1. 20.5.2016
Kehittäminen nyt!
Marko Parkkinen

2. Hallitus tavoittelee
100 000 uutta työpaikkaa

3. Tavoite on oikeansuuntainen,
mutta naurettavan alhainen suhteessa mahdollisuuksiin
Mitä edustavat? Mikä ei on keskinäinen suhde?
Mitä meiltä puuttuu? Mikä meitä estää?

4. 2009
Perustettu
Seedi-
ryhmässä
työskentelee
55eri
alojen
asiantuntijaa
4,5
Seedi ryhmän
liikevaihto
meur 4/15
Vuodesta 2009
lähtien olemme
perustaneet
16uutta
yritystä
Meitä ei estä mikään!

5. Meitä ei estä merkityksen puute yritystasolla…
71
17
1
11
Liikevaihdon kasvu
Marginaalien paraneminen
P/E -kerroin
Vapaa Kassavirta lähde BCG15

6. Meitä ei estä myöskään halun puute…
69%
66%
33%
32%
31%
23%
22%
Luo selkeän suunnan ja
strategian
Saa organisaation ja ihmiset
toimimaan yhteiseen suuntaan
Tarttuu rohkeasti ja
innovatiivisesti…
Innostaa ihmisiä onnistumaan
työssään
Toimii määrätietoisesti
Luo selkeät prosessit ja
systemaattisen toiminnan
Luo uusia palvelukokonaisuuksia
79%
70%
38%
35%
32%
26%
26%
Luo selkeän suunnan ja
strategian
Saa organisaation ja ihmiset
toimimaan yhteiseen suuntaan…
Tarttuu rohkeasti ja
innovatiivisesti…
Saa organisaation eri yksiköiden
ja ihmisten yhteistyön toimimaan
Innostaa ihmisiä onnistumaan
työssään
Ymmärtää ja hyödyntää
digitalisaatiota
Toimii määrätietoisesti
Hallituksen jäsenet Johtoryhmän jäsenet
Hyvä toimitusjohtaja FCEO 2016

7. Meitä estää vain kehittämisosaamisen puute.
Siksi
Hyväksytty toiminnan kehittäjä HTK
– Master of Business Development

9. Johtajaksi ei synnytä.
Johtajaksi kasvetaan.
Se tapahtuu samalla
periaatteella kuin mikä
tahansa kasvu...kovalla työllä
- Vince Lombardi

10. - Tavoitteena 1000 ”mustanvyön
kehittäjää” yhteiskuntaan vuoteen
2025 mennessä.
- Jokainen kehittäjä auttaa luomaan
kurssin jälkeisessä työelämässään
keskimäärin 300 uutta työpaikkaa.
- Työskentely hyvien kehittäjien kanssa
– kaikki osallistujat top 25 % jossain
kehittämisosaamisen ulottuvuudessa.
- Parhaiden kehittäjien caset.
- Teoriatieto Seedin tutkimuksista.
 HTK/MBD kuuminta valuuttaa
tulevaisuuden työmarkkinoilla.
HTK yhdistää uusimman kehittämisen teoriatiedon
parhaaseen käytännön osaamiseen
HTK kurssin käyneistä Kehittäjien Mensan KENSA:n jäseniä.

12. Mutta mitä kehittäminen on tänään
ihan organisaation arjessa?

13. Strategian kannalta oikeiden ongelmien
löytäminen ja kehittäminen johtaa kasvuun
TUNNISTETTU JA HYVÄKSYTTY ONGELMA
MAHDOLLISUUS = ONGELMA + RATKAISUSUUNNITELMA
KILPAILUETU = NOPEITEN RATKAISTU ONGELMA
KASVU = YLIVOIMAISET KILPAILUEDUT, JOTKA AS.TIEDOSSA
Muista
kovemmat
tavoitteet.
Ne johtavat
parempiin
strategioihin.

14. Ongelmat löytyvät asiakkaiden elämästä:
asiakaskokemuksesta asiakasaymmärrykseen
• Puute
• Tuotantoa tehostetaan
• Meillä on nopeimmat
saa!
• Kysyntä hiljenee
• Myydään ylituotanto
• Lipevät
pölynimurukauppiaat
• Kansainvälinen ylitarjonta
• Asiakastyytyväisyys
• Ihmissuhdetyö, jokainen on
asiakaspalvelija
• Digitaalinen yhteydenpito
TuotantoTalous AsiakkuusHH
Asiakas
Tuotantolähtöinen -
1990
Myyntilähtöinen
1990-2010
Asiakaslähtöinen
2010-
Otetaan siis kokonaisvastuuta….

17. Johdetaan kilpailuetua ja muutoskykyä sekä
seurataan suosittelua

18. Johdetaan kehittämistä kokonaisvaltaisesti
ngelmat
NopeusLuottamus
Kommunikaatio Innovatiivinen tuote- ja palvelukehitys
Organisoi kehitys
oikein, rakenna
tasapainotetut
kehittäjätiimit,
noudata ketteriä
metodeja

19. Tätä meiltä toivovat
(hallituksen ja johtoryhmän jäsenet)
20%
40%
13%
3%
19%
5%
18%
40%
19%4%6%
7%
Innovaatiokeskeinen
Kokeileva ja
kommunikoiva
Yhteisöllinen
arvopohjainen
Turvallisuuden ja
luottamuksen
Laatukeskeinen
Tuloskeskeinen,
hierarkkinen

20. KASVUSSA ON TUSKANSA,
MUTTA SE VASTA
TUSKALLISTA ON, JOS
SITÄ EI SYNNY LAINKAAN.
‘It is not the strongest that survive, nor the
most intelligent, but those that are most
adaptable to change’
Charles Darwin

21. SEEDI OY WESTENDINTIE 99–101 C 41 02160 ESPOO WWW.SEEDI.FI