SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  69
II. Országos benchmark kutatás  a munkahelyi esélyegyenlőségről  és a vállalatok felelősségvállalásáról A megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatásának lehetőségei Tardos Katalin Munkahelyi esélyegyenlőség – Vállalati felelősségvállalás  Konferencia 2011.május 26. „ Managing and training for diversity”
Fő témák ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Áttekintés a munkahelyi esélyegyenlőség alakulásáról 2008 és 2010 között I. rész „ Managing and training for diversity”
Módszertan, minta „ Managing and training for diversity” 2008 I. Országos benchmark felmérés 2010 II. Országos benchmark felmérés Felmérés időpontja 2008. nov. 15. – 2009. jan. 31. 2010. jan. 15. – 2010. május 31. Módszertan Elektronikus kérdőív Elektronikus kérdőív Minta nagysága 345   szervezet 418   szervezet
A két minta összetétele „ Managing and training for diversity” 2008 2010 Nemzetiség 1/2 magyar – 1/2 külföldi és vegyes 1/2 magyar – 1/2 külföldi és vegyes Szektor 2/3 szolgáltatás – 1/3 ipar  2/3 szolgáltatás – 1/3 ipar Méret 2/5 kicsi – 1/3 közepes  - 1/4 nagy 1/3 kicsi - 2/5 közepes - 1/4 nagy Székhely 2/3 Budapest – 1/3 vidék  1/2 Budapest – 1/2 vidék Tulajdon 92% magántulajdonú 82 % magántulajdonú
Az esélyegyenlőség indítékai Miért foglalkoznak a szervezetek az esélyegyenlőséggel és sokszínűséggel? „ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőség indítékai ,[object Object],„ Managing and training for diversity” Előfordulási arány (%) A pályakezdőtől a nyugdíjasig minden korcsoport reprezentálva van  s zervezetünkben 55 Tehetséges munkavállalóinkat meg szeretnénk tartani 50 Etikai szempontból fontosnak tartjuk 4 5 A vállalati kultúra része a sokszínűség 4 3 Sok kisgyermekes szülő dolgozik nálunk 4 3 Lojálisabb munkaerőt szeretnénk 3 5
Az esélyegyenlőség indítékai ,[object Object],„ Managing and training for diversity” Előfordulási arány (%) Szeretnénk az Egyenlő Bánásmód Törvény szerint eljárni 3 1 Alkalmazottaink zöme nő 2 8 Az Európai Unió gyakorlatát szeretnénk követni 2 7 Tevékenységünk rugalmas foglalkoztatást tesz lehetővé 26 Szívesen foglalkoztatnánk fogyatékossággal élőket 26 Állami támogatásokhoz szeretnénk jutni 2 4
Az esélyegyenlőség indítékai ,[object Object],„ Managing and training for diversity” Előfordulási arány (%) A csapatmunka terén van mit javítanunk 21 Az üzleti stratégia megvalósítása érdekében 1 8 Anyacégünk nemzetközi direktíváit adaptálni kívánjuk 16 Toborzási tevékenységünket meg szeretnénk könnyíteni 13 Több hölgyet szeretnénk a menedzsmentben látni 10 50 fő feletti költségvetési szervként, ez nekünk kötelező 10 Versenytársaink gyakorlata vonzó számunkra 5
Indítékok változása: 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
A foglalkoztatottak sokszínűsége Milyen hátrányos helyzetű csoportokat foglalkoztatnak a szervezetek? „ Managing and training for diversity”
[object Object],„ Managing and training for diversity”
A hátrányos helyzetű csoportot foglalkoztató szervezetek aránya ,[object Object],„ Managing and training for diversity” Előfordulási arány (%) Nők 66 45 év feletti munkavállalók 6 6 Pályakezdők 54 Gyermeküket egyedül nevelők 53 Kettő vagy több14 év alatti gyermeket nevelők 53
A hátrányos helyzetű csoportot foglalkoztató szervezetek aránya ,[object Object],„ Managing and training for diversity” Előfordulási arány (%) Megváltozott munkaképességű személyek 3 2 Kistérségben élők 27 Fogyatékos személyek (testi, szellemi) 23 Romák 2 2 Eltérő nemzetiségűek, migránsok 2 1 Tartósan beteg hozzátartozót ápolók 20
A hátrányos helyzetű csoportot foglalkoztató szervezetek aránya ,[object Object],„ Managing and training for diversity” Előfordulási arány (%) Eltér ő  szexuális orientációjúak 10 Egyéb etnikai kisebbségek 8 Egyéb 2
Foglalkoztatott csoportok: 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
