KF verksamhetsberättelse 2005

1. Verksamheten 2005
Kooperativa Förbundet (KF)

2. Innehåll
02 Vd har ordet
04 Kooperativa Förbundets inriktning
10 Engagemang i omvärlden
12 Den svenska dagligvaruhandeln 2005
13 KFs konsumentarbete
16 Konsumentföreningarnas verksamhet
20 Coop Norden
22 KF Fastigheter
24 MedMera
26 KF Invest
27 KF Sparkassa
30 KF Media
32 Övrig verksamhet
34 Medarbetare
38 Förvaltningsberättelse
41 Resultaträkning, KF-koncernen
42 Balansräkning, KF-koncernen
44 Förändringar i eget kapital/Kassaflödesanalys, KF-koncernen
45 Resultaträkning, KF ekonomisk förening
46 Balansräkning, KF ekonomisk förening
47 Balansräkning, KF ekonomisk förening
48 Förändringar i eget kapital/Kassaflödesanalys, KF ekonomisk förening
49 Redovisningsprinciper
51 Förändringar i koncernstrukturen under 2005
52 Noter
68 Revisionsberättelse
69 Nycketal
70 Medlemsinflytande
72 Styrelsens arbete
73 Ordförande har ordet
74 KFs styrelse
76 KFs ledning
KFs verksamhetsberättelse för 2005 består av en övergripande presentation av KFs åtaganden och verksamheter samt av KFs
årsredovisning för 2005.
Den vänder sig till förtroendevalda och medlemmar i konsumentkooperationen, medarbetare i KF-koncernen, intresseföretag och
konsumentföreningar samt leverantörer, kunder och samarbetspartners. Verksamhetsberättelsen finns också på www.kf.se
Produktion: KF Förbundskansli i samarbete med Modul1, Delores Delores Design, JKL Group och Xerox Business Services.
Tryck: Arkpressen AB, Västerås Papper: Omslag Tom & Otto Silk 300g, Inlaga Scandia 2000 130g
Foto: Calle Lindgren (Omslag: “Mor och barn”, Johannes Hansen)
KFs 107:e föreningsstämma hålls på Vår Gård Saltsjöbaden den 25 april 2006.

3. Detta är KF
Kooperativa Förbundet är förbund för landets 58 Genom KF Konsument arbetar KF med opinions-
konsumentföreningar med sammanlagt drygt tre bildning och kunskapsutveckling i konsument-
miljoner medlemmar. frågor för att förenkla för konsumenter att göra
sina konsumtionsval och för att skapa ytterligare
Kooperativa Förbundet (KF) har två övergripande
konsumentnytta för medlemmarna.
roller. Den ena är att vara förbund för konsument-
föreningarna, den andra är att vara en aktiv ägare Under 2005 var KF fortsatt lönsamt och finansiellt
till Coop Norden och de helägda dotterbolagen. starkt. Resultatet efter finansiella poster uppgick
I rollerna som förbund och ägare bidrar KF till till 715 (1 084) miljoner kronor. Avkastningen på
att utveckla den konsumentkooperativa dagligva- eget kapital var 9,8 (18,6) procent och skuldsätt-
ruhandeln och medverkar till att medlemmarna i ningsgraden 0,03 (0,01).
den svenska konsumentkooperationen kan handla
bra varor till bra priser i attraktiva butiker.
KF äger 42 procent av Coop Norden, Nordens
största dagligvaruhandelsaktör. Vidare driver KF
helägda verksamheter som stödjer dagligvaru-
handeln genom KF Fastigheter, MedMera,
KF Invest, servicebolagen KF Shared Services
och KF Föreningsrevision, samt mediebolaget
KF Media och kursgården Vår Gård Saltsjöbaden.
3 miljoner medlemmar
i 58 föreningar.
KF Ekonomisk förening
Dotterföretag Intresseföretag
MedMera AB KF Media KF Fastigheter KF Invest Coop Norden
42%
Vår Gård KF KF
Saltsjöbaden Föreningsrevision Shared Services

4. Året i korthet
Positivt resultat och starka finanser Under året startade KF Konsument som ett
kompetens- och samordningscentrum för konsu-
KFs visade ett starkt resultat även för 2005, med mentfrågorna inom kooperationen. Ett flertal
ett resultat före skatt som uppgick till 715 Mkr aktiviteter kring angelägna konsumentfrågor
(1 084). KFs finansiella ställning var fortsatt genomfördes i samarbete med konsumentför-
mycket stark med en skuldsättningsgrad på eningarna under året.
0,03 (0,01). Nettoskulden uppgick vid utgången
av 2005 till 190 Mkr (68).
Utveckling av löpande verksamheter
Satsningar på dagligvaruhandeln
Flertalet av KFs helägda dotterbolag utvecklades
Coop Nordens rörelseresultat före reavinster och positivt under året. KF Fastigheter och KF Invest
strukturavsättningar uppgick till 68 Mkr (209). utvecklades väl och redovisade ökade rörelse-
Med effekterna av den framgångsrika fastighets- resultat. Därtill ökade portföljernas marknads-
försäljningen i Sverige samt efter avsättning för värden. MedMera AB vidareutvecklade sina
strukturkostnader uppgick rörelseresultatet till finansiella tjänster och är sedan årsskiftet registrerat
1 325 Mkr. Den finansiella basen och förutsätt- som kreditmarknadsbolag under
ningarna för att investera i verksamheten har Finansinspektionens tillsyn. KF Media, där
därmed förbättrats påtagligt. Den svenska verk- bland annat Akademibokhandeln, Bokus, Pan
samheten utvecklades dock svagt och ett kraft- Vision och Norstedts Förlagsgrupp ingår, visade
fullt åtgärdsprogram igångsattes under 2005 med en positiv försäljningsutveckling, men med en
prissänkningar, effektiviseringar och samordnad starkt negativ resultatutveckling framförallt till
marknadsföring. följd av stora engångsnedskrivningar i Pan Vision,
där ett omfattande vändningsarbete har inletts.
Medlemsnytta
Antalet medlemmar i konsumentföreningarna Ny vd och koncernchef
ökade under året med netto cirka 60 000 till I november 2005 efterträddes vd Börje Fors av
drygt 3 000 000. Dessa löste under året in Lars Idermark, som tidigare var vd i andra AP-
premiecheckar genom medlemskortet fonden. Börje Fors kvarstod som vd i dotterbolaget
Coop MedMera som genererade rabatter till KF Media till och med den sista februari 2006.
ett värde av cirka 410 Mkr.
Försäljning (Mdr kronor) Tillgångar (Mdr kronor) Resultat efter finansiella poster (Mkr kronor)
35 20 1200
1000
30
800
15
25 600
20 400
10 200
15 0
10 -200
5
-400
5
-600
0 0 -800
01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05

5. Fem år i sammandrag
Fem år i sammandrag 2005 2004 2003 2002 2001
KF-Koncernen
Försäljning, exkl moms, Mdr 25,2 29,0 31,6 18,5 32,2
Resultat efter finansiella poster, Mkr 715 1084 228 –280 –662
Antal försäljningsställen, i Sverige, KF 56 54 177 174 661
Medelantal anställda 1 220 1 321 3 576 3 758 17 361
Coop Norden i Sverige
Antal försäljningsställen, Coop Sverige* 361 383 398 416
Medelantal anställda, Coop Sverige* 9 007 9 866 11 591 12 322
* Till och med 2001 ingick Coop Sveriges verksamhet,
försäljningsställen och anställda i KF-koncernen.
Konsumentkooperationen
Detaljhandelsförsäljning, exkl moms, Mdr 15,7 16,0 16,2 16,0 15,0
Antal försäljningsställen 444 470 502 520 547
Medelantal anställda 7 700 8 317 8 591 8 676 8 821
Antal föreningar 58 60 63 65 67
Antal medlemmar (tusental) 3 000 2 940 2 876 2 791 2 678
Soliditet (Procent) Avkastning på eget kapital (Procent) Nettoskuld (Mkr kronor)
50 20 5000
15
40 4000
10
30 5 3000
20 0 2000
-5
10 1000
-10
0 -15 0
01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05

