Conocimiento 13,5% 32,0% 16,1%
Dirección 2,6% 2,2%
Económicas 1,3% 4,0% 1,7%
Empatía 7,1% 4,0% 6,7%
Gestión 7,7% 4,0% 7,2%
Liderazgo 5,8% 12,0% 6,7%
Otras 18,1% 20,0% 18,3%
Planificación 1,3% 4,0% 1,7%
Relaciones humanas 2,6% 8,0% 3,3%
Trabajo en equipo 2,6% 2,2%
Vision 3,2% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
104
105. 105
T-4.4.36.- Tabla cruzada Habilidades 1*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Habilidades 1 Capacidades 8,8% 6,7% 7,2%
Comunicación 6,3% 6,7% 6,1%
Conocimiento 17,5% 13,5% 27,3% 16,1%
Dirección 1,3% 3,4% 2,2%
Económicas 2,2% 9,1% 1,7%
Empatía 6,3% 5,6% 18,2% 6,7%
Gestión 6,3% 9,0% 7,2%
Liderazgo 8,8% 5,6% 6,7%
Otras 18,8% 18,0% 18,2% 18,3%
Planificación 2,5% 9,1% 1,7%
Relaciones humanas 5,0% 2,2% 3,3%
Trabajo en equipo 3,8% 1,1% 2,2%
Vision 3,8% 2,2% 2,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
106. T-4.4.37.- Tabla cruzada Habilidades 1*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Camas por tramos
Hasta 100 camas 101 a 250 camas 251 a 500 camas Más de 500 camas
Habilidades 1 Capacidades 10,3% 7,6% 7,2%
Comunicación 6,9% 10,6% 2,9%
Conocimiento 33,3% 24,1% 13,6% 11,6%
Dirección 3,4% 3,0% 1,4%
Económicas 3,0%
Empatía 6,9% 6,1% 8,7%
Gestión 6,9% 4,5% 10,1%
Liderazgo 33,3% 10,3% 7,6% 2,9%
Otras 33,3% 17,2% 16,7% 20,3%
Planificación 1,5% 1,4%
Relaciones humanas 3,4% 3,0% 2,9%
Trabajo en equipo 3,4% 1,5% 2,9%
Vision 6,1% 1,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
106
107. 4.5.- Objetivo 5.- Importancia titulación y
factores nombramiento
P10.- ¿Considera usted que para ser Director de gestión es necesario disponer de
algún título específico? (Categorías)
P11.- Escriba que factor cree usted que ha sido el más importante para seleccionar
y contratar al Director de gestión de su hospital. (Respuestas abiertas)
107
108. Análisis del Objetivo 5
Titulación
Más de un 85% de los encuestados considera que para ser directivo sería necesaria la
titulación.
Factores de contratación
Los factores que más influyen en la decisión de contratación de los directivos son, a
juicio de los encuestados, la Experiencia (19,4%)y las decisiones Políticas (16,1%)
108
109. Titulación
Los más jóvenes y las mujeres están más de acuerdo en la necesidad de titulación así
como los que tienen más de 25 años de experiencia. Los que trabajan en la parte
administrativa están menos de acuerdo que el resto de colectivos en la necesidad de
titulación. También hay mayor consenso en esta cuestión entre aquellos que trabajan
los hospitales generales frente a “otros hospitales” y en los de la SS frente a los de las
CC.AA. Los hospitales con menor número de camas no consideran esta cuestión con
tanta importancia como el resto
Factores de contratación
La experiencia es más valorada por las mujeres que por los hombres mientras que
últimos apuestan más por los conocimientos y los factores políticos que las mujeres.
factores políticos destacan entre los que llevan más de 10 años de experiencia y la
capacidad entre los que tienen menos experiencia. Para los directivos y el personal de
administración destaca la experiencia, los enfermeros mencionan los factores políticos
los médicos destacan porque lo desconocen. También destaca que en los hospitales de
gestión tradicional se considera que influyen menos los factores políticos que en los de
nueva gestión. La consideración de los factores políticos es mayor en los hospitales
pequeños que en los grandes.
