SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
282.1 281.8
332.8
474.2
15.6 16
38.3
84.8
123.6 151.5
193.5
5
2015 2016 2017 2018
COMPORTAMIENTO PRESUPUESTARIO
POR TIPO DE GASTO (EN MILLONES DE
QUETZALES)
FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN NO DEVENGADO
I. ANALISIS DEL PRESUPUESTO
2015- 2018
ACCIONES PARA ELEVAR
LA EJECUCIÓN 2018
421.3
449.2
564.6 554.0
1. Optimización en los
procesos de adquisición
de bienes y servicios en
modalidades de Licitación
y Cotización
2. Realizar las gestiones
técnicas ante SEGEPLAN
para agilizar los procesos
de aprobación de status
de los SNIP en el SINIP y
elevar los proyectos de
inversión de
infraestructura física.
INDICADORES
Ejecución Promedio:
76%; Q.381.4 millones
Funcionamiento: 69%
Presupuesto promedio:
Q498.5millones
Meta de Ejecución 2018:
+ 34% respecto a 2017
Inversión: 7.76%
I. ANALISIS DEL PRESUPUESTO
2015- 2018
21.92 21.35 24.27 25.20
62.64 70.76 97.08 123.50
87.25 94.50 129.17
140.20
103.68 81.11 86.25
216.60
12.44
13.61 16.46
17.00
9.74
16.47 17.81
27.00
123.61 151.45 193.54
2015 2016 2017 2018
COMPORTAMIENTO POR PROGRAMA
(EN MILLONES DE QUETZALES)
NO DEVENGADO
Programa 99
Programa 14
Programa 13
Programa 12
Programa 11
Programa 01
421.28 449.25 549.50564.58
Devengado (Ejecutado) Vigente
11,260
21,109
49,222
68,886
330
381
403
375
1,790
1,790
2,004
1,879
13,632
13,441
15,980
16,079
2015 2016 2017 2018
AUMENTO ENTRE ESCENARIOS Se destina a cobertura y calidad
1. El Ministerio de Cultura y Deportes por medio de las proyecciones indicativas, específicamente en los escenarios medios y altos,
proyecta ampliar su cobertura, alcanzando brindar los diferentes bienes y servicios en materia artística, cultural, patrimonial,
deportiva y recreativa en los 22 departamentos.
2. Al contar con la asignación presupuestaria adecuada, se priorizará el gasto en función de mejorar el proceso productivo de las
diferentes intervenciones que ha diseñado el Ministerio de Cultura y Deportes, con una prestación de servicios de calidad.
925,827 962,988 848,759 1,205,252
5,062 3,810 3,219 4,000
8,123 6,034 6,127 9,23415 24 19
15
5,926,191
5,086,184
4,298,075
5,154,238
41,897
52,829
2015 2016 2017 2018
Programa 14: Personas capacitadas en participación ciudadana, convivencia
intercultural, en políticas culturales, elementos culturales del pueblo garífuna
y emprendimientos culturales.
Programa 11: Autorizaciones y control de espectáculos públicos.
Programa 11: Difusión de las artes.
Programa 11: Formación y formento de las artes.
COMPORTAMIENTO METAS FÍSICAS
Programa 13: Eventos y festivales deportivos.
Programa 13: Fomento del deporte en niños, niñas, jóvenes, adulto laboral, mayor,
personas con discapacidad.
Programa 12: Restauración de bienes culturales muebles.
Programa 12: Conservación y restauración de bienes culturales, muebles e inmuebles.
Programa 12: Registro de bienes culturales.
Programa 12: Protección del patrimonio cultural y natural.
11,260 21,109 49,222 68,886 66,280 86,860 98,216 104,483
PROGRAMA 11 FORMACIÓN Y DIFUSIÓN DE
LAS ARTES
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
II. CONTINUIDAD DE PROGRAMAS
330 381 403 375 403 401 406 413
PROGRAMA 11 FOMENTO DE LAS ARTES
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
METAS FÍSICAS
5,062 3,810 3,219 4,000 5,000 5,000 5,000 5,000
PROGRAMA 12 REGISTRO DE BIENES
CULTURALES
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
21.9 21.3 24.3 25.2 30.3 27.0 31.5 35.5 36.5
62.6 70.8 97.1
123.5
213.3
123.2 143.4 159.6 161.6
87.3 94.5 129.2
140.3
154.2
143.2 162.8 179.8 180.8
103.7 81.1 86.3
216.6
226.6
273.8 295.4 320.5 321.5
12.4
13.6 16.5
17.0
22.3 20.6 24.1 27.1 28.1
9.7
16.5 17.8
27.1 6.6 7.0 7.3 7.6 8.0
123.6 151.5 193.5
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CONTINUIDAD DE PROGRAMAS
(EN MILLONES DE QUETZALES)
Programa 01 Programa 11 Programa 12 Programa 13
Programa 14 Programa 99 NO DEVENGADO
449.3 594.8653.3549.6564.6 736.4730.0664.5421.3
925,827
962,988
848,759
1,205,252
1,205,252
1,229,357
1,253,944
1,279,023
PROGRAMA 12 PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO
CULTURAL Y NATURAL
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
AUMENTO ENTRE ESCENARIOS Se destina a cobertura y calidad
El Ministerio de Cultura y Deportes por medio de las proyecciones indicativas, específicamente en
los escenarios medios y altos, proyecta ampliar su cobertura, alcanzando brindar los diferentes
bienes y servicios en materia artística, cultural, patrimonial, deportiva y recreativa en los 22
departamentos.
25.2 23.3 26.3 25.5
123.5 127.0 121.9 110.9
140.3 146.9 139.2
127.7
216.6 216.6 240.0
255.6
17.0 18.7 20.7 19.6
27.1 26.8 17.2 16.3
VIGENTE 2018 2019 BAJO 2019 MEDIO 2019 ALTO
ESCENARIOS INDICATIVOS
(EN MILLONES DE QUETZALES)
PROGRAMA 99
PROGRAMA 14
PROGRAMA 13
PROGRAMA 12
PROGRAMA 11
PROGRAMA 01
549.6 559.3 565.2 555.6
5.9 5.1 4.3 5.1 5.1 5.2 5.4 5.5
PROGRAMA 13 FOMENTO DEL DEPORTE
(EXPRESADO EN MILLONES DE PERSONAS)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
8,123
6,034 6,127 5,691
9,252
13,801 14,636
17,905
PROGRAMA 12 CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN
DE BIENES CULTURALES MUEBLES E INMUEBLES
(METROS CUADRADOS)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0 0
41,897
52,829 53,618 55227 56883 58590
PROGRAMA 13 EVENTOS DEPORTIVOS
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
AUMENTO ENTRE ESCENARIOS Se destina a cobertura y
calidad
Al contar con la asignación presupuestaria adecuada, se priorizará el gasto en función de
mejorar el proceso productivo de las diferentes intervenciones que ha diseñado el
Ministerio de Cultura y Deportes, con una prestación de servicios de calidad.
Bienestar para la gente
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Seguridad alimentaria y nutricional,
salud integral y educación de
calidad
Prioridad Presidencial
Funcionamiento Escuela Nacional
de la Marimba
Meta Estratégica de Desarrollo
Garantizar una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje
durante toda la vida para todos
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 3.0 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN
Inicio de funciones y prestación de
servicios en el ámbito de la
formación artística profesional, de
la Escuela Nacional de la Marimba.
III. Programas priorizados
Programa 11.
Formación, Fomento y Difusión de las Artes
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Población en General
POBLACIÓN BENEFICIADA: Niñas, Niños, Jóvenes y Adultos
CANTIDAD: 150,000 beneficiarios
Guatemala,
Guatemala
IMPACTO
El programa está
orientado al incremento
de la cobertura de los
servicios de formación
artística, alcanzando de
forma indirecta a un
aproximado de 125,000
personas a nivel
nacional.
Incrementar la
participación de las
personas en las
disciplinas de las artes.
1
Estudios de pre-inversión,
Construcción Conservatorio
Zona 13
III. Programas priorizados
Programa 11.
Formación, Fomento y Difusión de las Artes
DESCRIPCIÓN:
Elaboración del estudio de pre-
inversión para la construcción del
Conservatorio con ubicación en la Zona
13 del Municipio de Guatemala, siendo
su objetivo la evaluación de la
viabilidad de la puesta en marcha del
Conservatorio, así como el impacto
social que ocasionará el mismo.
Bienestar para la gente