6. Vd har ordet
Att möta morgondagens krav kräver styrka och
utvecklingskraft. Avgörande för framgång är därför
god lönsamhet i affärsverksamheten.
Skapa vändning i Coop Norden
Den hårdnande konkurrensen och ökande inter-
nationaliseringen av dagligvarumarknaden var
utgångspunkter för bildandet av Coop Norden.
Genom ökad samordning och samverkan i
Norden skulle verksamheten bli effektivare och
mer konkurrenskraftig för att på så sätt ge de
kooperativa butikerna i Sverige, Norge och
Danmark bättre möjligheter att skapa medlems-
värde.
Coop Norden har hittills inte motsvarat förvänt-
ningarna. Rörelseresultatet, före reavinster och
strukturavsättningar, uppgick till blygsamma
68 miljoner kronor. Med effekterna av den 2005
framgångsrikt genomförda försäljningen av
Coop Sveriges fastigheter samt avsättning för
strukturkostnader uppgick rörelseresultatet till
1,3 miljarder kronor. Därmed har den finansiella
Monopolen har rivits, kartellerna sprängts, grän-
basen och förutsättningarna för att investera och
serna öppnats. Konkurrensen ökar på en allt mer
förnya verksamheten påtagligt förbättrats. Både i
globaliserad detaljhandelsmarknad. Välskött
Danmark och Norge har marknadspositionen
detaljhandel finns i många former. Prispress och
förstärkts under 2005. Coop Danmark gör det
ett stort utbud av varor ger konsumenterna
bästa rörelseresultatet någonsin.
ökade valmöjligheter. Detta medför samtidigt
större krav. För att kunna göra medvetna kon- I Sverige är både marknadsposition och lönsamhet
sumtionsval behövs det alltmer information och för andra året i rad dramatiskt sämre än föregå-
kunskap. Kraven förstärks av insikten av att våra ende år. Nu finns ett kraftfullt åtgärdsprogram
val påverkar vår livsmiljö. som ska genomföras under 2006 med effektivise-
ringar, ökad samordning, organisationsföränd-
Förutsättningarna är radikalt annorlunda jämfört
ringar, kostnadsneddragningar, omstruktureringar
med 1900-talets konsumentkooperativa fram-
och nedläggningar av butiker. Samtidigt behövs
gångsår, men behoven kvarstår. Utmaningen är
starka, offensiva satsningar i nya och attraktiva
att återta initiativet och att i en betydligt snabbare
butikslägen.
takt än hittills utveckla dagens konsument-
kooperation för att svara mot morgondagens För att vända utvecklingen krävs en rejäl kraft-
krav och önskemål. Huvuduppgiften är att ge samling med fokus på förbättrad ägarstyrning
medlemmarna, som gemensamt är kooperationens och kostnadsanpassning kombinerat med större
ägare, tillgång till bra varor till bra priser i frihet för bolagen i respektive land, utan att
moderna konkurrenskraftiga butiker. Med minska skalfördelarna med Coop Norden. Den
attraktiva erbjudanden, information och kunskap övergripande idén med Coop Norden är helt
ska konsumentkooperationen bidra till att för- rätt. Effekterna av sammanslagningen dröjer
enkla och underlätta medvetna konsumtionsval. dock längre än beräknat, vilket inte är ovanligt
2
VD HAR ORDET

7. vid stora och komplexa fusioner. Kraften och svensk konsumentkooperation behövs mer än
möjligheterna med Coop Norden gör emellertid någonsin. Men en stark utveckling förutsätter
att det finns starka skäl att vara optimistisk inför aktiva, engagerade, artikulerade konsumenter
framtiden. och medlemmar. I dagens civilsamhälle saknas
förvisso inte engagemang i miljö-, resurs- och
energifrågor. De nya teknologierna inom gen-
KFs ansvar för konsumentkooperativ teknik, medicin, bioteknik, matproduktion,
detaljhandel djurhållning lämnar ingen konsument oberörd.
KF är med 42 procent den störste minoritetsägaren Etikfrågorna och företagens sociala roll och
i Coop Norden. KF ska vara en aktiv ägare, vilket ansvar i produktions- och distributionskedjor
innebär skyldighet att driva på kooperationens över alla gränser blir allt viktigare. Här bör kon-
omställning både ur ett nordiskt och svenskt sumentkooperationen återta ledarskapet.
perspektiv. Konsumentkooperationens uppgift är att stödja
KFs goda ekonomi skapar förutsättningar för att konsumenterna till långsiktigt hållbara konsum-
ta en ledande roll i utvecklingen av Coop tionsnivåer och konsumtionsmönster i den fram-
Norden parallellt med insatser för att stärka de tid där energi- och miljöproblemen kommer att
detaljhandelsdrivande föreningarna i Sverige. bli en prövning för hela det västerländska samhället
Resultatet efter finansnetto i KF uppgick till och välfärden. Konsumentkooperationen måste
715 miljoner kronor. Den finansiella ställningen vara mer öppen för förändringar och nya lösningar
har stärkts avsevärt och KF är idag i princip än på många år. Den som är insiktsfull, lyhörd
skuldfritt. Den goda utvecklingen bygger på och har förmågan att förstå framtidens krav
positiva resultat i flertalet av KFs helägda dotter- kommer att vara 2000-talets vinnare.
bolag. Samtliga dessa har också en stark utveck-
lingspotential.
För att på olika sätt stärka konsumenternas posi-
tion kommer KF även att lägga ytterligare kraft i
rollen som pådrivare i konsument- och konsum- Lars Idermark
tionsfrågor. Vd och koncernchef
En öppen kultur
skapar engagemang och vilja
Ledningen och styrningen av KFs verksamhet
ses över under 2006. Uppgiften är att anpassa
organisationen till KFs olika roller som förbund
för landets konsumentföreningar och delägare
i Nordens största detaljhandelsföretag samt som
koncern med ett antal helägda, affärsdrivande
dotterbolag. Roller och ansvar måste kommuni-
ceras och tydliggöras. KF ska bli öppnare och
mer offensivt framöver.
Visionen
Konsumentkooperationen har en unik verksam-
hetsidé, som bygger på samverkan, ägarinflytande
och del i överskott i förhållande till gjorda inköp.
Därtill ska verksamheten bidra till en hållbar
samhällsutveckling. Jag är av uppfattningen att
3
VD HAR ORDET

8. Kooperativa Förbundets inriktning
Konsumentkooperationens kravställande för lönsamhet och prioriteringar
samt löpande analysstöd. Under 2005 har de
verksamhetsidé finansiella ägarkraven tydliggjorts och skärpts för
”…Konsumentkooperationen ska göra det möjligt samtliga verksamheter.
för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till
KFs mål är att samtliga helägda dotterbolag samt
ett samhälle som präglas av ekonomisk utveckling,
Coop Norden ska uppnå och behålla marknads-
ekologisk uthållighet, social tillit och samverkan.
mässig lönsamhet och avkastning samt vara lång-
Det ska främst ske genom:
siktigt konkurrenskraftiga.
• Försäljning och förmedling av varor och tjänster
som, utifrån medlemmarnas krav och önskemål, Strategiska hörnstenar
ger ekonomiska, ekologiska och sociala mervärden.
Konsumentkooperationens huvudfokus är den
• Kunskapsutveckling och information som ger konsumentkooperativa dagligvaruhandeln.
medlemmarna underlag för att planera sina De verksamheter som finns inom KF är i huvudsak
inköp och sin ekonomi. nödvändiga strategiska hörnstenar för att stödja
• Opinionsbildning i konsumtionsfrågor…” och utveckla dagligvaruhandeln. KF Fastigheter
Ur KFs stadgar är främst konsumentkooperationens kompetens-
center för fastighetsfrågor, men även aktiv förval-
tare av fastighetsportföljen. MedMera utvecklar
KFs roll och uppdrag medlemsförmåner genom Coop MedMera-
Kooperativa Förbundet (KF) har två övergripan- konceptet. KF Invest erbjuder finansierings- och
de roller. Den ena är att vara förbund för konsu- investeringskapacitet till KF-koncernen och kon-
mentföreningarna, den andra att vara en aktiv sumentföreningarna samt arbetar med aktiv
ägare till Coop Norden och de helägda dotterbo- kapitalförvaltning för att säkerställa god avkastning
lagen. I rollerna som förbund och ägare bidrar på medlemmarnas inlånade medel.
KF till att utveckla den konsumentkooperativa
dagligvaruhandeln och medverkar till att med- Konsumentkooperativ dagligvaruhandel
lemmarna i den svenska konsumentkooperatio-
nen kan handla bra varor till bra priser i attrakti- Både i ägar- och förbundsrollen är KF en bety-
va butiker. dande aktör på den svenska dagligvarumarkna-
den. Genom sitt ägande i Coop Norden är KF
KFs mål för de konsumentkooperativa dagligva- tillsammans med sina nordiska motsvarigheter
rubutikerna är att de ska vara lönsamma och den största aktören på den nordiska marknaden.
konkurrenskraftiga samt ge tydliga förmåner till Konkurrenstrycket i dagligvaruhandeln är hårt
medlemmarna. och omställningstakten hög. Denna utveckling
För att göra det lättare för medlemmar och kun- har påverkat både Coop Norden och de detalj-
der att kunna göra medvetna val i sin konsum- handelsdrivande föreningarna, varför konsu-
tion ska KF även arbeta med information och mentkooperationens samlade marknadsandel har
opinionsbildning i konsument- och konsum- minskat de senaste åren.
tionsfrågor.
KF ska vara finansiellt starkt och huvudsakligen
Coop Norden
oberoende av lån från banker. KF ska som pro- Som största ägare i Coop Norden ska KF verka
fessionell och aktiv ägare arbeta med att utveckla för en sund lönsam utveckling av företaget
de helägda dotterbolagen. Detta arbete utförs genom att tillsammans med övriga ägare ställa
bland annat genom aktivt styrelsearbete, tydligt tydliga krav, utarbeta verksamhets- och kapital-
4
KOOPERATIVA FÖRBUNDETS INRIKTNING

