Kirjassa Esimies palkitsijana käsitellään johtamista koko organisaation viitekehyksessä sekä esimiestyön että alaisen näkökulmasta huomioiden yksilöiden moninaisuuden ja erilaiset odotukset elämältä ja työltä. Tavoiteasetannan ja lähijohtamisen lisäksi erityistä painoa on suorituksen erilaisilla arviointimenetelmillä ja mittaamisella olosuhteet huomioiden. Palkitseminen on sekä aineetonta että taloudellista ja niitä kumpaakin käsitellään laajasti. Kirja antaa esimiehille paljon ajattelemisen aihetta oman johtamisensa kehittämiseen. Diasarja esitettiin 10.2.2015 Kauppakamarilla Esimies palkitsijana -kirjan julkistustilaisuudessa.

1. www.kauppakamarikauppa.fi
Kirja antaa esimiehille paljon
ajattelemisen aihetta oman
johtamisensa kehittämiseen.
Julkistustilaisuus 10.2.2015
Esimies palkitsijana –
aseta tavoitteet, mittaa ja
palkitse

2. Esimies
palkitsijana
Aseta tavoitteet, mittaa ja palkitse
Helsingin seudun kauppakamari
10.2.2015
copyright Juhani Kauhanen 2015
Juhani Kauhanen
juhani.kauhanen@aalto.fi

3. Organisaation
johtamisen haasteet
 Toimintaympäristön monimutkaistuminen
 Kilpailun kiristyminen – toiminnan kehittämisen
tarve
 Kestävä kehitys
 Riskien kasvu – ennaltaehkäisy ja seuranta
 ICT:n hyödyntäminen
 Menestyminen vaatii innovatiivisuutta,
herkkyyttä, joustavuutta ja nopeutta
 Henkilöstön moninaisuus
copyright Juhani Kauhanen 2015

4. Esimiehen tehtävät
 Suunnittelu
 Organisointi
 Henkilöstön hankinta ja
kehittäminen
 Ohjaus ja johtaminen
 Koordinointi
 Raportointi
 Budjetointi
Lähde: Gulick
copyright Juhani Kauhanen 2015

5. Tavoiteasetanta
Mille asioille on tarkoituksen-
mukaista asettaa tavoitteita?
Miten tavoitetaso määritellään?
Miten mitataan? (Mittarit)
Mikä on tavoitteiden
keskinäinen painoarvo?
copyright Juhani Kauhanen 2015

6. Suorituksen arviointi
 Arvioidaan työssä suoriutumista, ei henkilöä
 Kriteerit etukäteen määritelty ja tiedossa
 Annetaan rehellistä palautetta, yleensä kahden
kesken tai tiimille
 Toiminnan tempo määrittelee arvioinnin
tiheyden
 Suoriutumisen ja palkitsemisen välillä on
kytkentä
copyright Juhani Kauhanen 2015

7. Suorituksen
arviointitahot
 Henkilö itse
 Esimies/projektipäällikkö
 Alaiset
 Kollegat
 Asiakkaat (sisäiset/ulkoiset)
 Yhteistyökumppanit (sidosryhmä/verkosto)
 Ulkopuolinen taho (esim. mystery shopping)
 Tietojärjestelmä
copyright Juhani Kauhanen 2015

8. Suunnittelu- ja kehitys-
keskustelun elementit
 Tuloskeskustelu (palaute, suorituksen
arviointi, keskustelu onnistumisen esteistä)
 Suunnittelu- ja tavoitekeskustelu
(tavoitteet, mittarit, painoarvot, välitarkastelut)
Kehittymiskeskustelu (osaamisen
kehittäminen ja kasvupolut)
Suunnittelu- ja kehityskeskustelu-
järjestelmän on oltava osa organisaation
johtamisjärjestelmää
copyright Juhani Kauhanen 2015

9. Erilaisia suhtautumistapoja
palkitsemiseen
”TES/VES hoitaa”
Jatketaan kuten ennenkin
”Miten toiset tekevät?”
Strateginen palkitseminen
copyright Juhani Kauhanen 2015

10. Strateginen palkitseminen
Kehitetään aktiivisesti palkitsemi-
sen kokonaisuuksia ja palkitsemis-
järjestelmien toimivuutta organi-
saation strategian mukaisten
tavoitteiden saavuttamiseksi ja
arvojen mukaisen toiminnan
edistämiseksi.
Lähde: HENRY r.y. 2007
copyright Juhani Kauhanen 2015

11. Kokonaispalkitseminen
 Aineeton
 Urapalkkiot; työ sinänsä, kasvupolut, itsensä kehittäminen
 Sosiaaliset palkkiot; palaute, tunnustus
 Taloudellinen
 Kiinteä rahapalkka
 Luontoisedut
 Tulospalkkio
 Optiot ja muut osakepohjaiset
 Muut palkkiot
copyright Juhani Kauhanen 2015

12. Palkitsemisstrategia
Minkälaisista tuloksista
halutaan palkita ja miten?
Minkä tason tuloksista
palkitaan?
Miten palkkio jaetaan?
copyright Juhani Kauhanen 2015

13. Palkitsemisen trendit
Aineeton palkitseminen moti-
voinnissa tulee keskeisempään
asemaan
Tulospalkkiot yleistyvät ja
ylärajat nousevat
Palkitaan sekä lyhyellä että
pitkällä aikavälillä
copyright Juhani Kauhanen 2015

14. Esimiehen tärkein
tehtävä
 Esimiestyön tärkein
tavoite on luoda henkilös-
tölle onnistumisen
edellytykset
 Esimiehen vahvuus on
tuntea henkilöstönsä
copyright Juhani Kauhanen 2015

15. Lähteet
 Kauhanen, Juhani: Esimies palkitsijana. Helsingin seudun
kauppakamari, 2015.
 Kauhanen, Juhani: Henkilöstövoimavarojen johtaminen.
SanomaPro 11. uudistettu painos 2012. Nyk. Talentum.
 Laamanen, Kai: Johda suorituskykyä tiedon avulla.
Laatukeskus 2. p. 2008.
 Laamanen, Kai: Johda liiketoimintaa prosessien
verkkona – ideasta käytäntöön. Laatukeskus 8.p. 2009.
 Peltonen, Tuomo: Johtaminen ja organisointi. KY-Palvelu
2007.
 Ulrich, Dave – Brockbank, Wayne: The HR Value
Proposition. Harvard Business School Press 2005.
copyright Juhani Kauhanen 2015