109
113. T-4.5.3.- Tabla cruzada Titulación*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total25 a 40 años 41 a 50 años Más de 50 años
Titulación Completamente de acuerdo 66,7% 42,4% 55,2% 51,7%
Completamente en
desacuerdo
3,0% 1,1%
De acuerdo 27,8% 34,8% 34,4% 33,9%
En desacuerdo 6,1% 4,2% 4,4%
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
5,6% 13,6% 6,3% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.5.4.- Tabla cruzada Titulación*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Titulación Completamente de acuerdo 41,9% 60,6% 51,7%
Completamente en desacuerdo 1,2% 1,1% 1,1%
De acuerdo 37,2% 30,9% 33,9%
En desacuerdo 8,1% 1,1% 4,4%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 11,6% 6,4% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
113
114. 114
T-4.5.5.- Tabla cruzada Titulación*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años Más de 25 años
Titulación Completamente de acuerdo 38,9% 45,0% 61,7% 51,7%
Completamente en
desacuerdo
2,5% 1,1%
De acuerdo 38,9% 36,3% 30,9% 33,9%
En desacuerdo 11,1% 7,5% 4,4%
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
11,1% 8,8% 7,4% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
115. T-4.5.6.- Tabla cruzada Titulación*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
TotalAdministración Médicos Directivos Enfermeros
Titulación Completamente de acuerdo 37,7% 58,1% 53,5% 60,4% 51,7%
Completamente en desacuerdo 1,9% 1,9% 1,1%
De acuerdo 45,3% 29,0% 30,2% 28,3% 33,9%
En desacuerdo 9,4% 2,3% 3,8% 4,4%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 5,7% 12,9% 14,0% 5,7% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.5.7.- Tabla cruzada Titulación*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
TotalNo Directivos Directivos
Titulación Completamente de acuerdo 51,1% 53,5% 51,7%
Completamente en desacuerdo 1,5% 1,1%
De acuerdo 35,0% 30,2% 33,9%
En desacuerdo 5,1% 2,3% 4,4%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 7,3% 14,0% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
115
116. T-4.5.8.- Tabla cruzada Titulación*CCAA
% dentro de CCAA
Titulación
Total
Completamente de
acuerdo
Completamente en
desacuerdo De acuerdo En desacuerdo
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
CCAA Andalucía 54,5% 36,4% 9,1% 100,0%
Aragon 100,0% 100,0%
Canarias 35,7% 50,0% 14,3% 100,0%
Cantabria 33,3% 66,7% 100,0%
Castilla - La Mancha 66,7% 11,1% 11,1% 11,1% 100,0%
Castilla y León 65,0% 2,5% 25,0% 7,5% 100,0%
Cataluña 55,6% 33,3% 11,1% 100,0%
Extremadura 100,0% 100,0%
Galicia 75,0% 25,0% 100,0%
Islas Baleares 50,0% 25,0% 25,0% 100,0%
Madrid 50,0% 32,1% 5,4% 12,5% 100,0%
Murcia 38,9% 38,9% 11,1% 11,1% 100,0%
Navarra 100,0% 100,0%
Pais Vasco 100,0% 100,0%
Valencia 100,0% 100,0%
Total 51,7% 1,1% 33,9% 4,4% 8,9% 100,0%
116
117. T-4.5.9.- Tabla cruzada Titulación*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
Total
Público (gestión
tradicional)
Público (nuevas formas de
gestión... fundación, consorcio,
agencia...)