9. försörjningsplaner, driva ledningsfrågor samt i Utöver ett aktivt styrelsearbete bidrar KF med
övrigt utöva aktivt styrelsearbete. Under 2005 finansiell styrka, kompetens inom verksamhets-
har ägarinsatserna koncentrerats till analys, utveckling samt, genom dotterbolaget KF
genomförande och uppföljning i samverkan med Fastigheter, fastighetskompetens för att utveckla
ägare och ledning i Coop Norden samt med de butikslägen för hela den svenska konsumentkoo-
samverkande föreningarna i Norden. perationen inklusive Coop Sverige.
Coop Norden har de senaste åren haft en negativ
utveckling, framförallt i Sverige. Sedan starten Konsumentföreningarna
2002 har bolaget redovisat ett negativt nettore- Som konsumentföreningarnas förbund är det
sultat och marknadsandelen har minskat i KFs roll att också driva på omställningen i den
Sverige. Rörelseresultatet 2005 exklusive rea- dagligvaruhandel som drivs av konsumentför-
vinster och strukturavsättningar uppgick till eningarna. Många av dessa har påverkats starkt
68 miljoner kronor. Inklusive vinst från fastig- av det ökade konkurrenstrycket.
hetsförsäljning blev resultatet 1,3 miljarder
En förutsättning för omställningen är att för-
kronor. Kooperationens marknadsandel för dag-
eningsstrukturen utvecklas. Antalet detaljhan-
ligvaror i Sverige var 16,2 procent (17,5).
delsdrivande föreningar uppgick vid årets slut
I takt med den negativa utvecklingen har KF till 53, en minskning jämfört med föregående år.
höjt kraven gentemot bolaget. Inom ramen för Trenden mot färre, men starkare regionala för-
förändringsprojektet ”Coop Norden 2007” har eningar förväntas fortgå.
ägarna formulerat finansiella måltal 2007/2008,
KF erbjuder kompetens inom fastighets- och
bland annat för rörelsemarginalen, vilka är i nivå
verksamhetsutveckling för att stödja dessa för-
med jämförbara verksamheter. Coop Norden
eningars utvecklings- och effektiviseringsarbete.
uppfyller idag inte ägarnas finansiella och mark-
KF verkar även för att Coop Norden och
nadsmässiga krav.
föreningarna ska öka sin samverkan för att
Ägarstyrning formulerade i stadgarna och i det styrande värde-
ringsdokumentet Kompassen.
KF är en betydande ägare till bolag verksamma
inom svensk och nordisk detaljhandel med fokus KFs ägarstyrningsarbete bedrivs enligt en struk-
på dagligvaror. KFs inflytande i intresse- och dot- turerad metodik. Den består av ett tydligt krav-
terbolag bygger på såväl ägarandel som förtroen- ställande i form av finansiella måltal och målom-
de och kompetens. Med detta som utgångspunkt råden som formuleras i bolagens affärsplaner och
utövas en aktiv ägarroll i syfte att finna former projektplaner utifrån periodens utfall.
för att säkerställa god långsiktig utveckling och Affärsplanen utgör basen för planering av åtgär-
öka värdet av innehaven. Det aktiva ägandet der i bolagens verksamhet. Därtill omfattar
utövas av styrelseledamöter i bolagen med metodiken genomförande och uppföljning av
anknytning till KF och genom en löpande dialog aktiviteter och resultatutveckling mot affärsplan,
mellan KF och ledande företrädare för bolagen. projektplan och måltal. Uppföljning av bolagens
utveckling kommuniceras löpande till respektive
För samtliga bolag har KF formulerat ägarkrav i
bolags styrelse för att snabbt kunna se om bolaget
form av finansiella måltal och en uppföljnings-
utvecklas enligt planerna. Ägarkraven används
metodik. KF kräver i sin roll som ägare en mark-
bland annat vid ekonomistyrning av verksamhe-
nadsmässig avkastning i nivå med jämförbara
terna, utvärdering av ledningen för respektive
verksamheter. Samtidigt kräver KF att all verk-
bolag samt som måttstock i budgetdiskussioner.
samhet ska drivas i linje med de konsumentkoo-
perativa principer och värderingar, som finns
5
KOOPERATIVA FÖRBUNDETS INRIKTNING

10. kunna utnyttja skalfördelarna inom allt från Mycket av det praktiska konsumentarbetet mot
inköp, sortiment och prisfilosofi, till utformning medlemmarna drivs av föreningarna utifrån
av butiker och koncept. gemensamt utarbetade koncept, till exempel
temaföreläsningar och butiksarrangemang med
Föreningar som inte driver egen dagligvaruhan-
temat ”Sund Mat” under 2005. Tillsammans
del, de så kallade medlemsfrämjande föreningar-
med Coop Sverige publicerar KF den skriftliga
na, utövar sitt inflytande i dagligvaruhandeln
informationsserien ”Bra att veta”.
genom samrådsavtal med Coop Norden samt
genom KFs ägande i Coop Norden. De deltar i
formaliserade råd med KF och Coop Sverige för Förvaltningsverksamheten
att diskutera frågor som rör affärsverksamheten, KF förvaltar de tillgångar som medlemmarna
till exempel vid etableringar. Dessa föreningar lånar till konsumentkooperationen.
samarbetar även i stor utsträckning med den Medlemsinlåningen ska vara tryggt placerad och
lokala dagligvaruhandeln. tillgångarna förvaltas på så vis att KF har hög
finansiell beredskap. Skuldsättningsgraden var
Medlemsförmåner vid årets slut 0,03. Det innebär att KFs likvida
räntebärande tillgångar motsvarar den externa
En huvuduppgift för KF är att göra medlemska-
inlåningen inklusive medlemsinlåning från KF
pet i konsumentkooperationen attraktivt. Vid
Sparkassa. KF ska inte ta medlemmarnas medel
sidan av en konkurrenskraftig dagligvaruhandel
i anspråk för verksamhetsfinansiering. Utöver
erbjuder KF också en rad förmåner, till stor del
värdepappersportföljen förvaltar KF, genom KF
kanaliserade genom MedMera-konceptet, kon-
Fastigheter, en fastighetsportfölj till ett mark-
sumentkooperationens gemensamma medlems-
nadsvärde av 4,9 miljarder kronor. KF äger även
kort, och KF Sparkassa som ger medlemmarna
mediagruppen KF Media.
möjlighet till sparande med konkurrenskraftig
ränta.
MedMera AB, som bildades 2004, har gett KF
ytterligare kraft i att driva utvecklingen av med-
lemsförmåner och medlemskoncept som ger ser-
vice både till medlemmar och dagligvaruhan-
deln. MedMera AB driver ett aktivt utvecklings-
arbete inom relationsmarknadsföring (CRM) för
att stödja Coop Sverige och butikerna i kontak-
ten med medlemmarna. De finansiella tjänsterna
har vidareutvecklats med bland annat MedMera
Faktura, en tjänst där medlemmen betalar inköp
i efterhand mot faktura. MedMera AB är sedan
januari 2006 registrerat som kreditmarknadsbolag
under Finansinspektionens tillsyn.
Konsumentfrågor
Konsumentkooperationen ska vara pådrivande i
konsumentfrågor och informationsspridning för
att skapa rätt förutsättningar för medlemmarna
att kunna göra medvetna val i sin konsumtion.
Under 2004 initierade KF ett nytt kompetens-
och samordningscentrum – KF Konsument – för
att kunna driva konsumentfrågorna mer effektivt
genom samverkan mellan KF och föreningarna.
6
KOOPERATIVA FÖRBUNDETS INRIKTNING

