3. HISTÓRICO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS • Antecedentes Históricos • Gráfico de Gantt • 2ª Guerra Mundial • Métodos de Planejamento
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10. PROJETO versus ROTINA PROJETOS ROTINAS P=PLANEJAMENTO D=EXECUÇÃO C=CONTROLE A=AÇÃO (CORRETIVA ETC)
11. Projeto é um empreendimento não repetitivo , caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido , sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade”. (PMBOK) O QUE VEM A SER UM PROJETO? “ PROJETO É O OPOSTO DE ROTINA”
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Notes de l'éditeur
O método PDCA que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart , mas foi Deming seu maior divulgador, ficando mundialmente conhecido ao aplicar nos conceitos de qualidade no Japão (MILET, 1993; BARRETO, 1999). Neste sentido a análise e medição dos processos é relevante para a manutenção e melhoria dos mesmos, contemplando inclusive o planejamento, padronização e a documentação destes. O uso dos mesmos pode ser assim relatado: a. P (Plan = Planejar) Definir o que queremos, planejar o que será feito, estabelecer metas e definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas. No caso de desenvolvimento de um Sistema de Informação, esta atividade pode corresponder ao planejamento do Sistema. b. D (Do = Executar) - Tomar iniciativa, educar, treinar, implementar, executar o planejado conforme as metas e métodos definidos. c. C (Check = Verificar) - Verificar os resultados que se está obtendo, verificar continuamente os trabalhos para ver se estão sendo executados conforme planejados. Esta atividade pode corresponder aos testes, análise dos resultados gerados e avaliação de qualidade do produto. d. A (Action = Agir) - Fazer correções de rotas se for necessário, tomar ações corretivas ou de melhoria, caso tenha sido constatada na fase anterior a necessidade de corrigir ou melhorar processos.Esta atividade pode corresponder aos ajustes, implementações e continuidade do sistema.
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