Titulación Completamente de acuerdo 54,3% 46,0% 51,7%
Completamente en desacuerdo 1,6% 1,1%
De acuerdo 32,3% 38,0% 33,9%
En desacuerdo 5,5% 2,0% 4,4%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 6,3% 14,0% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.5.10.- Tabla cruzada Titulación*Tipo Hospital 2 xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Titulación Completamente de acuerdo 53,5% 40,0% 51,7%
Completamente en desacuerdo 1,3% 1,1%
De acuerdo 31,6% 48,0% 33,9%
En desacuerdo 4,5% 4,0% 4,4%
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 9,0% 8,0% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
117
118. 118
T-4.5.11.- Tabla cruzada Titulación*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Titulación Completamente de acuerdo 45,0% 58,4% 45,5% 51,7%
Completamente en desacuerdo 2,2% 1,1%
De acuerdo 38,8% 27,0% 54,5% 33,9%
En desacuerdo 7,5% 2,2% 4,4%
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
8,8% 10,1% 8,9%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
119. T-4.5.12.- Tabla cruzada Titulación*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Camas por tramos
Hasta 100 camas 101 a 250 camas 251 a 500 camas
Más de 500
camas
Titulación Completamente de acuerdo 33,3% 34,5% 53,0% 59,4%
Completamente en
desacuerdo
2,9%
De acuerdo 33,3% 44,8% 33,3% 29,0%
En desacuerdo 16,7% 10,3% 3,0% 2,9%
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
16,7% 10,3% 10,6% 5,8%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
119
120. T-4.5.13.- Tabla cruzada Factores contratación*Edad por tramos
% dentro de Edad por tramos
Edad por tramos
Total25 a 40 años 41 a 50 años
Más de 50
años
Factores
contratación
Amiguismo 3,1% 1,7%
Capacidad 5,6% 7,6% 2,1% 4,4%
Competencia 1,5% 5,2% 3,3%
Confianza 9,1% 4,2% 5,6%
Conocimientos 7,6% 7,3% 6,7%
Experiencia 33,3% 19,7% 16,7% 19,4%
Formación 3,0% 3,1% 2,8%
Lo desconozco 11,1% 12,1% 9,4% 10,6%
Méritos 5,6% 1,5% 2,1% 2,2%
Otros 16,7% 9,1% 13,5% 12,2%
Politico 11,1% 15,2% 17,7% 16,1%
Profesionalidad 5,6% 1,5% 1,0% 1,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.5.14.- Tabla cruzada Factores contratación*Sexo
% dentro de Sexo
Sexo
TotalHombre Mujer
Factores contratación Amiguismo 1,2% 2,1% 1,7%
Capacidad 5,8% 3,2% 4,4%
Competencia 4,7% 2,1% 3,3%
Confianza 3,5% 7,4% 5,6%
Conocimientos 10,5% 3,2% 6,7%
Experiencia 12,8% 25,5% 19,4%
Formación 2,3% 3,2% 2,8%
Lo desconozco 10,5% 10,6% 10,6%
Méritos 2,3% 2,1% 2,2%
Otros 15,1% 9,6% 12,2%
Politico 18,6% 13,8% 16,1%
Profesionalidad 1,2% 2,1% 1,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
120
121. 121
T-4.5.15.- Tabla cruzada Factores contratación*Años trabajando x tramos
% dentro de Años trabajando x tramos
Años trabajando x tramos
Total1 a 10 años 11 a 25 años Más de 25 años
Factores contratación Amiguismo 2,5% 1,2% 1,7%
Capacidad 11,1% 5,0% 2,5% 4,4%
Competencia 3,8% 3,7% 3,3%
Confianza 5,6% 2,5% 8,6% 5,6%
Conocimientos 5,6% 6,3% 7,4% 6,7%
Experiencia 16,7% 21,3% 17,3% 19,4%
Formación 2,5% 3,7% 2,8%
Lo desconozco 16,7% 10,0% 9,9% 10,6%
Méritos 5,6% 1,3% 2,5% 2,2%
Otros 5,6% 16,3% 9,9% 12,2%
Politico 5,6% 17,5% 17,3% 16,1%
Profesionalidad 5,6% 1,3% 1,2% 1,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
122. T-4.5.16.- Tabla cruzada Factores contratación*Categorías x tramos
% dentro de Categorías x tramos
Categorías x tramos
TotalAdministración Médicos Directivos Enfermeros
Factores contratación Amiguismo 3,2% 4,7% 1,7%
Capacidad 3,8% 6,5% 9,3% 4,4%
Competencia 1,9% 11,6% 3,3%
Confianza 3,8% 7,0% 9,4% 5,6%
Conocimientos 9,4% 3,2% 11,3% 6,7%
Experiencia 18,9% 22,6% 18,6% 18,9% 19,4%
Formación 3,8% 6,5% 1,9% 2,8%