12. LAMPA, STIG LINDBERG, GUSTAVSBERG.

14. Engagemang i omvärlden
KF har en lång tradition av engagemang i Vi-skogen
omvärlden genom Internationella Kooperativa
Alliansen och kooperationens biståndsverksamhet. KF bildade stiftelsen ”Vi planterar träd” 1983 på
Detta engagemang är ett uttryck för KFs värde- initiativ av Tidningen Vi. Idén var ursprungligen
ringar sammanställda i Kompassen, konsument- att med trädplantering förhindra erosion. Idag är
kooperationens gemensamma värderingar och verksamheten mycket bredare. Vi-skogens vision
ställningstaganden, samt i KFs stadgar. är att skapa en ekologiskt hållbar miljö med ett
grönt bälte kring Victoriasjön och goda levnads-
Internationella Kooperativa Alliansen förhållanden för småbrukarfamiljer.
KF är medlem i Internationella Kooperativa Under 2005 var de totala intäkterna 52 miljoner
Alliansen (IKA), som bildades 1895. IKA är en kronor, varav drygt 28 miljoner kronor var anslag
internationell folkrörelse som företräder koope- från Sida. Insamlingar bidrog med knappt 19
rationer över hela världen och bistår dem med miljoner kronor. Under perioden 1997-2005 har
bland annat information. Vi-skogen även erhållit stöd från Coop NKL och
Norad, den norska motsvarigheten till Sida.
IKAs medlemmar är nationella och internatio-
nella kooperationer inom ett brett spektrum av
sektorer; bank och försäkring, jordbruk, hälsa,
KF Project Center
fastigheter, industri och dagligvaruhandel. Vid KF Project Center bildades 1986 som ett
utgången av 2005 var 223 organisationer från 89 ”nätverksföretag”. Sedan 2000 ägs det av Koopi,
länder medlemmar. Genom dessa organisationer som KF är delägare i. Verksamheten stödjer
representerar IKA 800 miljoner medlemmar. utvecklingen av kooperativa organisationer samt
IKA är därmed världens största folkrörelse. stärker demokrati och medlemsnytta hos samar-
betspartners. Konceptet är att erbjuda praktiskt
Kooperation Utan Gränser ”know-how” i form av organisationsutveckling
och utbildning. KF Project Center drivs utan
Kooperation Utan Gränser bildades 1958 som
vinstintresse och samarbetar med flera bistånds-
en ideell förening för att ge stöd till utveckling
organisationer. Verksamheten är i första hand
i länder med utbredd fattigdom. Föreningen
koncentrerad till Asien samt Öst- och
har 62 medlemsorganisationer, bland annat KF,
Centraleuropa.
Coop Norden, LRF, HSB, Folksam, OK,
Föreningssparbanken och Lantmännen.
Stödet utgår från idén om att utveckling inte kan
skapas utifrån. Kooperation Utan Gränser arbetar
därför med ”hjälp till självhjälp” genom kun-
skapsspridning i samarbete med lokala samar-
betsorganisationer. De huvudsakliga områdena
är lantbruk och landsbygdsutveckling, bostäder
samt sparande och kredit. Totalt finns verksam-
heten i 23 länder.
Under 2005 var de totala intäkterna 193 miljoner
kronor, varav den största delen var anslag från
Sida för projekt- och informationsverksamhet.
Insamlingar bidrog med 33 miljoner kronor,
varav knappt sju miljoner kronor avsåg återupp-
byggnadsarbete efter tsunamin.
10
ENGAGEMANG I OMVÄRLDEN

15. Insamlings- och biståndsverksamhet Vi-skogen. Vid årsskiftet fanns 132 000 medlemmar
anslutna till Bistånd På Köpet, som under 2005
Under 2005 har KF bidragit med motsvarande samlade in 3,3 miljoner kronor i bistånd.
50 öre per medlem i konsumentkooperationen
till bistånd. Beloppet om totalt 1,5 miljoner kro-
nor har fördelats mellan Kooperation Utan Biståndsknappen
Gränser och Vi-skogen. Därtill har Coop Sverige I flertalet av Coop Sveriges butiker finns sedan
och de flesta föreningar bidragit med 3 öre per slutet av 2004 möjlighet att ge ett nytt slags stöd
såld kasse samt prioriterat Kooperation Utan till Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen.
Gränsers insamlingsbössor vid butikskassorna. I stället för att vid pantautomaten få ett kvitto
som ger pengar tillbaka i butikskassan finns möj-
Bistånd på köpet ligheten att trycka på ”biståndsknappen”.
I oktober 2001 introducerades Bistånd På Köpet Pengarna lämnas då direkt till bistånd. Under
genom Coop MedMera-kortet. Medlemmar med 2005 samlades knappt 4,2 miljoner kronor in via
Coop MedMera Konto kan automatiskt avrunda biståndsknappen.
betalningar uppåt till närmaste hel krona och
härmed bidra till kooperativt bistånd. Pengarna
fördelas mellan Kooperation Utan Gränser och
11
ENGAGEMANG I OMVÄRLDEN

16. Den svenska dagligvaruhandeln 2005
KF har sedan början av 1900-talet varit en viktig Stormarknader utvecklades starkast under året
aktör för att utveckla den svenska dagligvaruhan- med en omsättningstillväxt på drygt 5 procent,
deln. Marknadsförutsättningarna har de senaste följt av lågprishandeln (hard discount), vars
åren förändrats med tilltagande konkurrens och marknadsandel steg med 1,8 procentenhet till
prispress. Konsumentkooperationen fortsatte att 3,7 procent. Etableringstakten av nya butiker
tappa marknadsandelar inom den svenska dag- inom hard discount avtog något under 2005,
ligvaruhandeln under 2005. men försäljning per butik ökade starkt. Den
positiva utvecklingen beror förutom låga priser
Marknadsutveckling sannolikt på stora anpassningar av sortimentet
som skett under 2005. Supermarkets och service-
Dagligvaruhandeln i Sverige hade under 2005 en butiker har däremot haft en svag utveckling.
volymtillväxt på cirka 2 procent. Det är i nivå Marknadsandelen för dessa har minskat med
med volymtillväxten 2003 och innebär att daglig- 4 procentenheter till 68 procent.
varuhandeln under 2005 utvecklades bättre än
2004, då volymtillväxten var 1,4 procent. Under
året uppgick konsumentkooperationens mark-
Hård priskonkurrens
nadsandelar till 16,2 procent (17,5). Jämförbara Utvecklingen av de olika branschsegmenten
konkurrenter förbättrade sina marknadspositioner pekar på den övergripande företeelsen inom dag-
och lågprisaktörerna fortsätter att ta marknads- ligvaruhandeln – hårdnande priskonkurrens.
andelar. Konsumentkooperationen är den näst Sverige börjar närma sig prisnivån inom daglig-
största aktören inom svensk dagligvaruhandel. varuhandeln i övriga Europa. Sverige ligger strax
över snittet i samtliga EU-länder och för andra
året i rad sjönk priserna på dagligvaror.
Den svenska daglivaruhandeln 2005
Fördelning branschsegment 2005 (Förändring procentenhet): Prisutveckling på livsmedel i Norden och EU:
11,5% (-0,2) 120 PRISINDEX 1995=100
3,7% (+1,8)
68,4% (-4,0)
16,4% (+2,4)
100 NO
DK
EU 15
Supermarkets/Servicebutiker/Trafikbutiker FI
KÄLLA: EUROSTAT 2005
SE
Stormarknader
“Hard discount” 80 ÅR
95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
“Soft discount” KÄLLA: SUPERMARKET, FRI KÖPENSKAP
12
DEN SVENKSA DAGLIVARUHANDELN 2005