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Seguridad alimentaria y nutricional,
salud integral y educación de
calidad
Prioridad Presidencial
Meta Estratégica de Desarrollo
Garantizar una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje
durante toda la vida para todos
Q 2.0 millones
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
IMPACTO
El programa está orientado
al incremento de la
cobertura de los servicios
de formación artística,
alcanzando un impacto a
nivel nacional.
Incrementar la participación
de las personas en las
disciplinas de las artes.
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
Guatemala,
Guatemala
2
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general
POBLACIÓN BENEFICIADA: Población en general
CANTIDAD: 1,000 beneficiarios
Bienestar para la gente
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Seguridad alimentaria y nutricional,
salud integral y educación de
calidad
Prioridad Presidencial
Conservación y Mantenimiento
Centro Cultural Miguel Ángel
Asturias
Meta Estratégica de Desarrollo
Garantizar una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje
durante toda la vida para todos
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 24.1 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN:
Continuación con trabajos de
mantenimiento, restauración y
revitalización de áreas y/o espacios
del Centro Cultural Miguel Ángel
Asturias.
III. Programas priorizados
Programa 11.
Formación, Fomento y Difusión de las Artes
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general
POBLACIÓN BENEFICIADA: Niñas, Niños, Jóvenes y Adultos
CANTIDAD: Población en general
Guatemala,
Guatemala
IMPACTO
El programa está
orientado al incremento
de la cobertura de los
servicios de difusión
artística, alcanzando un
impacto a nivel
nacional.
Incrementar la
participación de las
personas en las
disciplinas de las artes.
3
Bienestar para la Gente
Riqueza para todas y todos
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Fomento del Turismos
Prioridad Presidencial
Sistematización del Registro de
Bienes Culturales
Meta Estratégica de Desarrollo
Contribuir al fortalecimiento de la
identidad nacional, el
reconocimiento de la diversidad
cultural y el desarrollo económico
del país en cuanto a la protección,
conservación, difusión y
valorización, del patrimonio cultural
y natural de la nación.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 1.6 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN:
Implementación de sistema de base de datos
automatizado por medio de la instalación de
equipo computacional especializado (Servidores
de bases de datos), que permita la optimización de
la prestación del servicio en cuanto a la emisión
de documentos y la facilitación en gestión del
registro de bienes culturales y patrimoniales en
beneficio de la población nacional e internacional.
III. Programas priorizados
Programa 12.
Restauración, Preservación y Protección
del Patrimonio Cultural y Natural.
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general
POBLACIÓN BENEFICIADA: Personas individuales y Jurídicas
con artículos patrimoniales sin registro
Guatemala,
Guatemala
IMPACTO
La sistematización
obedecerá a una
necesidad de control y
consulta de datos a fin
de brindar un mejor
servicio al usuario, así
como la preservación
de la información
técnica e histórica
contenida en los
documentos registrales,
impactando de forma
positiva a todo el
Estado Guatemalteco.
4
Bienestar para la Gente
Riqueza para todas y todos
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Fomento del Turismos
Prioridad Presidencial
Construcción del Museo Caracol
del Tiempo en el Parque
Arqueológico Nacional Tak’ alik
Ab’aj
Meta Estratégica de Desarrollo
Contribuir al fortalecimiento de la
identidad nacional, el
reconocimiento de la diversidad
cultural y el desarrollo económico
del país en cuanto a la protección,
conservación, difusión y
valorización, del patrimonio cultural
y natural de la nación.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 10 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN:
Evento de licitación para la ejecución del proyecto
con el objetivo de protección y puesta en valor de la
colección arqueológica del Parque Arqueológico
Nacional Tak’ alik Ab’aj, el cual será realizado en 2
fases durante los ejercicios 2019-2020. El costo
estimado del proyecto es de Q 25 millones.
III. Programas priorizados
Programa 12.
Restauración, Preservación y Protección
del Patrimonio Cultural y Natural.
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general
POBLACIÓN BENEFICIADA: Visitantes nacionales,
extranjeros y comunidad local.
IMPACTO
La existencia del Museo
elevará la importancia
histórica del Parque
Arqueológico Nacional
Tak´alik Ab´aj a nivel
nacional e internacional, en
provecho de la comunidad
local en función cultural,
social y económica,
participando activamente en
el creciente desarrollo
turístico que se está
impulsando en el
Departamento de
Retalhuleu.
5 Retalhuleu,
Guatemala
Bienestar para la gente
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Ampliación en la Cobertura para la
Formulación e
Implementación de Políticas
Municipales CulturalesMeta Estratégica de Desarrollo
Para el 2030, potenciar y promover
la inclusión social, económica y
política de todos,
independientemente de su edad,
sexo, discapacidad, raza, etnia,
origen, religión o situación
económica u otra condición.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 1.0 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN:
Elaboración de 13 Nuevas Políticas
Públicas Municipales de Cultura y
Seguimiento a la implementación de 11
formuladas en coordinación con sector
de sociedad civil organizada y
municipalidades.
III. Programas priorizados
Programa 14.
Gestión del Desarrollo Cultural
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: A nivel nacional
POBLACIÓN BENEFICIADA: 13 municipios
IMPACTO
El fomento de la cultura
por medio de un
instrumento técnico y
estratégico que deje en
manifiesto la riqueza
cultural de los
municipios.
6
Huehuetenango,
Petén, Izabal,
Sololá, El Quiché,
Quetzaltenango,
San Marcos, Alta
Verapaz, Baja
Verapaz,
Chimaltenango y
Sacatepéquez.
Bienestar para la gente
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Implementación de Programas:
Iberculturas vivas, Iberartesanías.
Adhesión a Iberrutas e IbercocinasMeta Estratégica de Desarrollo
Fortalecer la alianza mundial para el
desarrollo sostenible,
complementada por alianzas entre
múltiples interesados que movilicen
y promuevan el intercambio de
conocimientos, capacidad técnica,
tecnología y recursos financieros, a
fin de apoyar el logro de los
objetivos de desarrollo sostenible en
todos los países, en particular los
países en desarrollo.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 1.0 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN:
Intercambio de apoyo técnico en beneficio
al sector cultural, que contribuirá con el
fortalecimiento de las expresiones
culturales y acceso a fondos concursables
del sistema iberoamericano.
III. Programas priorizados
Programa 14.
Gestión del Desarrollo Cultural
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general
POBLACIÓN BENEFICIADA: Población en general
IMPACTO
Valorización de la
cultura como motor del
desarrollo humano
integral a nivel nacional
