1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA
MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 4
IMPLANTACION DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES
CUADRO COMPARATIVO DE: “TECNICAS MODERNAS”
ALUMNO: JULIO FRANCISCO SESMA MORALES
OCTAVO SEMESTRE
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
26 DE MAYO DEL 2012
MATEHUALA SAN LUIS POTOSI
3. Las organizaciones grandes y exitosas son vulnerables, es decir que los
cambios del entorno de una u otra forma le afectan, por lo que es muy
importante que este preparada ante ellos. Un cambio da como resultado
otro cambio, lo que significa que si el ambiente, la competencia, los clientes
presentan cambios, la empresa en si también tendrá como consecuencia
otro cambio.
Hoy en día existen un gran numero de técnicas modernas que ayudan a las
empresas a rediseñar sus productos, procesos, tecnologías y la forma de
trabajar de sus personas, con el objetivo de adquirir ventajas ante la
competencia y lo mas importante seguir creciendo y enfrentando los
desafíos de este mundo que avanza a pasos agigantados.
4. TECNICAS CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJA DESVENTAJA
S S
A O Proceso -Administra el -Permite -La
P R que emplea conocimiento. que se resistencia al
R G el -Establece comparta cambio.
E A conocimien estructuras y el -crea
N N to y el procesos. conocimi conflictos
D Z entendimie - Comparte ento entre las
I A nto conocimientos. entre los personas,
Z C orientado al - Involucra la miembro cuando
A I mejoramien tecnología. s de la existen
J O to de las organizac muchas
E N acciones ión. diferencias
A - en la cultura
L Promuev o forma de
e la aprender los
innovació mismos
n empleados.
5. E Proceso - -Integra -tecnología
M estratégico, Entrenamien todos los que cambia
P que to recursos de rapidamente
O redirección - la empresa. .Organizacio
W la toma de Compromiso -Los nes mas
E decisiones a -Autoridad empleados planas y
R niveles mas - son dueños lineales.
M bajos de la Responsabili de su propio -
E organización dad trabajo. Competencia
N . -Confianza - El global y
T Servicio al liderazgo acelerada.
cliente nace en
- los
Capacitación equipos.
- -minimiza
los costos
de
supervisió
n.
6. D P G Medidas -Corporación Equipos auto Puede ser un
I A L que horizontal. dirigidos proceso
S R O ayudan a ---Alianzas -Ofrece largo y
E A B contrarres estratégicas radicales con difícil.
Ñ L A tar a las internacionales rapidez y -requiere
O A L fuerzas . eficiencia. cambios
C C globales Contratación. -Menos importantes
O O tiempo de en el diseño
N M respuesta. del puesto,
T P -decisiones filosofía,
E E mas rápidas. sistemas de
M T información
P E y
O N compensacio
R C nes
A I
N A
E
O
7. R Es rediseñar - -toma de -el proceso
E los procesos planificación conciencia se plica a una
I y financiera. -genera sola área de
N actividades, -precisión mejores la empresa.
G tanto en el -objetividad. procesos -
E área -consiguen financieros. mejoramient
N financiera mejoras en -utilización o continuo
I como de las un corto del largo
E operaciones plazo. benchmarkin
R que generan g.
I un impacto
A en el flujo de
fondos de la
organización
.
8. B El proceso -medición -mayor Es un
E continuo y del calidad proceso
N sistemático desempeño -aumentan largo.
C de evaluar con la los -mayores
H los competencia esfuerzos. exigencias
M productos, . Contexto -permite como
A servicios o amplio determinar empresa, es
R procesos de -mecanismo las mejores decir se
K las activo practicas. requiere del
I organizacion -mantiene compromiso
N es que son actualizada de todos, lo
G reconocidas la empresa. que a veces
por ser Incrementa cuesta un
representati la poco mas de
vas de las competitivid trabajo.
mejores ad.
practicas
para efectos
de la mejora
organizacion
al.
9. O Es cuando una -involucra en Los costos de -estancamiento
U organización gran medida manufactura referente a la
T transfiere la a los declinan y la innovación por
S propiedad de sistemas de inversión en parte del
O un proceso de información planta y suplidor
U negocio a un -involucra las equipo se externo.
R suplidor. Se habilidades reduce. -la empresa
S basa en el principales Permite a la pierde contacto
I desprendimie de una empresa con las nuevas
N nto de alguna organización. responder tecnologías que
G actividad que con rapidez a ofrecen
no forme los cambios oportunidades
parte de las del entorno. para innovar los
habilidades Incremento productos y
principales de en los puntos procesos.
una fuertes de la
organización empresa.
a un tercero -ayuda a
especial construir un
valor
compartido.
10. D Es un tipo de - -una -problemas de
O reorganizaci involucra disminució funcionalidad
W ón o los n de costos cuando su
N restructuraci sistemas al reducir implantación no
S ón de las de algunos esta
I organizacion trabajo. departame suficientemente
N es a través Toma en ntos que proyectada y
Z de la cual se cuenta integraban planificada.
I lleva a cabo todos los las -los usuarios
N la mejora en niveles empresas y tienen que
G los sistemas de la que ya no manejar con
de trabajo, el organiza son mayor
rediseño de ción. necesarios. responsabilidad e
la - -da como independencia
organización producti resultado sus recursos
en todos sus vidad. organizacio informáticos, los
niveles y la estratégi nes mas que les exige
adecuación co flexibles y mayores
del núm.. De ligeras. competencias en
empleados esta área.
para la
competitiv.
11. R Surgen como -todos -los usuarios -la organización
E respuesta a los actúan como y la red solo van
D la necesidad equipos sus propios a experimentar
E de compartir no son administrador un crecimiento
S datos de iguales. es, y limitado en un
forma -sistema planifican su futuro cercano.
D rápida, organiza propia -se requiere de
E además no tivo de seguridad. mucha
hay empleo. -se comparten preparación y
T servidores - los recursos. capacitación
R dedicados y impleme -son para los
A no existe ntación relativamente usuarios antes
B una jerarquía de la red simples. de que puedan
A entre los necesari desenvolverse
J equipos. a correctamente.
O
12. T Es el trabajo -incluye -mejor -aumento de
E que todos element rendimient conflictos.
L hacemos os que o. Aumento de
E diariamente permite -mejor distracciones.
T solo que que el calidad. -inseguridad
R realizado trabajo -mas laboral.
A gracias a sea tiempo -menor
B elementos eficiente libre. identificación del
A que . -posibilidad trabajador con la
J permiten - de empresa
O que el autodisci modificar
trabajo sea plina. horarios de
E efectivo y se - trabajo.
N realice en un responsa -aumento
T lugar bilidad de la
R diferente del - productivid
E que se ocupa involucra ad.
cuando la la
O persona tecnolog
T utiliza o ha ía.
R utilizado
OS normalment
13. Las técnicas modernas de diseño en las organizaciones, se han convertido
en herramientas de gran ayuda para las empresas, principalmente porque le
permiten mejorar y eficientica sus procesos, recursos, etc., y lo mas
importante de estas técnicas, es que enfocan su aplicación al recurso mas
valioso de la organización, LAS PERSONAS, siendo estas las únicas capaces
de dotarlas de inteligencia, esfuerzos, habilidades, que le permitan alcanzar
el éxito, ser mejor que la competencia y permanecer en el campo laboral
por todo el tiempo que así se desee.