Foglalkoztatott csoportok: 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
A foglalkoztatottak sokszínűsége ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége Milyen intézkedéseket vezettek be a szervezetek? „ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenl ő ségi politika intézményesültség e „ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenl ő ségi politika intézményesültség e (2) „ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőség intézményesültsége 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőség intézményesültsége 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőség intézményesültsége 2008-2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőséget javító intézkedések és juttatások Milyen juttatásokkal és szolgáltatásokkal segítik elő a szervezetek az egyes csoportok esélyegyenlőségének megvalósulását? „ Managing and training for diversity”
„ Managing and training for diversity”
Esélyegyenlőséget javító intézkedések 2008-2010 „ Managing and training for diversity” Egészségügyi szűrővizsgálatok +8% Akadálymentesítés +8% Családi programok, juttatások +5% Nyári gyermektáborozás +2% Sportolási lehetőség +1% Szoptatásra, pihenésre berendezett helyiség 0 Munkahelyi bölcsőde, óvoda, illetve férőhely biztosítása -1% Kapcsolattartás a GYED/GYES-en lévő kismamákkal -3% Céges buszjárat, szállítás n.a. Célcsoportok számára információs kiadványok n.a.
Az esélyegyenlőséget és sokszínűséget támogató HR eszközök használata Milyen HR eszközöket használnak a szervezetek a sokszínűség menedzselésére? „ Managing and training for diversity”
„ Managing and training for diversity”
Leggyakrabban használt HR eszközök (40-50%) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Közepes gyakorisággal használt HR eszközök (20-25%) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Legritkábban használt HR eszközök (0-20%) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőséget és sokszínűséget támogató HR eszközök használata ,[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőség fejlesztésének akadályai Változtak-e 2008 és 2010 között az esélyegyenlőség és sokszínűség fejlesztését befolyásoló tényezők? „ Managing and training for diversity”
Leggyakoribb gátló tényezők „ Managing and training for diversity” 2008 2010 Információ hiánya Technikai feltételek hiánya Állami ösztönzők hiánya Érdektelenség, motiváció hiánya Közvetlen üzleti érdek hiánya Előítélet, tolerancia hiánya Vezetők ellenállása Belső forrás hiánya Belső forrás hiánya Információ hiánya Jó példák hiánya Jó példák hiánya Technikai feltételek hiánya Állami ösztönzők hiánya Munkatársak ellenállása Közvetlen üzleti érdek hiánya
Az Esélyegyenlőségi és sokszínűségi index „ Managing and training for diversity”
Az esélyegyenlőségi és sokszínűségi index ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Az Esélyegyenlőségi és sokszínűségi index 2008-2010 „ Managing and training for diversity” 2008 átlag 2010 átlag 24 pont 25 pont
Az esélyegyenlőségi és sokszínűségi index 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
A Sokszínűségi index és a szervezet mérete 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
A Sokszínűségi index és a szervezet nemzetisége „ Managing and training for diversity”
Benchmark eredmények „ Managing and training for diversity”
Átlag profilja (25 pont) „ Managing and training for diversity” A foglalkoztatottak sokszín ű sége   5  csoport Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége  3  intézkedés HR eszközök használata   3  HR eszköz Esélyegyenl ő séget javító intézkedések és juttatások   2  juttatás CSR index   21
Átlag felettiek profilja  „ Managing and training for diversity”
Felső 20% profilja  „ Managing and training for diversity”
TOP 10 profilja „ Managing and training for diversity”
Hogyan hasznosítható az Esélyegyenlőségi és sokszínűségi index? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Összegzés – I. rész ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
