El Milan de Sacchi, revolución contracultural del fútbol

Si Maradona, Cruyff, Pelé, Di Stefano y Messi son las cinco joyas de la corona, los cinco
grandes jugadores de todos los tiempos, Arrigo Sacchi debería estar en cualquier lista que
quisiera señalar los cinco grandes entrenadores de la historia del fútbol.
El técnico de Fusigniano protagonizó una de las más bellas historias de nuestro deporte
al frente del AC Milan de finales de los 80 y principio de los 90. Su legado, como el de
cualquiera de los grandes, no se reduce a los éxitos en el verde, sino que trasciende los
títulos para abanderar una revolución en cuanto al juego y su entrenamiento. Después de
su paso por el Milan, el fútbol no volvería a ser igual.
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EQUIPOS DE LEYENDA.
EL MILAN DE SACCHI, UN EQUIPO
CONTRACULTURAL
D a n i e l
F e r n á n d e z
G a r c í a
D a n i e s e n t r e n a d o r
N a c i o n a l d e f ú t b o l ,
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M e t o d o l o g í a y J u e g o
C o l e c t i v o ) . H a
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f i l o s o f í a e n l a U B .
A c t u a l m e n t e d i r i g e
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D a m m , a n t e r i o r m e n t e
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f ú t b o l b a s e d e l R C D
E s p a n y o l , S e l e c c i ó n
C a t a l a n a d e f ú t b o l ,
U E C a s t e l l d e f e l s ( 3 ª
d i v i s i ó n n a c i o n a l )
e n t r e o t r o s . H a
c o l a b o r a d o c o n
d i v e r s a s r e v i s t a s y
w e b s e s p e c i a l i z a d a s .

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Equipos de Leyenda: El Milan de
Sacchi, un equipo contracultural
Daniel Fernández
EL MILAN DE SACCHI: UNA REVOLUCIÓN
CONTRACULTURAL
1-ARRIGO SACCHI:
Orígenes de un entrenador que marcó una época
“Pero a raíz del gran Milan de Arrigo Sacchi, el fútbol giró definitivamente al marcaje en
zona. Con el cambio, se transmitía más sensación de personalidad propia ya que se trataba
de un trabajo colectivo de colocación y coordinación para mandar en el partido, incluso sin
tener la posesión del balón”
Emilio Butragueño
Si Maradona, cruyff, Di Stefano y Pelé, son las 4
puntas de la estrella que corona a los mejores jugado-
res de todos los tiempos, el técnico de Fusigniano, será
recordado por la historia como uno de los mejores en-
trenadores de todos los tiempos. No en vano, Sacchi
consiguió revolucionar un fútbol, el italiano, que era
sinónimo de catenaccio y contragolpe, como afirmaba
una vez Cappa, “de Italia vienen las peores cosas del fútbol”.
Sacchi hizo populares, términos como el pressing
y la zona, no fue su inventor ni mucho menos, pero el
éxito provoca un innegable mimetismo, y la década de
los 90 fue la de la zona y el pressing, estos conceptos,
así como frases como equipo corto y estrecho, jugar al
fuera de juego, entre otras, se convirtieron en parte del
vocabulario de todos los entrenadores del mundo. En este
sentido, se expresa el periodista Santiago Segurola,
al hablar del impacto que iban a tener dos entrenadores destinados a marcar un

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camino, Johan Cruyff y Arrigo Sacchi: “No resultaba fácil adivinar el impacto de un
hombre que traía un modelo tan peculiar como atrevido. En un país apasionado por
el fútbol, pero poco abierto en aquellos días al debate técnico, las cualidades de los
entrenadores se identificaban más con las relaciones públicas que con su verdadera
aportación al juego. Fue luego, en la década siguiente, cuando emergió una nueva
generación de entrenadores españoles, en buena medida por el efecto que tuvo el
Milan de Sacchi y el Barça de Cruyff en los aficionados. De repente, se generó una
fascinación por los recovecos del juego, que prendió entre los jóvenes preparadores.
Pero a finales de los ochenta el panorama era muy diferente.”
Sacchi, revolucionó el fútbol, marcó un camino. Y no sólo eso, sino que enseñó
al mundo que no hacía falta haber sido un gran jugador para llegar a la cima de este
deporte. Sin Sacchi, el camino de los Mourinho, Benítez, Lillo o tantos otros
hubiese sido imposible.
Sacchi, como Cruyyf, y en menor
medida, Menotti y Maturana, fueron
padres de una revolución cultural.
Sacchi, tuvo claro que su sueño era en-
trenar, a los 19 años colgó las botas. Du-
rante mucho tiempo, Sacchi viajo por toda
Europa investigando y estudiando los mé-
todos de los principales clubes de Europa.
La Holanda total de Míchels le impacto
a sobremanera, así como el concepto zonal de los equipos ingleses de la época.
Durante ese periplo, una figura impactó a Sacchi muchísimo, Goethals, sobre
esa fascinación por el entrenador belga, nos habla Marcos López, creador del blog
Futbolitis:
“El mejor entrenador belga de la historia, y el primero que propuso la idea de atacar de-
fendiendo. Cuando los equipos de Raymond no tenían la pelota, tomaban decisiones, achi-
caban, replegaban, mantenían la iniciativa y el dominio del juego. Raymond - también

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conocido como “el mago” - fue el inspirador de Sacchi y su demonio, ya que con su Olym-
pique de Marsella, acabó con el trono del Milan de Arrigo. Raymond, con 73 años, supe-
raba a su alumno y ganaba la Copa de Europa, la historia hacía justicia a una trayectoria.
En pleno reinado del Milan de Berlusconi, había sido capaz de llevar al Marse-
lla a dos finales de Copa de Europa, en otra edición ser eliminado por el famoso gol
de Bata en semifinales... un gol que golpeó duramente al fútbol. No porque el Mar-
sella cayera eliminado, sino porque la final hubiera sido un Sacchi-Goethals.”
El hijo del zapatero, se inició en los banquillos en 1972, trabajó en las canteras
de Cesana y Fiorentina, así como con la primera plantilla del Rimini. En 1985
llegó al Parma, que en esa época militaba en serie C. Logró el ascenso a serie B, y
merced a un juego espectacular, su nombre comenzó a sonar. Silvio Berlusconi,
que había llegado hacía poco tiempo a la presidencia del club rossoneri, quedó pren-
dado por aquel desconocido y en 1987, lo convirtió en el primer entrenador del club
lombardo.

