Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à presentasi.pptx
Similaire à presentasi.pptx (20)
Dernier
Dernier (20)
presentasi.pptx
- 1. SISTEM MANAJEMEN KINERJA PERENCANAAN KINERJA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, BIMBINGAN PENILAIAN KINERJA TINDAK LANJUT SISTEM INFORMASI KINERJA
- 3. PERENCANAAN KINERJA JABATAN PIMPINAN TINGGI JABATAN ADMINISTRASI MATRIK PERAN DAN HASIL JABATAN FUNGSIONAL LAMPIRAN KETERKAITAN ANGKA KREDIT 1. Rencana SKP 2. Reviu SKP 3. Penetapan SKP 6.Reviu SKP 5.Rencana SKP 7.Penetapan SKP 4. Peran dan hasil 8. Lampiran K I N E R J A O R G A N I S A S I K I N E R J A I N D I V I D U
- 4. Kinerja Utama Kinerja Tambahan Perjanjian Kinerja Inisiatif Strategis / Rencana Aksi /Direktif Community Involvement Development Commitment NO. Rencana Kinerja IKI Target NO Rencana Kinerja IKI Target Kinerja Utama Kinerja Tambahan 1 Menjadi tim gugus covid Mengikuti pelatihan Di awal tahun atau dalam perjalan Tugas lainnya sesuai kompetensint
- 5. NO. Rencana Kinerja IKI Target 1 aaaaa prsoen tase 100% 2. bbbbb 80 4 Tersedianya Ins NO Rencana Kinerja IKI Target Kinerja Utama Kinerja Tambahan Apakah Berdasarkan PK dengan memperhatikan RKT,RENSTRA , Direktif ATAU Rencana Aksi / Inisiatif Strategis Apakah Indikator sudah sesuai pada level outcome dan kendali rendah Apakah Indikator sudah Sesuai SMART Apakah lingkup penugasannya a. Dalam 1 unit, b. Dalam 1 instansi beda unit c. Luar Instansi d. Atau skope lebih luas Apakah Jenisnya a. Community involvement b. Development Commitment 2 PK Direktive Inisiatif Tim Pengelola kinerja : unsur pengawasan, perencanaan dan kepegawaian REVIU
- 6. Penetapan SKP JPT FORMAT A.7.1 SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI (NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN …. PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NAMA NIP NIP (*opsional) PANGKAT/GOL RUANG PANGKAT/GOL RUANG JABATAN JABATAN INSTANSI INSTANSI NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (1) (2) (3) (4) A. KINERJA UTAMA B. KINERJA TAMBAHAN (tempat, tanggal bulan tahun) Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja, (Nama) (Nama) (NIP) (NIP)
- 7. MATRIK PERAN DAN HASIL KINERJA UTAMA JABATAN PIMPINAN TINGGI (OUTCOME) NO. Rencana Kinerja IKI Target 1. RENCANA 1 2 RENCANA 2 3. RENCANA X MATRIK 1 : INTERMEDIATE OUTCOME MATRIK 2 : INTERMEDIATE OUTCOME MATRIK X : INTERMEDIATE OUTCOME S T R A T E G I D I R E C T / N O N - D I R E C T NAMA JABATAN HASIL NAMA JABATAN HASIL NAMA JABATAN HASIL
- 8. MATRIK 1 : INTERMEDIATE OUTCOME MATRIK 2 : INTERMEDIATE OUTCOME MATRIK X : INTERMEDIATE OUTCOME NAMA JABATAN HASIL Peg. 1 Peg. 2 Peg. 3 NAMA JABATAN HASIL Peg. 1 Peg. 2 Peg. 3 NAMA JABATAN HASIL Peg.1 Peg. 2 Peg. 3 RENCANA SKP PEGAWAI 1 RENCANA SKP PEGAWAI 2 RENCANA SKP PEGAWAI X NO KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR TARGET 1 2 3 NO KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR TARGET 1 2 3 NO KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR TARGET 1 2 3 RENCANA SKP JA / JF
- 9. REVIU SKP JA/JF NO KINERJA ATASAN YG DIINTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR TARGET REVIU Direct Cascading atau Non-Direct Cascading Keselarasan dengan kinerja atasan langsung, tim kerja, unit kerja, organisasi Minimal Kuantitas, Bisa ditambahkan Kualitas, waktu, biaya Ketepatan penentuan Aspek indikator - Disesuaikan dengan Aspek -Kesetarasaan kualitas dan tingkat kendali kerja sesuai dengan level : - Ketua tim :intermediate outcome atau output kendali sedang - Pelaksana output kendali tinggi Disesuaikan Indikator SMART-C