A megváltozott munkaképesség ű  személyek munkahelyi integrációja  II. rész  „ Managing and training for diversity”
J elenlét   A megváltozott munkaképességű személyek és csoportjaik milyen mértékben vannak reprezentálva a munkahelyeken? „ Managing and training for diversity”
Foglalkoztatási esélyek a megváltozott munkaképességű emberek csoportján belül „ Managing and training for diversity” Alkalmaznak….. Százalék 40-49%-os egészségkárosodással rendelkező személyeket 41 50-79%-os egészségkárosodással rendelkező személyeket  32 mozgássérült személyeket  30 pszichés problémával élő személyeket  20 siket és halláskárosult személyeket  17 79%-ot meghaladó egészségkárosodással rendelkező személyeket  13 vak és gyengénlátó személyeket  1 2 értelmi fogyatékos személyeket  8
A szervezetek megoszlása a rehabilitációs hozzájárulás fizetési kötelesség szerint   (%)   „ Managing and training for diversity” Az elmúlt 5 évben kellett-e rehabilitációs hozzájárulást fizetniük? 2010-ben kell-e rehabilitációs hozzájárulást fizetniük? Igen 71 69 Nem 29 31 Összesen 100% 100%
A szervezetek megoszlása az alkalmazott megváltozott munkaképességű személyek aránya szerint (civilszervezetek nélkül) (%)   „ Managing and training for diversity” Százalék 0% 23 1–4% 46 5–10% 16 10% felett 1 5 Összesen 100 %
Az elmúlt 5 évben  hogyan változott  a megváltozott munkaképességű személyek aránya a szervezetben (%)   „ Managing and training for diversity”
T ervezik-e a megváltozott  munkaképességű  személyek arányának emelését ?   „ Managing and training for diversity”
Van-e vezet ő i pozícióban megváltozott munkaképesség ű  személy? „ Managing and training for diversity”
Szervezeti innovációk  A rehabilitációs hozzájárulás összegének emelkedése befolyásolta-e a szervezet politikáját a megváltozott munkaképességű személyek alkalmazása tekintetében ?   „ Managing and training for diversity”
Szervezeti innovációk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Szervezeti innovációk „ Managing and training for diversity” Százalék T ájékozódás 3 3 M unkakörök felmérése 24 P ályázatok ról tájékozódás 23 C élzott toborzás, kiválasztás 22 Kapcsolatfelvétel civil   szervezetekkel 19 A meglévő alkalmazottak egészségi állapotának felmérése 19 Szervezeti kultúraváltás kereteinek előkészítése 10 Rehabilitációs munkakör biztosítása munkatársak részére 9 K épzések vagy programok szervezése 7 K iemelt célcsoport  a tervben 6
Befogadó szervezet  Mit tesznek azért a szervezetek, hogy alkalmassá váljanak a megváltozott munkaképességű emberek befogadására? „ Managing and training for diversity”
Befogadó szervezet „ Managing and training for diversity” Százalék Fels ő vezet ő i elkötelez ő dés 45 Befogadó szervezeti kultúra kialakítása  38 HR munkatársak, vezet ő k célzott képzése 36 Munkatársak, kollegák felkészítése  34 Fizikai akadálymentesítés  32 Megváltozott munkaképességű személyek szerepelnek célcsoportként az esélyegyenlőségi tervben 28 Dokumentumok akadálymentesítése 15
HR eszközök Milyen HR eszközöket használnak a szervezetek a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásának elősegítésére? „ Managing and training for diversity”
HR eszközök „ Managing and training for diversity”
A Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity”
A Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity” Jelenlét 25 Szervezeti innovációk 25 Befogadó kultúra 25 HR eszközök 25 100 pont
Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity” Index átlag: 25 Index átlag: 20 Index átlag: 22 Index átlag: 39
Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity”
Összegzés – II. rész ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Managing and training for diversity”
Köszönöm a figyelmet! [email_address] www.mtdtanacsado.hu „ Managing and training for diversity”

