SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
20.5.2016
Kehittäminen nyt!
Marko Parkkinen
Hallitus tavoittelee
100 000 uutta työpaikkaa
Tavoite on oikeansuuntainen,
mutta naurettavan alhainen suhteessa mahdollisuuksiin
Mitä edustavat? Mikä ei on keskinäinen suhde?
Mitä meiltä puuttuu? Mikä meitä estää?
2009
Perustettu
Seedi-
ryhmässä
työskentelee
55eri
alojen
asiantuntijaa
4,5
Seedi ryhmän
liikevaihto
meur 4/15
Vuodesta 2009
lähtien olemme
perustaneet
16uutta
yritystä
Meitä ei estä mikään!
Meitä ei estä merkityksen puute yritystasolla…
71
17
1
11
Liikevaihdon kasvu
Marginaalien paraneminen
P/E -kerroin
Vapaa Kassavirta lähde BCG15
Meitä ei estä myöskään halun puute…
69%
66%
33%
32%
31%
23%
22%
Luo selkeän suunnan ja
strategian
Saa organisaation ja ihmiset
toimimaan yhteiseen suuntaan
Tarttuu rohkeasti ja
innovatiivisesti…
Innostaa ihmisiä onnistumaan
työssään
Toimii määrätietoisesti
Luo selkeät prosessit ja
systemaattisen toiminnan
Luo uusia palvelukokonaisuuksia
79%
70%
38%
35%
32%
26%
26%
Luo selkeän suunnan ja
strategian
Saa organisaation ja ihmiset
toimimaan yhteiseen suuntaan…
Tarttuu rohkeasti ja
innovatiivisesti…
Saa organisaation eri yksiköiden
ja ihmisten yhteistyön toimimaan
Innostaa ihmisiä onnistumaan
työssään
Ymmärtää ja hyödyntää
digitalisaatiota
Toimii määrätietoisesti
Hallituksen jäsenet Johtoryhmän jäsenet
Hyvä toimitusjohtaja FCEO 2016
Meitä estää vain kehittämisosaamisen puute.
Siksi
Hyväksytty toiminnan kehittäjä HTK
– Master of Business Development
Johtajaksi ei synnytä.
Johtajaksi kasvetaan.
Se tapahtuu samalla
periaatteella kuin mikä
tahansa kasvu...kovalla työllä
- Vince Lombardi
- Tavoitteena 1000 ”mustanvyön
kehittäjää” yhteiskuntaan vuoteen
2025 mennessä.
- Jokainen kehittäjä auttaa luomaan
kurssin jälkeisessä työelämässään
keskimäärin 300 uutta työpaikkaa.
- Työskentely hyvien kehittäjien kanssa
– kaikki osallistujat top 25 % jossain
kehittämisosaamisen ulottuvuudessa.
- Parhaiden kehittäjien caset.
- Teoriatieto Seedin tutkimuksista.
 HTK/MBD kuuminta valuuttaa
tulevaisuuden työmarkkinoilla.
HTK yhdistää uusimman kehittämisen teoriatiedon
parhaaseen käytännön osaamiseen
HTK kurssin käyneistä Kehittäjien Mensan KENSA:n jäseniä.
Mutta mitä kehittäminen on tänään
ihan organisaation arjessa?
Strategian kannalta oikeiden ongelmien
löytäminen ja kehittäminen johtaa kasvuun
TUNNISTETTU JA HYVÄKSYTTY ONGELMA
MAHDOLLISUUS = ONGELMA + RATKAISUSUUNNITELMA
KILPAILUETU = NOPEITEN RATKAISTU ONGELMA
KASVU = YLIVOIMAISET KILPAILUEDUT, JOTKA AS.TIEDOSSA
Muista
kovemmat
tavoitteet.
Ne johtavat
parempiin
strategioihin.
Ongelmat löytyvät asiakkaiden elämästä:
asiakaskokemuksesta asiakasaymmärrykseen
• Puute
• Tuotantoa tehostetaan
• Meillä on nopeimmat
saa!
• Kysyntä hiljenee
• Myydään ylituotanto
• Lipevät
pölynimurukauppiaat
• Kansainvälinen ylitarjonta
• Asiakastyytyväisyys
• Ihmissuhdetyö, jokainen on
asiakaspalvelija
• Digitaalinen yhteydenpito
TuotantoTalous AsiakkuusHH
Asiakas
Tuotantolähtöinen -
1990
Myyntilähtöinen
1990-2010
Asiakaslähtöinen
2010-
Otetaan siis kokonaisvastuuta….
Johdetaan kilpailuetua ja muutoskykyä sekä
seurataan suosittelua
Johdetaan kehittämistä kokonaisvaltaisesti
ngelmat
NopeusLuottamus
Kommunikaatio Innovatiivinen tuote- ja palvelukehitys
Organisoi kehitys
oikein, rakenna
tasapainotetut
kehittäjätiimit,
noudata ketteriä
metodeja
Tätä meiltä toivovat
(hallituksen ja johtoryhmän jäsenet)
20%
40%
13%
3%
19%
5%
18%
40%
19%4%6%
7%
Innovaatiokeskeinen
Kokeileva ja
kommunikoiva
Yhteisöllinen
arvopohjainen
Turvallisuuden ja
luottamuksen
Laatukeskeinen
Tuloskeskeinen,
hierarkkinen
KASVUSSA ON TUSKANSA,
MUTTA SE VASTA
TUSKALLISTA ON, JOS
SITÄ EI SYNNY LAINKAAN.
‘It is not the strongest that survive, nor the
most intelligent, but those that are most
adaptable to change’
Charles Darwin
SEEDI OY WESTENDINTIE 99–101 C 41 02160 ESPOO WWW.SEEDI.FI