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2. EL MILAN DE SACCHI:
CONTEXTO HISTÓRICO Y UN TORTUOSO INICIO
“El Milan de Sacchi fue el equipo más próximo a la perfección que yo ví desde el punto de
vista colectivo tanto defensivo como ofensivo. Eso es difícil de lograr. Desde entonces hasta
ahora no he visto ningún equipo con un funcionamiento igual”
Marcelino García Toral, entrenador del Villareal C.F
Para poder entender el todo que sig-
nifica el entramado Sacchiano, debemos
antes entender en el contexto en que
emergió la figura de Sacchi. Como nos
advierte Edgar Morin: “la inteligibilidad
del sistema debe encontrarse no solamente en el
sistema mismo, sino también en su relación con
el ambiente, y esa relación no es una simple de-
pendencia, sino que es constitutiva del sistema”.
No podemos pues centrarnos en como
jugaba ese equipo, sin haber atendido
antes a todos los condicionantes que hi-
cieron que las cosas pasasen de esa ma-
nera y no de otra. Uno de esos factores que condicionaban, era la situación que vivía
el Milán.
Pero antes de hablar de cómo estaba el club milanista a finales de los 80, quiero
destacar un aspecto que para mí es el más importante respecto a la figura de Sacchi.
El técnico italiano, como dignificó la figura del entrenador, hasta entonces, se tenía a
este, como una persona que, fruto de su carrera como jugador y sus buenas relacio-
nes, llegaba al banquillo de un club. Normalmente, era alguien con poca formación,
escasa cultura. Sin método ni conocimientos sobre el juego, su figura se limitaba a
alinear a los jugadores.

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El Milan que cogió Sacchi, no es el equipo demoledor habituado a ganar com-
peticiones que conocemos actualmente. Es importante saber, que el club lombardo
sufría una grave crisis de autoestima, los rojinegros habían conocido pocos años
antes el pozo de la serie B fruto del escándalo de las quinielas, y vivía a la sombra de
la Juve y la Roma, los dos grandes dominadores del Calcio en la década de los 80.
Previamente a Sacchi, el sueco Liendhom había dirigido los destinos de los milanis-
tas sin excesiva suerte, y Berlusconi, un tipo habituado a triunfar en la vida, anisaba
llevar a su Milan a las cotas más altas. Para eso se fijó en el que la prensa italiana
bautizó como “Don Nadie”.
Y es que, es importante que entenda-
mos, que toda la admiración que levantó
Sacchi en Europa no es tal en su país, ya
que como afirma Santiago Segurola:
“Su celebrado Milan siempre fue observado
con recelo en Italia, donde se entendió que
aquel equipo llegaba para destruir los prin-
cipios básicos del calcio. Italia adora el con-
tragolpe, la especulación, el desprecio por
los riesgos, la astucia y el gol oportunista
(…)Sacchi era el anticristo destinado a aca-
bar con un modelo interiorizado por toda una nación de fanáticos. El entrenador italiano
por excelencia era Trappatoni. Sacchi era un intruso extranjerizado. Nunca se hizo más
evidente la sospecha que en su etapa como seleccionador”
Italia, era el país del catenaccio, del 1-5-3-2, de la marrullería, del tiempo perdi-
do, del miedo, del desprecio al balón, de la organización defensiva por acumulación,
de los marcajes al hombre, y en ese contexto cultural emergió la figura de un técnico
dispuesto a romper con todo eso.
Sin embargo, la Serie A era considerada la mejor liga de Europa, las principales
estrellas poblaban los mejores equipos del país de la bota, y eran habituales en las
finales de las competiciones continentales cada temporada.

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Aquel equipo legendario surgió entre dudas y
terminó triunfal. Los inicios no fueron buenos, y de-
bemos agradecerle eternamente a Berlusconi su pa-
ciencia. Los primeros partidos el Milán, se mostraba
como un equipo ansioso, los jugadores desconfiaban
de Sacchi y sus métodos, y algunos mostraban un
cierto recelo público. La eliminación contra el RCD
Espanyol de Javier Clemente estuvo a punto de pro-
vocar su destitución, cese que la prensa pedía con fuerza día sí, día también. Pero
finalizado aquel partido contra los periquitos que significaba la eliminación en Copa
de la UEFA, Berlusconi bajó al vestuario, y les dijo a los jugadores, que Sacchi era su
hombre, y que quien no estuviese dispuesto a ir por su camino podía marchar.