17. KFs konsumentarbete
Konsumentkooperationen startades för att med- Med stöd av KF Konsument arrangerade konsu-
lemmarna skulle få rena och oförfalskade varor mentföreningarna under 2005 fyra kampanjer
till låga priser med ärlig information. Detta är med det samordnade huvudtemat ”Sund Mat”.
ledstjärnan också för den moderna konsument- Totalt har cirka 150 föreläsningar om Pigga
kooperationen, även om världen ser annorlunda barn, Piller eller mat, Mättande mat samt Det
ut idag. gröna julbordet arrangerats i föreningarna med
drygt 5 600 deltagare. Därutöver har flera
I dagens samhälle står konsumenter och med-
butiksaktiviteter anordnats om dessa ämnen.
lemmar inför allt fler och mer komplicerade val i
takt med ökad konkurrens och bredare utbud. KF Konsument är även aktiv som opinionsbild-
KF arbetar med opinionsbildning och kunskaps- are. Under året utfärdades bland annat ett
utveckling i konsumentfrågor för att skapa bättre remissvar till slutbetänkandet ”Bilen, biffen,
förutsättningar för och underlätta konsument- bostaden; om framtida konsumentpolitik med
ernas val. inriktning på hållbar konsumtion”. På nordisk
nivå har KF Konsument tillsammans med kon-
Under 2004 bildade konsumentkooperationen
sumentkooperationen i övriga nordiska länder
KF Konsument – ett kompetens- och samord-
agerat för att Nordiska rådet ska harmonisera
ningsorgan inom konsumentområdet. Genom
kravmärkning och kostråd.
att KF Konsument samordnar och stödjer kon-
sumentföreningarnas aktiviteter på konsument- Under 2006 avser KF Konsument att i ännu
området kan föreningarnas aktiviteter få större högre utsträckning föra en dialog med medlem-
genomslag. marna, bland annat via ett elektroniskt forum,
för att förmedla synpunkter till konsument-
En annan viktig del i KF Konsuments arbete är
föreningarna och Coop Sverige.
att, i dialog med de andra nordiska ägarna och
företrädare för Coop Norden, bidra till en
utveckling av konsumentarbete i butik samt till
produkt- och sortimentsutveckling.
13
KFS KONSUMENTARBETE

20. Föreningarnas verksamhet
Konsumentföreningarna är basen i konsument- Medlemsfrämjande föreningar
kooperationen. Det fanns vid årsskiftet 58 för-
eningar i Sverige med sammanlagt drygt 3 miljoner De fem konsumentföreningarna Stockholm,
medlemmar. Tillsammans äger föreningarna KF. Svea, Solidar, Väst och Norrort överlät under
1990-talet driften av sin dagligvaruhandel till KF.
Föreningarna bedriver verksamheten lokalt/ Sedan 2002 ingår dessa föreningars kooperativa
regionalt. Det finns två olika typer av föreningar. butiker och stormarknader i Coop Norden.
Detaljhandelsdrivande föreningar driver detalj- Dessa fem föreningar representerar 60 procent av
handel på egen hand medan medlemsfrämjande medlemmarna.
föreningar har överlämnat driften till Coop
Norden. De medlemsfrämjande föreningarna Verksamheten i de så kallade medlemsfrämjande
utövar fortfarande inflytande över dagligvaru- föreningarna, är huvudsakligen inriktade på
handelsverksamheten genom indirekt ägande medlems-, miljö- och konsumentpolitiska frågor
och samverkan. utöver ägarfrågor. Föreningarnas inbördes sam-
verkan är väl utvecklad. De medlemsfrämjande
föreningarna utövar sitt inflytande i dagligvaru-
Detaljhandelsdrivande föreningar handeln genom samrådsavtal med Coop Sverige
Det fanns vid årsskiftet 53 detaljhandelsdrivande samt genom KFs ägande i Coop Norden. De
konsumentföreningar. En förening kan driva allt driver medlemmarnas lokala inflytande i butiker
från en butik till flera inom olika branschsegment. och stormarknader genom butiks-, region-, och
Butikerna har delvis andra varumärken och kon- detaljhandelsråd. Rådens uppgift är att vara
cept än Coop Sverige, men Coop Norden svarar forum för samråd mellan föreningarna, Coop
för huvuddelen av varuförsörjningen. Sverige och KF i frågor som rör affärsverksamheten
De detaljhandelsdrivande föreningarna bedriver och att bland annat tillföra kunskap om lokala
också föreningsverksamhet. Förutom att samla förhållanden.
upp medlemmarnas åsikter om styrning av • Antal föreningar: 5
detaljhandeln består verksamheten av bland • Antal medlemmar: 1 850 261
annat opinionsbildning, solidaritetsarbete och
utbildning.
De senaste åren har flera av de detaljhandelsdri-
vande föreningarna gått samman för att öka
konkurrenskraften. Vid årsskiftet 2005/2006 gick
Konsum Nord och Konsum Jämtland samman.
Konsum Nord är därmed den största detaljhan-
delsdrivande föreningen med drygt 4 miljarder
kronor i årsomsättning och drygt 260 000 med-
lemmar.
Den sammanlagda omsättningen för de detalj-
handelsdrivande föreningarna uppgick till
18,7 miljarder kronor.
53
• Antal föreningar:
• Antal medlemmar: 1 150 146
16
FÖRENINGARNAS VERKSAMHET

21. Exempel: Konsumentföreningen Väst Exempel: Konsum Malmfälten
Konsumentföreningen Väst är en av de fem så kalla- Konsum Malmfälten bildades 1994 genom en
de medlemsfrämjande föreningarna, som i början sammanslagning av Malmberget Kooperativa
av 1990-talet lämnade över driften av butikerna i Handelsförening och Kiruna Konsumentförening.
sitt föreningsområde till KF för att koncentrera sig I föreningsområdet ingår kommunerna Kiruna,
på medlems- och föreningsfrågor. Butikerna ingår Gällivare och Jokkmokk. I samhället Lannavaara
idag i Coop Sverige. Föreningsområdet sträcker finns Sveriges nordligaste Konsumbutik.
sig från Hova i norr till Falkenberg i söder.
Under året anordnade Konsum Malmfälten bland
Konsumentföreningen Väst har ett mycket aktivt annat två hälsodagar för sina medlemmar. Den
föreningsliv. Under 2005 arrangerades drygt 50 ena hälsodagen hölls i Kiruna i oktober och är en
föreläsningar på teman som Hållbar utveckling, årligen återkommande aktivitet. Den andra ägde
Sund mat och Balans för kropp och själ. rum i Vuollerim, Jokkmokks kommun, i november.
Medlemmarna kan även delta i föreningens stu- Totalt deltog cirka 200 medlemmar i någon av
diecirklar, så kallade medlemsringar; kring aktuella föreläsningarna med teman som friluftsliv, barn
konsumentfrågor. Sammanlagt har cirka 2 000 och fetma, konst samt dansglädje.
medlemmar deltagit i föreningens verksamhet
Konsum Malmfälten arbetar aktivt för att få in
under året. I Konsumentföreningen Väst kan
medlemmarnas synpunkter. Föreningen använder
medlemmarna på flera sätt engagera sig och göra
sig bland annat av referensgrupper, vars deltagare
sin röst hörd. Målet är att öka direktdemokratin,
består av representanter för medlemmarna. Dessa
bland annat genom Medlemspanelen på Internet
referensgrupper lämnar synpunkter på föreningens
och referensgrupper, som kan ge åsikter och råd
butiker. Under året har två butiker använt sig av
om föreningens butiker.
referensgrupper, något som föreningen avser
Föreningens styrelse deltar i regionråd Väst med utnyttja mer i framtiden.
KFs och Coop Sveriges ledning för att diskutera
På föreningsstämman 2005 beslutades att minska
medlemmarnas krav och behov samt koopera-
antalet distrikt, från åtta till fyra, för att få en
tionens utveckling.
effektivare verksamhet.
Grundad: 1916
Antal medlemmar: 322 318 Grundad: 1994
Ökning av medlemmar under året: 13 887 Antal medlemmar: 27 403
Antal butiker i föreningsområdet: 39 311
Ökning av medlemmar under året:
(Därav 9 stormarknader). Antal butiker: 15 (Därav två stormarknader)
Butikerna ingår i Coop Sverige. Omsättning: 680 miljoner
Rådgivning och detaljhandelsdrivande föreningar med övergri-
pande verksamhetsanalyser. Arbetet har resulterat
finansieringsstöd till föreningarna i konkreta handlingsplaner och former för KFs
KF har under året utvecklat sin roll som finansie- finansieringsstöd. I takt med det hårdnande
ringsstöd, bland annat genom att bilda konkurrensläget på dagligvarumarknaden kommer
Ekonomikommittén. Representanter från både KF att erbjuda alltmer stöd till konsument-
KF och föreningarna arbetar med att identifiera, föreningarna.
analysera och hantera enskilda föreningars utma-
ningar. KF har under året bistått ett antal
17
FÖRENINGARNAS VERKSAMHET

