1. VOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
EST-IL TROP LONG ?
VOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
EST-IL TROP LONG ?
UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT EFFICACE EST LE
UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT EFFICACE EST LE
MEILLEUR MOYEN DE GAGNER LE/LA MEILLEUR(E)
CANDIDAT(E)
MEILLEUR MOYEN DE GAGNER LE/LA MEILLEUR(E)
CANDIDAT(E)
2. Vous prenez peut-être trop de temps – les
demandeurs d’emploi n’attendent pas lorsque
le processus de sélection est lent.
Vous prenez peut-être trop de temps – les
demandeurs d’emploi n’attendent pas lorsque
le processus de sélection est lent.
Jetez un œil à nos
conseils pratiques !
Ils vous aideront à rationaliser
votre processus de recrutement
et à réduire le temps
d’embauche.
Jetez un œil à nos
conseils pratiques !
Ils vous aideront à rationaliser
votre processus de recrutement
et à réduire le temps
d’embauche.
RECRUTER DES COLLABORATEURS DE HAUT
NIVEAU EST POUR VOUS UN VÉRITABLE DÉFI ?
RECRUTER DES COLLABORATEURS DE HAUT
NIVEAU EST POUR VOUS UN VÉRITABLE DÉFI ?
3. CANDIDATS
CANDIDATS
Identifiez toutes les parties prenantes internes qui
doivent être impliquées dans le processus de sélection.
Déterminez si vous avez besoin d’un CDD,
d’un intérimaire ou d'un CDI.
Identifiez toutes les parties prenantes internes qui
doivent être impliquées dans le processus de sélection.
Déterminez si vous avez besoin d’un CDD,
d’un intérimaire ou d'un CDI.
Essayez de réduire le nombre de parties prenantes internes concernées.Essayez de réduire le nombre de parties prenantes internes concernées.
RECHERCHESRECHERCHES
FAITES VOSFAITES VOS
Conseil
4. FIXEZ LE BUDGETFIXEZ LE BUDGET
Assurez-vous que le budget soit
approuvé avant de commencer à
chercher un(e) nouvel(le) salarié(e).
Décidez et accordez-vous sur
l’échelle salariale avec les
parties prenantes internes.
Assurez-vous que le budget soit
approuvé avant de commencer à
chercher un(e) nouvel(le) salarié(e).
Décidez et accordez-vous sur
l’échelle salariale avec les
parties prenantes internes.
Consultez le Guide de rémunérations de Robert Half afin de voir quelles sont les échelles salariales pour des fonctions similaires.Consultez le Guide de rémunérations de Robert Half afin de voir quelles sont les échelles salariales pour des fonctions similaires.
Conseil
5. Définissez toutes les tâches et compétences
requises par la fonction, et accordez-vous à leur
sujet avec toutes les parties prenantes internes.
Définissez toutes les tâches et compétences
requises par la fonction, et accordez-vous à leur
sujet avec toutes les parties prenantes internes.
Faites la distinction entre les
compétences indispensables et les
compétences souhaitables qui
peuvent être acquises plus tard grâce au
perfectionnement professionnel.
Faites la distinction entre les
compétences indispensables et les
compétences souhaitables qui
peuvent être acquises plus tard grâce au
perfectionnement professionnel.
FAITES CONNAÎTRE L’OFFRE D’EMPLOIFAITES CONNAÎTRE L’OFFRE D’EMPLOI
L’OFFRE D’EMPLOIL’OFFRE D’EMPLOI
JOB
BOARDS
JOB
BOARDS
RÉSEAUX
SOCIAUX
RÉSEAUX
SOCIAUX
SITE INTERNET
DE L’ENTREPRISE
SITE INTERNET
DE L’ENTREPRISE
RECOMMANDATIONS
DES SALARIÉS
RECOMMANDATIONS
DES SALARIÉS
RECRUTEURSRECRUTEURS
WWW
Conseil
6. Choisissez les candidats en gardant
les critères d’embauche en tête.
Choisissez les candidats en gardant
les critères d’embauche en tête.
CHECK-LIST DE RECRUTEMENT
Qualifications/compétences demandées ?
Expérience requise ?
Le/la candidat(e) a-t-il/elle postulé
en ayant cette fonction en tête ?
CHECK-LIST DE RECRUTEMENT
Qualifications/compétences demandées ?