Lo desconozco 5,7% 25,8% 9,3% 7,5% 10,6%
Méritos 3,8% 3,8% 2,2%
Otros 17,0% 3,2% 14,0% 11,3% 12,2%
Politico 15,1% 12,9% 14,0% 20,8% 16,1%
Profesionalidad 1,9% 2,3% 1,9% 1,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.5.17.- Tabla cruzada Factores contratación*Categorías Dir
% dentro de Categorías Dir
Categorías Dir
TotalNo Directivos Directivos
Factores contratación Amiguismo 0,7% 4,7% 1,7%
Capacidad 2,9% 9,3% 4,4%
Competencia 0,7% 11,6% 3,3%
Confianza 5,1% 7,0% 5,6%
Conocimientos 8,8% 6,7%
Experiencia 19,7% 18,6% 19,4%
Formación 3,6% 2,8%
Lo desconozco 10,9% 9,3% 10,6%
Méritos 2,9% 2,2%
Otros 11,7% 14,0% 12,2%
Politico 16,8% 14,0% 16,1%
Profesionalidad 1,5% 2,3% 1,7%
122
123. T-4.5.18.- Tabla cruzada Factores contratación*CCAA
% dentro de CCAA
Factores contratación
Amiguismo Capacidad Competencia Confianza Conocimientos Experiencia Formación
Lo
desconozco Méritos Otros Politico
Profesionalid
ad
CCAA Andalucía 9,1% 9,1% 9,1% 9,1% 18,2% 27,3% 18,2%
Aragon 66,7% 33,3%
Canarias 7,1% 21,4% 21,4% 28,6% 14,3%
Cantabria 33,3% 66,7%
Castilla - La
Mancha
11,1% 33,3% 11,1% 11,1% 22,2%
Castilla y León 2,5% 2,5% 10,0% 17,5% 5,0% 15,0% 5,0% 12,5% 10,0%
Cataluña 11,1% 11,1% 44,4% 11,1% 11,1%
Extremadura 50,0% 50,0%
Galicia 25,0% 50,0% 25,0%
Islas Baleares 25,0% 25,0% 50,0%
Madrid 3,6% 5,4% 1,8% 5,4% 8,9% 14,3% 1,8% 10,7% 3,6% 8,9% 16,1% 3,6%
Murcia 11,1% 16,7% 11,1% 5,6% 5,6% 22,2% 11,1%
Navarra 100,0%
Pais Vasco 50,0% 50,0%
Valencia 100,0%
Total 1,7% 4,4% 3,3% 5,6% 6,7% 19,4% 2,8% 10,6% 2,2% 12,2% 16,1% 1,7%
123
124. T-4.5.19.- Tabla cruzada Factores contratación*Tipo hospital 1
% dentro de Tipo hospital 1
Total
Público (gestión
tradicional)
Público (nuevas
formas de
gestión...
fundación,
consorcio,
agencia...)
Factores
contratación
Amiguismo 1,6% 2,0% 1,7%
Capacidad 6,3% 4,4%
Competencia 3,9% 2,0% 3,3%
Confianza 5,5% 6,0% 5,6%
Conocimientos 7,1% 6,0% 6,7%
Experiencia 15,0% 28,0% 19,4%
Formación 3,9% 2,8%
Lo desconozco 10,2% 12,0% 10,6%
Méritos 2,4% 2,0% 2,2%
Otros 12,6% 10,0% 12,2%
Politico 14,2% 22,0% 16,1%
Profesionalidad 2,4% 1,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
T-4.5.20.- Tabla cruzada Factores contratación*Tipo Hospital 2
xt
% dentro de Tipo Hospital 2 xt
Tipo Hospital 2 xt
TotalGeneral Otros
Factores contratación Amiguismo 1,3% 4,0% 1,7%
Capacidad 3,9% 8,0% 4,4%
Competencia 3,9% 3,3%
Confianza 5,2% 8,0% 5,6%
Conocimientos 5,8% 12,0% 6,7%
Experiencia 17,4% 32,0% 19,4%
Formación 3,2% 2,8%
Lo desconozco 11,0% 8,0% 10,6%
Méritos 1,9% 4,0% 2,2%
Otros 13,5% 4,0% 12,2%
Politico 17,4% 8,0% 16,1%
Profesionalidad 0,6% 8,0% 1,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
124
125. 125
T-4.5.21.- Tabla cruzada Factores contratación*Depend.Patrim.xt
% dentro de Depend.Patrim.xt
Depend.Patrim.xt
TotalCCAA Seguridad Social Otros
Factores contratación Amiguismo 1,3% 1,1% 9,1% 1,7%
Capacidad 3,8% 5,6% 4,4%
Competencia 5,0% 1,1% 9,1% 3,3%
Confianza 5,0% 6,7% 5,6%
Conocimientos 7,5% 5,6% 9,1% 6,7%
Experiencia 21,3% 19,1% 9,1% 19,4%
Formación 2,5% 3,4% 2,8%
Lo desconozco 11,3% 10,1% 9,1% 10,6%
Méritos 2,5% 2,2% 2,2%
Otros 11,3% 12,4% 18,2% 12,2%
Politico 18,8% 14,6% 9,1% 16,1%
Profesionalidad 1,3% 1,1% 9,1% 1,7%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
126. T-4.5.22.- Tabla cruzada Factores contratación*Camas por tramos
% dentro de Camas por tramos
Camas por tramos
Hasta 100 camas 101 a 250 camas 251 a 500 camas Más de 500 camas
Factores contratación Amiguismo 16,7% 1,5% 1,4%
Capacidad 10,3% 7,2%
Competencia 6,9% 3,0% 2,9%
Confianza 6,9% 4,5% 5,8%
Conocimientos 6,9% 9,1% 5,8%
Experiencia 20,7% 19,7% 15,9%
Formación 16,7% 3,0% 2,9%
Lo desconozco 16,7% 6,9% 9,1% 13,0%