22. Exempel: Konsum Gotland Exempel: Konsumentföreningen Knäred
Konsum Gotland har en lång tradition av nära Konsumentföreningen Knäred driver en butik i
samarbete med de lokala lantbrukarna. Drygt en Knäred i Laholms kommun. I föreningsområdet
tredjedel av brödhyllan i butikerna fylls med pro- bor cirka 2 000 människor, av vilka över hälften är
dukter från lokala bagare. medlemmar i konsumentkooperationen.
Under året har föreningens butiksråd anordnat Föreningen har deltagit i konsumentkooperationens
flera studiebesök hos lokala lantbrukare som levererar rikstäckande medlemsveckor under året. Varje
livsmedel till konsumentföreningens butiker. söndag har medlemmarna erbjudits att delta i en
De förtroendevalda har bjudit in medlemmarna utlottning av presentkort. Under året delades
till butikerna för att diskutera frågor om den lokala Coop MedMeras broschyrer ut till medlemmarna,
verksamheten. något som föreningen har för avsikt att fortsätta
med kommande år.
Medlemmarna har, förutom medlemsrabatter via
Coop MedMera, fått flera förmånliga erbjudanden Ett flertal medlemmar har varit ideellt engagerade
på idrotts- och kulturevenemang. Dessa rabatter i verksamheten och föreningschefen arbetar dagligen
har delats ut till fler än 2 500 medlemmar. i butiken.
Drygt 200 medlemmar deltog i Konsum Gotlands Knäreds konsumentförening har direktdemokrati,
fyra distriktsstämmor 2005. vilket innebär att alla medlemmar kan delta på
föreningsstämman; det enda medlemsorganet i
Grundad: 1919 föreningen.
Antal medlemmar: 27 744
Grundad: 1920
114
Ökning av medlemmar under året:
Antal butiker: 7 (Därav 1 stormarknad) Antal medlemmar: 1101
Ökning av medlemmar under året: 71
Omsättning: 334 miljoner
1
Antal butiker:
Omsättning: 26 miljoner
Konsumentföreningarna Antalet medlemmar i respektive förening ligger
till grund för fördelningen av 94 ombud till
Vid utgången av 2005 var 58 konsumentföreningar Kooperativa Förbundets föreningsstämma.
medlemmar i Kooperativa Förbundet ekonomisk
förening. Föreningarna äger KF genom sitt med- utöver konsumentföreningarna är följande
lemskap i förbundet. medlemmar i kooperativa förbundet:
OK Ekonomisk förening, OK Köping,
Konsumentföreningarna kan redovisa en fortsatt OK Norrbotten, OK Piteå, OK Värmland,
stark ökning av antalet medlemmar. Antalet OK Västerbotten, OK Örnsköldsvik, Folksam
medlemmar ökade netto med 60 313 och uppgår Liv, Folksam Sak, Fonus.
till drygt 3 miljoner.
18
FÖRENINGARNAS VERKSAMHET

23. Konsumentföreningar
Antal medlemmar och försäljningsenheter per föreningsområde
Malmfälten
Gällivare
27 403 medlemmar
16 enheter
Långsele Norrbotten [Luleå]
1 712 medlemmar 88 612 medlemmar
1 enhet 30 enheter
Östbjörka Svensbyn
124 medlemmar 311 medlemmar
1 enhet 1 enhet
Bjursås
1 803 medlemmar Nord [Umeå]
2 enheter 260 478 medlemmar
94 enheter
Norra Dalarna
[Älvdalen]
3 813 medlemmar Åmotsbruk
3 enheter 329 medlemmar
1 enhet
Sörsjön
197 medlemmar Forsbacka
1 enhet 1 474 medlemmar
1 enhet
Sollerön
813 medlemmar Gävleborg [Gävle]
1 enhet 97 803 medlemmar
Värmland [Karlstad] 31 enheter
125 667 medlemmar
73 enheter Skärplinge
1 355 medlemmar
Glava 1 enhet
288 medlemmar
1 enhet Svea [Uppsala]
572 904 medlemmar
Mellersta Dal
150 enheter
[Mellerud]
2 496 medlemmar Norrort
2 enheter [Upplands Väsby]
Tabergsdalen 59 363 medlemmar
[Norrahammar] 15 enheter
4 704 medlemmar Färingsö
3 enheter 3 157 medlemmar
3 enheter
Dalsjöfors
2 233 medlemmar Stockholm
1 enhet 573 428 medlemmar
116 enheter
Bohuslän Älvsborg
(Uddevalla) Möja
82 107 medlemmar 692 medlemmar
31 enheter 2 enheter
Klippan Norra Östergötland
[Bohus-Malmön] [Finspång]
288 medlemmar 23 724 medlemmar
1 enhet 4 enheter
Källö-Knippla
Lenhovda
172 medlemmar
1 240 medlemmar
1 enhet
1 enhet
Väst [Göteborg]
322 318 medlemmar Oskarshamn
39 enheter 29 345 medlemmar
21 enheter
Styrsö
421 medlemmar Gotland
1 enhet 27 744 medlemmar
8 enheter
Hajom
460 medlemmar
Göta [Växjö]
1 enhet
192 588 medlemmar
Frillesås 58 enheter
1 089 medlemmar
1 enhet Garda-Lau
208 medlemmar
Varberg 1 enhet
8 344 medlemmar
4 enheter Vislanda
1 036 medlemmar
Framåt [Tvååker] 1 enhet
862 medlemmar
1 enhet Orrefors
1 214 medlemmar
Morup [Glommen]
1 enhet
654 medlemmar
2 enheter
Lönsboda
Getinge 1386medlemmar
974 medlemmar 1 enhet
1 enhet
Mellersta Nissadalen Knäred Solidar [Malmö] Veberöd Billesholm Kågeröd Kristianstad-Blekinge Mörrum Karlshamn Svängsta Fågelmara
[Hyltebruk] 1 101 medlemmar 322 248 medlemmar 2 938 medlemmar 1 672 medlemmar 805 medlemmar [Kristianstad] 2 687 medlemmar 11 355 medlemmar 1 154 medlemmar 494 medlemmar
4 734 medlemmar 1 enhet 62 enheter 1 enhet 1 enhet 1 enhet 121 358 medlemmar 1 enhet 5 enheter 1 enhet 1 enhet
3 enheter 24 enheter
19
FÖRENINGARNAS VERKSAMHET