e iberoamericano,
generando
posibilidades de mayor
productividad.
7
A nivel nacional
Bienestar para la gente
Riqueza para todas y todos
Prioridad Estratégica
K’atun 2032
Culturas
Año internacional de las lenguas
indígenas (UNESCO)
Meta Estratégica de Desarrollo
Para el 2030, garantizar que todos los
estudiantes adquieran los conocimientos
teóricos y prácticos necesarios para
promover el desarrollo sostenible, en
particular mediante la educación para el
desarrollo sostenible, los derechos
humanos, la igualdad entre los géneros,
la promoción de una cultura de paz y no
violencia, la ciudadanía mundial y la
valoración de la diversidad cultural y de
la contribución de la cultura al desarrollo
sostenible, entre otros medios.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 1.0 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN:
Fortalecimiento de los idiomas
nacionales mediante producción de
materiales culturales educativos y
espacios de ciencia y filosofía de los
pueblos originarios.
III. Programas priorizados
Programa 14.
Gestión del Desarrollo Cultural
IMPACTO
Revitalización de los
idiomas en grave
peligro de extinción y
expresiones culturales
así como la
investigación de la
ciencia y la filosofía de
los pueblos originarios.
8
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general
POBLACIÓN BENEFICIADA: Pueblos Maya, Garífuna y Xinka
Izabal,
Santa Rosa,
Chiquimula,
Chimaltenango
Jalapa, Petén
Bienestar para la gente
Riqueza para todas y todos
Prioridad Estratégica
K’atun 2032 Desarrollo de conocimientos y
enseñanza del arte de tejer la
indumentaria maya en el área
de ChixoyMeta Estratégica de Desarrollo
Para el 2030, garantizar que todos los
estudiantes adquieran los conocimientos
teóricos y prácticos necesarios para
promover el desarrollo sostenible, en
particular mediante la educación para el
desarrollo sostenible, los derechos
humanos, la igualdad entre los géneros,
la promoción de una cultura de paz y no
violencia, la ciudadanía mundial y la
valoración de la diversidad cultural y de
la contribución de la cultura al desarrollo
sostenible, entre otros medios.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 1.0 millones
Ubicación
Geográfica de los
Beneficiarios
DESCRIPCIÓN:
Impulsar la formación de nuevas
portadoras y hacedoras del arte del
tejido de la indumentaria maya en las
comunidades de Chixoy.
III. Programas priorizados
Programa 14.
Gestión del Desarrollo Cultural
IMPACTO
Mujeres de las
comunidades afectadas
por la construcción de
la hidroeléctrica Chixoy,
quienes desarrollaran la
habilidad de tejer la
indumentaria maya.
9
¿A quién se entrega?
POBLACIÓN OBJETIVO: Pueblos mayas
POBLACIÓN BENEFICIADA: Comunidades Achí’, K’iche’,
Poqomchi’ y Q’eqchi’
Baja Verapaz, Alta
Verapaz y Quiché
Prioridad Estratégica K’ATUN
2032
Prioridad Presidencial
Programa
Meta Estratégica de Desarrollo
DURACIÓN DEL
PROYECTO
11 Meses
100,000
Personas
BENEFICIARIOS
TOTALES
DESCRIPCIÓN:
PRIMERA FASE
Construcción de la Escuela de Arte Dramático, la
cual contará con los espacios arquitectónicos
necesarios para brindar el servicio de formación en
esta disciplina, proyecto que se ejecutará en su
primera fase durante el período 2019-2020,
alcanzando el proyecto un costo total de
Q50.0 millones.
SEGUNDA FASE
Consistirá en el equipamiento del edificio de la ENAD
a ejecutarse en el ejercicio fiscal
2020-2021.
Producto/subproducto
IV. Proyectos Estratégicos
INVERSIÓN
CLASIFICACIÓN
POR TIPO DE
GASTO
FECHA DE
INICIO
FEBRERO 2019
Bienestar para la gente
Seguridad alimentaria y nutricional,
salud integral y educación de calidad
Garantizar una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante
toda la vida para todos
11. Formación, Fomento y Difusión
de las Artes
Personas beneficiadas con formación
profesional en las diferentes disciplinas
del arte
Construcción Escuela de Arte
Dramático1
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 30.0 millones
Prioridad Estratégica K’ATUN
2032
Prioridad Presidencial
Programa
Meta Estratégica de Desarrollo
DURACIÓN DEL
PROYECTO
11 Meses
100,000
Personas
BENEFICIARIOS
TOTALES
DESCRIPCIÓN:
Adquisición de instrumentos
musicales para la creación de
Orquestas Juveniles a nivel
nacional.
Producto/subproducto
IV. Proyectos Estratégicos
INVERSIÓN
CLASIFICACIÓN
POR TIPO DE
GASTO
FECHA DE
INICIO
FEBRERO 2019
Bienestar para la gente
Seguridad alimentaria y nutricional, salud
integral y educación de calidad
Garantizar una educación inclusiva, equitativa
y de calidad y promover oportunidades de
aprendizaje durante toda la vida para todos
11. Formación, Fomento y Difusión de las
Artes
Personas beneficiadas con formación básica
en las diferentes disciplinas del arte
Orquestas Juveniles2
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 1.3 millones
Prioridad Estratégica K’ATUN
2032
Prioridad Presidencial
Programa
Meta Estratégica de Desarrollo
DURACIÓN DEL
PROYECTO
12 Meses
Visitantes
Nacionales y
extranjeros
94,349
BENEFICIARIOS
TOTALES
DESCRIPCIÓN:
Intervenciones de mantenimiento y
restauración para la preservación del
Palacio Nacional de la Cultura en la
fachada sur-este, estudio de pre-inversión
del sistema eléctrico e
impermeabilización de la terraza.
Producto/subproducto
IV. Proyectos Estratégicos
FUNCIONAMIENTO
CLASIFICACIÓN
POR TIPO DE
GASTO
FECHA DE
INICIO
ENERO 2019
Bienestar para la gente
Riqueza para todas y todos
Fomento de las Mipymes, turismo,
vivienda y trabajo digno y decente.
Promover el crecimiento económico
sostenido, inclusivo y sostenible, el
empleo pleno y productivo y trabajo
decente para todos.
12. Restauración, preservación y
protección del patrimonio cultural y
natural.
Visitantes atendidos en museos
Mantenimiento Palacio
Nacional de la Cultura3
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 9.5 millones
Prioridad Estratégica K’ATUN
2032
Prioridad Presidencial
Programa
Meta Estratégica de Desarrollo
DURACIÓN DEL
PROYECTO
12 Meses
Visitantes
Nacionales y
extranjeros
3,620
BENEFICIARIOS
TOTALES
DESCRIPCIÓN:
Implementación de guardianías
móviles y sistemas de captación de
agua para servicios, mejora de
servicios sanitarios y cubiertas de
infraestructura existente
Producto/subproducto
IV. Proyectos Estratégicos
FUNCIONAMIENTO
CLASIFICACIÓN
POR TIPO DE
GASTO
FECHA DE
INICIO
ENERO 2019
Bienestar para la gente
Riqueza para todas y todos
Fomento de las Mipymes, turismo, vivienda y
trabajo digno y decente.
Promover el crecimiento económico
sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo
pleno y productivo y trabajo decente para
todos.
12. Restauración, preservación y protección
del patrimonio cultural y natural.
Visitantes atendidos en parques, sitios
arqueológicos y zonas de rescate cultural y
natural.
Mejoramiento de
infraestructura básica de los
sitios arqueológicos La Florida,
EL Tintal, El Mirador, Nakbe y
Xulnal.
4
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2019
Q 4.0 millones
PRESUPUESTO SOLICITADO
2019
09 PROGRAMAS
PRIORIZADOS
03 Text Title
Place your own text here
Q 44.7
millones
02 PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
-INVERSIÓN-
Q 44.8
millones
TOTAL
PRESUPUESTO
ADICIONAL
2019
Q 89.5
millones
549.6
millones
Presupuesto
Vigente 2018
Q 89.5
Millones
equivalentes al
16.3%
Del presupuesto Vigente
TOTAL PRESUPUESTO
SOLICITADO 2019
Q 639.1 millones
Presupuesto Abierto 2019 MCD