Méritos 3,4% 1,5% 2,9%
Otros 16,7% 20,7% 12,1% 10,1%
Politico 33,3% 3,4% 18,2% 18,8%
Profesionalidad 6,9% 1,4%
Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
126
127. 4.6.- Objetivo 6.- Imagen y
posicionamiento de los directivos
P14.- Para cada una de las cuestiones que le planteamos, indique de 1 a 5 qué nivel
alcanza el Director de gestión de su hospital (Categorías de 1 a 5)
Experiencia
Conocimiento de su trabajo
Capacidad de gestión
Empatía con los compañeros
Adecuación de su titulación
Carga política en las decisiones
Cultura corporativa
Capacidad de comunicación
127
128. Análisis del Objetivo 6
Imagen de los directivos
En general se tiende a valorar una imagen positiva de los directivos de gestión en todos los
aspectos, con medias que superan los 3,5 puntos sobre 5 y una mediana y moda de valor = 4.
El único factor que distorsiona algo la imagen general es el relativo a la “carga política en las
decisiones” que tiene una mediana y moda =3, siendo el único que obtiene ese valor.
Los menores de 50 años valoran más la capacidad de gestión frente al conocimiento de su
trabajo, más valorado por los mayores. Los hombres obtienen una media por encima de 4
puntos en Conocimiento del trabajo, siendo la más alta de todas las analizadas en esta
categoría. Por años de experiencia, los que llevan menos de 10 valoran igualmente la
experiencia, la capacidad de gestión y la de decisión, los de 11 a 25 años de trabajo el
conocimiento y la capacidad de gestión y los de más de 25 años de trabajo el conocimiento y
la experiencia. Los datos por CCAA son muy variados. Por categorías de trabajo, el valor más
bajo en las medias (2,91) lo obtienen los directivos al afirmar que la carga política en las
decisiones es más baja. El mayor valor también lo alcanzan los directivos que valoran el
conocimiento de su trabajo por encima del resto de categorías. En los hospitales con “nuevas
formas de gestión” se alcanzan valores mayores en los ítems (por encima de 4 puntos) de
experiencia y conocimiento frente a los de gestión tradicional. También destaca que en los
hospitales que no son de tipo general, se considera que la carga política de las decisiones es
menor y se valora bastante la capacidad de gestión y decisión. Algo similar ocurre con “otros
hospitales” al compararlos con los de CCAA y SS. Finalmente, es en los hospitales de 101 a 250
camas donde la carga política en las decisiones obtiene medias más bajas.
128
141. Análisis Factorial de Correspondencias
Estudio realizado para identificar el posicionamiento de los Directivos de Gestión en los Hospitales Españoles.
La agrupación de categorías fue la siguiente:
Administrativos + Técnico de administración + Celadores = Administración
Jefes de servicios médicos + FEA = Médicos
Directivos = Directivos no de gestión
Enfermeros + Coordinadores + Técnicos especialistas = Enfermeros
Responsable área administrativa + técnicos de admon = Responsables admon
Técnico medio + técnico superior = Técnicos
Se presenta el cuadro de inercias para entender las dimensiones y los mapas perceptuales de posicionamiento.
Interpretación:
El mapa perceptual recoge dos dimensiones importantes, la primera supone el 64,2% de la explicación del fenómeno estudiado mientras que
la dimensión 2, menos importante, explica el 24,8% de los resultados.
La dimensión 1 divide la parte izquierda de la derecha en el gráfico mientras que la dimensión 2 divide la parte superior y la inferior.
Un elemento que no destaque en ningún aspecto aparecería justo en el centro del gráfico mientras que los elementos que destacan son los
que se alejan más del centro.
