Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Forum (Moscow, October 14, 2014)

1. Центр коммерциализации технологий (ЦКТ)ННГУ Москва, Россия14 октября, 2014
КендрикДэвис Уайт
Проректор по инновационной деятельности,
Директор Центра Коммерциализации Технологий
ННГУ им. Н.И.Лобачевского
Секция Пространство
«Как оценить эффективность вложений
в инновационную инфраструктуру?»
Форум
ОКРЫТЫЕИННОВАЦИИ

2. ННГУ–почти100летний опыт мастерства
2
Offering World Class Competitive Advances
Более30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедри6 исследовательских институтов предлагают образовательные программы по:
-52специальностям;
-32программыбакалавриата;
-28программмагистратуры;
-13вспомогательныхпрограммпрофессиональногообразования;
-61программааспирантурыидокторантуры;
-17диссертационныхсоветовпоприсуждениюдокторских

5. КАК? Развитие международных программ двойного диплома
Стратегические цели на 2020 г.:
17% студенческого сообщества будет интернациональным

6. Применение международных «Best Practices»
6
Хорошо известны акселераторы, функционирующие на территории США
Предпосевные центры подготовки проектов (POC) созданы в США
Все чаще появляются европейские акселераторы и фонды для создания стартапов

7. iGENERATION
Конкурс бизнес-планов
iGeneration2013/2014:
Более300участников
100команд
43бизнес-плана
НовыйконкурсiGeneration-2014/2015:
Настоящиеразработкиотдействующихкомпаний;
Более50%консультацийидискуссийнаангл.яз.;
УчастникиизПриволжскогофедеральногоокруга.
InnoBusiness:
Соревнование по представлению Pitch для старт-аперов
 3ийежегодныйконкурсв2014
болеечем200участниковизННГУиПНИПУ
17представителейотпроектоввыигралистажировкувСША, Пурдью,UniversityDiscoveryPark
2проектаужеучаствовалиаИнновационномкоридоре.

8. Инноваторыи старт-апы
Business needs
Студенты
Идеи
TestDriveHappyLife
Кулинарные курсы «4К»
ООО «Агентство Субъективных новостей»
ООО «Центр Биотехнологий»
ООО «РИНФОС»
Студенческий бизнес инкубатор
для предпринимателей, работающих с инновациями
Потребности бизнеса

9. Кендрик Дэвис Уайт
Проректор по инновационной деятельности,
Директор Центра Коммерциализации Технологий
ННГУ им. Н.И.Лобачевского
From Russian Technologies to Global Markets

10. 10
I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий
1)Формирование эффективной локальной инновационной экосистемы, тесно связанной с глобальным бизнес сообществом;
2)Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с организациями, заинтересованными в решении комплексных технологических задач;
3)Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в университете;
4)Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного предпринимательства,заинтересованного в решении актуальных задач коммерциализации технологий;
II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных в соответствии с Федеральным законом №217:
1)Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-аповс успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь инвесторов и наращивать долгосрочную стоимость портфеля интеллектуальных продуктов ННГУ;
2)Развитие глобальной стратегии коммерциализации «дорожной карты» для каждого инновационного проекта, включая стратегии защиты ИС и поиска партнеров;
3)Мониторинг и увеличение значимости МИП ННГУ, а также корпоративного партнерства с целью максимизации ценности активов ИС, которые входят в портфель ННГУ;
Цели Центра коммерциализации технологий ННГУ

11. 11
Структура коммерциализации инновационных технологий ННГУ
Инновационная экосистема ННГУ
МИП
МИП
Ректор ННГУ
Центр
коммерциализации
технологий
Центр развития
инновационного
предпринимательства
научной молодежи ННГУ
Студенческий
межфакультетский
бизнес-инкубатор ННГУ
ННГУ-Марчмонт
Венчурная
лаборатория
МИП
Проректор ННГУ
по инновационной
деятельности
МИП
МИП
МИП
Селекция инновационных
проектов и создание МИП
Продвижение и
поддержка МИП
Генерация инновационных
идей и инициация
проектов
Координация
инновационной
деятельности
Факультеты
Факультеты
Факультеты
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Факультеты
Факультеты
НИИ
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Координация
инновационной
деятельности
Центр сетевой
интеграции
Межфакультетская
инновационная
лаборатория
прототипирования