Contenu connexe

Similaire à Presupuesto Abierto 2019 MCD

Plan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdf
Plan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdfPlan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdf
Plan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdfbalbivane31
 
Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015jandreaquiceno
 
Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015jandreaquiceno
 
Presupuesto abierto 2019 MINTRAB
Presupuesto abierto 2019 MINTRABPresupuesto abierto 2019 MINTRAB
Presupuesto abierto 2019 MINTRABJulio Herrera
 
01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz)
 01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz) 01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz)
01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz)Karina Botello
 
Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...
Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...
Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...Ricardo Humberto Carmona Romero
 
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013alcpuertolopez
 
Gabinete Abierto 2018 Final
Gabinete Abierto 2018 FinalGabinete Abierto 2018 Final
Gabinete Abierto 2018 FinalJulio Herrera
 
PRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptx
PRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptxPRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptx
PRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptxJames Riascos
 
Cuenta Pública Gestión 2010
Cuenta Pública Gestión 2010Cuenta Pública Gestión 2010
Cuenta Pública Gestión 2010markitox77
 
TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620
TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620
TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620luisgutierrezforero
 
Respuestas DP Secretaría Cultura y Turismo
Respuestas DP Secretaría Cultura y TurismoRespuestas DP Secretaría Cultura y Turismo
Respuestas DP Secretaría Cultura y TurismoMichel Maya
 
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].ppt
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].pptModelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].ppt
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].pptLuisAngelLeonContrer1
 
Primer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSP
Primer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSPPrimer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSP
Primer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSPcesrd
 

Similaire à Presupuesto Abierto 2019 MCD (20)

Plan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdf
Plan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdfPlan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdf
Plan de Acción 2017 Versión 3 - a 30 de Septiembre de 2017.pdf
 
Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental - Corte 30 de junio de 2015
 
Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015
Rendición de cuentas OCAD Departamental con corte 30 de junio de 2015
 
Comuna Río Hurtado
Comuna Río HurtadoComuna Río Hurtado
Comuna Río Hurtado
 
Presupuesto abierto 2019 MINTRAB
Presupuesto abierto 2019 MINTRABPresupuesto abierto 2019 MINTRAB
Presupuesto abierto 2019 MINTRAB
 
Vamos peru lambayeque
Vamos peru   lambayequeVamos peru   lambayeque
Vamos peru lambayeque
 
Proyecto final unificacion
Proyecto final unificacionProyecto final unificacion
Proyecto final unificacion
 
Club Andahuaylas - LIMA
Club Andahuaylas - LIMAClub Andahuaylas - LIMA
Club Andahuaylas - LIMA
 
01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz)
 01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz) 01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz)
01- 09 Institucionalidad sena-cíes (aprendiz)
 
Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...
Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...
Informe de Gestión 2013 Alcaldía Municipal de Puerto López – Meta Gestión, ...
 
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013
 
Gabinete Abierto 2018 Final
Gabinete Abierto 2018 FinalGabinete Abierto 2018 Final
Gabinete Abierto 2018 Final
 
PRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptx
PRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptxPRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptx
PRESENTACION OFERTA ARTICULACION 2022 SED - POA.pptx
 
Cuenta Pública Gestión 2010
Cuenta Pública Gestión 2010Cuenta Pública Gestión 2010
Cuenta Pública Gestión 2010
 
TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620
TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620
TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTO_ 620
 
Respuestas DP Secretaría Cultura y Turismo
Respuestas DP Secretaría Cultura y TurismoRespuestas DP Secretaría Cultura y Turismo
Respuestas DP Secretaría Cultura y Turismo
 
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].ppt
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].pptModelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].ppt
Modelo de Presentación Municipalidad Distrital[1].ppt
 
Primer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSP
Primer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSPPrimer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSP
Primer Informe Avance END 2030 y cumplimiento objetivos y metas PNPSP
 
DIAGNOSTICO EDUCATIVO DE YAMARANGUILA
DIAGNOSTICO EDUCATIVO DE YAMARANGUILA DIAGNOSTICO EDUCATIVO DE YAMARANGUILA
DIAGNOSTICO EDUCATIVO DE YAMARANGUILA
 
Diagnostico de educacion municipal
Diagnostico de educacion municipal Diagnostico de educacion municipal
Diagnostico de educacion municipal
 

Plus de Julio Herrera

OJ - Presupuesto Abierto 2019
OJ - Presupuesto Abierto 2019OJ - Presupuesto Abierto 2019
OJ - Presupuesto Abierto 2019Julio Herrera
 
MP - Presupuesto Abierto 2019
MP - Presupuesto Abierto 2019MP - Presupuesto Abierto 2019
MP - Presupuesto Abierto 2019Julio Herrera
 
MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2
MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2
MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2Julio Herrera
 
MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2
MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2
MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2Julio Herrera
 
Presupuesto Abierto 2019 MINEDUC
Presupuesto Abierto 2019 MINEDUCPresupuesto Abierto 2019 MINEDUC
Presupuesto Abierto 2019 MINEDUCJulio Herrera
 
Presupuesto abierto 2019 MINECO Actualizado
Presupuesto abierto 2019 MINECO ActualizadoPresupuesto abierto 2019 MINECO Actualizado
Presupuesto abierto 2019 MINECO ActualizadoJulio Herrera
 
Presupuesto Abierto 2019 MINEX Actualizado
Presupuesto Abierto 2019 MINEX ActualizadoPresupuesto Abierto 2019 MINEX Actualizado
Presupuesto Abierto 2019 MINEX ActualizadoJulio Herrera
 
Presupuesto Abierto 2018 - Energia y Minas
Presupuesto Abierto 2018 - Energia y MinasPresupuesto Abierto 2018 - Energia y Minas
Presupuesto Abierto 2018 - Energia y MinasJulio Herrera
 
Presupuesto Abierto 2019 CIV
Presupuesto Abierto 2019 CIVPresupuesto Abierto 2019 CIV
Presupuesto Abierto 2019 CIVJulio Herrera
 
Presupuesto abierto 2019 MIDES
Presupuesto abierto 2019 MIDESPresupuesto abierto 2019 MIDES
Presupuesto abierto 2019 MIDESJulio Herrera
 
Presupuesto Abierto 2019 mineco
Presupuesto Abierto 2019 minecoPresupuesto Abierto 2019 mineco
Presupuesto Abierto 2019 minecoJulio Herrera
 
Presupuesto abierto 2019 MAGA
Presupuesto abierto 2019 MAGAPresupuesto abierto 2019 MAGA
Presupuesto abierto 2019 MAGAJulio Herrera
 