24. Coop Norden
Coop Norden AB är Nordens största daglig- I Sverige äger och driver Coop Sverige egna butiker
varuhandelsaktör med cirka 90 miljarder kronor samt svarar för varuförsörjningen till de svenska
i försäljning, varav cirka 30 miljarder kronor är detaljhandelsdrivande föreningarna. Det är fram-
grossistförsäljning till de svenska, danska och förallt den svenska verksamheten som har visat
norska butiker som drivs av konsument- en svag utveckling. Under året har insatserna
föreningarna. koncentrerats för att ge utvecklingskraft till såväl
stormarknaderna som varuförsörjningsarbetet.
Genom att kontinuerligt utveckla verksamheten
Coop Sverige har under året vidareutvecklat
har Coop Norden stärkt sin konkurrenskraft på
butikskoncepten för att skapa en tydligare profil.
den nordiska marknaden och fortsatt att skörda
Flera permanenta prissänkningar har gjorts på
framgångar i både Danmark och Norge. Den
stora delar av butikssortimentet för att få mer
svenska verksamheten har fortsatta svårigheter
konkurrenskraftiga priser.
till följd av hård konkurrens i kombination med
en allt för låg investeringstakt. För att vända Coop Sveriges försäljning minskade med
utvecklingen i Sverige och fortsätta att stärka 4,2 procent och marknadsandelen för koopera-
konkurrenskraften har KF tillsammans med tionen sjönk till 16,2 procent (17,5) under 2005,
övriga ägare under året förtydligat ägarkraven till följd av bland annat nedläggningar av olön-
inför genomförandet av förändringsprojektet samma butiker och betydande prissänkningar.
”Coop Norden 2007”. Rörelseresultatet försämrades till -491 miljoner
kronor. Stormarknaderna har haft fortsatta svår-
Nordisk samverkan igheter, medan såväl mindre butiker som den
nya storbutikskedjan Coop Extra har utvecklats
Coop Norden bildades 2002 av KF tillsammans positivt.
med danska FDB och norska Coop NKL för att
stärka den kooperativa dagligvaruhandeln och
möta den allt hårdare konkurrensen i Norden.
Coop Danmark
Bolaget är den största inköparen av dagligvaror i Lågprishandeln är väl etablerad i Danmark, där
Norden. Gemensamma inköp har lett till bättre Coop Danmark är en av de ledande aktörerna.
leverantörsavtal och lägre permanenta priser på Priskonkurrensen har emellertid inte gått lika
stora delar av butikssortimentet. Samverkan på långt som i Sverige.
nordisk grund sker inom flera områden, till exem-
I Danmark äger och driver Coop Danmark egna
pel konceptutvecklingen. Dagligvaruhandeln i
butiker samt svarar för varuförsörjningen till de
de olika länderna drivs sedan 2005 via nationella
danska detaljhandelsdrivande föreningarna.
dotterbolag för att säkerställa en väl fungerande
samordning i varje land och kraftsamla kring de Coop Danmarks lönsamhet förbättrades under
lokala kedjorna. 2005 och rörelseresultatet var det bästa någonsin.
Försäljningen ökade med 1,2 procent, medan
Coop Sverige marknadsandelen för kooperationen var 36,3
procent (37,0). Den positiva utvecklingen beror
Den svenska dagligvarumarknaden präglas av på bland annat en förbättrad drift i samtliga
Nordens hårdaste priskonkurrens till följd av kedjor samt effektivare inköp till följd av det
lågprisaktörernas intåg och en hög etablerings- nordiska inköpssamarbetet.
takt hos samtliga branschaktörer de senaste åren.
Under 2005 sjönk priserna med 0,5 procent.
Såväl priskonkurrens som utvecklingen av tydliga
butikskoncept för att bättre möta konsumenternas
olika inköpsbeteende är tydliga trender.
20
COOP NORDEN

25. Coop Norge Ekonomisk utveckling under året
Prisnivån i Norge är hög ur ett europeiskt per- Coop Nordens intäkter ökade med drygt
spektiv, även om priskonkurrensen har ökat de 3 procent till 89,5 miljarder kronor under 2005.
senaste åren, en utveckling som Coop Norge har Bolagets rörelseresultat, exklusive reavinster och
bidragit till. Coop Norge har bland annat strukturavsättningar, uppgick till 68 miljoner
utvecklat flera egna varumärken och koncept i kronor (209). Det innebär att Coop Norden inte
syfte att hålla ner priserna. nådde uppsatta finansiella mål.
Coop Norge äger inga egna butiker, utan endast Under hösten genomförde Coop Norden en
butikskoncepten. Coop-butikerna ägs och drivs fastighetsförsäljning i Sverige, motsvarande en
av samvirkelagen (konsumentföreningarna). tredjedel av koncernens totala fastighetsbestånd.
Coop Norge sköter emellertid varuförsörjningen Fastigheter till ett värde av 4,2 miljarder kronor
till föreningarnas butiker. såldes till holländska ING Real Estate.
Kapitaltillskottet kommer kunder och medlemmar
Coop Norge stärkte sin ställning ytterligare på till nytta då det ger Coop Norden finansiell kraft
den norska marknaden under 2005. Försäljningen till satsningar på butiker och sortiment. Coop
ökade med 10,0 procent och marknadsandelen Norden har reserverat 800 miljoner kronor för
för kooperationen var 24,5 procent (24,3). strukturella framtidsinvesteringar för att stärka
Framgångarna hänförs bland annat till fortsatta konkurrenskraften. Inklusive reavinsten från fas-
goda effekter av det nordiska inköpssamarbetet tighetsförsäljningen uppgick rörelseresultatet till
och en offensiv marknadsbearbetning. Då samvir- 1,3 miljarder kronor.
kelagen äger Coop-butikerna återfinns resultatet
av den ökade försäljningen i deras resultat. Framöver ska Coop Norden arbeta mer offensivt
med att bygga om och nyetablera butiker, effekti-
visera och minska kostnaderna samt fortsätta att
utveckla koncepten för att åstadkomma en lön-
samhet och konkurrenskraft i nivå med jämför-
bara verksamheter.
Fakta: Coop Norden
I styrelsen sitter följande personer från KF: Antal anställda totalt: 22 714
Nina Jarlbäck, Jan Andersson,
Leif Olsson, Lars Idermark Antal anställda i Sverige: 9007
Ordförande:
Antal försäljningsställen totalt: 1 092
Nina Jarlbäck
Koncernchef: Antal försäljningsställen i Sverige: 361
Svein Skorstad
Geografisk närvaro:
Omsättning: 89,5 mdr kr Sverige, Danmark och Norge
Rörelseresultat: 1 325 mkr KFs ägarandel: 42%
21
COOP NORDEN

26. KF Fastigheter
KF Fastigheter är en av Sveriges största utveck- Kompetenscenter
lingsfokuserade ägare av detaljhandelsfastigheter
med uppdraget att långsiktigt förvalta KFs fastig- KF Fastigheters tjänsteverksamhet ökade genom
hetskapital. KF Fastigheter fungerar också som fler konsultuppdrag och tillströmning av nya
konsumentkooperationens kompetenscentrum i kunder. KF Fastigheter utförde uppdrag för de
fastighetsfrågor och säljer konsulttjänster till 20 största detaljhandelsdrivande föreningarna
Coop Norden och de detaljhandelsdrivande för- inom områden som marknadsanalys, fastighets-
eningarna. Genom att kombinera KF utveckling samt rådgivning inom teknik- och
Fastigheters kunskap om fastighetsutveckling energiområdet. Satsningen från 2004 på en
och handel med KFs finansiella styrka stärks den marknadsanalysfunktion började under året ge
svenska kooperativa detaljhandeln. resultat. För att kunna möta den stora efterfrågan
utökades personalstyrkan, bland annat inom det
nya verksamhetsområdet Centrumhandel, som
Fastighetsportföljen fokuserar på kommersiell utveckling och drift av
2005 präglades av den pågående struktur- marknadsplatser.
omvandlingen inom detaljhandeln. Handeln
Under året slutfördes Lillängeprojektet tillsammans
koncentreras alltmer till större orter och externa
med Konsum Jämtland/Konsum Nord. KF
lägen med plats för större marknadsplatser och
Fastigheter engagerades för att förbereda en stor-
hög tillgänglighet för bilburna kunder. Parallellt
marknadsetablering i Östersund. KF Fastigheter
stärktes cityhandeln genom upprustning och
och Konsum Jämtland skapade tillsammans
nyetablering av butikskedjor och gallerior.
goda förutsättningar för en Coop Forum stor-
KF Fastigheter fokuserar på marknadsplatser marknad som öppnades 2004 genom att förvärva
belägna utanför stadskärnan i regionala central- projektet från Skanska, etablera ett 19 000 kvm
orter. Fastighetsportföljen består av 75 fastigheter stort handelsområde, skapa ytterligare byggrätt
med ett marknadsvärde på nästan 5 miljarder för framtida expansion och sälja av valda delar.
kronor, inklusive bolagets andel av delägda fas- Lillängeprojektet är ett levande exempel på den
tigheter. Under året har totalt 471 miljoner nytta som KF Fastigheter skapar genom att kom-
kronor investerats samtidigt som företaget avyttrat binera kompetens och kapital i samarbete med
fastigheter för 324 miljoner kronor. föreningarna.
Fakta: KF Fastigheter
I styrelsen sitter följande personer: Rörelseresultat:
Hans Eklund, Magnus Håkansson, 304 mkr (inkl. reavinster)
Ingrid Karlsson, Anders Palmquist,
Antal fastigheter: 75
Anders Stake, Harry Swartz
Ordförande: Lars Idermark Fastigheternas bokförda värde: 3,4 mdr
Vd: Bernt-Olof Gustavsson Marknadsvärde, cirka: 4,9 mdr
Omsättning: 530 mkr Uthyrbar yta: 563 000 kvm
Hyresintäkter: 455 mkr (exkl. inhyrda) Direktavkastning: 6,7%
Driftnetto: 277 mkr (exkl. inhyrda) Totalavkastning: 16,5%
Medelantal anställda:
Resultat fastighetsförsäljning: 105 mkr
79, varav 23 kvinnor och 56 män.
22
KF FASTIGHETER AB