Concretamente, son la “carga en las decisiones políticas” las que priman en el plano y en la parte izquierda del eje. Los directivos y en menor
medida los enfermeros destacan en esa parte de la dimensión.
La parte derecha del eje está dominada por el conocimiento, la titulación y la experiencia y en ella se sitúan los técnicos y los médicos
La parte baja del eje está dominada por el factor comunicación y en ella destacan el personal de administración
Hay también una zona central poblada por las variables gestión, cultura, decisión y empatía donde se sitúan también los médicos
141
142. Resumiendo:
En el conjunto de las variables analizadas, los directivos (no de gestión) destacan por
imagen respecto a como se ven en sus decisiones y la carga política que conllevan,
considerándola mucho más baja que el resto de categorías estudiadas, por lo que se
sitúan en ese espacio en el gráfico y es lo más relevante. Los enfermeros también
un lugar de alguna relevancia en esa parte del eje por lo que también destacan algo
el.
Los que trabajan en administración destacan en el eje dominado por el factor
comunicación por lo que valoran especialmente este factor.
Los responsables de administración destacan especialmente en el eje de los
conocimientos, junto a los técnicos, por lo que su posicionamiento respecto a las
variables estudiadas se sitúa especialmente en ese ámbito.
El resto de categorías no destaca especialmente en ningún factor, es decir, que tienen
una opinión media más ponderada respecto al conjunto de características estudiadas.
142
152. 5.- Conclusiones
Los directivos de gestión obtienen buenos resultados en sus valoraciones, tanto en
los aspectos formativos como de habilidades, competencias, conocimientos y
actitudes. Se considera que son contratados por su experiencia y por decisión
política. Un elemento destacado en el análisis es la importancia que se concede a la
experiencia del directivo así como la estabilidad en el cargo. En general se tiende a
pensar que su nivel salarial es acorde con su cargo aunque hay más casos en los
que se indica que está por debajo que por arriba, una buena parte de los
trabajadores de los hospitales desconocen el nivel salarial. Sus decisiones se
considera que son tomadas a veces de forma autónoma y otras veces bajo presión
política.
Las funciones que desempeñan son conocidas por el resto de trabajadores y se les
demanda especialmente que se ocupen de la gestión económica, de RRHH, la
planificación y el control. Junto a ello se demanda que los directivos de gestión
conozcan bien su trabajo, se comuniquen mejor con el resto de colectivos, mejoren
su capacidad de liderazgo y tengan mayor empatía con los demás.
152
153. Si se unieran todas las demandas de la muestra sería necesario crear un
Superhombre para poder satisfacer todas las habilidades que se consideran
necesarias para ser directivo de gestión.
La mayoría de los encuestados consideran que es necesario disponer de titulación
para este cargo.
El factor que distorsiona de forma más incisiva el análisis de la imagen del directivo
es el relacionado con la carga política en las decisiones ya que el resto de
funciones obtienen valoraciones similares y positivas (entre 3-4 puntos).
El análisis multivariante pone el énfasis en esta cuestión, desvelando que la
percepción de tienen los directivos (no de gestión) varía sustancialmente respecto
al resto de colectivos, especialmente en lo relativo a la carga política en las
decisiones. El directivo tiende a pensar que la influencia política es menor de la que
creen el resto de categorías analizadas.
153
154. Finalmente y en relación con los identificadores estudiados, se aprecia (ver tabla en
los anexos) que quienes tienen una imagen más positiva de los directivos de
gestión en los hospitales españoles son hombres, de 25 a 40 años que llevan entre
11 y 25 años trabajando en salud, directivos y médicos, del País vasco y Navarra,
trabajando en hospitales que tienen una gestión tradicional, que no son de tipo
general, tampoco de CCAA o SS y disponen de entre 101 y 250 camas.