Presupuesto Abierto 2019 MSPAS
Presupuesto Abierto 2019 MSPASPresupuesto Abierto 2019 MSPAS
Presupuesto Abierto 2019 MSPASJulio Herrera
 
Presupuesto 2019 2023 MINDEF
Presupuesto 2019 2023 MINDEFPresupuesto 2019 2023 MINDEF
Presupuesto 2019 2023 MINDEFJulio Herrera
 
Presupuesto abierto 2019 marn
Presupuesto abierto 2019 marnPresupuesto abierto 2019 marn
Presupuesto abierto 2019 marnJulio Herrera
 
Presupuesto abierto formulacion 2019 minex
Presupuesto abierto formulacion 2019 minexPresupuesto abierto formulacion 2019 minex
Presupuesto abierto formulacion 2019 minexJulio Herrera
 
MINGOB - Presupuesto Abierto 2019
MINGOB - Presupuesto Abierto 2019MINGOB - Presupuesto Abierto 2019
MINGOB - Presupuesto Abierto 2019Julio Herrera
 
Resumen de presupuesto 2018 sept
Resumen de presupuesto 2018 septResumen de presupuesto 2018 sept
Resumen de presupuesto 2018 septJulio Herrera
 
Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018
Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018
Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018Julio Herrera
 
Criterios de elegibilidad MSPAS
Criterios de elegibilidad MSPASCriterios de elegibilidad MSPAS
Criterios de elegibilidad MSPASJulio Herrera
 

Plus de Julio Herrera (20)

OJ - Presupuesto Abierto 2019
OJ - Presupuesto Abierto 2019OJ - Presupuesto Abierto 2019
OJ - Presupuesto Abierto 2019
 
MP - Presupuesto Abierto 2019
MP - Presupuesto Abierto 2019MP - Presupuesto Abierto 2019
MP - Presupuesto Abierto 2019
 
MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2
MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2
MINGOB Presupuesto Abierto 2019 final version2
 
MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2
MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2
MINDEF Presupuesto Abierto 2018 Version 2
 
Presupuesto Abierto 2019 MINEDUC
Presupuesto Abierto 2019 MINEDUCPresupuesto Abierto 2019 MINEDUC
Presupuesto Abierto 2019 MINEDUC
 
Presupuesto abierto 2019 MINECO Actualizado
Presupuesto abierto 2019 MINECO ActualizadoPresupuesto abierto 2019 MINECO Actualizado
Presupuesto abierto 2019 MINECO Actualizado
 
Presupuesto Abierto 2019 MINEX Actualizado
Presupuesto Abierto 2019 MINEX ActualizadoPresupuesto Abierto 2019 MINEX Actualizado
Presupuesto Abierto 2019 MINEX Actualizado
 
Presupuesto Abierto 2018 - Energia y Minas
Presupuesto Abierto 2018 - Energia y MinasPresupuesto Abierto 2018 - Energia y Minas
Presupuesto Abierto 2018 - Energia y Minas
 
Presupuesto Abierto 2019 CIV
Presupuesto Abierto 2019 CIVPresupuesto Abierto 2019 CIV
Presupuesto Abierto 2019 CIV
 
Presupuesto abierto 2019 MIDES
Presupuesto abierto 2019 MIDESPresupuesto abierto 2019 MIDES
Presupuesto abierto 2019 MIDES
 
Presupuesto Abierto 2019 mineco
Presupuesto Abierto 2019 minecoPresupuesto Abierto 2019 mineco
Presupuesto Abierto 2019 mineco
 
Presupuesto abierto 2019 MAGA
Presupuesto abierto 2019 MAGAPresupuesto abierto 2019 MAGA
Presupuesto abierto 2019 MAGA
 
Presupuesto Abierto 2019 MSPAS
Presupuesto Abierto 2019 MSPASPresupuesto Abierto 2019 MSPAS
Presupuesto Abierto 2019 MSPAS
 
Presupuesto 2019 2023 MINDEF
Presupuesto 2019 2023 MINDEFPresupuesto 2019 2023 MINDEF
Presupuesto 2019 2023 MINDEF
 
Presupuesto abierto 2019 marn
Presupuesto abierto 2019 marnPresupuesto abierto 2019 marn
Presupuesto abierto 2019 marn
 
Presupuesto abierto formulacion 2019 minex
Presupuesto abierto formulacion 2019 minexPresupuesto abierto formulacion 2019 minex
Presupuesto abierto formulacion 2019 minex
 
MINGOB - Presupuesto Abierto 2019
MINGOB - Presupuesto Abierto 2019MINGOB - Presupuesto Abierto 2019
MINGOB - Presupuesto Abierto 2019
 
Resumen de presupuesto 2018 sept
Resumen de presupuesto 2018 septResumen de presupuesto 2018 sept
Resumen de presupuesto 2018 sept
 
Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018
Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018
Cuadros Globales proyecto de presupuesto 2018
 
Criterios de elegibilidad MSPAS
Criterios de elegibilidad MSPASCriterios de elegibilidad MSPAS
Criterios de elegibilidad MSPAS
 

Dernier

La tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasosLa tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasosChristianFernndez41
 
Mapa Mental Edad media y evolución de la ciudadanía
Mapa Mental Edad media y evolución de la ciudadaníaMapa Mental Edad media y evolución de la ciudadanía
Mapa Mental Edad media y evolución de la ciudadaníajoseyajure3
 
HACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdf
HACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdfHACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdf
HACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdfvany25ck
 
110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD
110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD
110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDADTamanaTablada
 
Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...
Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...
Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...m4Social
 
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanasPrograma electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanasluarodalegre97
 
Decreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Decreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el TrabajoDecreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Decreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el TrabajoPrevencionar
 
Constitucion y derechos humanos sesion 1.pptx
Constitucion y derechos humanos sesion 1.pptxConstitucion y derechos humanos sesion 1.pptx
Constitucion y derechos humanos sesion 1.pptxrositamosaavedra
 
Pensamiento administrativo público en alemania
Pensamiento administrativo público en alemaniaPensamiento administrativo público en alemania
Pensamiento administrativo público en alemaniaReivajZelznog
 
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...Christina Parmionova
 
SEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENA
SEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENASEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENA
SEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENAlupismdo
 
005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdf
005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdf005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdf
005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdfMarcoApaza15
 
Paleta vegetal del municipio de León, Gto.
Paleta vegetal del municipio de León, Gto.Paleta vegetal del municipio de León, Gto.
Paleta vegetal del municipio de León, Gto.Juan Carlos Fonseca Mata
 
COMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdf
COMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdfCOMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdf
COMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdfMilkyWive
 
Club Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdf
Club Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdfClub Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdf
Club Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdfalberto12268
 

Dernier (15)

La tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasosLa tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasos
 
Mapa Mental Edad media y evolución de la ciudadanía
Mapa Mental Edad media y evolución de la ciudadaníaMapa Mental Edad media y evolución de la ciudadanía
Mapa Mental Edad media y evolución de la ciudadanía
 
HACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdf
HACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdfHACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdf
HACIEDA MUNICIPAL 1ER TRIMESTRE 2024.pdf
 
110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD
110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD
110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD
 
Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...
Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...
Radar de algoritmos de IA y procesos de decisión automatizada para el acceso ...
 