Contenu connexe

Tendances

FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski
FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoskiFiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski
FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski
FiBAN
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
onni orava
 

Tendances (19)

Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 researchMarkkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
Markkinointi kulmahuoneeseen mikko ampuja 15 30 research
 
FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski
FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoskiFiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski
FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski
 
Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittely
 
Liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptx
Liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptxLiiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptx
Liiketoimintasuunnitelman merkitys startupille.pptx
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
 
Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016
Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016
Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategian
 
Yrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointi
Yrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointiYrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointi
Yrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointi
 
Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisa...
Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisa...Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisa...
Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisa...
 
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyöPk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
 
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonMääritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Yrittäjyyden polku
Yrittäjyyden polkuYrittäjyyden polku
Yrittäjyyden polku
 

Similaire à Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen

ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
Vesa Tuomela
 

Similaire à Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen (20)

Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
 
Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012
 
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotKaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
 
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
 
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäTalent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Kohti tulosvastuullista markkinointia
Kohti tulosvastuullista markkinointiaKohti tulosvastuullista markkinointia
Kohti tulosvastuullista markkinointia
 
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminenInnovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
 
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
 
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
Seinäjoen ja ilmajoen tilannekuvan julkistus 160621
 
ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
 
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?
 
Kaupallista tulosta ja kasvua tunneymmärryksellä
Kaupallista tulosta ja kasvua tunneymmärrykselläKaupallista tulosta ja kasvua tunneymmärryksellä
Kaupallista tulosta ja kasvua tunneymmärryksellä
 
Myynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminenMyynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminen
 
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Hedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseen
Hedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseenHedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseen
Hedelmallistä yhteistyötä - apuja yritysten välisen yhteistyön rakentamiseen
 
Digitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenDigitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminen
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
 

Plus de K2HEL

Plus de K2HEL (20)

Kauppakamarissa syksyllä 2017 - muista ainakin nämä!
Kauppakamarissa syksyllä 2017 - muista ainakin nämä!Kauppakamarissa syksyllä 2017 - muista ainakin nämä!
Kauppakamarissa syksyllä 2017 - muista ainakin nämä!
 
