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RHalf_ 04_2018_processus-de_recrutement-efficace_FR

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Quelques techniques pour mieux recruter : gagner du temps et recruter les meilleurs.

Publié dans : Recrutement & RH
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  1. 1. VOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT EST-IL TROP LONG ? VOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT EST-IL TROP LONG ? UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT EFFICACE EST LE UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT EFFICACE EST LE MEILLEUR MOYEN DE GAGNER LE/LA MEILLEUR(E) CANDIDAT(E) MEILLEUR MOYEN DE GAGNER LE/LA MEILLEUR(E) CANDIDAT(E)
  2. 2. Vous prenez peut-être trop de temps – les demandeurs d’emploi n’attendent pas lorsque le processus de sélection est lent. Vous prenez peut-être trop de temps – les demandeurs d’emploi n’attendent pas lorsque le processus de sélection est lent. Jetez un œil à nos conseils pratiques ! Ils vous aideront à rationaliser votre processus de recrutement et à réduire le temps d’embauche. Jetez un œil à nos conseils pratiques ! Ils vous aideront à rationaliser votre processus de recrutement et à réduire le temps d’embauche. RECRUTER DES COLLABORATEURS DE HAUT NIVEAU EST POUR VOUS UN VÉRITABLE DÉFI ? RECRUTER DES COLLABORATEURS DE HAUT NIVEAU EST POUR VOUS UN VÉRITABLE DÉFI ?
  3. 3. CANDIDATS CANDIDATS Identifiez toutes les parties prenantes internes qui doivent être impliquées dans le processus de sélection. Déterminez si vous avez besoin d’un CDD, d’un intérimaire ou d'un CDI. Identifiez toutes les parties prenantes internes qui doivent être impliquées dans le processus de sélection. Déterminez si vous avez besoin d’un CDD, d’un intérimaire ou d'un CDI. Essayez de réduire le nombre de parties prenantes internes concernées.Essayez de réduire le nombre de parties prenantes internes concernées. RECHERCHESRECHERCHES FAITES VOSFAITES VOS Conseil
  4. 4. FIXEZ LE BUDGETFIXEZ LE BUDGET Assurez-vous que le budget soit approuvé avant de commencer à chercher un(e) nouvel(le) salarié(e). Décidez et accordez-vous sur l’échelle salariale avec les parties prenantes internes. Assurez-vous que le budget soit approuvé avant de commencer à chercher un(e) nouvel(le) salarié(e). Décidez et accordez-vous sur l’échelle salariale avec les parties prenantes internes. Consultez le Guide de rémunérations de Robert Half afin de voir quelles sont les échelles salariales pour des fonctions similaires.Consultez le Guide de rémunérations de Robert Half afin de voir quelles sont les échelles salariales pour des fonctions similaires. Conseil
  5. 5. Définissez toutes les tâches et compétences requises par la fonction, et accordez-vous à leur sujet avec toutes les parties prenantes internes. Définissez toutes les tâches et compétences requises par la fonction, et accordez-vous à leur sujet avec toutes les parties prenantes internes. Faites la distinction entre les compétences indispensables et les compétences souhaitables qui peuvent être acquises plus tard grâce au perfectionnement professionnel. Faites la distinction entre les compétences indispensables et les compétences souhaitables qui peuvent être acquises plus tard grâce au perfectionnement professionnel. FAITES CONNAÎTRE L’OFFRE D’EMPLOIFAITES CONNAÎTRE L’OFFRE D’EMPLOI L’OFFRE D’EMPLOIL’OFFRE D’EMPLOI JOB BOARDS JOB BOARDS RÉSEAUX SOCIAUX RÉSEAUX SOCIAUX SITE INTERNET DE L’ENTREPRISE SITE INTERNET DE L’ENTREPRISE RECOMMANDATIONS DES SALARIÉS RECOMMANDATIONS DES SALARIÉS RECRUTEURSRECRUTEURS WWW Conseil
  6. 6. Choisissez les candidats en gardant les critères d’embauche en tête. Choisissez les candidats en gardant les critères d’embauche en tête. CHECK-LIST DE RECRUTEMENT Qualifications/compétences demandées ? Expérience requise ? Le/la candidat(e) a-t-il/elle postulé en ayant cette fonction en tête ? CHECK-LIST DE RECRUTEMENT Qualifications/compétences demandées ? Expérience requise ? Le/la candidat(e) a-t-il/elle postulé en ayant cette fonction en tête ? EXAMINEZ LES CV ET PRÉSÉLECTIONNEZ LES MEILLEURS CANDIDATS EXAMINEZ LES CV ET PRÉSÉLECTIONNEZ LES MEILLEURS CANDIDATS
