Este documento analiza las organizaciones formales e informales y el control social que ejercen en la sociedad. Explica que una organización formal se rige por normas y leyes, mientras que una informal surge de relaciones entre sus miembros. Luego describe las características de cada tipo y sus ventajas y desventajas. Finalmente concluye que el control social se ejerce tanto a nivel formal como informal, a través de regulaciones y de las interacciones entre personas.
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UNIVERSIDAD DEL ISTMO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANZAS
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI
INTEGRANTES:
AMIRELIS HERMAN 8-494-360
DIDIANO RAMOS 9-747-1992
AIME MUÑOZ AS242152
EDNA GONZALEZ 8-903-328
22 DE MARZO DEL 2023
2. INDICE
22 de marzo de
2023
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• Introducción ……………3
• Que es una organización
formal?.....4
• Que es una organización No
formal?....5
• Características de una
organización formal………..6
• Características de una
organización no formal……7
• Ventajas de una organización
formal…..8
• Desventajas de una organización
formal….9
• Ventajas de una organización no
formal….10
• Desventajas de una organización
no formal…..11
• Video…..12
• Conclusión ……….13
• Bibliografía……….14
3. INTRODUCCIÓN
En este trabajo se van analizar las organizaciones formales e
informales además del control social que ejercen en la social. Estos
se define como el conjunto de practicas, valores y actitudes
destinados a mantener las sociedades. Para una mayor precisión
se establece la organización social formal e informal, siendo de
nuestro interés el primero, que es el que se encuentra regulado en
normas, leyes, etc.
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4. ¿QUÉ ES UNA
ORGANIZACIÓN
FORMAL?
Esta es una orden formal de una empresa u organización.
Consiste en un conjunto de reglas, estructuras y procedimientos que definen las
acciones a realizar y por quién, con base en objetivos predeterminados. Se
utiliza para detallar los diferentes niveles de autoridad y para establecer canales
de comunicación entre los empleados.
La estructura comercial y las pautas que conforman este tipo de organización son
creadas por los gerentes y, a menudo, se definen en documentos, estándares,
procesos y organigramas.
La organización formal consta de diferentes áreas que realizan diferentes tareas,
se coordinan y se enfocan en el logro de los objetivos que definen a la propia
empresa, por lo que funciona a través del trabajo colectivo de sus integrantes.
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5. ¿QUÉ ES UNA
ORGANIZACIÓN
NO FORMAL?
La organización informal no se especifica en ningún tipo de
documento o memorándum. Esta se forma a partir de las
relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los
miembros de la organización. Se compone de comportamientos,
relaciones personales y profesionales que surgen de manera
dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción social entre
las personas de distintos niveles jerárquicos.
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6. Características de
las organizaciones
sociales formales
• Estructura organizativa formal
• Registro y regulación legal
• Objetivos claros
• La planificación y organización de tareas diarias
• Departamentalización
• División del trabajo
• Horario de la jornada de trabajo definido.
• Acciones planificadas
• Evaluación de resultados
• Canales oficiales de comunicación
• Transparencia y rendición de cuentas
• Profesionalización
• Financiamiento
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7. Características de
las organizaciones
sociales no
formales
• Ausencia de una estructura formal y jerárquica definida.
• Flexibilidad y adaptabilidad ante los cambios y situaciones inesperadas.
• La organización informal no tiene las limitaciones de horarios y lugar físico.
• Fomento de la creatividad y la innovación en su forma de trabajo.
• Autogestión y financiamiento diverso
• Voluntariado
• Mayor enfoque en los objetivos sociales que en el lucro o el beneficio económico.
• Surgimiento de manera espontánea y a menudo a partir de una necesidad o
demanda social insatisfecha.
• Utilización de herramientas digitales y tecnológicas para ampliar su alcance y
visibilidad.
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8. VENTAJA DE UNA
ORGANIZACIÓN
FORMAL
• Mayor especialización
• La división del trabajo es planeada
• Se obtiene la más alta eficiencia de los trabajadores
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
• Es establecida por directivos
• Esta marcada por la posición jerárquica
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9. DESVENTAJA DE
UNA
ORGANIZACIÓN
FORMAL
• Carece de especialización
• No hay flexibilidad para futuras expansiones
• Es más difícil capacitar a un jefe
• El jefe debe observar toda la responsabilidad de la autoridad
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10. VENTAJA DE UNA
ORGANIZACIÓN
NO FORMAL
• Alentar a la practica una mejor gestión los directivos son
menos propensos a controlar a los trabajadores.
• Subsanar las deficiencias en la capacidad de gestión.
• Pueden ejercer el liderazgo los compañeros.
• Los grupos surgen de manera espontanea.
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11. DESVENTAJA DE
UNA
ORGANIZACIÓN
NO FORMAL
• Los empleados comunican información falsa no verificada y
puede crear un efecto devastador en los empleados.
• Predominan relaciones de amistad, enemistad, e indiferencia.
• No persigue los interés de la empresa.
• Se basa en rumores.
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13. CONCLUSIÓN
El control social puede hacerse presente de diferentes maneras,
tanto como en lo formal como en lo no formal. Las regulaciones
más visibles son las que se expresan a través de leyes y
reglamentos, estas son creadas y aceptadas por la sociedad. Para
nuestro pensar se ejerce control tanto en lo formal como en los
informal porque para muchas empresas lo más importante es la
rentabilidad y no le muestran gran relevancia si es mediante una
organización formal o informal.
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14. Bibliografia
Editorial Grudemi (2018). Organización formal. Recuperado de
Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-
formal/). Última actualización: septiembre 2022.
Euroinnova (2004), que es una organizacion formal? Obtenido de:
https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-una-organizacion-formal
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