154
156. Anexo1
156
Identificadores en los que se han obtenido las mejores valoraciones
Variable Edad Sexo Años Trab. Categoría CCAA Tipo H1 Tipo H2 Dep.Pat. N. Camas VALORACIÓN
Habilidades Dir 41-50 = 11-25 MÉD PV NFG O O 101-250 > NIVEL HABILIDADES
N.Formativo 25-40 H 11-25 ADM PV TRA O O 101-250 > NIVEL FORMATIVO
Imp.Exp. 25-40 M 11-25 MÉD CAN TRA O CCAA 251-500 > IMPORTANCIA EXPERIENCIA
N.Salarial 25-40 M +25 ENF ARA-PV TRA G O +500 NIV.SAL. POR DEBAJO RESPONSABILIDAD
Est.Cargo 25-40 M 11-25 MÉD NAV NFG O CCAA 251-500 MÁS IMPORTANCIA ESTABILIDAD CARGO
Decisiones 25-40 H 1-10 DIR NAV TRA O O 101-250 DECISIONES CON AUTONOMÍA
Conocimientos 25-40 H 1-10 ADM PV NFG O O 101-250 > ADECUACIÓN CONOCIMIENTOS
Actitudes 25-40 H 11-25 DIR PV TRA O O 101-250 > ADECUACIÓN ACTITUDES
Con.Funciones +50 H 1-10 DIR EXT-PV-VAL TRA O O <100 > GRADO CONOCIMIENTO
Experiencia 41-50 H +25 DIR PV NFG O CCAA 251-500 > MEDIA
ConTrab. +50 H +25 DIR PV-EXT-GAL NFG O CCAA 251-500 > MEDIA
Cap.Gest. 25-50 H 11-25 DIR PV-CAN TRA O O 101-250 > MEDIA
Cap.Decis. 25-50 H 11-25 DIR PV NFG O O 101-250 > MEDIA
Empatía 25-40 H 11-25 DIR PV-CAN TRA O O 101-250 > MEDIA
Adec.Tit. 25-40 H 11-25 DIR PV-GAL TRA G O 101-250 > MEDIA
Decis.Polít. 25-40 H 1-10 DIR EXT-AND TRA O O 101-250 < MEDIA
Cult.Corp. +50 H 11-25 DIR PV-AND TRA O O 101-250 > MEDIA
Comunicación 25-40 H 11-25 DIR PV-CAN TRA O O 101-250 > MEDIA
157. Anexo1
157
Identificadores en los que se han obtenido las peores valoraciones
Variable Edad Sexo Años Trab. Categoría CCAA Tipo H1
GT/NFG
Tipo H2 Dep.Pat. N. Camas VALORACIÓN
Habilidades Dir +50 = 1-10 Dir Val-Nav-Ext GT G CCAA <100 < NIVEL HABILIDADES
N.Formativo +50 M 1-10 Enf Val-Nav NFG G CCAA <100 < NIVEL FORMATIVO
Imp.Exp. 41-50 H 1-10 Admón Ext-And NFG G SS 101-250 <I MPORTANCIA EXPERIENCIA
N.Salarial 25-40 H 1-10 Méd And-Cant-I.Bal GT G SS >500 NIV.SAL. POR ENCIMA RESPONSABILIDAD
Est.Cargo 41-50 H 11-25 Adm/Enf Mad-Cant NFG G CCAA/SS 101-250 POCA IMPORTANCIA ESTABILIDAD CARGO
Decisiones 41-50 H 1-10 Méd Nav-Cant NFG O CCAA <100 DECISIONES BAJO PRESIÓN POLÍTICA
Conocimientos +50 M +25 Méd/Enf Val-Cant GT G SS <100 < ADECUACIÓN CONOCIMIENTOS
Actitudes +50 M 1-10 Enf Val-Ext NFG G CCAA <100 < ADECUACIÓN ACTITUDES
Con.Funciones 41-50 M 1-10 Enf And NFG G O 101-250 < GRADO CONOCIMIENTO
Experiencia 25-40 M 1-10 Méd Val-And GT G SS <100 < MEDIA
ConTrab. 25-40 M 1-10 Enf Val-Cant-Nav GT G SS <100 < MEDIA
Cap.Gest. +50 M 1-10 Méd Val-Ext NFG G SS <100 < MEDIA
Cap.Decis. +50 M +25 Méd Val-Nav GT G SS <100 < MEDIA
Empatía +50 M 1-10 Méd Val-Ext NFG G CCAA <100 < MEDIA
Adec.Tit. +50 M 1-10 Méd Val-Cant NFG O SS <100 < MEDIA
Decis.Polít. +50 M +25 Enf Val-Nav GT G SS 251-500 >MEDIA
Cult.Corp. 25-40 M 1-10 Adm Val-Cant NFG G SS <100 < MEDIA
Comunicación +50 H 1-10 Méd Val-Ext NFG G CCAA <100 < MEDIA