Julius Manni - Työhyvinvoinnin TulosFoorumi 21.4.2015

1. Ketterät syövät hitaat
[ ja voivat paremmin ]
Julius Manni
21.4.2015

2. Julius Manni
 Vankka kokemus teknologiavetoisesta
muutosjohtamisesta ja strategian läpiviennistä
organisaatiossa
 Vahva usko ketterän, avoimen ja itseohjautuvan
toimintakulttuurin merkityksestä asiakasarvon
tuottamisessa
 Diginatiivi, intohimona liiketoiminnan ja teknologian
strateginen yhdentyminen
 'Plan-B' siirtyä täysipäiväiseksi katumuusikoksi
Affecton maajohtajana Suomessa maaliskuusta 2015,
sitä ennen vakuutusyhtiö If:ssä IT:n ja liiketoiminnan
johtotehtävissä sekä Accenturessa strategiakonsulttina
Twitter: @juliusmanni

3. Asiakkaat
700+
Ihmiset
1000+
Liikevaihto
123M€
Affecto on analytiikkaan ja
tiedolla johtamisen ratkaisuihin
erikoistunut palveluyritys
Luomme asiakkaillemme liiketoiminta-
arvoa tiedon ylivoimaisella hyödyntämisellä
johtamisessa ja päätöksenteossa.
Affecto toteuttaa myös kehittyneitä
digitaalisia liiketoimintaratkaisuja sekä
tarjoaa paikkatietopalveluja.

4. Teknologian murros iskee kaikkiin
toimialoihin ja jokainen organisaatio on
haavoittuvainen uudelle kilpailuasetelmalle
How Google Works 2014

5. Moni yritys ei selviä tästä murroksesta
”Nykytahdilla 75%
S&P 500 yrityksistä
vaihtuu vuoteen
2027 mennessä”
Professor Richard Foster, Emeritus Director, McKinsey

6. Iso ja tehokas // Hidas mutta kankea
• Optimoitu ylläpitämään status quo
• Lyhyen tähtäimen voitontavoittelu
• Matala riskinottokyky
• Vääristynyt todellisuus

7. Control Trust
Direction Autonomy
Resources People
Command Coaching
Failures not tolerated Fail fast and learn
Managers are Experts Doers are Experts
Receive Reports Go and see, ask why

8. Työtyytyväisyys

9. Työtyytyväisyys // Innostus
Frank Martela 2015

10. ”Miten maksimoida viihtyvyys, luovuus ja tuottavuus 2000-luvun työpaikoilla”
Mistä innostus ja draivi syntyvät?
Omaehtoisuus (autonomy)
Kyvykkyys (mastery)
Yhteisöllisyys (purpose)

11. Itse-
organisoituva
Rajaton
yhteistyö
Matala
hierarkia
Jatkuva
oppiminen
Ketterä kulttuuri mahdollistajana

12. Voiko kankea ketteröityä?
• Poisoppiminen ja pioneerirohkeus
• Osoita vapautunut energia
• Ketterä kupla puhkeaa helposti
• Kytkettävä koko johtamisjärjestelmän
muutokseen

13. Oma lupaus affectolaisille
• Olla läsnä ja avoin keskusteluille
• Ajaa systemaattisesti avoimuuden kulttuuria
• Luoda mahdollisuuksia kokeilla, kehittyä ja ottaa riskejä
• Tukea päätöksenteon ketteryyttä, korvataan
kontrolleja läpinäkyvyydellä
• Olla mukana asiakastyössä, jossa voin itse tuoda
lisäarvoa

14. Kiitos!