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanasPrograma electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanas
 
Decreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Decreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el TrabajoDecreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Decreto Ejecutivo 255 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
 
Constitucion y derechos humanos sesion 1.pptx
Constitucion y derechos humanos sesion 1.pptxConstitucion y derechos humanos sesion 1.pptx
Constitucion y derechos humanos sesion 1.pptx
 
Pensamiento administrativo público en alemania
Pensamiento administrativo público en alemaniaPensamiento administrativo público en alemania
Pensamiento administrativo público en alemania
 
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los periodistas al investigar sobre el...
 
SEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENA
SEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENASEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENA
SEGUNDO PISO UN ABISMO. RAZONES PARA NO VOTAR POR MORENA
 
005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdf
005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdf005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdf
005. - Curso de modernización del Estado 2024.pdf
 
Paleta vegetal del municipio de León, Gto.
Paleta vegetal del municipio de León, Gto.Paleta vegetal del municipio de León, Gto.
Paleta vegetal del municipio de León, Gto.
 
COMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdf
COMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdfCOMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdf
COMO ANALIZAR LA COYUNTURA 2024 ANALISIS ECONOMICO Y POLITICO.pdf
 
Club Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdf
Club Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdfClub Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdf
Club Rotario Cartago - Revista 04-2024.pdf
 

Presupuesto Abierto 2019 MCD

  • 1.
  • 2. 282.1 281.8 332.8 474.2 15.6 16 38.3 84.8 123.6 151.5 193.5 5 2015 2016 2017 2018 COMPORTAMIENTO PRESUPUESTARIO POR TIPO DE GASTO (EN MILLONES DE QUETZALES) FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN NO DEVENGADO I. ANALISIS DEL PRESUPUESTO 2015- 2018 ACCIONES PARA ELEVAR LA EJECUCIÓN 2018 421.3 449.2 564.6 554.0 1. Optimización en los procesos de adquisición de bienes y servicios en modalidades de Licitación y Cotización 2. Realizar las gestiones técnicas ante SEGEPLAN para agilizar los procesos de aprobación de status de los SNIP en el SINIP y elevar los proyectos de inversión de infraestructura física. INDICADORES Ejecución Promedio: 76%; Q.381.4 millones Funcionamiento: 69% Presupuesto promedio: Q498.5millones Meta de Ejecución 2018: + 34% respecto a 2017 Inversión: 7.76%
  • 3. I. ANALISIS DEL PRESUPUESTO 2015- 2018 21.92 21.35 24.27 25.20 62.64 70.76 97.08 123.50 87.25 94.50 129.17 140.20 103.68 81.11 86.25 216.60 12.44 13.61 16.46 17.00 9.74 16.47 17.81 27.00 123.61 151.45 193.54 2015 2016 2017 2018 COMPORTAMIENTO POR PROGRAMA (EN MILLONES DE QUETZALES) NO DEVENGADO Programa 99 Programa 14 Programa 13 Programa 12 Programa 11 Programa 01 421.28 449.25 549.50564.58 Devengado (Ejecutado) Vigente 11,260 21,109 49,222 68,886 330 381 403 375 1,790 1,790 2,004 1,879 13,632 13,441 15,980 16,079 2015 2016 2017 2018 AUMENTO ENTRE ESCENARIOS Se destina a cobertura y calidad 1. El Ministerio de Cultura y Deportes por medio de las proyecciones indicativas, específicamente en los escenarios medios y altos, proyecta ampliar su cobertura, alcanzando brindar los diferentes bienes y servicios en materia artística, cultural, patrimonial, deportiva y recreativa en los 22 departamentos. 2. Al contar con la asignación presupuestaria adecuada, se priorizará el gasto en función de mejorar el proceso productivo de las diferentes intervenciones que ha diseñado el Ministerio de Cultura y Deportes, con una prestación de servicios de calidad. 925,827 962,988 848,759 1,205,252 5,062 3,810 3,219 4,000 8,123 6,034 6,127 9,23415 24 19 15 5,926,191 5,086,184 4,298,075 5,154,238 41,897 52,829 2015 2016 2017 2018 Programa 14: Personas capacitadas en participación ciudadana, convivencia intercultural, en políticas culturales, elementos culturales del pueblo garífuna y emprendimientos culturales. Programa 11: Autorizaciones y control de espectáculos públicos. Programa 11: Difusión de las artes. Programa 11: Formación y formento de las artes. COMPORTAMIENTO METAS FÍSICAS Programa 13: Eventos y festivales deportivos. Programa 13: Fomento del deporte en niños, niñas, jóvenes, adulto laboral, mayor, personas con discapacidad. Programa 12: Restauración de bienes culturales muebles. Programa 12: Conservación y restauración de bienes culturales, muebles e inmuebles. Programa 12: Registro de bienes culturales. Programa 12: Protección del patrimonio cultural y natural.
  • 4. 11,260 21,109 49,222 68,886 66,280 86,860 98,216 104,483 PROGRAMA 11 FORMACIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS ARTES 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 II. CONTINUIDAD DE PROGRAMAS 330 381 403 375 403 401 406 413 PROGRAMA 11 FOMENTO DE LAS ARTES 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 METAS FÍSICAS 5,062 3,810 3,219 4,000 5,000 5,000 5,000 5,000 PROGRAMA 12 REGISTRO DE BIENES CULTURALES 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 21.9 21.3 24.3 25.2 30.3 27.0 31.5 35.5 36.5 62.6 70.8 97.1 123.5 213.3 123.2 143.4 159.6 161.6 87.3 94.5 129.2 140.3 154.2 143.2 162.8 179.8 180.8 103.7 81.1 86.3 216.6 226.6 273.8 295.4 320.5 321.5 12.4 13.6 16.5 17.0 22.3 20.6 24.1 27.1 28.1 9.7 16.5 17.8 27.1 6.6 7.0 7.3 7.6 8.0 123.6 151.5 193.5 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 CONTINUIDAD DE PROGRAMAS (EN MILLONES DE QUETZALES) Programa 01 Programa 11 Programa 12 Programa 13 Programa 14 Programa 99 NO DEVENGADO 449.3 594.8653.3549.6564.6 736.4730.0664.5421.3 925,827 962,988 848,759 1,205,252 1,205,252 1,229,357 1,253,944 1,279,023 PROGRAMA 12 PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 AUMENTO ENTRE ESCENARIOS Se destina a cobertura y calidad El Ministerio de Cultura y Deportes por medio de las proyecciones indicativas, específicamente en los escenarios medios y altos, proyecta ampliar su cobertura, alcanzando brindar los diferentes bienes y servicios en materia artística, cultural, patrimonial, deportiva y recreativa en los 22 departamentos.
  • 5. 25.2 23.3 26.3 25.5 123.5 127.0 121.9 110.9 140.3 146.9 139.2 127.7 216.6 216.6 240.0 255.6 17.0 18.7 20.7 19.6 27.1 26.8 17.2 16.3 VIGENTE 2018 2019 BAJO 2019 MEDIO 2019 ALTO ESCENARIOS INDICATIVOS (EN MILLONES DE QUETZALES) PROGRAMA 99 PROGRAMA 14 PROGRAMA 13 PROGRAMA 12 PROGRAMA 11 PROGRAMA 01 549.6 559.3 565.2 555.6 5.9 5.1 4.3 5.1 5.1 5.2 5.4 5.5 PROGRAMA 13 FOMENTO DEL DEPORTE (EXPRESADO EN MILLONES DE PERSONAS) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 8,123 6,034 6,127 5,691 9,252 13,801 14,636 17,905 PROGRAMA 12 CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN DE BIENES CULTURALES MUEBLES E INMUEBLES (METROS CUADRADOS) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 0 41,897 52,829 53,618 55227 56883 58590 PROGRAMA 13 EVENTOS DEPORTIVOS 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 AUMENTO ENTRE ESCENARIOS Se destina a cobertura y calidad Al contar con la asignación presupuestaria adecuada, se priorizará el gasto en función de mejorar el proceso productivo de las diferentes intervenciones que ha diseñado el Ministerio de Cultura y Deportes, con una prestación de servicios de calidad.