- 10. KETERKAITAN RENCANA KINERJA DENGAN BUTIR ANGKA KREDIT NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN TERKAIT OUTPUT KEGIATAN ANGKA KREDIT VERIFIK ASI Verifikasi berdasarkan substansi bukan keterkaitan kata atau kalimat Disesuaikan dengan output pada permenpan yang mengatur AK JF - Satu rencana kerja bisa terkait dengan 1 atau lebih butir angka kredit Dilakukan oleh Tim, untuk memastikan keterkaitan Dilakukan oleh Tim, Bila Tidak terkait maka dilakukan perubahan rencana kinerja utama dan rencana SKP pegawai diperbaiki
- 13. PENGUKURAN KINERJA PELAKSANAAN KINERJA TIDAK DAPAT DIUKUR SESUAI PERIODE PENGUKURAN DAPAT DIUKUR SESUAI PERIODE PENGUKURAN SESUAI DENGAN PENILAIAN KINERJA TANPA BOBOT RENAKSI /INIASIATIF SEMESTER TRI BULANAN BULANAN KONDISI NORMAL KONDISI KHUSUS NILAI RENCANA AKSI / INISIATIF STRATEGIS Next
- 14. NILAI RENCANA AKSI / INISIATIF STRATEGIS PERIODIK SANGAT BAIK BAIK CUKUP KURANG SANGAT KURANG 109 100% ADALAH ANGKA TERTINGGI DI KONVERSI MENJADI 120 SEMESTER TRI BULANAN BULANAN TAHUNAN NILAI 1 : KINERJA UTAMA DAPAT DIUKUR PERIODIK (JIKA ADA) NILAI 2 : NILAI RENAKSI/INSIATIF STRATEGIS
- 15. PENILAIAN KINERJA PENILAIAN SKP + PENILAIAN PERILAKU KERJA
- 16. NILAI SKP JPT NILAI TERTIMBANG KINERJA UTAMA NILAI TERTIMBANG KINERJA TAMBAHAN Menghitung Capaian IKI KINERJA UTAMA Menentukan Capaian IKI dalam Katergori Menghitung Capaian IKI KINERJA TAMBAHAN Menentukan Capaian IKI dalam Katergori Menentukan Capaian IKI Sesuai lingkup penugasan
- 17. PENILAIAN SKP JPT MENGHITUNG CAPAIAN IKI DENGAN MEMBANDINGKAN TARGET DAN REALISASI KONDISI NORMAL KONDISI KHUSUS KATEGORI CAPAIAN IKI MENGHITUNG NILAI CAPAIAN IKI KINERJA UTAMA JPT 1 2 3
- 18. NILAI CAPAIAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU SANGAT BAIK BAIK CUKUP KURANG SANGAT KURANG 109 100% ADALAH ANGKA TERTINGGI DI KONVERSI MENJADI 120 NILAI TERTIMBANG KINERJA UTAMA (PK)/ (KU 1) (MINIMAL 60 POIN) NILAI TERTIMBANG RENCANA AKSI / INISIATIF STRATEGIS (KU2) (MAKSIMAL 40 POIN) (IKI KU 1 X 60% )+ (IKI KU 2 X 40% ) NILAI IKI UTAMA = 3 4
- 19. PENILAIAN SKP JPT KINERJA TAMBAHAN MENGHITUNG CAPAIAN IKI DENGAN MEMBANDINGKAN TARGET DAN REALISASI KONDISI UMUM KONDISI KHUSUS KATEGORI CAPAIAN IKI KINERJA TAMBAHAN JABATAN PIMPINAN TINGGI 1 2 3
- 20. MENGHITUNG NILAI TERTIMBANG KINERJA TAMBAHAN KATEGORI CAPAIAN FORMULA SANGAT BAIK BAIK CUKUP KURANG SANGAT KURANG APABILA TOTAL NILAI TERTIMBANG RENCANA KINERJA TAMBAHAN MELEBIHI 10 MAKA DIKONVERSI MENJADI 10 4
- 21. NILAI SKP JA/JF NILAI TERTIMBANG KINERJA UTAMA NILAI TERTIMBANG KINERJA TAMBAHAN Menghitung Capaian IKI KINERJA UTAMA Menentukan Capaian IKI dalam Katergori Menentukan KATEGORI dan Nilai Capaian Rencana Kinerja Menghitung Capaian IKI KINERJA TAMBAHAN Menentukan Capaian IKI dalam Katergori Menentukan Capaian IKI Sesuai lingkup penugasan
- 22. PENILAIAN SKP JA/JF MENGHITUNG CAPAIAN IKI DENGAN MEMBANDINGKAN TARGET DAN REALISASI KONDISI NORMAL KONDISI KHUSUS KATEGORI CAPAIAN IKI MENENTUKAN KATEGORI DAN NILAI CAPAIAN RENCANA KINERJA KINERJA UTAMA JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL 1 2 3
- 23. KATEGORI DAN CAPAIAN RENCANA KINERJA Nilai Tertimbang Capaian Rencana Kinerja 3 4 Direct Cascading : Sama dengan Capaian Rencana Kinerja Non-Direct Cascading NILAI TERTIMBANG : BOBOT 1 DAN NILAI 1: BAWAHAN BOBOT 2 DAN NILAI 2: ATASAN 5 6
- 24. PENILAIAN SKP JA/JF KINERJA TAMBAHAN MENGHITUNG CAPAIAN IKI DENGAN MEMBANDINGKAN TARGET DAN REALISASI KONDISI NORMAL KONDISI KHUSUS KATEGORI CAPAIAN IKI KINERJA TAMBAHAN JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL 1 2 3
- 25. TERIMA KASIH