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IES....... de Orense
Debilidades Amenazas Fortalezas y
Oportunidades (DAFO)
Objetivos
Las líneas estratégicas y prioritarias de actuación se obtienen tras análisis
DAFO y deben ser coherentes con los objetivos normativos.
Normativos por ley (Orden del 21/XII/2010) de evaluación de la función
directiva. Estos son:
Dinamización dos órganos de goberno e de coordinación docente do centro, e o
impulso da participación dos diversos colectivos da comunidade educativa.
Xestión dos recursos humanos e materiais, para proporcionar unha oferta
educativa axustada ás demandas sociais.
Organización das actividades extraescolares que favorezan a apertura do
centro á súa contorna.
Impulso e posta en marcha de programas de iniciativas de innovación e
formación que melloren o funcionamento do centro.
Dinamización da atención á diversidade dos alumnos con necesidades educativas
especiais.
Líneas estratégicas prioritarias de
actuación
Las líneas prioritarias de actuación derivan, objetivamente, de la priorización de los problemas
detectados tras el análisis DAFO y el refuerzo en nuestras actuales foratalezas y oportunidades
(básicamente en elementos estructurales y en la implementación del plan de calidad),
unido un ideario de objetivos que con la referencia puesta en la normativa señalada para evaluar la
función directiva, pase por la integración de convivencia, innovación, convivencia, sinergias y
sostenibilidad, en la búsqueda de un centro de trabajo modelo y con unas relaciones laborales y
contexto de trabajo en una comunidad educativa de la que nos sintamos orgullosos
Línea estratégica 1:
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  • 2.
  • 3. Debilidades Amenazas Fortalezas y Oportunidades (DAFO)
  • 4. Objetivos Las líneas estratégicas y prioritarias de actuación se obtienen tras análisis DAFO y deben ser coherentes con los objetivos normativos. Normativos por ley (Orden del 21/XII/2010) de evaluación de la función directiva. Estos son: Dinamización dos órganos de goberno e de coordinación docente do centro, e o impulso da participación dos diversos colectivos da comunidade educativa. Xestión dos recursos humanos e materiais, para proporcionar unha oferta educativa axustada ás demandas sociais. Organización das actividades extraescolares que favorezan a apertura do centro á súa contorna. Impulso e posta en marcha de programas de iniciativas de innovación e formación que melloren o funcionamento do centro. Dinamización da atención á diversidade dos alumnos con necesidades educativas especiais.
  • 5. Líneas estratégicas prioritarias de actuación Las líneas prioritarias de actuación derivan, objetivamente, de la priorización de los problemas detectados tras el análisis DAFO y el refuerzo en nuestras actuales foratalezas y oportunidades (básicamente en elementos estructurales y en la implementación del plan de calidad), unido un ideario de objetivos que con la referencia puesta en la normativa señalada para evaluar la función directiva, pase por la integración de convivencia, innovación, convivencia, sinergias y sostenibilidad, en la búsqueda de un centro de trabajo modelo y con unas relaciones laborales y contexto de trabajo en una comunidad educativa de la que nos sintamos orgullosos
  • 6. Línea estratégica 1: de convivencia y atención a la diversidad
  • 7.
  • 8. Acciones estelares de la linea 1 Lecturas dialógicas Grupos de voluntarios antibullying y observadores (alumnos) Plan de comunicación Lecturas dialógicas (Aprendizaje intersubjetivo)
  • 9. Acciones estelares de la linea 1 Lecturas dialógicas Grupos de voluntarios antibullying y observadores (alumnos) Plan de comunicación Grupos de alumnos voluntarios
  • 10. Acciones estelares de la linea 1 Lecturas dialógicas Grupos de voluntarios antibullying y observadores (alumnos) Plan de comunicación
  • 12.
  • 13. Acciones estelares de la linea 2 Aulas de intervención para refuerzo académico con voluntarios de la comunidad educativa (familiares, jubilados, o simples colaboradores altruístas)
  • 15.
  • 16. Acondicionamiento del Salón noble para música, teatro, cine y conferencias
  • 19. Evaluación a partir de tablas de doble entrada