Contenu connexe

Similaire à A vállalatok esélyegyenlőségi tevékenysége az mtd online benchmark kutatásának tükrében - Dr. Tardos Katalin, mtd Tabácsadói Közösség

III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin
III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin
III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin Judit Németh
 
III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin
III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin
III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin Judit Németh
 
vállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparban
vállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparbanvállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparban
vállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparbanAlternate Consulting
 
Knowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférában
Knowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférábanKnowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférában
Knowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférábanMihály Péter
 
Egészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - AlternateEgészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - AlternateAlternate Consulting
 
Fertetics Mandy - Fenntarthato Fejlődés/CSR Benchmarking
Fertetics Mandy -  Fenntarthato Fejlődés/CSR BenchmarkingFertetics Mandy -  Fenntarthato Fejlődés/CSR Benchmarking
Fertetics Mandy - Fenntarthato Fejlődés/CSR BenchmarkingAlternate Consulting
 
ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]
ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]
ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]Borbély-Pecze Bors
 
GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23
GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23
GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23Alternate Consulting
 
A diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolában
A diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolábanA diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolában
A diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2Eva Gyarmathy
 
Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322
Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322
Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322Tibor Gyulay
 
Talent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlataTalent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlataEva Gyarmathy
 
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414Alternate Consulting
 
Munkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúság
Munkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúságMunkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúság
Munkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúságLászló Horváth
 
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningTudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningTibor Gyulay
 
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésbenÖnértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésbenITStudy Ltd.
 
Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
Nextgen Leadership Talks prezentáció handoutNextgen Leadership Talks prezentáció handout
Nextgen Leadership Talks prezentáció handoutAttila Bokor
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Tibor Gyulay
 

Similaire à A vállalatok esélyegyenlőségi tevékenysége az mtd online benchmark kutatásának tükrében - Dr. Tardos Katalin, mtd Tabácsadói Közösség (20)

III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin
III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin
III. mtd Bencmark Kutatás eredményei - 2013 Tardos Katalin
 
III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin
III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin
III. mtd Benchmark Kutatás eredményei - Dr. Tardos Katalin
 
vállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparban
vállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparbanvállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparban
vállalatok társadalmi felelősségvállalása a gyógyszeriparban
 
Knowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférában
Knowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférábanKnowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférában
Knowledge Management in the public sector - Tudásmenedzsment a közszférában
 
Egészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - AlternateEgészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - Alternate
 
Fertetics Mandy - Fenntarthato Fejlődés/CSR Benchmarking
Fertetics Mandy -  Fenntarthato Fejlődés/CSR BenchmarkingFertetics Mandy -  Fenntarthato Fejlődés/CSR Benchmarking
Fertetics Mandy - Fenntarthato Fejlődés/CSR Benchmarking
 
ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]
ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]
ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]
 
GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23
GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23
GSZT Fertetics Mandy Fenntartható, Felelős beszerzés IIR konferencia 2010-03-23
 
Pedagógia 04
Pedagógia 04Pedagógia 04
Pedagógia 04
 
A diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolában
A diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolábanA diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolában
A diversity menedzsment megnyilvánulása az iskolában
 
Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2
 
Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322
Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322
Az öregedő munkaerő tudásának kezelése tm műhely 170322
 
Talent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlataTalent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlata
 
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
Cégvezetés szeminárium IIR Hungary Fertetics Mandy GSZT 0414
 
Fenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HRFenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HR
 
Munkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúság
Munkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúságMunkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúság
Munkaerőpiac, foglalkoztatás és az ifjúság
 
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningTudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
 
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésbenÖnértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
 
Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
Nextgen Leadership Talks prezentáció handoutNextgen Leadership Talks prezentáció handout
Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
 

A vállalatok esélyegyenlőségi tevékenysége az mtd online benchmark kutatásának tükrében - Dr. Tardos Katalin, mtd Tabácsadói Közösség