  7. 7. Menez tous les entretiens en personne sur quelques jours afin de bien vous souvenir des candidats. Menez tous les entretiens en personne sur quelques jours afin de bien vous souvenir des candidats. Envisagez d'organiser un entretien via téléphone/Skype comme premier entretien avant d’inviter le/la candidat(e) à un entretien one to one. Envisagez d'organiser un entretien via téléphone/Skype comme premier entretien avant d’inviter le/la candidat(e) à un entretien one to one. DÉFINISSEZ UN LAPS DE TEMPS POUR LES ENTRETIENSDÉFINISSEZ UN LAPS DE TEMPS POUR LES ENTRETIENS Conseil
  8. 8. Conseil Conseil Évaluez les candidats sur la base des critères d’embauche et de leur compatibilité avec la culture de l’entreprise. Répondent-ils aux exigences de la fonction ? Ont-ils besoin de davantage de formations ? S’entendront-ils avec l’équipe ? Évaluez les candidats sur la base des critères d’embauche et de leur compatibilité avec la culture de l’entreprise. Répondent-ils aux exigences de la fonction ? Ont-ils besoin de davantage de formations ? S’entendront-ils avec l’équipe ? Soyez objectif(ve) lorsque vous évaluez les meilleurs candidats et assurez-vous que toutes les parties prenantes internes soient d’accord. Soyez objectif(ve) lorsque vous évaluez les meilleurs candidats et assurez-vous que toutes les parties prenantes internes soient d’accord. Ne tardez pas à vérifier les références des candidats. Appelez au moins deux des personnes proposées par le candidat. Ne tardez pas à vérifier les références des candidats. Appelez au moins deux des personnes proposées par le candidat. EFFECTUEZ UNE PRÉSÉLECTION DES MEILLEURS CANDIDATS ET PRENEZ VOTRE DÉCISION FINALEEFFECTUEZ UNE PRÉSÉLECTION DES MEILLEURS CANDIDATS ET PRENEZ VOTRE DÉCISION FINALE
  9. 9. L E F L O U Conseil Les meilleurs candidats pourraient se désintéresser ou se décourager si le processus est trop lent. Les meilleurs candidats pourraient se désintéresser ou se décourager si le processus est trop lent. Maintenez la communication ! Mettez régulièrement les candidats sélectionnés au courant de leur avancement dans le processus d’embauche. Maintenez la communication ! Mettez régulièrement les candidats sélectionnés au courant de leur avancement dans le processus d’embauche. NE LAISSEZ PAS LES BONS CANDIDATS DANSNE LAISSEZ PAS LES BONS CANDIDATS DANS
  10. 10. Conseil Finalisez le contrat, le package salarial et les autres avantages. Finalisez le contrat, le package salarial et les autres avantages. Ne reportez pas cette étape ! Présentez une promesse d'embauche dès que vous avez fait votre choix. Ne reportez pas cette étape ! Présentez une promesse d'embauche dès que vous avez fait votre choix. FAITES UNE OFFRE !FAITES UNE OFFRE !
  11. 11. Conseil Accueillez officiellement votre nouveau(lle) collaborateur(rice) dans l’équipe et dans l’entreprise, et répondez aux questions qu’il/elle pourrait avoir concernant sa nouvelle fonction. Accueillez officiellement votre nouveau(lle) collaborateur(rice) dans l’équipe et dans l’entreprise, et répondez aux questions qu’il/elle pourrait avoir concernant sa nouvelle fonction. BIENVENUE DANS L’ÉQUIPEBIENVENUE DANS L’ÉQUIPE Prévoyez un plan d’accueil bien développé pour votre nouvelle recrue. Prévoyez un plan d’accueil bien développé pour votre nouvelle recrue.
  12. 12. Ne prenez pas le risque de perdre votre candidat(e) préféré(e) à cause d’un processus de sélection trop lent. Ne prenez pas le risque de perdre votre candidat(e) préféré(e) à cause d’un processus de sélection trop lent. DÉCOUVREZ PLUS DE CONSEILS PRATIQUES POUR RÉDUIRE LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT > DÉCOUVREZ PLUS DE CONSEILS PRATIQUES POUR RÉDUIRE LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT > VOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ESTVOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT EST TROP LENT ?TROP LENT ? © 2018 Robert Half. RH0318-BEL-FRE

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