12. R&D
Concept
development &
check
Preseed stage
Market potential
evaluation,
Commercialization
strategy
development
Preseed stage
Prototype
development
Product development
Seed stage
Stage of the company & of the project
Company stage & product stage
Time
Product introduction
on the market
Start-up
Company
foundation
Product sale
Growth
Funds requirements, Mio Rub
PoC Centers Technology transfer centers Business accelerators,
Laboratories Business incubators Techno parks
Bortnik Fund (START
program), Regional grants &
subsidies, Branch grants
Business angels, Seed investors
(RVC FSI)
Venture investors & funds
Finance sources deficit
Funds application directions
Infrastructure of support
Finance sources
Innovation development phases
Assumed new
link
Sponsor funds, RFFI funds,
Regional grants & scholarships,
UMNIK program etc.
Project
appearance
12
ЦКТ
Ключевые стадии российской инновационной экосистемы

13. 1. Первоначальная экспертиза проекта, оценка идеи
2. Патентный поиск, регистрация, защита ИС
3. «Упаковка» проекта: формирование команды,маркетинговое исследование, бизнес модель, финансовая оценка
4.Консультирование по коммерциализации технологии, создание МИП
5. Создание базы менторов, тренеров, экспертов; формирование команды, поиск партнеров
Оценка и «упаковка» проектов–стадии развития
Отдел предпосевной подготовки проектов
Экспертиза коммерциализации инновационных проектов
Идея
«Упакованныепроекты» 13
Отдел правового обеспечения инновационной деятельности
Отдел развития инновационного бизнеса
Патентно- лицензионный одел
Отдел трансфера технологий, сектор экспертизы
Модель/прототиппроекта

14. ВинновационнойинфраструктуреННГУнеобходимцентральныйэлемент,
способныйпривлекатьинтересныеинновационныеидеи,которыемогут
податьстудентыипрофессорыуниверситета,последующимнаправлениям:
1.Анализ уникальности инновационной идеи;
2.Определение конкурентных преимуществ проекта и маркетингового потенциала;
3.Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для проекта;
4.Определение реалистичной финансовой значимости проекта;
5.Обучение & коучингдля инновационных лидеров венчурного менеджмента;
6.Построение команды и/илиучреждение компании;
7.Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов;
8.Поиск источников финансирования, представление и помощь в проведениипереговоров.
14
Чтоможет сделать ЦКТ, чтобы помочь ННГУ в реализации задач

15. 15
Схема процесса оценки, отбора и подготовки инновационных проектов

16. Показатели эффективности (KPI) на 2014 год
16
Наименование KPI
Iкв.
факт
IIкв.
факт
IIIкв.
факт
IVкв.
План
ИТОГО2014 г.
Количество проектов, которым ОППП оказал консультационныеуслуги (заявка/буклет проекта и/или первичная консультация)
26
31
18
25
100
Количество проектов, по которым в ОППП принято положительное решение о дальнейшей совместной работе по привлечению финансирования
6
6
3
5
20
Количество инновационных проектов, по которым привлечено финансирование
-
6
2
7
15

17. Команда ОППП
17
Имеет14-летнийопыторганизацииивыполненияпроектовпозаказумировыхлидеровhigh-tech- индустрии(IntelCorporation,SamsungElectronics,LGElectronics,др.).
Имеет6-летнийопытразработкиивнедренияинновационныхпродуктовисервисоввкрупныхтелеком-компаниях(НСС,Ростелеком)
Имеетвысшеетехническое(РФННГУ,сотличием)ивысшееэкономическое(ЭФННГУ)образование, являетсяавтором14патентови30научныхработ.
РУБЦОВАлексей,к.ф.-м.н.
НачальникОПППЦКТННГУ
E-mail:a.rubtsov@tcc.unn.ru
Работаетвсфереконсалтингаболее14лет.Участвовалворганизацииивыполненииболее100консалтинговыхпроектовдлякомпанийразличныхотраслей(производство, оптоваяирозничнаяторговля,финансовыйсекторисферауслуг).
Имеетбольшойопытвподготовкебизнес-планов,«упаковке» инвестиционныхпроектов.Успешнореализованонесколькопроектовпопривлечениюинвестицийнасуммуболее10млн. долларов.
ПИГАЛОВКонстантин
Консультантпофин.анализуОПППЦКТННГУ
ПОЛОВИНКИНААлена
Вед.спец-тпомаркетингу
E-mail:a.polovinkina@tcc.unn.ru
В2012годуокончиласкраснымдипломомННГАСУ.Имеетдипломсотличиемодополнительномобразовании«Переводчиквсферепрофессиональныхкоммуникаций». Имеетопытпроведениямаркетинговыхисследованийдляинновационныхпроектоввобластихимии,физики,ИКТ,биотехнологий. Изучаеткитайскийязык.
В2013годуокончилФФННГУиЦДОННГУпоспециальности «Предпринимательскаядеятельностьвнаучно-техническойсфере».В2013- 2014гг.проходилстажировкивуниверситетахПурдьюиМэриленда(США).Имеетопытработыспроектамивобластихимии,физики,ИКТ.
ГОРШЕНИНМихаил
Менеджерпроектов
E-mail:m.gorshenin@tcc.unn.ru
E-mail:k.pigalov@tcc.unn.ru
В2013годуокончилаБФННГУиЦДОННГУпоспециальности «Предпринимательскаядеятельностьвнаучно-техническойсфере».В2013годупрошластажировкувНижегородскомАгентствеНаукоемкихТехнологий.Имеетопытработыспроектамивобластибиологииихимии.
ГРИГОРЬЕВАЕлена
СпециалистпоанализуМИП
E-mail:e.grigoreva@tcc.unn.ru