  • 6. Bienestar para la gente Prioridad Estratégica K’atun 2032 Seguridad alimentaria y nutricional, salud integral y educación de calidad Prioridad Presidencial Funcionamiento Escuela Nacional de la Marimba Meta Estratégica de Desarrollo Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 3.0 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN Inicio de funciones y prestación de servicios en el ámbito de la formación artística profesional, de la Escuela Nacional de la Marimba. III. Programas priorizados Programa 11. Formación, Fomento y Difusión de las Artes ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Población en General POBLACIÓN BENEFICIADA: Niñas, Niños, Jóvenes y Adultos CANTIDAD: 150,000 beneficiarios Guatemala, Guatemala IMPACTO El programa está orientado al incremento de la cobertura de los servicios de formación artística, alcanzando de forma indirecta a un aproximado de 125,000 personas a nivel nacional. Incrementar la participación de las personas en las disciplinas de las artes. 1
  • 7. Estudios de pre-inversión, Construcción Conservatorio Zona 13 III. Programas priorizados Programa 11. Formación, Fomento y Difusión de las Artes DESCRIPCIÓN: Elaboración del estudio de pre- inversión para la construcción del Conservatorio con ubicación en la Zona 13 del Municipio de Guatemala, siendo su objetivo la evaluación de la viabilidad de la puesta en marcha del Conservatorio, así como el impacto social que ocasionará el mismo. Bienestar para la gente Prioridad Estratégica K’atun 2032 Seguridad alimentaria y nutricional, salud integral y educación de calidad Prioridad Presidencial Meta Estratégica de Desarrollo Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos Q 2.0 millones PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 IMPACTO El programa está orientado al incremento de la cobertura de los servicios de formación artística, alcanzando un impacto a nivel nacional. Incrementar la participación de las personas en las disciplinas de las artes. Ubicación Geográfica de los Beneficiarios Guatemala, Guatemala 2 ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general POBLACIÓN BENEFICIADA: Población en general CANTIDAD: 1,000 beneficiarios
  • 8. Bienestar para la gente Prioridad Estratégica K’atun 2032 Seguridad alimentaria y nutricional, salud integral y educación de calidad Prioridad Presidencial Conservación y Mantenimiento Centro Cultural Miguel Ángel Asturias Meta Estratégica de Desarrollo Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 24.1 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN: Continuación con trabajos de mantenimiento, restauración y revitalización de áreas y/o espacios del Centro Cultural Miguel Ángel Asturias. III. Programas priorizados Programa 11. Formación, Fomento y Difusión de las Artes ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general POBLACIÓN BENEFICIADA: Niñas, Niños, Jóvenes y Adultos CANTIDAD: Población en general Guatemala, Guatemala IMPACTO El programa está orientado al incremento de la cobertura de los servicios de difusión artística, alcanzando un impacto a nivel nacional. Incrementar la participación de las personas en las disciplinas de las artes. 3
  • 9. Bienestar para la Gente Riqueza para todas y todos Prioridad Estratégica K’atun 2032 Fomento del Turismos Prioridad Presidencial Sistematización del Registro de Bienes Culturales Meta Estratégica de Desarrollo Contribuir al fortalecimiento de la identidad nacional, el reconocimiento de la diversidad cultural y el desarrollo económico del país en cuanto a la protección, conservación, difusión y valorización, del patrimonio cultural y natural de la nación. PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 1.6 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN: Implementación de sistema de base de datos automatizado por medio de la instalación de equipo computacional especializado (Servidores de bases de datos), que permita la optimización de la prestación del servicio en cuanto a la emisión de documentos y la facilitación en gestión del registro de bienes culturales y patrimoniales en beneficio de la población nacional e internacional. III. Programas priorizados Programa 12. Restauración, Preservación y Protección del Patrimonio Cultural y Natural. ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general POBLACIÓN BENEFICIADA: Personas individuales y Jurídicas con artículos patrimoniales sin registro Guatemala, Guatemala IMPACTO La sistematización obedecerá a una necesidad de control y consulta de datos a fin de brindar un mejor servicio al usuario, así como la preservación de la información técnica e histórica contenida en los documentos registrales, impactando de forma positiva a todo el Estado Guatemalteco. 4
  • 10. Bienestar para la Gente Riqueza para todas y todos Prioridad Estratégica K’atun 2032 Fomento del Turismos Prioridad Presidencial Construcción del Museo Caracol del Tiempo en el Parque Arqueológico Nacional Tak’ alik Ab’aj Meta Estratégica de Desarrollo Contribuir al fortalecimiento de la identidad nacional, el reconocimiento de la diversidad cultural y el desarrollo económico del país en cuanto a la protección, conservación, difusión y valorización, del patrimonio cultural y natural de la nación. PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 10 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN: Evento de licitación para la ejecución del proyecto con el objetivo de protección y puesta en valor de la colección arqueológica del Parque Arqueológico Nacional Tak’ alik Ab’aj, el cual será realizado en 2 fases durante los ejercicios 2019-2020. El costo estimado del proyecto es de Q 25 millones. III. Programas priorizados Programa 12. Restauración, Preservación y Protección del Patrimonio Cultural y Natural. ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general POBLACIÓN BENEFICIADA: Visitantes nacionales, extranjeros y comunidad local. IMPACTO La existencia del Museo elevará la importancia histórica del Parque Arqueológico Nacional Tak´alik Ab´aj a nivel nacional e internacional, en provecho de la comunidad local en función cultural, social y económica, participando activamente en el creciente desarrollo turístico que se está impulsando en el Departamento de Retalhuleu. 5 Retalhuleu, Guatemala
  • 11. Bienestar para la gente Prioridad Estratégica K’atun 2032 Ampliación en la Cobertura para la Formulación e Implementación de Políticas Municipales CulturalesMeta Estratégica de Desarrollo Para el 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todos, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 1.0 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN: Elaboración de 13 Nuevas Políticas Públicas Municipales de Cultura y Seguimiento a la implementación de 11 formuladas en coordinación con sector de sociedad civil organizada y municipalidades. III. Programas priorizados Programa 14. Gestión del Desarrollo Cultural ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: A nivel nacional POBLACIÓN BENEFICIADA: 13 municipios IMPACTO El fomento de la cultura por medio de un instrumento técnico y estratégico que deje en manifiesto la riqueza cultural de los municipios. 6 Huehuetenango, Petén, Izabal, Sololá, El Quiché, Quetzaltenango, San Marcos, Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango y Sacatepéquez.