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3. TRAYECTORIA HISTÓRICA: UN PERIPLO EXITOSO (1987-1991)
“Italia asistió con estupor a los arrolladores años del
Milan de Sacchi. Su hegemonía fue menor en el calcio que
en Europa”
Santiago Segurola
El Milan fue un equipo cuya habilidad defensiva
fue empleada para desplegar un torrente de recursos
en ataque que le permitió elevarse hasta la categoría
de leyenda.
Sin detenernos exclusivamente en los títulos, el
Milan nos dejó como advertía Jaime Rincon en
Marca.com:
“El recuerdo permanece de un fútbol de alta escuela, con
conceptos pioneros que dieron una vuelta de tuerca más
a este deporte, y una filosofía de juego compleja a la par
que atractiva. Su defensa en zona, la presión adelantada la
ocupación de los espacios en ataque marcaron la seña de identidad en un equipo surgido del
cerebro de un genio de los banquillos: Arrigo Sacchi.”
La llegada de Sivio Berlusconi,
fue el aterrizaje de un personaje que
intuía que el fútbol podía acercarle a
esas cuotas de popularidad y poder
que no te ofrecen por si solas la empre-
sa. Berlusconi sabía que para reflotar
la nave rossonera debía poner dinero

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y paciencia. Ansiaba convertir el Milan en el equipo de todos los italianos, ocupar el
lugar en el corazón de los transalpinos que ocupaba la Juve, la Vecchia Signora, el
equipo de Italia, el grande por antonomasia.
Nos cuenta Jaime Rincón en Marca.com, como Berlusconi descubrió a su
media naranja:
“Sin embargo, faltaba un talento en el banquillo que supiera encajar todas las piezas y lide-
rara con personalidad un proyecto ambicioso. Esa punta del iceberg llegó en un partido de
Copa, donde un recién ascendido Parma protagonizaba el primer revés de la ‘era Berlusco-
ni’. Al finalizar el encuentro, el mandatario ‘rossonero’ preguntó a un ayudante: “¿Cómo
se llama el entrenador del Parma?” “Arrigo Sacchi”- repuso-. “¿Arrigo qué?”. Jamás se le
volvería a olvidar ese nombre. Ahí arrancaba el mejor Milan de la historia.”
Berlusconidelamanodesuinseparable
Galliani, se lanzaron a la búsqueda
de esa columna que debía acompañar
a los jugadores de casa, los Baresi,
Costacurta, Tassotti y el incipiente
Maldini. Pronto llegaron a Milanello
Galli de la Fiorentina, Donadoni de
la Cremonese, Colombo del Avellino,
Ancelotti de la Roma, Virdis de la Juve
o Evani de la Sampdoria. Pero los tres
jugadores que dieron el salto de calidad a
esa plantilla fueron los “tres tulipanes”, Gullit, Rijark y Van Basten.
El saldo de títulos de Sacchi al frente del milan son: un Scudetto, una Su-
percopa de Italia, dos Copas de Europa, dos Supercopas de Europa y
dos Intercontinentales.

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En el primer año con Sacchi al frente,
ese Milan alzó el ‘Scudetto’ y la Supercopa
de Italia. Los rossoneri se recuperaron de un
pobre inicio, y pese a la lesión de Van Basten,
lograron mantener el ritmo del Nápoles que li-
deraba el mejor jugador de todos los tiempos,
D.A.Maradona. Memorable es el partido
donde el Milán, merced a un gol de Van Basten
y dos de Virdis vencen en terreno napolitano y
tiñen el Scudetto de rojo y negro.
Pero el gran objetivo del Milán, era imponer su dominio en Europa, sería pues
la copa de Europa el campo de batalla donde Sacchi conseguiría los éxitos que lo
catapultarían definitivamente, paradójicamente sería Europa su tumba definitiva en
1991.
En esa edición de 1989 de la Copa de Europa nos cuenta Jaime Rincón:
“El Milan sufrió en los inicios ante un gran
Estrella Roja y un correoso Werder Bremen. A
partir de ahí, llegó la exhibición. Vapuleó en un
partido histórico al Madrid de la ‘Quinta del
Buitre’ con una manita grabada a fuego en el
corazón de los merengues y, en la final, se paseó
ante el Steaua de Bucarest de Lacatus y Hagi
(4-0) con sendos ‘dobletes’ de Gullit y Van Bas-
ten. Muy pocas veces se vio ganar a un equipo
máxima competición continental con la sufi-
ciencia que lo hizo el de Sacchi.”

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La obsesión por defender el cetro europeo, haría que el Milan no pudiese reno-
var el Scudetto, que sería coto privado del Inter de los alemanes (1989) y nuevamente
del Nápoles del Pelusa(1990).
Para explicar el nuevo título europeo alzado por el Milan, atendemos de nuevo
al artículo de Jaime Rincón: “el Milan vuelve a saborear la gloria en el torneo más importante.
De nuevo los ‘rossonero’ caminan con paso firme por los grandes estadios del resto del continente y el
Madrid de la ‘Quinta del Buitre’, nuevamente, o el siempre difícil Bayern de Múnich, se echan a un
lado en el trayecto hacia un nuevo título. En Viena, ante el Benfica de Eriksson, un solitario tanto de
Rijkaard es suficiente para que el Milan logre su segunda Copa de Europa consecutiva.”
El Milan tuvo tiempo de alzar dos Supercopas Europeas, la primera frente al
Barcelona de Cruyff que vivía una primera etapa de construcción. Y la segunda
contra Sampdoria.
Espectaculares fueron los dos triunfos conseguidos en la Copa Intercontinental,
el primero frente al Nacional de Medellín del Pacho Maturana, que durante gran
parte del partido, dominaron y pusieron frente a las cuerdas a los milanistas, más
de 115´tuvo que esperar el conjunto de Sacchi para derrotar a los colombianos. El
segundo triunfo fue más claro y rotundo 3-0 al Olimpia de Asunción del Paraguay
Pero como contábamos previamente, la Copa de Eu-
ropa fue el terreno donde Sacchi alimentó el mito, pero
también fue el principio del fin. Y es que como nos cuenta
Jaime Rincón de nuevo: “Hay quien dice que esa etapa finalizó
el día en el que los focos del Velodrome se apagaron. El Milan iba
camino de su tercera Champions pero el Marsella se interpuso en su
inmaculada trayectoria. Tras el 1-1 en Italia, el equipo de Sacchi caía
por 1-0 cuando parte del terreno de juego se quedó a oscuras. Se detuvo el choque y el Milan, en
señal de protesta, decidió no saltar al campo. La eliminatoria se le dio por perdida y las críticas no
se hicieron esperar.”