  • 1. II. Országos benchmark kutatás a munkahelyi esélyegyenlőségről és a vállalatok felelősségvállalásáról A megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatásának lehetőségei Tardos Katalin Munkahelyi esélyegyenlőség – Vállalati felelősségvállalás Konferencia 2011.május 26. „ Managing and training for diversity”
  • 2.
  • 3. Áttekintés a munkahelyi esélyegyenlőség alakulásáról 2008 és 2010 között I. rész „ Managing and training for diversity”
  • 4. Módszertan, minta „ Managing and training for diversity” 2008 I. Országos benchmark felmérés 2010 II. Országos benchmark felmérés Felmérés időpontja 2008. nov. 15. – 2009. jan. 31. 2010. jan. 15. – 2010. május 31. Módszertan Elektronikus kérdőív Elektronikus kérdőív Minta nagysága 345 szervezet 418 szervezet
  • 5. A két minta összetétele „ Managing and training for diversity” 2008 2010 Nemzetiség 1/2 magyar – 1/2 külföldi és vegyes 1/2 magyar – 1/2 külföldi és vegyes Szektor 2/3 szolgáltatás – 1/3 ipar 2/3 szolgáltatás – 1/3 ipar Méret 2/5 kicsi – 1/3 közepes - 1/4 nagy 1/3 kicsi - 2/5 közepes - 1/4 nagy Székhely 2/3 Budapest – 1/3 vidék 1/2 Budapest – 1/2 vidék Tulajdon 92% magántulajdonú 82 % magántulajdonú
  • 6. Az esélyegyenlőség indítékai Miért foglalkoznak a szervezetek az esélyegyenlőséggel és sokszínűséggel? „ Managing and training for diversity”
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Indítékok változása: 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
  • 11. A foglalkoztatottak sokszínűsége Milyen hátrányos helyzetű csoportokat foglalkoztatnak a szervezetek? „ Managing and training for diversity”
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Foglalkoztatott csoportok: 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
  • 17. Foglalkoztatott csoportok: 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
  • 18.
  • 19. Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége Milyen intézkedéseket vezettek be a szervezetek? „ Managing and training for diversity”
  • 20. Az esélyegyenl ő ségi politika intézményesültség e „ Managing and training for diversity”
  • 21. Az esélyegyenl ő ségi politika intézményesültség e (2) „ Managing and training for diversity”
  • 22. Az esélyegyenlőség intézményesültsége 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
  • 23. Az esélyegyenlőség intézményesültsége 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
  • 24.
  • 25. Az esélyegyenlőséget javító intézkedések és juttatások Milyen juttatásokkal és szolgáltatásokkal segítik elő a szervezetek az egyes csoportok esélyegyenlőségének megvalósulását? „ Managing and training for diversity”
  • 26. „ Managing and training for diversity”
  • 27. Esélyegyenlőséget javító intézkedések 2008-2010 „ Managing and training for diversity” Egészségügyi szűrővizsgálatok +8% Akadálymentesítés +8% Családi programok, juttatások +5% Nyári gyermektáborozás +2% Sportolási lehetőség +1% Szoptatásra, pihenésre berendezett helyiség 0 Munkahelyi bölcsőde, óvoda, illetve férőhely biztosítása -1% Kapcsolattartás a GYED/GYES-en lévő kismamákkal -3% Céges buszjárat, szállítás n.a. Célcsoportok számára információs kiadványok n.a.
  • 28. Az esélyegyenlőséget és sokszínűséget támogató HR eszközök használata Milyen HR eszközöket használnak a szervezetek a sokszínűség menedzselésére? „ Managing and training for diversity”
  • 29. „ Managing and training for diversity”
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. Az esélyegyenlőség fejlesztésének akadályai Változtak-e 2008 és 2010 között az esélyegyenlőség és sokszínűség fejlesztését befolyásoló tényezők? „ Managing and training for diversity”
  • 35. Leggyakoribb gátló tényezők „ Managing and training for diversity” 2008 2010 Információ hiánya Technikai feltételek hiánya Állami ösztönzők hiánya Érdektelenség, motiváció hiánya Közvetlen üzleti érdek hiánya Előítélet, tolerancia hiánya Vezetők ellenállása Belső forrás hiánya Belső forrás hiánya Információ hiánya Jó példák hiánya Jó példák hiánya Technikai feltételek hiánya Állami ösztönzők hiánya Munkatársak ellenállása Közvetlen üzleti érdek hiánya
  • 36. Az Esélyegyenlőségi és sokszínűségi index „ Managing and training for diversity”
  • 37.
  • 38. Az Esélyegyenlőségi és sokszínűségi index 2008-2010 „ Managing and training for diversity” 2008 átlag 2010 átlag 24 pont 25 pont
  • 39. Az esélyegyenlőségi és sokszínűségi index 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
  • 40. A Sokszínűségi index és a szervezet mérete 2008-2010 „ Managing and training for diversity”
