SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
Формирование успешных команд для реализации
КМ-проектов на предприятии заказчика
Назначение продукта
Предназначен для повышения эффективности деятельности проектных
команд в компаниях любого размера и сферы деятельности на стадии
планирования и запуска КМ-проектов.
Продукт реализуется в виде:
-«коробочного решения»: заказчику передается комплект документации с
инструкцией по применению технологии;
-консалтинговой услуги: технология реализуется на предприятии
заказчика;
-одного из этапов комплексной консалтинговой услуги: технология
адаптируется и реализуется на предприятии заказчика.
Краткое содержание
1.Разработана унифицированная модель компетенций сотрудника
команды по управлению знаниями на основе исследования
репрезентативной выборки российских компаний, имеющих структурные
подразделения (распределенные команды) по управлению знаниями.
Описаны сходства и различия в поведении успешных и неуспешных
нолиджевых сотрудников.
2.Разработан оценочный инструментарий, позволяющий количественно
оценить уровень развития индикаторов компетенций.
3.Разработана программа оценочного мероприятия (4-5 часов)
позволяющая произвести ассессмент потенциальных участников команды
КМ-проекта и сформировать объективные рекомендации в отношении
сильных и слабых сторон сотрудников, их мотивации, распределения
ролей и задач внутри команды.
Результат
1.Индивидуальный отчет по каждому оцениваемому сотруднику с
указанием уровня развития каждой компетенции, описанием сильных
сторон и зон развития, специфических способностях и стратегиях
поведения в рабочей среде, а также рекомендациями руководителю в
отношении эффективных способов мотивации, постановки задач и
контроля сотрудника.
2.Отчет по группе сотрудников, рекомендованных к зачислению в команду
КМ-проекта, с рекомендациями по распределению задач проекта между
участниками.
3.При адаптации технологии под задачи заказчика возможны
дополнительные результаты.
Измерение результата
1.На уровне технологии продукта: количественная экспертная оценка
компетенций, количественная (бальная) автоматизированная оценка
степени выраженности стилей поведения, характеристик поведения,
внутренних мотиваторов (с возможностью сравнения со средними
национальными показателями).
2.На уровне команды: повышение уровня синергии и эмержденстности.
3.На уровне КМ-проекта: сокращение сроков реализации, повышение
качества результатов.
Ирина Александрова
+7 903 278 89 43
alexandrova@km-alliance.ru
Контакты

Contenu connexe

Tendances

«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...
«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...
«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...FGConsulting
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейСергей Хомуляк
 
[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] ПрезентацияEvgeniy Krivosheev
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовДмитрий Гергерт
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаYana Brodetski
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворковYana Brodetski
 
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...Dakiry
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Serge Goncharov, PMP, PgMP
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
 
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаМодуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаYana Brodetski
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскSergei Potapov
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковYana Brodetski
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформироватьЕвгений Пикулев
 

Tendances (20)

Emergency changes
Emergency changesEmergency changes
Emergency changes
 
«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...
«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...
«Эффективные технологии длительных продаж: ориентация на ключевых клиентов би...
 
РП
РПРП
РП
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектов
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
 
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаМодуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
 
Lection 3 4_pm
Lection 3 4_pmLection 3 4_pm
Lection 3 4_pm
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформировать
 
Риэлторский бизнес
Риэлторский бизнесРиэлторский бизнес
Риэлторский бизнес
 

En vedette

Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления Роман Дусенко
Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления  Роман ДусенкоФредерик Тейлор: 7 шагов практики управления  Роман Дусенко
Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления Роман ДусенкоRoman Dusenko
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыCleverics
 
Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?Evgeniy Bondarenko
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаSQALab
 
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)Igor Nebava
 
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and TeamsAlexey Ivanov
 

En vedette (6)

Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления Роман Дусенко
Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления  Роман ДусенкоФредерик Тейлор: 7 шагов практики управления  Роман Дусенко
Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления Роман Дусенко
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
 
Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?Как построить высокоэффективную команду?
Как построить высокоэффективную команду?
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель Белбина
 
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
Командообразование по методике Р.Белбина (MBA)
 
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
 

Similaire à Формирование успешных команд для реализации КМ-проектов на предприятии заказчика

BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиOlga Green
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развитияOlga Green
 
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...Natalia Bocharova
 
Rudnikova MBA47 for inet
Rudnikova MBA47 for inetRudnikova MBA47 for inet
Rudnikova MBA47 for inetMaria Rudnikova
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиТереза Богуш
 
САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИСSoftline
 
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...Lviv Startup Club
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapKrystsinaDurovich
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
 
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных Сбертех | SberTech
 
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление имиКонстантин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление имиLuxoft Education Center
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияПавел Шестопалов
 

Similaire à Формирование успешных команд для реализации КМ-проектов на предприятии заказчика (20)

Knowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедренияKnowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедрения
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
 
Sistemnoe upravlenie biznesom
Sistemnoe upravlenie biznesomSistemnoe upravlenie biznesom
Sistemnoe upravlenie biznesom
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
 
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
 
Rudnikova MBA47 for inet
Rudnikova MBA47 for inetRudnikova MBA47 for inet
Rudnikova MBA47 for inet
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектами
 
САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИС
 
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у ці...
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
программа трисс
программа трисспрограмма трисс
программа трисс
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
 
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление имиКонстантин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
Константин Трухин - Создание высокоэффективных программ и управление ими
 
Catalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августаCatalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августа
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 

Plus de Genesis Group

Презентация КМ-Альянс
Презентация КМ-АльянсПрезентация КМ-Альянс
Презентация КМ-АльянсGenesis Group
 
Презентация Moscow Knowldege Office
Презентация Moscow Knowldege OfficeПрезентация Moscow Knowldege Office
Презентация Moscow Knowldege OfficeGenesis Group
 
Колодяжный
КолодяжныйКолодяжный
КолодяжныйGenesis Group
 
Некоммерческое стратегическое партнерство КМ-Альянс
Некоммерческое стратегическое партнерство КМ-АльянсНекоммерческое стратегическое партнерство КМ-Альянс
Некоммерческое стратегическое партнерство КМ-АльянсGenesis Group
 
Максим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидать
Максим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидатьМаксим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидать
Максим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидатьGenesis Group
 
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектураФёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектураGenesis Group
 
Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...
Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...
Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...Genesis Group
 
Moscow Knowledge Lounge
Moscow Knowledge Lounge Moscow Knowledge Lounge
Moscow Knowledge Lounge Genesis Group
 
Открытый Форум «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...
Открытый Форум«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...Открытый Форум«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...
Открытый Форум «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...Genesis Group
 
Сообщество КМ Alliance
Сообщество КМ Alliance Сообщество КМ Alliance
Сообщество КМ Alliance Genesis Group
 
Алексей Емельянов
Алексей Емельянов Алексей Емельянов
Алексей Емельянов Genesis Group
 
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии.
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии. Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии.
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии. Genesis Group
 
Игорь Березин
Игорь БерезинИгорь Березин
Игорь БерезинGenesis Group
 
Мастерская актуальных практик
Мастерская актуальных практикМастерская актуальных практик
Мастерская актуальных практикGenesis Group
 
Картирование интеллектуальных активов
Картирование интеллектуальных активовКартирование интеллектуальных активов
Картирование интеллектуальных активовGenesis Group
 
Алексей Емельянов
Алексей ЕмельяновАлексей Емельянов
Алексей ЕмельяновGenesis Group
 
Ирина Александрова
Ирина АлександроваИрина Александрова
Ирина АлександроваGenesis Group
 
Олег Лавров
Олег Лавров Олег Лавров
Олег Лавров Genesis Group
 

Plus de Genesis Group (20)

Презентация КМ-Альянс
Презентация КМ-АльянсПрезентация КМ-Альянс
Презентация КМ-Альянс
 
Презентация Moscow Knowldege Office
Презентация Moscow Knowldege OfficeПрезентация Moscow Knowldege Office
Презентация Moscow Knowldege Office
 
Колодяжный
КолодяжныйКолодяжный
Колодяжный
 
COMMintegrum
COMMintegrumCOMMintegrum
COMMintegrum
 
Некоммерческое стратегическое партнерство КМ-Альянс
Некоммерческое стратегическое партнерство КМ-АльянсНекоммерческое стратегическое партнерство КМ-Альянс
Некоммерческое стратегическое партнерство КМ-Альянс
 
Максим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидать
Максим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидатьМаксим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидать
Максим Афонасьев - Эволюция ИТ: к чему пришли и что ожидать
 
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектураФёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
 
Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...
Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...
Олег Лавров - Трансформации и роли ИТ для развития бизнеса - взгляд из Совета...
 