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Con esa derrota se ponía fin a un ciclo
histórico. Los jugadores no aguantaban a
un técnico obsesivo, que les hacía entrenar
horas y horas cuestiones tácticas, la
siguiente anécdota explicada por Santiago
Segurola, nos permite entenderlo mejor:
”La obsesión de Sacchi le ocupaba todos los
minutos del día. Un día se acercó a Van Basten
mientras el jugador almorzaba. Quería precisar un
detalle del juego, un problema menor que a Sacchi
le parecía inaplazable. Van Basten no aguantó
más. Se giró y miró a Sacchi. “Mientras como, ¿no?”, contestó. Se acababa un ciclo fascinante.”

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4. EL POST SACCHISMO Y LA HERENCIA DE SACCHI
“Mario Sconcerti escribió que el Milan de Sacchi cuando se movía parecía la migración de
un pueblo. Ese fanatismo atacante expresado de local o de visitante alteró los viejos códigos
del catenaccio. Luego, Arrigo Sacchi fue maltratado por la crítica porque la sociedad no
suele perdonar a los innovadores”
Jorge Valdano
“Mourinho persigue conseguir lo que ha conseguido Sacchi: Ser la referencia. Corren tiem-
pos de dominio, Mourinho y Benítez, dos entrenadores más protagonistas que los jugado-
res, sin embargo, ninguno de los dos serán como Cruyff y Sacchi porque ninguno de los dos
han innovado para sobredimensionar el fútbol”
Marcos López (Blog futbolitis)
“Hay equipos que quedan en la memoria y otros en la historia. El Brasil del 82 quedó en la
memoria e Italia, la campeona, en la historia. No siempre van unidas. Aquel Ajax, aquel
Milan y este Barça aúnan la memoria y la historia”
Juan Manuel Lillo (Entrenador de Fútbol)
“La parte enferma de la propuesta de Sacchi apareció en la última final de la copa de
Europa. Debimos sospecharlo antes: la idea del ex entrenador del Milan (en ese momento
seleccionador italiano) contenía la desagradable posibilidad de despojar a los futbolistas del
protagonismo del juego. Sacchi tuvo la virtud de ser original, pero sus tesis han degenerado
en el triunfo de la dictadura del sistema.”
Santiago Segurola
A raíz de Sacchi, como apuntábamos antes, se dignificó la figura del entrenador,
aparecieron legiones de técnicos más preparados, la concepción del entrenamiento
cambió, pero confundimos la parte con el todo. Como aclara Juan Manuel Lillo,
“después de Sacchi, muchos vivíamos más pendientes del saque de meta rival, que del propio”.

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En términos parecidos se expresaba Jorge Valdano cuando señalaba que:
“Cuando Arrigo Sacchi creó el Milan agresivo, que aplastaba a los rivales contra la banda
como una mosca contra la pared, pensamos que ése era el colmo de la modernidad.(…). El invento
de Sacchi, como el de la pólvora, fue muy bueno, pero se emplea tan mal que desde entonces muchos
piensan que el fútbol y la presión son la misma cosa.”
La idea de organizarse colectivamente que desprendía la zona era un paso ade-
lante, si todos hubiésemos entendido, que es aquello que hacemos con el balón, y lo
que hacemos sin él, lo que condiciona el juego. Pero sucedió que:
“Ahora cualquier iluminado se sienta en el banquillo con la convicción de que los partidos
se ganan desde la pizarra”
Santiago Segurola
Muchos sufrieron la tentación de olvi-
darse del balón, y sobre todo de los juga-
dores.
Pese a esto podemos decir, que gracias
a ese Milán, y al Barça de Cruyff, se co-
menzó a hablar de fútbol ofensivo como
propuesta. El Milan demostró que lo esté-
tico no estaba reñido con lo cuantificable,
que jugar bien al fútbol era el camino más
corto para vencer.
Desgraciadamente la herencia de Sacchi cayó en manos de un carcelero sin ta-
lento que no entendió que la raya defensiva adelantada, la mecanización del fuera
de juego, la zona presionante, la reducción de espacios, solo tienen sentido cuando
te ayudan a disfrutar de Van Basten. Capello transformó al Milan en equipo previsi-
ble, el riesgo que suponía el fuera de juego, unido al cambio de reglas en cuanto a la
señalización del fuera de juego, así como al hecho de que los porteros ya no podían

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coger el balón con las manos después de una cesión de un compañero cerca de la
portería. La idea ya no era quitarle el balón a los contrarios, sino acumularse para
esperar el error. Los contraataques vertiginosos, la posesión en campo contrario, die-
ron lugar a los pelotazos sin sentido. Decía un entrenador, que Sacchi pintó la capilla
sixtina y Capello inició poco a poco su demolición.
El propio Sacchi descubrió en sus carnes, que el entrenador
no es nada sin sus jugadores, y que son estos los que condicionan
y dan sentido al estilo. Su periplo en la selección, pese a estar a
un penalti de ser campeona del mundo, jamás estuvo acompa-
ñada de ese juego vibrante y espectacular del Milan de su etapa.
Al fin y al cabo, pese a que Italia junto en esos años a una más
que considerable generación de futbolistas, Gullit, Van Basten y
Rijark jugaban con Holanda. Ellos aportaban el talento, la crea-
tividad y la inventiva necesaria para hacer del Milan un conjun-
to temible y espectacular.
En la Euro 96, cuando Italia es eliminada en la fase de grupos, a Sacchi lo re-
ciben en Italia con gritos, insultos, menosprecios, la Gazzeta que antes lo llamaba
genio, lo tilda entonces de bufón.
Como muchos que ganaron antes, Sacchi creyó que el que ganaba era él. Que
los jugadores podían ser prescindibles en su idea y método.
Su trayectoria a partir de entonces fue una cadena de fra-
casos (Atlético y Parma), y un retorno amargo a su Milán,
que demostró que segundas partes nunca fueron buenas.
Pese a todo esto, Sacchi es ya un mito, es parte de la
historia del futbol, el modesto zapatero de Fusigniano cum-
plió el sueño de ser entrenador profesional, y sin pretender-
lo trascendió. Su Milan es ya parte de la historia.