27. Även samarbetet med Coop Norden har stärkts Projekt Tuna Park utanför Eskilstuna avslutades
under året. Insatserna har framförallt bestått i att under året med en invigning av hela marknads-
stödja bolaget i etableringsarbetet, varför en key platsen. Projektet har genomförts tillsammans
account-roll har inrättats för att samordna kon- med PEAB. Ett 60-tal nya butiker har tillförts ett
sultinsatser och kontakter med Coop Nordens område i anslutning till en Coop Forum.
etableringsavdelning. Detta har bland annat lett Förutom att stärka området med två nya butiks-
till att KF Fastigheter förvärvat och utvecklat en byggnader, rondeller och parkeringar har KF
attraktiv fastighet i Vinsta, Stockholm, med sikte Fastigheter byggt till stormarknaden och skapat
på en Coop Forum-etablering. KF Fastigheter plats för ytterligare butiker. Under sommaren
har även skapat möjligheter för flera Coop Extra- förvärvade Alecta galleriabyggnaden. KF
etableringar, bland annat i Märsta, Västerås och Fastigheter förvärvade samtidigt volymhandels-
Nyköping. Hösten präglades av arbetet med att byggnaden och äger idag cirka två tredjedelar av
stödja Coop Norden i deras försäljning av det handelsområdet.
svenska fastighetsbeståndet, som KF Fastigheter
förvaltade på uppdrag av Coop Sverige Ekonomisk utveckling under året
Fastigheter. Ett nytt förvaltningsavtal knöts med
den nya ägaren ING Real Estate. KF Fastigheters rörelseresultat för 2005 uppgick
till 304 miljoner kronor. Ökningen beror på ett
ökat driftresultat i fastighetsförvaltningen samt
Utveckling av nya lägen högre reavinster från försäljning av fastigheter.
KF Fastigheter är en av landets stora utvecklare Rörelseresultatet exklusive reavinster uppgick till
av handelslägen. Totalt ingår ett 40-tal projekt av 199 miljoner kronor. En årlig reavinstnivå runt
varierande storlek i utvecklingsportföljen. I 100 miljoner kronor härrör från utvecklingsprojekt
huvudsak projekterar KF Fastigheter större han- och regelbunden försäljning av färdigutvecklade
delsplatser för ett flertal butiker, vilket skapar en fastigheter, vilken är en del av KF Fastigheters
hög effektivitet kring uthyrning av lokaler och kärnverksamhet. Direktavkastningen ökade från
försäljning av byggrätter. Några av årets större 6,6 procent 2004 till 6,7 procent 2005. Tjänste-
enskilda händelser var Biltemas köp av en byg- verksamheten omsatte 99,5 miljoner kronor och
grätt på Värmdö Marknad utanför Stockholm, resultatet för 2005 var 5,5 miljoner kronor.
ICA Maxis etablering i Östra Birsta, Sundsvall,
KF kräver i sin roll som ägare i KF Fastigheter en
samt framgångsrika uthyrningar och invigningar
marknadsmässig avkastning minst i nivå med
av Boländerna, Uppsala, Gustavsberg centrum,
jämförbara verksamheter.
Värmdö samt Backaplan och Sisjön, Göteborg.
Fastighetsprojekt under året
Helägda projekt Delägda Projekt
Backaplan Göteborg Kungens Kurva Stockholm
Brogård Upplands Bro Östra Birsta Sundsvall
Bromma Center Stockholm Valbo Gävle
Gustavsbergs centrum Gustavsberg Lillänge Östersund
Mårtenstorget Lund Tuna Park Eskilstuna
Märsta Sigtuna
Kvarnholmen Nacka Kunduppdrag
Arninge Täby Hökaren Borlänge
Boländerna Uppsala Östercentrum/Rävhagen Visby
Stenungsund Göteborg Nordby Strömstad
Vinsta Stockholm Sisjön Göteborg
Värmdö Marknad Värmdö
Österplan Örebro
Tibnor Örebro
23
KF FASTIGHETER

28. MedMera
MedMera AB ansvarar för Coop MedMeras Tjänsteutveckling
premieprogram, vars syfte är att ge medlemsför-
måner i form av rabatter, checkar och erbjudan- Under året har MedMera förbättrat erbjudandet
den. Premieprogrammet är knutet till konsu- och utvecklat nya tjänster. Coop MedMera
mentkooperationens dagligvaruhandel samt Faktura, som lanserades under hösten, gör det
Akademibokhandeln, Bokus, KappAhl och möjligt för medlemmarna att handla först och
Power. MedMera ger ut och hanterar konsument- betala i efterskott mot faktura. Tillsammans med
kooperationens 3,5 miljoner Coop MedMera- bland annat Coop Norden har MedMera utvecklat
kort. Medlemskortet Coop MedMera är konsu- ett direktmarknadsföringskoncept, som ger möj-
mentkooperationens främsta verktyg för med- lighet att skräddarsy erbjudanden till kunderna.
lemsnytta. Det kan användas i drygt 1 000 butiker För att fortsätta denna utveckling har tillstånd
och stormarknader, som är anslutna till från datainspektionen säkrats.
Premieprogrammet. Under 2005 erhöll medlem- Internet används allt mer i MedMeras kommu-
marna 6,8 miljoner premiecheckar med ett inlö- nikation. Under året har coopmedmera.se haft
sensvärde i rabatter på cirka 410 miljoner kronor. 2,5 miljoner besök. Sedan starten för ett år sedan
Bolaget hanterar inlösen av alla korttransaktio- har drygt 200 000 medlemmar registrerat sig för
ner inom konsumentkooperationen. MedMera att bland annat kunna se sina saldon och trans-
utvecklar nya tjänster och erbjudanden till med- aktioner på hemsidan. Internetkanalen är kost-
lemmarna i samverkan med aktörerna inom pre- nadseffektiv och kommer att utvecklas vidare.
mieprogrammet. MedMera bistår även dagligva- Det omfattande premieprogrammet har vidareut-
ruhandeln med informations- och reklamtjäns- vecklats under året. Premiecheckarna kan, föru-
ter, till exempel framtagning av butiksmaterial, tom att nyttjas i anslutna butiker, även användas
samt produktion och distribution av medlems- för hotellövernattningar till ett rabatterat pris.
tidningen Mersmak. Hotellpremien har blivit en succé. Totalt har
440 000 bäddnätter förmedlats och 110 000
medlemmar utnyttjat erbjudandet, vilket innebär
att MedMera kan betraktas som en av Sveriges
största resebyråer.
Medlemskortet Coop MedMera Med Coop MedMera-kortet kan medlemmarna
registrera sina inköp och få poäng som sedan
Coop MedMera-kortet är ett medlemskort och omsätts i premiecheckar. En krona ger en poäng.
fungerar som bevis på medlemskap i den lokala 7 500 poäng ger en premiecheck värd 50 kronor
konsumentföreningen. Kortet är även en nyckel eller en procentrabatt på 5 eller 10 procent bero-
till det kooperativa premieprogrammet samt ende på butikskedja. Utöver premiecheckar får
andra tjänster och erbjudanden från konsument- medlemmarna förmåner och rabatterbjudanden
föreningarna, KF och Coop Norden samt övriga på exempelvis hotell, resor och olika evenemang.
deltagande företag. Förutom den konsument-
kooperativa dagligvaruhandeln deltar bland Tidningen Mersmak skickas för närvarande till
andra Akademibokhandeln, KappAhl, Power, medlemmar som använder Coop MedMera
Bokus och OKQ8. Det finns cirka 3,5 miljoner Konto/Faktura. Övriga medlemmar får tillgång
Coop MedMera-kort bland kooperationens till tidningen utan kostnad i butiker och stor-
drygt 3 miljoner medlemmar. För organisationer marknader. Under 2005 hade tidningen
och företag finns ett särskilt kort, KF Inköpskort. Mersmak drygt 693 000 läsare per nummer.
24
MEDMERA AB