Moscow Knowledge Lounge
Moscow Knowledge Lounge Moscow Knowledge Lounge
Moscow Knowledge Lounge
 
Премия MAKE
Премия MAKE Премия MAKE
Премия MAKE
 
Открытый Форум «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...
Открытый Форум«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...Открытый Форум«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...
Открытый Форум «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...
 
Сообщество КМ Alliance
Сообщество КМ Alliance Сообщество КМ Alliance
Сообщество КМ Alliance
 
Алексей Емельянов
Алексей Емельянов Алексей Емельянов
Алексей Емельянов
 
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии.
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии. Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии.
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии.
 
Игорь Березин
Игорь БерезинИгорь Березин
Игорь Березин
 
Мастерская актуальных практик
Мастерская актуальных практикМастерская актуальных практик
Мастерская актуальных практик
 
Картирование интеллектуальных активов
Картирование интеллектуальных активовКартирование интеллектуальных активов
Картирование интеллектуальных активов
 
Алексей Емельянов
Алексей ЕмельяновАлексей Емельянов
Алексей Емельянов
 
Ирина Александрова
Ирина АлександроваИрина Александрова
Ирина Александрова
 
Олег Лавров
Олег Лавров Олег Лавров
Олег Лавров
 

Формирование успешных команд для реализации КМ-проектов на предприятии заказчика

  • 1. Формирование успешных команд для реализации КМ-проектов на предприятии заказчика
  • 2. Назначение продукта Предназначен для повышения эффективности деятельности проектных команд в компаниях любого размера и сферы деятельности на стадии планирования и запуска КМ-проектов. Продукт реализуется в виде: -«коробочного решения»: заказчику передается комплект документации с инструкцией по применению технологии; -консалтинговой услуги: технология реализуется на предприятии заказчика; -одного из этапов комплексной консалтинговой услуги: технология адаптируется и реализуется на предприятии заказчика.
  • 3. Краткое содержание 1.Разработана унифицированная модель компетенций сотрудника команды по управлению знаниями на основе исследования репрезентативной выборки российских компаний, имеющих структурные подразделения (распределенные команды) по управлению знаниями. Описаны сходства и различия в поведении успешных и неуспешных нолиджевых сотрудников. 2.Разработан оценочный инструментарий, позволяющий количественно оценить уровень развития индикаторов компетенций. 3.Разработана программа оценочного мероприятия (4-5 часов) позволяющая произвести ассессмент потенциальных участников команды КМ-проекта и сформировать объективные рекомендации в отношении сильных и слабых сторон сотрудников, их мотивации, распределения ролей и задач внутри команды.
  • 4. Результат 1.Индивидуальный отчет по каждому оцениваемому сотруднику с указанием уровня развития каждой компетенции, описанием сильных сторон и зон развития, специфических способностях и стратегиях поведения в рабочей среде, а также рекомендациями руководителю в отношении эффективных способов мотивации, постановки задач и контроля сотрудника. 2.Отчет по группе сотрудников, рекомендованных к зачислению в команду КМ-проекта, с рекомендациями по распределению задач проекта между участниками. 3.При адаптации технологии под задачи заказчика возможны дополнительные результаты.
  • 5. Измерение результата 1.На уровне технологии продукта: количественная экспертная оценка компетенций, количественная (бальная) автоматизированная оценка степени выраженности стилей поведения, характеристик поведения, внутренних мотиваторов (с возможностью сравнения со средними национальными показателями). 2.На уровне команды: повышение уровня синергии и эмержденстности. 3.На уровне КМ-проекта: сокращение сроков реализации, повышение качества результатов.
  • 6. Ирина Александрова +7 903 278 89 43 alexandrova@km-alliance.ru Контакты