Presentación sobre Lideraz, liderazgo situacional y estrategias de aplicación

1. Liderazgo
Habilidades de liderazgo: Líder o Director
Mtra. Judit Morffi Pérez

2. Diferencias entre Director y Líder
Los directivos luchan porque sus empleados hagan lo que
hicieron ayer, sólo que un poco más rápido y más barato.
Los líderes, por otra parte, saben a dónde quieren ir, pero
entienden que no pueden llegar sin su tribu, sin dar a aquellos a
quienes dirigen las herramientas para hacer que las cosas
sucedan.
Los directivos quieren autoridad. Los líderes asumen la
responsabilidad.
Ambos son necesarios. Pero hay que tener cuidado de no
confundirlos. Nos ayuda a recordar que los líderes son escasos y
por lo tanto más valiosos.

3. Diferencias entre Director y Líder
EJEMPLO DE UN DIRECTOR Y UN LÍDER:
https://www.youtube.com/watch?v=ByJ5THW9V_s

4. Roles del líder
“The 4 roles of leadership” es un libro en el cual Franklin Covey logra describir
los cuatro roles, no del líder, sino del líder que consigue resultados efectivos,
siendo los siguientes:

5. “The 4 roles of leadership”
1. Encontrar caminos. Identificar el camino que conecta aquello que apasiona,
recibir a los clientes con lo que a ti te apasiona dar. De este rol deducimos una
premisa importante: es difícil ser un buen líder si no haces aquello que te
apasiona.
2. Alinear. En otras palabras “put your money where your mouth is”. Para ello
hay que entender la estructura, las partes y el todo, el entorno sobre el que
construir el camino.

6. 3. Facultar: libera el talento, energía e implicación de tú gente para que puedan
recorrer ese camino. Como explica el programa, sé el jardinero, no el mecánico,
trabaja con la gente, no en la gente.
4. Modelar: La confianza se genera de dentro hacia fuera. “Contraer
compromisos genera esperanza, mantenerlos en confianza” (Blaine Lee).
Un buen líder no consigue buenos resultados, consigue los mejores resultados
posibles.

7. Liderazgo Situacional
Para entender el liderazgo situacional primero definamos lo que es liderazgo:
Liderazgo se puede definir como la capacidad que posee una persona para
influir y guiar a sus seguidores hacia la consecución de una visión.
Ahora bien, Paul Hersey y Ken Blanchard han diseñado un modelo de liderazgo
llamado liderazgo situacional.

8. Liderazgo Situacional
Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en
cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar
un estilo de liderazgo acorde con la situación que ocurre y el nivel de madurez
que se emplea. Esto con el fin de poder resolver conflictos o contingencias
dadas en una organización que no estaban previstas.

9. Liderazgo Situacional
En los siguientes videos veremos algunos ejemplos de liderazgo situacional
bien empleado:https://www.youtube.com/watch?v=YcWplor2p1g
https://www.youtube.com/watch?v=8wZbjEongs8&t=17s

10. Liderazgo orientado a las personas
Este liderazgo antepone a las personas sobre las tareas.
Da tiempo para escuchar ideas, alternativas y opiniones del
equipo de trabajo.
Busca fortalecer al equipo mediante la participación y
colaboración creativa.
La gran mayoría de líderes practican este liderazgo.
Características de este lider:
https://www.youtube.com/watch?v=eveazhHepaA

11. Liderazgo orientado a las personas
Normalmente es eficiente en situaciones donde se tiene que elegir entre distintas alternativas y
tiempo para recolectar la información, analizarla y utilizarla para el proceso de decisión.
Se diferencia de su opuesto el Liderazgo por tareas, el cual se enfoca solo en la terminación de los
deberes asignados, anteponiendo las tareas a las personas.

12. Conclusión
El tema de líder es muy amplio y se dan muchas opiniones por eso es muy importante que todo líder
debe estar preparado para enfrentar los retos que vengan día a día en su labor y estar consciente-
conciente de que a medida que avanza el tiempo siempre habrá nuevos retos y obstáculos que
superar.
Sin embargo es muy importante siempre tener la postura de “Líder” y no de “Director” ya que al tener
esa cercanía con los empleados y mostrarles apoyo e interes generara un ambiente de trabajo
saludable y se tendrán mejores resultados en la empresa.

13. Bibliografía
Badabun. “Las Diferencias Entre Un Jefe y Un Líder.” YouTube, YouTube, subido el 19 de julio de 2017 en: www.youtube.com/watch?v=ByJ5THW9V_s.
Regader, Bertrand, et al. “Las 10 Diferencias Entre Un Jefe y Un Líder.” Psicología y Mente, Psicología Para Profesionales, Estudiantes y Curiosos. Artículos Diarios Sobre
Salud Mental, Neurociencias, Frases Célebres y Relaciones De Pareja. Síguenos Facebook Twitter Google Linkedin Youtube Newsletter ¡Regístrate Ahora! Somos La Web
Líder En El Mundo En El Ámbito De La Psicología y La Salud Mental. Regístrate Accede, 7 Feb. 2019, psicologiaymente.com/organizaciones/10-diferencias-jefe-lider.
José Camilo Daccach T. (S.f.) “Liderazgo orientado a las tareas y liderazgo orientado a las personas” Deltaasesores, Gestión de Proyectos, consultado en:
https://www.deltaasesores.com/liderazgo-orientado-a-las-tareas-y-liderazgo-orientado-a-las-personas/
2-lear.net (29/12/2015 ) “Liderazgo orientado a las personas o a las tareas”, 2-lear.net, Blog del diseño de la instrucción, consultado en: https://2-learn.net/director/liderazgo-
orientado-a-las-personas-o-a-las-tareas/
Laura Carvajal, Potencia líderes,” Liderazgo Orientado a las Personas # 3 | LIDERAZGO🌟“ YouTube, YouTube, subido el 15 de agosto de 2016 en:
https://www.youtube.com/watch?v=eveazhHepaA