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5. HERENCIA METODOLÓGICA
“He tenido grandes entrenadores, pero el que más me enseñó, fue Arrigo Sacchi”
Franco Baresi, capitán del Milan durante la etapa de Sacchi
“Con Sacchi, aprendí más en 6 meses, que del resto de entrenadores que había tenido en mi
carrera”
Kiko Narvaez, jugador de fútbol que coincidió con Sacchi en el periplo del en-
trenador italiano en el At-Madrid, 1998-1999
Y para que un entrenador trascienda, para que sea his-
toria, debe haber dejado un legado que supere la mera vic-
toria circunstancial. Sacchi legó ideas nuevas y métodos. Fue
un avanzado a su época.
Hace un tiempo visionaba un dvd no comercializado en
España que resumía los métodos de entrenamiento de Sac-
chi al frente de la Nazionale. El amigo que me acompañaba
durante esa proyección me decía y con cierta razón, que esos ejercicios y métodos
estaban un poco desfasados, si le dije yo, pero tu miras este DVD en 2011, ¡y la fil-
mación es de 1992!
Actualmente es normal olvidar de donde provienen nuestras raíces más profun-
das, nuestra interpretación de la realidad, así que como los valores que propugnamos
son herencia de aquello que antes otros previos a nosotros realizaron. Todo eso se ha
convertido en parte de nuestro ADN, lo hemos interiorizado. Alguien tuvo que abrir
una senda para que otros después la transitásemos.
El entrenamiento de nuestro deporte ha sido marcado inexorablemente por los
postulados sacchianos. No solo en lo táctico, sino en el campo del entrenamiento.

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“Entender el fenómeno táctico como una globalidad” como apunta Raúl Caneda, ha
sido el mejor legado que nos dejó el técnico de Fusigniano
A partir de los principios y valores que heredamos de la revolución que nos deja
Sacchi, los entrenadores adoptamos y en algunos casos copiamos o convertimos en
dogma conceptos tales como la “defensa en zona, el fuera de juego, el equipo corto y estrecho
que ahogaba sin piedad a los equipos, y sobretodo esa velocidad brutal con que resolvían los proble-
mas que el juego planteaba.” (Raúl Caneda).
Muchos copiaron sin reflexión, confundieron las partes con el todo, y olvidaron
que entrenar como apunta Óscar Cano no es más que “saber que somos capaces de
hacer eficazmente juntos para que cada cual exponga su mayor potencial”.
La revolución Sacchiana vendría también acompañada de un cambio de para-
digma en el campo metodológico ya que como apunta Raúl Caneda: “a partir de
entonces los entrenadores trabajamos a destajo los entresijos de las líneas defensivas, la automatiza-
ción constante del sistema de juego hasta conseguir máquinas perfectas en el pressing.”.
Seguramente que muchos de los que leen este artículo, habrán abierto sus en-
trenamientos moviendo a sus jugadores por el campo en basculaciones ante postes
o balones que simulaban ser un rival. Habrán atacado con un balón a su línea de 4
defensores simulando movimientos de achique y retroceso. Cuantos de nosotros ha-
bremos creído que el juego comenzaba y acababa en la presión. Cuantos de nosotros
habremos pretendido que un equipo de infantiles tirase el fuera de juego como si de
aquel maravilloso conjunto se tratase. Bascular, achicar, cerrar caminos interiores,
orientar presiones etc… son postulados
que aprendimos del divino calvo.
No nos equivocamos si decimos que
sin Sacchi, hoy nada sería igual. Apun-
ta Juanma Lillo que“es difícil dar el paso al
entrenamiento sistémico, a la visión holística del
juego sin haber probado los dulces sabores del
entramado sacchiano”

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A nivel metodológico sería importante resaltar el modelo de
entrenamiento de Sacchi. Ya que, en un momento de la historia
de nuestro juego, y de la metodología de entrenamiento, donde
tradicionalmente destacaban la preparación física descontex-
tualizada, el trabajo táctico reducido a la pizarra, y como mu-
cho la realización de ejercicios técnicos sacados del juego y que
sesgaban la interpretación y entendimiento del juego por parte
del jugador, Sacchi presentó una serie de tareas en el plano
defensivo muy centradas en las características de sus jugadores,
y en los principios de su filosofía de juego. Situaciones globales
donde dividía a los jugadores en dos equipos y mediante unas reglas que facilitaban o
dificultaban el objetivo, los jugadores iban automatizando e interiorizando una serie
de comportamientos colectivos.
Es padre también, de eso que hemos llamado el método de desarrollo zonal.
Sacchi fue evolucionando en el escalón de dificultad zonal, así como en la aparición
progresiva de líneas de juego. Estos ejercicios zonales, han sido protagonistas de
las sesiones, y aún lo son en muchos casos, de la mayoría de entrenadores en la
actualidad.
En ataque Sacchi alternaba la realización de automatismos con situaciones rea-
les de juego y conservaciones no estructuradas.