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
Kauppakamari kirjat ja palvelut 1 2017
 
Esa Saarisen innostusluento 15.12.2016
Esa Saarisen innostusluento 15.12.2016Esa Saarisen innostusluento 15.12.2016
Esa Saarisen innostusluento 15.12.2016
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutKauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelut
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutKauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelut
 
Kehittäminen nyt, Göte Nyman
Kehittäminen nyt, Göte NymanKehittäminen nyt, Göte Nyman
Kehittäminen nyt, Göte Nyman
 
KauppakamariTieto-esite
KauppakamariTieto-esiteKauppakamariTieto-esite
KauppakamariTieto-esite
 
HTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
HTK Hyväksytty ToiminnankehittäjävalmennusHTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
HTK Hyväksytty Toiminnankehittäjävalmennus
 
Kauppakamari kouluttaa palkanlaskennasta
Kauppakamari kouluttaa palkanlaskennastaKauppakamari kouluttaa palkanlaskennasta
Kauppakamari kouluttaa palkanlaskennasta
 
Kauppakamari kouluttaa julkisen sektorin osaajia
Kauppakamari kouluttaa julkisen sektorin osaajiaKauppakamari kouluttaa julkisen sektorin osaajia
Kauppakamari kouluttaa julkisen sektorin osaajia
 
Huippunaiset - menestystarinoita
Huippunaiset - menestystarinoitaHuippunaiset - menestystarinoita
Huippunaiset - menestystarinoita
 
Toimitusjohtajavalmennus
ToimitusjohtajavalmennusToimitusjohtajavalmennus
Toimitusjohtajavalmennus
 
Kauppakamari koulutusesite 2016
Kauppakamari koulutusesite 2016Kauppakamari koulutusesite 2016
Kauppakamari koulutusesite 2016
 
Johtajaklubi suuryrityksille
Johtajaklubi suuryrityksilleJohtajaklubi suuryrityksille
Johtajaklubi suuryrityksille
 
Johtajaklubi 2
Johtajaklubi 2Johtajaklubi 2
Johtajaklubi 2
 
Johtajaklubi 1
Johtajaklubi 1Johtajaklubi 1
Johtajaklubi 1
 
Huippunaiset | Kauppakamarin Koulutus
Huippunaiset | Kauppakamarin KoulutusHuippunaiset | Kauppakamarin Koulutus
Huippunaiset | Kauppakamarin Koulutus
 
Johdon kiitorata
Johdon kiitorataJohdon kiitorata
Johdon kiitorata
 
Hyväksytty Toiminnankehittäjä 2015 referenssit
Hyväksytty Toiminnankehittäjä 2015 referenssitHyväksytty Toiminnankehittäjä 2015 referenssit
Hyväksytty Toiminnankehittäjä 2015 referenssit
 

Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen

  • 2. Hallitus tavoittelee 100 000 uutta työpaikkaa
  • 3. Tavoite on oikeansuuntainen, mutta naurettavan alhainen suhteessa mahdollisuuksiin Mitä edustavat? Mikä ei on keskinäinen suhde? Mitä meiltä puuttuu? Mikä meitä estää?
  • 5. Meitä ei estä merkityksen puute yritystasolla… 71 17 1 11 Liikevaihdon kasvu Marginaalien paraneminen P/E -kerroin Vapaa Kassavirta lähde BCG15
  • 6. Meitä ei estä myöskään halun puute… 69% 66% 33% 32% 31% 23% 22% Luo selkeän suunnan ja strategian Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti… Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään Toimii määrätietoisesti Luo selkeät prosessit ja systemaattisen toiminnan Luo uusia palvelukokonaisuuksia 79% 70% 38% 35% 32% 26% 26% Luo selkeän suunnan ja strategian Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan… Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti… Saa organisaation eri yksiköiden ja ihmisten yhteistyön toimimaan Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään Ymmärtää ja hyödyntää digitalisaatiota Toimii määrätietoisesti Hallituksen jäsenet Johtoryhmän jäsenet Hyvä toimitusjohtaja FCEO 2016
  • 7. Meitä estää vain kehittämisosaamisen puute. Siksi Hyväksytty toiminnan kehittäjä HTK – Master of Business Development
  • 8.
  • 9. Johtajaksi ei synnytä. Johtajaksi kasvetaan. Se tapahtuu samalla periaatteella kuin mikä tahansa kasvu...kovalla työllä - Vince Lombardi
  • 10. - Tavoitteena 1000 ”mustanvyön kehittäjää” yhteiskuntaan vuoteen 2025 mennessä. - Jokainen kehittäjä auttaa luomaan kurssin jälkeisessä työelämässään keskimäärin 300 uutta työpaikkaa. - Työskentely hyvien kehittäjien kanssa – kaikki osallistujat top 25 % jossain kehittämisosaamisen ulottuvuudessa. - Parhaiden kehittäjien caset. - Teoriatieto Seedin tutkimuksista.  HTK/MBD kuuminta valuuttaa tulevaisuuden työmarkkinoilla. HTK yhdistää uusimman kehittämisen teoriatiedon parhaaseen käytännön osaamiseen HTK kurssin käyneistä Kehittäjien Mensan KENSA:n jäseniä.
  • 11.
  • 12. Mutta mitä kehittäminen on tänään ihan organisaation arjessa?
  • 13. Strategian kannalta oikeiden ongelmien löytäminen ja kehittäminen johtaa kasvuun TUNNISTETTU JA HYVÄKSYTTY ONGELMA MAHDOLLISUUS = ONGELMA + RATKAISUSUUNNITELMA KILPAILUETU = NOPEITEN RATKAISTU ONGELMA KASVU = YLIVOIMAISET KILPAILUEDUT, JOTKA AS.TIEDOSSA Muista kovemmat tavoitteet. Ne johtavat parempiin strategioihin.
  • 14. Ongelmat löytyvät asiakkaiden elämästä: asiakaskokemuksesta asiakasaymmärrykseen • Puute • Tuotantoa tehostetaan • Meillä on nopeimmat saa! • Kysyntä hiljenee • Myydään ylituotanto • Lipevät pölynimurukauppiaat • Kansainvälinen ylitarjonta • Asiakastyytyväisyys • Ihmissuhdetyö, jokainen on asiakaspalvelija • Digitaalinen yhteydenpito TuotantoTalous AsiakkuusHH Asiakas Tuotantolähtöinen - 1990 Myyntilähtöinen 1990-2010 Asiakaslähtöinen 2010- Otetaan siis kokonaisvastuuta….
  • 15.
  • 16.
  • 17. Johdetaan kilpailuetua ja muutoskykyä sekä seurataan suosittelua
  • 18. Johdetaan kehittämistä kokonaisvaltaisesti ngelmat NopeusLuottamus Kommunikaatio Innovatiivinen tuote- ja palvelukehitys Organisoi kehitys oikein, rakenna tasapainotetut kehittäjätiimit, noudata ketteriä metodeja
  • 19. Tätä meiltä toivovat (hallituksen ja johtoryhmän jäsenet) 20% 40% 13% 3% 19% 5% 18% 40% 19%4%6% 7% Innovaatiokeskeinen Kokeileva ja kommunikoiva Yhteisöllinen arvopohjainen Turvallisuuden ja luottamuksen Laatukeskeinen Tuloskeskeinen, hierarkkinen
  • 20. KASVUSSA ON TUSKANSA, MUTTA SE VASTA TUSKALLISTA ON, JOS SITÄ EI SYNNY LAINKAAN. ‘It is not the strongest that survive, nor the most intelligent, but those that are most adaptable to change’ Charles Darwin
  • 21. SEEDI OY WESTENDINTIE 99–101 C 41 02160 ESPOO WWW.SEEDI.FI