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人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt
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2021年京都アジャイル勉強会のLT こんなことを考えていますよ、という自己紹介LT
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1.
人事×Agileで何ができるか 考えている人の話
2.
今日のゴール • 発表者の意気込みを語るコーナーです • こんなところで頑張っている同士がいるんだ •
一緒に学び合いましょう
3.
© 1993-2020 Jeff
Sutherland & Scrum Inc. Kazuhiro Niwaya (庭屋 一浩) ・人事(採用) ・Scrum Master @kazu_niwaya
4.
これまでの活動
5.
これまでの活動 「所属する採用チーム」でScrumやってみました
6.
人事×Agileを広めたい 多様な部門に広がりつつあるが 開発部門以外に広がっていない 組織も多い (にわや調べ) 顧客に価値を届けるためには 組織全体での取り組みが必要
7.
会社組織での人事の役割 人事
8.
会社組織での人事の役割 人事 プロダクト
9.
人事業務の中でAgileを活用する 「人事業務」全体を顧客中心で考える 画像出典:ジャーニーマップで経験価値を見える化 ~エンプロイー・エクスペリエンス施策の導入ステップ~ https://www.adeccogroup.jp/power-of-work/092
10.
「人事」界隈にScrum/Agileを広めるために 沢山学ばせていただきます!
Notes de l'éditeur
人事とスクラムトレーナーを兼任でやっている、ことについて今日お話しいたします
人事とスクラムトレーナーを兼任でやっている、ことについて今日お話しいたします
就業規則など、その組織で活動する上でのルール 報酬/評価制度などの成果物を社員という顧客に対して提供する。 (そこからFBを受けて改善していく)
プロダクトを通じて直接顧客に価値を届ける役割ではないが、 機能別な組織に対して横断的に影響を与えることができる。
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