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6. ANÁLISIS TÁCTICO DE UN EQUIPO QUE MARCÓ UNA ÉPOCA
“Es correcto comprender la preparación del deporte de equipo como el desarrollo de la capa-
cidad creativa en la persecución del proyecto de juego colaborativo.”
Arrigo Sacchi
“Defender, es atacar el ataque del contrario”
Arrigo Sacchi
“El resultado fue un colectivo magistralmente coordinado, con un Baresi imperial en la
retaguardia que ordenaba el ‘pressing’ a la voz de ¡¡Milán!!, un tridente en el medio-
campo donde Rijkaard ponía la cordura táctica aderezada de elegancia, y una conexión
arriba en la que el despliegue físico y la amplitud de recursos de Gullit acompañaban al
mayor genio de los once, Marco Van Basten. El genial delantero tulipán era un virtuoso
del remate. Pocos puntas en la historia han gozado de tantas alternativas para acabar las
jugadas. Muy pocos.”
Jaime Rincón en Diario Marca equipos de Leyenda, Milan de Sacchi.
6.1 CONDICIONANTES EXTERNOS AL MODELO DE JUEGO
Agarrándonos nuevamente a Edgar Morin cuando dice que: “el sistema no puede
ser comprendido más que incluyendo en sí al ambiente, que es íntimo y extraño y es parte de sí mis-
mo siendo, al mismo tiempo exterior”, podemos percatarnos de cómo la lógica interna y
estructural del propio juego del fútbol condicionó el juego del Milan, y provocó que
las cosas fuesen de esa manera y no de otra. Y es que como aclara el propio Morin,
“metodológicamente se vuelve difícil estudiar sistemas abiertos como entidades radicalmente aisla-
bles”.
Por eso debemos mirar primero a las reglas de juego que imperaban en ese mo-
mento.

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En primer lugar, la regla de cesión de ba-
lón al portero, que sí permitía en esa época que
los jugadores cedieran el balón al portero para
que este lo jugase con las manos. Este hecho,
dificultaba enormemente la presión arriba, ya
que al verse en dificultades, el jugador pasaba
rápidamente el balón al portero y salía así del
problema. Este hecho, se acrecentaba en situa-
ciones donde el equipo atacante perdía el ba-
lón muy cerca de la portería contraria, realizar
una presión adelantada era imposible, ya que
si el balón llegaba a manos de portero, este podía superar a todo el grupo de acosa-
dores con un envío hacia zonas adelantadas.
Si esta regla perjudicaba clarísimamente al equipo que quería realizar un fútbol
ofensivo, la segunda regla que condicionaba muchísimo el modelo de juego rosso-
neri, la regla del fuera de juego, lo beneficiaba. En esos momentos, existía el fuera
de juego posicional. Cómo nos advierten los autores del blog Grandes tácticas
del fútbol,”existía fuera de juego posicional de un jugador que no interviniera en la jugada
aunque no molestara ni al portero ni a ningún jugador. Eso provocaba que hubiera ciertas fa-
cilidades para una defensa tirando el fuera de juego, ya que si lograba dejar en fuera de juego a
un rival con claridad (evitando así las dudas al linier de si era por mucho o por poco) los que
estuvieran habilitados alrededor no tenían opción de salir desde atrás y quedarse solos ante el
portero. Sacchi exprimió este punto hasta un límite insospechado.”
Yo me atrevería a decir, que no solo lo exprimió, sino que lo convirtió en prin-
cipio fundamental de su manera de jugar, y santo y seña del modelo de juego ros-
sonero. Al fin y a la postre, muchos nos hemos sentido extasiados viendo a Baresi y
compañía salir como flechas dejar en fuera de juego a los delanteros rivales.

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6.2 ENTENDER EL “TODO” DEL JUEGO MILANISTA PARA PODER
COMPRENDER SUS PARTES
Mostrándonos de acuerdo con autores como Moreno, Cano Moreno, Lillo y
otros, en que el juego es un continuo, que las fases del juego jamás se presentan por
separado y que ataque y defensa van siempre juntas condicionándose la una a la
otra, entendemos que el estilo de juego de aquel Milan venía marcado muy profun-
damente por la manera como defendía el conjunto italiano. No es que, la defensa
fuera lo más importante, ya que nada es más importante que nada, sino que estaba
condicionada enormemente al resto de comportamientos.
Respecto al Barça actual, u otros equipos como el
Ajax de Van Gaal o el Dream Team de Cruyff, pode-
mos decir que es el balón, su posesión, su perfecto juego
de posición el que condicionaba el resto del juego, ya
que sometían a través de conceptos como la conducción
para atraer y fijar, o el pase para juntar o ganar líneas
de manera tan brutal a sus rivales, que estos veían muy
difícil la posibilidad de superar cuando recuperaban el
balón las primeras líneas de presión, y aún más difícil
hacer daño a la portería contraria.
Este aspecto es aún más evidente en el Barça actual,
de forma que ese sometimiento es tan bestia que permite
una presión asfixiante al rival en cuanto los culés han
perdido el esférico.
Pero esto que apuntamos respecto a esos equipo marcados por el juego de po-
sición, y que en el Milan venía marcado por la manera en que el conjunto italiana
afrontaba la fase de defensa organizada, es visto en alguna ocasión por muchos que
analizan el juego de manera sesgada como la característica principal del juego. En el
Milan se habla del portentoso contraataque como principal signo de identidad, pero

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si vemos el juego como una totalidad, observamos que el posicionamiento y regulari-
dades tácticas que evidenciaba el equipo de Sacchi en fase de defensa organizada, es
la que facilitaba que el contraataque surgiese de esa manera tan favorable.
Muy inteligentemente Caneda Pérez apunta lo siguiente ayudándonos a enten-
der este punto, “el afán de fragmentar sigue separando ataque de defensa y de los tránsitos ob-
viando en cada momento todo lo que nos une: el juego, la globalidad.”. Y prosigue aclarándonos
esa visión sobre el juego culé centrada en las partes y no en el todo, “el análisis que
comúnmente se hace sobre la capacidad para recuperar la pelota del Barcelona tras perdida: la visión
cartesiana clásica solo incidirá en el momento, casi en la foto y tenderá a enaltecer grandes esfuerzos
de recuperación para obviar lo fundamental: el juego, el continuum.(…), el Barça recupera bien la
pelota tras perdida cuando antes dio un buen número de pases que posibilitaran que equipo fueran
juntos y los contrarios sometidos.”
Pues bien, nos atrevemos a decir sin miedo a equivo-
carnos, que ese sometimiento que provoca el actual Barça
con balón, lo provocaba el Milán. Y refuerza nuestra tesis,
lo apuntado por Nuno Amieiro: “Aquello que el Milan procu-
raba hacer (y lo hacía muy bien) era manipular a su manera, el espa-
cio y el tiempo de juego. Además el equipo se preocupaba, por encima
de todo, de sí mismo de su organización colectiva defensiva. Con eso,
mismo al defender, conseguía mandar en el juego, tener la iniciativa. Hasta el punto que conseguía
llevar la pelota a las zonas donde más le interesaba recuperarla. Por ser ahí más fácil hacerlo y, sos-
pechamos, pensando también en la forma cómo quería, posteriormente atacar.”
Otro aspecto que queremos destacar antes de adentrarnos en el análisis más
pormenoriazado del modelo de juego de Milan de Sacchi, es lo que Óscar Cano ha
llamado acertadamente la complementariedad artificial, ya que “Si, como hemos mati-
zado recientemente, cada jugador se encarga de cumplir una función, ejecutada a través de acciones,
habitualmente encuadradas en una fase de juego concreta, eximidas de la totalidad, es comprensible