Expérience requise ?
Le/la candidat(e) a-t-il/elle postulé
en ayant cette fonction en tête ?
EXAMINEZ LES CV ET
PRÉSÉLECTIONNEZ LES
MEILLEURS CANDIDATS
EXAMINEZ LES CV ET
PRÉSÉLECTIONNEZ LES
MEILLEURS CANDIDATS
7. Menez tous les entretiens
en personne sur quelques
jours afin de bien vous
souvenir des candidats.
Menez tous les entretiens
en personne sur quelques
jours afin de bien vous
souvenir des candidats.
Envisagez d'organiser un
entretien via téléphone/Skype
comme premier entretien avant
d’inviter le/la candidat(e)
à un entretien one to one.
Envisagez d'organiser un
entretien via téléphone/Skype
comme premier entretien avant
d’inviter le/la candidat(e)
à un entretien one to one.
DÉFINISSEZ UN LAPS DE TEMPS POUR LES ENTRETIENSDÉFINISSEZ UN LAPS DE TEMPS POUR LES ENTRETIENS
Conseil
8. Conseil
Conseil
Évaluez les candidats sur la base des critères d’embauche et de leur compatibilité avec
la culture de l’entreprise. Répondent-ils aux exigences de la fonction ? Ont-ils besoin de
davantage de formations ? S’entendront-ils avec l’équipe ?
Évaluez les candidats sur la base des critères d’embauche et de leur compatibilité avec
la culture de l’entreprise. Répondent-ils aux exigences de la fonction ? Ont-ils besoin de
davantage de formations ? S’entendront-ils avec l’équipe ?
Soyez objectif(ve) lorsque
vous évaluez les meilleurs
candidats et assurez-vous que
toutes les parties prenantes
internes soient d’accord.
Soyez objectif(ve) lorsque
vous évaluez les meilleurs
candidats et assurez-vous que
toutes les parties prenantes
internes soient d’accord.
Ne tardez pas à
vérifier les références
des candidats. Appelez au
moins deux des personnes
proposées par le candidat.
Ne tardez pas à
vérifier les références
des candidats. Appelez au
moins deux des personnes
proposées par le candidat.
EFFECTUEZ UNE PRÉSÉLECTION DES MEILLEURS CANDIDATS ET PRENEZ VOTRE DÉCISION FINALEEFFECTUEZ UNE PRÉSÉLECTION DES MEILLEURS CANDIDATS ET PRENEZ VOTRE DÉCISION FINALE
9. L E F L O U
Conseil
Les meilleurs candidats
pourraient se désintéresser ou
se décourager si le processus
est trop lent.
Les meilleurs candidats
pourraient se désintéresser ou
se décourager si le processus
est trop lent.
Maintenez la communication !
Mettez régulièrement les
candidats sélectionnés au
courant de leur avancement
dans le processus d’embauche.
Maintenez la communication !
Mettez régulièrement les
candidats sélectionnés au
courant de leur avancement
dans le processus d’embauche.
NE LAISSEZ PAS LES BONS CANDIDATS DANSNE LAISSEZ PAS LES BONS CANDIDATS DANS
10. Conseil
Finalisez le contrat, le
package salarial et les
autres avantages.
Finalisez le contrat, le
package salarial et les
autres avantages.
Ne reportez pas cette
étape ! Présentez une
promesse d'embauche dès que
vous avez fait votre choix.
Ne reportez pas cette
étape ! Présentez une
promesse d'embauche dès que
vous avez fait votre choix.
FAITES UNE OFFRE !FAITES UNE OFFRE !
11. Conseil
Accueillez officiellement votre nouveau(lle) collaborateur(rice) dans l’équipe et dans l’entreprise,
et répondez aux questions qu’il/elle pourrait avoir concernant sa nouvelle fonction.
Accueillez officiellement votre nouveau(lle) collaborateur(rice) dans l’équipe et dans l’entreprise,
et répondez aux questions qu’il/elle pourrait avoir concernant sa nouvelle fonction.
BIENVENUE DANS L’ÉQUIPEBIENVENUE DANS L’ÉQUIPE
Prévoyez un plan d’accueil bien
développé pour votre nouvelle recrue.
Prévoyez un plan d’accueil bien
développé pour votre nouvelle recrue.