  • 12. Bienestar para la gente Prioridad Estratégica K’atun 2032 Implementación de Programas: Iberculturas vivas, Iberartesanías. Adhesión a Iberrutas e IbercocinasMeta Estratégica de Desarrollo Fortalecer la alianza mundial para el desarrollo sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen y promuevan el intercambio de conocimientos, capacidad técnica, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los objetivos de desarrollo sostenible en todos los países, en particular los países en desarrollo. PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 1.0 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN: Intercambio de apoyo técnico en beneficio al sector cultural, que contribuirá con el fortalecimiento de las expresiones culturales y acceso a fondos concursables del sistema iberoamericano. III. Programas priorizados Programa 14. Gestión del Desarrollo Cultural ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general POBLACIÓN BENEFICIADA: Población en general IMPACTO Valorización de la cultura como motor del desarrollo humano integral a nivel nacional e iberoamericano, generando posibilidades de mayor productividad. 7 A nivel nacional
  • 13. Bienestar para la gente Riqueza para todas y todos Prioridad Estratégica K’atun 2032 Culturas Año internacional de las lenguas indígenas (UNESCO) Meta Estratégica de Desarrollo Para el 2030, garantizar que todos los estudiantes adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, en particular mediante la educación para el desarrollo sostenible, los derechos humanos, la igualdad entre los géneros, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y de la contribución de la cultura al desarrollo sostenible, entre otros medios. PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 1.0 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN: Fortalecimiento de los idiomas nacionales mediante producción de materiales culturales educativos y espacios de ciencia y filosofía de los pueblos originarios. III. Programas priorizados Programa 14. Gestión del Desarrollo Cultural IMPACTO Revitalización de los idiomas en grave peligro de extinción y expresiones culturales así como la investigación de la ciencia y la filosofía de los pueblos originarios. 8 ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Población en general POBLACIÓN BENEFICIADA: Pueblos Maya, Garífuna y Xinka Izabal, Santa Rosa, Chiquimula, Chimaltenango Jalapa, Petén
  • 14. Bienestar para la gente Riqueza para todas y todos Prioridad Estratégica K’atun 2032 Desarrollo de conocimientos y enseñanza del arte de tejer la indumentaria maya en el área de ChixoyMeta Estratégica de Desarrollo Para el 2030, garantizar que todos los estudiantes adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, en particular mediante la educación para el desarrollo sostenible, los derechos humanos, la igualdad entre los géneros, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y de la contribución de la cultura al desarrollo sostenible, entre otros medios. PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 1.0 millones Ubicación Geográfica de los Beneficiarios DESCRIPCIÓN: Impulsar la formación de nuevas portadoras y hacedoras del arte del tejido de la indumentaria maya en las comunidades de Chixoy. III. Programas priorizados Programa 14. Gestión del Desarrollo Cultural IMPACTO Mujeres de las comunidades afectadas por la construcción de la hidroeléctrica Chixoy, quienes desarrollaran la habilidad de tejer la indumentaria maya. 9 ¿A quién se entrega? POBLACIÓN OBJETIVO: Pueblos mayas POBLACIÓN BENEFICIADA: Comunidades Achí’, K’iche’, Poqomchi’ y Q’eqchi’ Baja Verapaz, Alta Verapaz y Quiché
  • 15. Prioridad Estratégica K’ATUN 2032 Prioridad Presidencial Programa Meta Estratégica de Desarrollo DURACIÓN DEL PROYECTO 11 Meses 100,000 Personas BENEFICIARIOS TOTALES DESCRIPCIÓN: PRIMERA FASE Construcción de la Escuela de Arte Dramático, la cual contará con los espacios arquitectónicos necesarios para brindar el servicio de formación en esta disciplina, proyecto que se ejecutará en su primera fase durante el período 2019-2020, alcanzando el proyecto un costo total de Q50.0 millones. SEGUNDA FASE Consistirá en el equipamiento del edificio de la ENAD a ejecutarse en el ejercicio fiscal 2020-2021. Producto/subproducto IV. Proyectos Estratégicos INVERSIÓN CLASIFICACIÓN POR TIPO DE GASTO FECHA DE INICIO FEBRERO 2019 Bienestar para la gente Seguridad alimentaria y nutricional, salud integral y educación de calidad Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos 11. Formación, Fomento y Difusión de las Artes Personas beneficiadas con formación profesional en las diferentes disciplinas del arte Construcción Escuela de Arte Dramático1 PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 30.0 millones
  • 16. Prioridad Estratégica K’ATUN 2032 Prioridad Presidencial Programa Meta Estratégica de Desarrollo DURACIÓN DEL PROYECTO 11 Meses 100,000 Personas BENEFICIARIOS TOTALES DESCRIPCIÓN: Adquisición de instrumentos musicales para la creación de Orquestas Juveniles a nivel nacional. Producto/subproducto IV. Proyectos Estratégicos INVERSIÓN CLASIFICACIÓN POR TIPO DE GASTO FECHA DE INICIO FEBRERO 2019 Bienestar para la gente Seguridad alimentaria y nutricional, salud integral y educación de calidad Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos 11. Formación, Fomento y Difusión de las Artes Personas beneficiadas con formación básica en las diferentes disciplinas del arte Orquestas Juveniles2 PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 1.3 millones
  • 17. Prioridad Estratégica K’ATUN 2032 Prioridad Presidencial Programa Meta Estratégica de Desarrollo DURACIÓN DEL PROYECTO 12 Meses Visitantes Nacionales y extranjeros 94,349 BENEFICIARIOS TOTALES DESCRIPCIÓN: Intervenciones de mantenimiento y restauración para la preservación del Palacio Nacional de la Cultura en la fachada sur-este, estudio de pre-inversión del sistema eléctrico e impermeabilización de la terraza. Producto/subproducto IV. Proyectos Estratégicos FUNCIONAMIENTO CLASIFICACIÓN POR TIPO DE GASTO FECHA DE INICIO ENERO 2019 Bienestar para la gente Riqueza para todas y todos Fomento de las Mipymes, turismo, vivienda y trabajo digno y decente. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y trabajo decente para todos. 12. Restauración, preservación y protección del patrimonio cultural y natural. Visitantes atendidos en museos Mantenimiento Palacio Nacional de la Cultura3 PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 9.5 millones
  • 18. Prioridad Estratégica K’ATUN 2032 Prioridad Presidencial Programa Meta Estratégica de Desarrollo DURACIÓN DEL PROYECTO 12 Meses Visitantes Nacionales y extranjeros 3,620 BENEFICIARIOS TOTALES DESCRIPCIÓN: Implementación de guardianías móviles y sistemas de captación de agua para servicios, mejora de servicios sanitarios y cubiertas de infraestructura existente Producto/subproducto IV. Proyectos Estratégicos FUNCIONAMIENTO CLASIFICACIÓN POR TIPO DE GASTO FECHA DE INICIO ENERO 2019 Bienestar para la gente Riqueza para todas y todos Fomento de las Mipymes, turismo, vivienda y trabajo digno y decente. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y trabajo decente para todos. 12. Restauración, preservación y protección del patrimonio cultural y natural. Visitantes atendidos en parques, sitios arqueológicos y zonas de rescate cultural y natural. Mejoramiento de infraestructura básica de los sitios arqueológicos La Florida, EL Tintal, El Mirador, Nakbe y Xulnal. 4 PRESUPUESTO ESTIMADO 2019 Q 4.0 millones
  • 19. PRESUPUESTO SOLICITADO 2019 09 PROGRAMAS PRIORIZADOS 03 Text Title Place your own text here Q 44.7 millones 02 PROYECTOS ESTRATÉGICOS -INVERSIÓN- Q 44.8 millones TOTAL PRESUPUESTO ADICIONAL 2019 Q 89.5 millones 549.6 millones Presupuesto Vigente 2018 Q 89.5 Millones equivalentes al 16.3% Del presupuesto Vigente TOTAL PRESUPUESTO SOLICITADO 2019 Q 639.1 millones