18. Целевая аудитория:
При поддержке
Партнеры
Coорганизатор
Разработчики и авторы инновационных проектов;
предприниматели;
Научные сотрудники, аспиранты, студенты;
Представители инновационного малого, среднего и крупного бизнеса;
KomTech2014
Программа мастер-классов
Программа PitchNITE
презентация проекта для инвестора
Целевая аудитория:
предприниматели;
инвесторы, бизнес-ангелы;
Представители инновационного малого, среднего и крупного бизнеса;
эксперты.

19. управление процессом генерации
новых бизнес-проектов на базе
разрабатываемых технологий
менторская поддержка проектов
на различных стадиях процесса
их коммерциализации
предпосевная подготовка проектов
(Proof-of-Concept)
© ННГУ им. Н.И.Лобачевского
посевная
стадия Старт-ап рост
Venture Mentors Network
создан в 2014
БРОКЕРЫ /
ПОСРЕДНИКИ
МЕНТОРЫ
ПОСТАВЩИКИ
УСЛУГ
Сообщество университета

20. Программа «Эврика I»-предварительная программа обучения Программа «Эврика II»-Инновационный коридор 2013 –2014
20
Центркоммерциализациитехнологийиегопартнерызанимаютсярассмотрениеми«упаковкой» проектовдляихдальнейшегоразвитиявМеждународноминкубатореУниверситеташтатаМэриленда

21. Программа «ЭВРИКА II»-Инновационный коридор: результаты 2013 -2014 :«упаковано»17проектов
21
ALTERO ZOOM
METEO
RICO
WIM
ROSE
Early Stage Cancer Detection
Auto Tracker
Temperature Gauge
ELT Center
Stress Code
NeoSys
Training complex for crane operator

23. 23
Международная ассоциация центров внедрения
Усиление экономической эффективности вложения инвестиций в фундаментальные науки;
Акселерация системного процесса коммерциализации технологий;
Развитие потенциала молодых предпринимателей в России;
Усиление связи между бизнес-сообществом и научным сообществом с целью создания новых технологических решений производственных задач.
Founding Members:
IPOCA
Сколковскийинститут науки и технологий, Москва, Россия
Массачусетский технологический институт, Кембридж, США
Цели и задачи:
Институт науки и технологий Masdar,
Объединенные Арабские Эмираты
ИТМО–университет информационных технологий, механики и оптики
Санкт-Петербург, Россия
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Нижний Новгород, Россия
Международная ассоциация центров внедрения –основана в 2013

24. Целевые партнеры в России:
Российские национальные исследовательские институты;
Научно-исследовательские лаборатории;
Региональные бизнес-инкубаторы и технопарки;
Эксперты и консультанты;
Бизнес-ангелы и сеть венчурных инвесторов;
Государственные фонды и агентства;
Предприниматели.
Томск
Новосибирск
Н.Новгород
Москва
Санкт-Петербург
Казань
Ростов-на-Дону
Самара
Екатеринбург
Пермь
Якутск

25. СПАСИБО! Вопросы?
25
ННГУготов сотрудничать и работать с инновациями