Más de 350 mil millones de dólares al año se destinan a proyectos de tecnologías de la información cuyos resultados quedan por debajo de lo esperado. Por otro lado, hoy las empresas y emprendedores están prácticamente obligados a destinar recursos para desarrollar y/o implementar tecnología si quieren ser competitivos y crecer. ¿Cómo hacerlo sin desperdiciar tiempo y dinero en tecnologías que no son adecuadas o no son adoptadas por sus usuarios? Se requiere mucho más que el diseño centrado en las personas, técnicas de user experience (UX) y metodologías de desarrollo ágil. En esta plática abordaremos la problemática de desperdicio tecnológico en esta era de transformación digital y algunos modelos probados que existen para incrementar las probabilidades de éxito
Ante la necesidad de actuar rápido en el mundo del desarrollo tecnológico, se comenzó a utilizar Agile, una metodología que ha resultado ser muy efectiva para lograr resultados de calidad, lo que aumenta la probabilidad de éxito en el proyecto...
Ante la necesidad de actuar rápido en el mundo del desarrollo tecnológico, se comenzó a utilizar Agile, una metodología que ha resultado ser muy efectiva para lograr resultados de calidad, lo que aumenta la probabilidad de éxito en el proyecto...
Agile: desarrollo iterativo e incremental evolucionó a mediados de los 90’s
Diseño centrado en las personas UX para mejorar la usabilidad, accesibilidad, y el placer de usar un producto.
Ante la necesidad de actuar rápido en el mundo del desarrollo tecnológico, se comenzó a utilizar Agile, una metodología que ha resultado ser muy efectiva para lograr resultados de calidad, lo que aumenta la probabilidad de éxito en el proyecto...
Promedio de overrun en costo y tiempo de proyectos de ERP en 2013 según el reporte.
Muchos de los proyectos que fracasan, según el estudio, se desarrollaron con agile pero en un contexto de poca definición de los requerimientos del negocio y un equipo de proyecto poco experimentado. Los resultados en estos proyectos: mayores brechas en requerimientos, falta de documentación, paquetes de software customizados “sobrados”, y un pobre desempeño de los sistemas.
Ante la necesidad de actuar rápido en el mundo del desarrollo tecnológico, se comenzó a utilizar Agile, una metodología que ha resultado ser muy efectiva para lograr resultados de calidad, lo que aumenta la probabilidad de éxito en el proyecto...
Para julio de 2010, Kindle ya había lanzado su dispositivo de 3ª geneeración.
En 2011, el Nook ya había captado 13.4% del merrcado, y ese mismo año comenzó la reducción de su número, cerrando 29 de sus megatiendas.
Las ventas del Nook cayeron más del 22% de 2014 a 2015.
Microsoft invirtió 300 de los 1,700 millones de dólares en que Nook estaba valuado en 2012, pero para diciembre de 2014 ya había vendido sus acciones a B&N.
BURBERRY
En 2006, el sector de la moda estaba creciendo de 12% a 13% anual, pero Burberry crecía sólo de 1 a 2% anual.
Para 2014, ya habían alcanzado un 12% de crecimiento.
BURBERRY
¿Cómo lo hicieron?
En 2006 la empresa actuar y siguió estrategias de transformación digital.Entre 2009 y 2015 crearon una fuerte presencia en redes sociales para fortalecer la experiencia del cliente offline y online.
Tuvieron la visión de ser la primera compañía de moda completametne digital (Angela Ahrendts):
Acceso a burberry desde todos los dispositivo
Redes sociales
Business Intelligence
Procesos
NIKEiD, NIKE+, 3D design… por algo tienen hoy el 48% del mercado.
Las compañías con gran capacidad digital, pero sin capacidad de liderazgo (fashionistas) son 6% más eficientes que su competencia, pero son 11% menos rentables.
Las Digital Masters son 9% más eficientes y 26% más rentables.
Ante la necesidad de actuar rápido en el mundo del desarrollo tecnológico, se comenzó a utilizar Agile, una metodología que ha resultado ser muy efectiva para lograr resultados de calidad, lo que aumenta la probabilidad de éxito en el proyecto...
Ante la necesidad de actuar rápido en el mundo del desarrollo tecnológico, se comenzó a utilizar Agile, una metodología que ha resultado ser muy efectiva para lograr resultados de calidad, lo que aumenta la probabilidad de éxito en el proyecto...
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