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que cuando se buscan complementariedades que incrementen
la productividad del colectivo, estas vengan a partir de inten-
tar asociar futbolistas con rasgos contradictorios.(…) Todo
se establece más en función de las diferencias que de las si-
militudes, considerando lo discorde como norma fundamental
para la construcción de lo que se suele denominar equilibrio
táctico. Se procura hallar un orden por la introducción de
criterios antagónicos donde las semejanzas son excluidas.”
Óscar Cano (2009)
¿Dónde reside el valor de las similitudes, las
creencias comunes, y esa manera de ver la realidad
de una forma semejante en el análisis de un equipo de fútbol? En este sentido sos-
pechamos que fruto de la inteligencia del entrenador, o de esas casualidades que a
veces emergen y que por cuestiones de nuestro ego no queremos reconocer, el Milan
era un equipo construido con sujetos complementarios que como señala el propio
Cano Moreno, “lo semejante atrae a lo semejante”, por ende, si juntamos necesidades,
sensibilidades análogas, el producto resultante va a ser mucho más armónico que si
imponemos una recopilación de motivaciones enfrentadas.”
Y esto que señala el entrenador granadino, se daba en el Milan de esa época. Un
conjunto que juntó a sujetos que dejaban claro ya por entonces que:
“las diferencias únicamente se pueden complementar a partir de las similitudes, y que la
dificultad aparece cuando pretendemos generar competencia alineando a jugadores que in-
terpretan el juego de manera dispar.”
Oscar Cano Moreno (2009)

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6.3 CARACTERÍSTICAS DEL MODELO DE JUEGO
6.3.1 SISTEMA DE JUEGO Y PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL MODELO
“Como demostró el maestro Arrigo Sacchi, con lo que él denomina inteligencia colectiva, la
aplicación de estrategias tanto individuales como colectivas que permitan el manejo de los
espacios y tiempos, genera actitudes defensivas que amparadas en el colectivo podríamos
denominar de inteligentes”
Raúl Caneda (2003)
El Milan jugaba un 1.4.4.2 tal y como nos indica el siguiente gráfico:

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FASES:
• Defensa Organizada:
»» Defensa zonal “pura”, basada en cierre de espacios. Se orientaba por estímu-
los visuales, atendiendo principalmente a circulación del balón, movimientos
de compañeros, espacio de juego activo, rechazo del lado débil y adversarios.
»» Formación de un bloque compacto que prioriza la protección del centro.
»» Orientación del adversario a los pasillos laterales
»» Defensa más activa que reactiva, que domina bien los conceptos defensivos,
por ejemplo no ir a quitar el balón a un jugador de cara a nuestra portería.
»» Uso del fuera de juego como principio y no como recurso ocasional
• Organización Ofensiva o Contraataque:
»» Aprovechamiento de espacios a la espalda si se daban.
»» Posibilidad muy manifiesta de encontrar a un conductor libre, al mostrarse
todo el bloque muy junto y moviéndose unos en función del otro.
»» El punta, realizaba un movimiento de ruptura a la banda intentando gene-
rar un espacio intermedio para poder progresar.
»» Las bandas eran espacios muy significativos de progresión.
»» Incorporación de jugadores de líneas anteriores, prioritariamente Baresi.
• Ataque Organizado:
»» Uso preferente del juego directo sobre Van basten con posibles acompaña-
mientos. El golpeo era echo muy frecuentemente por Baresi o Maldini.
»» Si no se daban posibilidades con ese envío largo, juego de cara a Ancelotti y
Rijard, que movían el balón.
»» Uso del espacio en anchura y profundidad.
»» Bandas como espacios significativos de progresión y para la colocación de
centros laterales, dado el gran dominio del juego aéreo de Van Basten y Gullit.

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• Organización Defensiva:
»» Uso prioritario del repliegue hacia las propias posiciones como principio
fundamental de esta fase, dadas las peculiaridades anteriormente comentadas
sobre las reglas del juego imperantes en la época.
»» En circunstancias muy favorables presión de los más cercanos a la perdida,
con retorno rápido del resto de jugadores a sus posiciones habituales.