  • 41. A Sokszínűségi index és a szervezet nemzetisége „ Managing and training for diversity”
  • 42. Benchmark eredmények „ Managing and training for diversity”
  • 43. Átlag profilja (25 pont) „ Managing and training for diversity” A foglalkoztatottak sokszín ű sége 5 csoport Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége 3 intézkedés HR eszközök használata 3 HR eszköz Esélyegyenl ő séget javító intézkedések és juttatások 2 juttatás CSR index 21
  • 44. Átlag felettiek profilja „ Managing and training for diversity”
  • 45. Felső 20% profilja „ Managing and training for diversity”
  • 46. TOP 10 profilja „ Managing and training for diversity”
  • 47.
  • 48.
  • 49. A megváltozott munkaképesség ű személyek munkahelyi integrációja II. rész „ Managing and training for diversity”
  • 50. J elenlét A megváltozott munkaképességű személyek és csoportjaik milyen mértékben vannak reprezentálva a munkahelyeken? „ Managing and training for diversity”
  • 51. Foglalkoztatási esélyek a megváltozott munkaképességű emberek csoportján belül „ Managing and training for diversity” Alkalmaznak….. Százalék 40-49%-os egészségkárosodással rendelkező személyeket 41 50-79%-os egészségkárosodással rendelkező személyeket 32 mozgássérült személyeket 30 pszichés problémával élő személyeket 20 siket és halláskárosult személyeket 17 79%-ot meghaladó egészségkárosodással rendelkező személyeket 13 vak és gyengénlátó személyeket 1 2 értelmi fogyatékos személyeket 8
  • 52. A szervezetek megoszlása a rehabilitációs hozzájárulás fizetési kötelesség szerint (%) „ Managing and training for diversity” Az elmúlt 5 évben kellett-e rehabilitációs hozzájárulást fizetniük? 2010-ben kell-e rehabilitációs hozzájárulást fizetniük? Igen 71 69 Nem 29 31 Összesen 100% 100%
  • 53. A szervezetek megoszlása az alkalmazott megváltozott munkaképességű személyek aránya szerint (civilszervezetek nélkül) (%) „ Managing and training for diversity” Százalék 0% 23 1–4% 46 5–10% 16 10% felett 1 5 Összesen 100 %
  • 54. Az elmúlt 5 évben hogyan változott a megváltozott munkaképességű személyek aránya a szervezetben (%) „ Managing and training for diversity”
  • 55. T ervezik-e a megváltozott munkaképességű személyek arányának emelését ? „ Managing and training for diversity”
  • 56. Van-e vezet ő i pozícióban megváltozott munkaképesség ű személy? „ Managing and training for diversity”
  • 57. Szervezeti innovációk A rehabilitációs hozzájárulás összegének emelkedése befolyásolta-e a szervezet politikáját a megváltozott munkaképességű személyek alkalmazása tekintetében ? „ Managing and training for diversity”
  • 58.
  • 59. Szervezeti innovációk „ Managing and training for diversity” Százalék T ájékozódás 3 3 M unkakörök felmérése 24 P ályázatok ról tájékozódás 23 C élzott toborzás, kiválasztás 22 Kapcsolatfelvétel civil szervezetekkel 19 A meglévő alkalmazottak egészségi állapotának felmérése 19 Szervezeti kultúraváltás kereteinek előkészítése 10 Rehabilitációs munkakör biztosítása munkatársak részére 9 K épzések vagy programok szervezése 7 K iemelt célcsoport a tervben 6
  • 60. Befogadó szervezet Mit tesznek azért a szervezetek, hogy alkalmassá váljanak a megváltozott munkaképességű emberek befogadására? „ Managing and training for diversity”
  • 61. Befogadó szervezet „ Managing and training for diversity” Százalék Fels ő vezet ő i elkötelez ő dés 45 Befogadó szervezeti kultúra kialakítása 38 HR munkatársak, vezet ő k célzott képzése 36 Munkatársak, kollegák felkészítése 34 Fizikai akadálymentesítés 32 Megváltozott munkaképességű személyek szerepelnek célcsoportként az esélyegyenlőségi tervben 28 Dokumentumok akadálymentesítése 15
  • 62. HR eszközök Milyen HR eszközöket használnak a szervezetek a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásának elősegítésére? „ Managing and training for diversity”
  • 63. HR eszközök „ Managing and training for diversity”
  • 64. A Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity”
  • 65. A Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity” Jelenlét 25 Szervezeti innovációk 25 Befogadó kultúra 25 HR eszközök 25 100 pont
  • 66. Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity” Index átlag: 25 Index átlag: 20 Index átlag: 22 Index átlag: 39
  • 67. Vállalati foglalkozási rehabilitációs index „ Managing and training for diversity”
  • 68.
  • 69. Köszönöm a figyelmet! [email_address] www.mtdtanacsado.hu „ Managing and training for diversity”

Notes de l'éditeur

  1. Aleginkább gyakoribbá vált intézkedések.