Catálogo de Juegos para la formación en conceptos de Lean Management, Mejora de Procesos, etc...

1. CREALOR GAMES 2010
Simulaciones y J
Si l i Juegos Ed
Educativos
ti

2. Efecto Forrester
SMED
Hoja 1
Muchos de los problemas relacionados con la saturación del personal tienen su causa en el sistema de
comunicación de la empresa. La calidad de la información es un elemento clave en toda organización.
Descripción del juego
Simulación de una cadena de suministro en la que, las decisiones y
estrategias de los participantes, conducen a la aparición del efecto Forrester.
El juego se desarrolla en periodos establecidos y controlados por el formador,
durante los cuales los participantes deben realizar unas operaciones
repetitivas.
A medida que avanza el juego, la decisión de cada participante influye sobre la
cadena de suministro produciéndose el efecto Forrester o de amplificación de
la demanda.
l d d
Los indicadores finales muestran el resultado de las decisiones de cada
jugador y los efectos en la globalidad del equipo.
Información adicional
Jugadores: De 5 a 10 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas
Contenido del kit: Tarjetas + plantillas + manual instrucciones
Modalidades de compra
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Efecto Forrester
Herramientas.

3. Lean Manufacturing
g
SMED
Hoja 2
La aplicación metodológica de herramientas Lean en un proceso lo hace evolucionar mejorando los
resultados sin necesidad de realizar grandes inversiones en maquinaria o instalaciones.
Descripción del juego
Aplicación de las herramientas ‘Lean’ en una planta de ensamblaje
estructurada en tres estaciones de trabajo. El objetivo es mejorar
progresivamente la eficiencia de la planta a la vez que se reduce el espacio
ocupado.
ocupado
El juego se desarrolla en distintas fases. Inicialmente, los problemas
detectados se resuelven con la aplicación de las 5S’s y la estandarización. A
medida que avanza la simulación, se introducen herramientas como el SMED,
el kanban y, finalmente, el ‘pull flow system’.
pull system .
Los participantes entienden, en cada fase, la necesidad de aplicar la
herramienta y pueden comprobar los beneficios asociados a la misma.
Información adicional
Jugadores: Mínimo 3 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + formatos + herramientas + manuales
manuales.
Modalidades de compra
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
5 S’s + SMED + Flujo + PFS
Herramientas.

4. Lean Office
SMED
Hoja 3
Los procesos de oficinas presentan gran cantidad de ineficiencias a las que muchas veces no encontramos
solución porqué implican a muchos departamentos o no hemos detectado la causa raíz de las mismas.
Descripción del juego
Simulación de un proceso de oficinas, donde cada participante tiene unas
tareas claramente definidas. La aplicación de las herramientas adecuadas
muestra cómo el proceso mejora en cada fase.
El juego se desarrolla en distintas fases. Inicialmente se mejora la
organización para detectar en fases posteriores interrupciones en el flujo y
aplicar herramientas que permitan asegurar el flujo de información a lo largo
del proceso.
Finalmente, l aplicación d l sistema ‘ ll’ permite t
Fi l t la li ió del i t ‘pull’ it transmitir l necesidad d
iti la id d de
enfoque al cliente, cualquiera que sea el proceso desarrollado.
En cada fase se asocian fácilmente las mejoras a las acciones implantadas.
Información adicional
Jugadores: Mínimo 8 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + formatos + herramientas + manuales
manuales.
Modalidades de compra
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
5 S’s + Flujo + Pull System
Herramientas.

5. Lean Logistics
g
SMED
Hoja 4
El almacén acostumbra a ser una de las áreas menos estandarizadas de la empresa. La optimización de
operaciones de almacenaje y manipulación pasa por el análisis de todos los elementos que intervienen.
Descripción del juego
Simulación de funcionamiento de un almacén, que permite desarrollar una
metodología para la mejora de las operaciones en almacenes.
El juego se desarrolla en tres fases. En la primera fase se identifican
problemas y necesidades de mejora. En fases posteriores se realizan
modificaciones en el método de trabajo, el diseño del almacén y, finalmente,
los propios sistemas de información del almacén.
En cada fase los participantes pueden asociar fácilmente las mejoras a las
acciones i l t d
i implantadas.
Información adicional
Jugadores: Mínimo 3 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + formatos + herramientas + manuales
manuales.
Modalidades de compra
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Dominó + kanban + PFEP
Herramientas.

6. 5 S’s
SMED
Hoja 5
La Gestión Visual como consecuencia de la correcta aplicación de las 5S’s supone una mejora evidente en la
gestión de los equipos de trabajo y su comunicación tanto en oficinas como en fábrica.
Descripción del juego
El juego enfrenta a dos participantes que deben realizar un montaje siguiendo
unas instrucciones y utilizando el material disponible en una caja de
herramientas.
En un caso, las instrucciones son visuales y el material está ordenado dentro
de la caja, mientras que en el otro caso la instrucción está escrita y el material
está desorganizado en la caja.
La necesidad de la gestión visual en todo tipo de proceso y sus beneficios se
hace patente.
h t t
Información adicional
Jugadores: Mínimo 2 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: ½ hora.
Contenido del kit: Equipo + formatos + manuales
manuales.
Modalidades de compra
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
5 S’s + Gestión Visual
Herramientas.

7. SMED
SMED
Hoja 6
La mejora de los tiempos de cambio de formato es el factor clave que permite reducir los inventarios de las
fábricas. La herramienta SMED permite conseguir mejoras espectaculares en un breve plazo.
Descripción del juego
Simulación de soporte para el desarrollo de formaciones sobre la aplicación de
la herramienta de reducción de tiempos de cambio SMED.
El juego se desarrolla en cuatro fases. En cada una de ellas los participantes
van aplicando la metodología para reducir y estandarizar los tiempos de
cambio de formato. En cada fase se evidencian mejoras asociadas a cada
acción.
El juego muestra la importancia de la estandarización del puesto de trabajo, la
organización y el t b j en equipo.
i ió l trabajo i
Información adicional
Jugadores: Mínimo 3 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2-3 horas.
Contenido del kit: Equipo + herramientas + formatos + manuales
manuales.
Modalidades de compra
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
5 S’s + SMED + Gestión Visual
Herramientas.

8. Six Sigma
g
SMED
Hoja 7
La denominación ‘Six Sigma’ agrupa un conjunto de herramientas que requieren una buena base estadística
para su aplicación pero que reportan reducciones significativas de la variabilidad del proceso.
Descripción del juego
Simulación para la aplicación de conceptos ‘Six Sigma’. De gran utilidad para
demostrar los resultados de la herramienta.
El juego plantea el lanzamiento de un objeto a cierta distancia. Para ello los
participantes pueden modificar ciertos parámetros del equipo.
La formación muestra la utilidad de aplicar un diseño de experimentos ante
situaciones en las que es complicado el ajuste del proceso por otros medios.
Información adicional
Jugadores: Mínimo 2 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + herramientas + formatos + manuales
manuales.
Modalidades de compra
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Six Sigma
Herramientas.