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6.3.2 FASE DE DEFENSA ORGANIZADA
“A la doctrina de la zona, se le une, un nuevo método que, hasta hoy caracteriza perfec-
tamente la ideología táctica dominante: la llamada zona presionante, que tuvo en Arrigo
Sacchi, cuando era entrenador del Milán, a su principal mentor”
Lobo (2002), citado por Nuno Amieiro
“Baresi, tenía tanto talento, que con sus movimientos provocaba que los atacantes estuvie-
sen más pendientes de él, que de lo que hacían ellos mismos”
Juan Manuel Lillo
Cuando el Milan no tenía el balón situaban la línea defensiva muy lejos de la
propia portería, el bloque se presentaba corto y estrecho, con muy pocas distancias
entre las líneas.
Las dos puntas situadas en una primera línea, ac-
tuaban siempre escalonados, su misión era pantallear al
rival, no intentar la recuperación al estar en franca in-
ferioridad. Tapaban el centro, disuadían al rival de en-
contrar fisuras por dentro del bloque defensivo y junto
a la colocación muy centrada de los 4 centrocampistas
orientaban el ataque rival hacia las bandas. (Sensación
de embudo)
Cuando el balón llegaba allí, el interior se acercaba
al rival cerrándole toda relación por dentro. El punta
más cercano a la jugada se situaba por delante suyo im-
pidiéndole que un pase al portero rompiera todo el me-
canismo defensivo. Los dos medios centros se situaban
escalonadamente, uno protegiendo ese acoso y otro, el
más cercano dispuesto a apretar a un posible receptor. El interior del lado contra-

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rio cerraba por dentro, dibujando una especie de L, que permitía que en caso de
recuperación del balón todos los jugadores estuviesen muy cercanos para armar el
contraataque.
La última línea, basculaba hacia el lado de la jugada manteniéndose siempre en
línea por si existiese la necesidad de tirar el fuera de juego.
Jorge Valdano explica este aspecto de la siguiente manera: “El Milan de Arrigo
Sacchi no dejaba elección: extendía todas las armas para que la recuperación del balón sucediese en
los laterales. Así, el equipo adversario tenía la pelota, pero no el mando; en realidad los jugadores
eran víctimas transportadas mansamente hacia un lateral, y allí eran devorados. El Milan cerraba
los caminos del centro del campo para obligar al equipo adversario a entrar en un callejón sin salida,
al mismo tiempo la línea defensiva se adelantaba masivamente para aún, condicionar más.”
En caso de que esa presión fuese superada, Baresi era el encargado de con toda
la línea decidir si achicar hacia delante y dejar en fuera de juego a los rivales en caso
de realizar éste, un pase interior o retroceder y agruparse protegiendo la portería.
6.3.3 ORGANIZACIÓN OFENSIVA O CONTRAATAQUE
“Un equipo que es capaz de pasar rápidamente de una mentalidad ofensiva a una defensiva,
y viceversa, es un gran equipo. Por eso el Milan de Sacchi me pareció un equipo maravi-
lloso.”
Juan Manuel Lillo (2003)
Fruto de las características y regularidades tácticas que el Milan pre-
sentaba en la fase defensiva, el uso del contraataque era frecuente, ya
que se recuperaban muchos balones en medio campo, y sobre todo por
la colocación de muchos jugadores en posiciones cercanas al balón.
Los jugadores situados por delante del balón, preferentemente los
puntas, y más concretamente en el caso de Van Basten realizaban movi-
mientos de ruptura alejándose del poseedor de balón y provocando que
ladefensacontrarialospersiguiesegenerandounespacioparaprogresar.

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Los jugadores del medio campo milanista eran muy buenos en la conducción
con espacios amplios, y cualquiera de ellos si se encontraban libres de oposición,
eran capaces de conducir la contra.
Se llegaba con muchas unidades a zonas de remate.
Destaca también la incorporación de jugadores de líneas anteriores, en este as-
pecto es digno de destacar el quehacer de Baresi, o las galopadas por fuera de Maldi-
ni que además eran capaces de conducir con el balón suficientes metros para juntar
al equipo en la contra.
6.3.4 ATAQUE ORGANIZADO
“Me gusta que mis jugadores se diviertan en el campo, y para eso es necesario que tengan
la pelota. Teniendo la pelota, es más fácil ganar”
Arrigo Sacchi (1998)
Normalmente Galli el portero, iniciaba sirviendo por los pasillos laterales a los
dos laterales que se abrían respecto a los centrales. El Milan no era un equipo de
ataques largos, si Maldini o Tassoti podían progresar lo hacían. Desde allí se aten-
dían a varias opciones, normalmente Donadoni, Evani
o Colombo que ocupaban las posiciones de interiores,
venían a apoyar a su compañero, rápidamente el medio
centro de ese lado podía romper al espacio mostrado
por su compañero, o en caso contrario era uno de los
puntas quien lo hacía.
Solo en caso de no poder progresar, se jugaba con el
medio centro contrario, o con uno de los centrales, que
utilizaban cambios de juego constantes al otro lado.
Otra manera de afrontar esta fase de juego, eran los
envíos directos, tanto para prolongaciones(normalmen-
te sobre Van Basten), como sobre el espacio si se daban
las circunstancias.

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6.3.5 ORGANIZACIÓN DEFENSIVA
En el momento de perder balón, se priorizaba el retorno ordenado a las posicio-
nes habituales, normalmente con mucha velocidad, más que a la propia recupera-
ción del balón en sí. Sacchi sabedor de los condicionantes del reglamento, temía que
una presión mal hecha, y si el portero recibía el balón, pudiendo entonces jugar con
la mano, hiciese envíos directos sobre zonas desguarnecidas.
Es importante reseñar, que la forma de atacar del Milán, muchas veces fruto de
contraataques, y también mediante muchos centros, obligaba también a atender a
aspectos de repliegue.
7. ¿PUNTO Y FINAL?
Este análisis se ha hecho atendiendo a las interacciones, y no las acciones entre
jugadores que se mostraban como complementarios, bajo el flujo que aportaba un
modelo de juego desarrollado y complejo, que atendía a aspectos informativos re-
levantes, como características de sus jugadores, reglas del juego y modelos tácticos
imperantes en la época y que evidenciaban una serie de comportamientos o regu-
laridades tácticas más frecuentes. Estas son las que mi capacidad me ha permitido
destacar, no nos olvidemos que vemos lo que sabemos, y que los que más saben son
los que más aspectos relevantes pueden apreciar.

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