SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Télécharger pour lire hors ligne
Veolia Energy Varna
eнергийни спестявания при крайни клиенти
Основни характеристики
Веолия
Енерджи
Варна
Топлофикация Варна е създадена през 1986г.
Придобита е от Веолия през 2007г.
13,200 присъединени апартамента
45 стопански клиента
Капацитет: 47 MW топ. / 11.2 MW ел.
34 км. топлопреносна мрежа
52 служителя
Годишни продажби на топлина: 66 GWh
Годишни продажби на електр.: 64 GWh
371 абонатни станции
Пазарен дял в топлофикационния сектор
Компания
Инсталирана
топлинна
мощност
Произведена
топлинна енергия
Продадена
топлинна енергия
MW GWh GWh
София 4,038.0 4,644.0 3,832.2
Русе 160.0 350.9 202.8
Пловдив 455.0 330.9 200.7
Плевен 466.0 347.6 191.8
Перник 225.4 370.4 187.8
Сливен 232.0 239.8 166.3
Бургас 390.8 189.1 133.4
Враца 75.5 125.3 80.5
Варна 44.5 87.5 65.7
Разград 44.0 33.7 24.6
Габрово 45.0 31.4 22.2
В. Търново 34.5 38.4 18.3
DHN total 6,210.7 6,785.9 5,117.9
Компания
Инсталирана
електрическа
мощност
Произведена
електрическа
енергия
Произведена
ел. енергия с
когенерация
Продадена
електрическа
енергия
MW GWh GWh GWh
София 261.0 799.8 689.2 630.6
Пловдив 105.0 290.8 278.9 280.6
Русе 230.0 321.1 185.8 264.5
Плевен 68.0 236.5 236.5 218.5
Перник 105.0 296.8 220.1 212.5
Сливен 30.0 157.7 98.1 123.5
Бургас 17.8 110.6 110.6 104.4
Варна 11.2 66.7 66.7 64.3
Враца 8.2 59.7 59.7 55.2
В. Търново 2.8 17.2 17.2 15.5
Разград 3.0 13.4 13.4 12.0
Габрово 12.0 6.5 6.5 6.4
DHN total 852.6 2372.8 1978.7 1986.9
Топлопреносна мрежа във Варна
Veolia
Varna
Проблемът със собствеността
Veoliaсобственост Veoliaсобственост
Veoliaсобственост
Етажнасобственост
Вътрешните сградни
инсталации са обща етажна
собственост, което затруднява
финансирането и организацията
на тяхната поддръжка.
Резултатът никой не се грижи за сградните инсталации
Битово-гореща вода
Качеството на услугата е лошо, клиентите
редовно се оплакват от:
наличие на ръжда и оцветяване на водата;
налага се да минат няколко минути, докато потече
гореща вода, през което време клиентите източват
студена вода, която заплащат като гореща;
Течове и наводняване на апартаменти.
Висока цена за 1м³ битово-гореща вода
заради големите загуби от рециркулация
по неизолираните тръби.
Голям брой сигнали към техническия екип
за проблеми с качеството, които
практически е невъзможно да бъдат
локализирани и отстранени.
Ефектът от това
Отопление
Проблеми с качеството:
Течове и наводняване на апартаменти;
Липса на отопление на последните етажи;
Силен шум от дроселиране в стеснените участъци от
инсталацията;
Периодично в отделни участъци от сградата има
недостиг на отопление.
Загуби на енергия поради дългите тръбни
трасета с компроментирана изолация в
мазите и подпокривното пространство на
сградата, които генерират големи разходи на
клиентите за сградна инсталация.
Необходимост от непрестанно допълване на
инсталацията, за да бъдат компенсирани
загубите на флуид от течове.
Постоянни ремонти по вътрешната
инсталация за отопление, които в повечето
случаи не решават основните проблеми.
Борбата със симптомите
Определена е лимитирана цена за услугата битово
гореща вода, като разходите за затопляне над тази
цена остават за сметка на Веолия.
Веолия Енерджи Варна изразходва огромни суми
под формата на търговски отстъпки, за да
компенсира проблемите и да забави отказа на
клиенти.
Техническите екипи на Веолия извършват
ремонтите по вътрешните сградни инсталации
безвъзмездно.
Въпреки предприетите мерки ежегодно от
топлопреносната мрежа се отказват между 3 и 5
сгради.
Връщането на отказалите се сгради е невъзможно,
защото на всички е ясно, че услугата няма да е по-
различна от времето преди да се откажат.
Предпроектен период
Пътят към решението
Направените през 2013г. изчисления показват,
че в повечето сгради с годишните разходи за
търговски отстъпки, които така или иначе не
дават резултат, може да бъде подменена
вътрешната инсталация за битово-гореща вода,
което да реши проблемите генерално, а не да
се бори със симптомите.
От 2013г. до средата на 2014г. бе извървян
дълъг път по изграждането на първия проект,
чието усъвършенстване продължава и до днес:
Използване на най-новите материали и технология;
Адаптиране на търговска част;
Усъвършенстване в подхода към пазара
(към кой тип сгради да бъдат насочени приоритетно
усилията на компанията);
Разнообразяване на финансовата част от офертата
(търговски отстъпки, разсрочено плащане...).
Реализирани проекти
на територията на топлопреносната мрежа
Подмяна на инсталациите за битово-гореща вода
Обхват
Подмяна на централната водопроводна инсталация за битово-гореща вода от
абонатната станция до апартаментните водомери, включително нови кранове,
обезвъздушители на последните етажи, дренажи на всеки вертикален клон и цялостна
изолация.
Настоящо положение
Подменени са вътрешните инсталации на над 270 сгради.
Ежеседмично се подменят инсталациите на 3 до 5 сгради с по 24 ап.
Средната цена за 1 м³ битово-гореща вода спадна с над 30% поради намалените
загуби на енергия, което направи топлофикацията конкурентна на подгряването с
електрически бойлер.
Надграждане
От 2014г. в обхвата на проекта е включена и инсталацията за студена вода на сградите.
От 2014г. е предоставена възможност за разсрочено плащане на направените от
клиента разходи по подмяна на инсталацията.
От 2015г. водомерите се подменят с такива с дистанционно отчитане, за да бъдат
решени и проблемите, породени от лошото качество на визуалния отчет.
От 2017г. проектът се съфинансира по програма Reecl за повишаване на енергийната
ефективност при битови потребители.
Подмяна на инсталациите за отопление
Обхват
Подмяна на централната отоплителна инсталация на сградата,
като общата част от абонатната станция до етажните
топломерни табла е разположена в стълбищната клетка. За
всеки апартамент има отделен индивидуален топломер, който
измерва точно и само количеството топлинна енергия,
изразходено от апартамента. Частта на инсталацията в
апартаментите на клиентите не попада в обхвата на проекта.
Настоящо положение
Подменени са вътрешните инсталации на над 35 сгради.
Подмяната на общата част от отоплителната инсталация на
сграда с 24 ап. се извършва в рамките на 3 дни.
Надграждане
От 2017г. проектът се съфинансира по програма Reecl
От 2018г. офертата към клиентите включва 24 месеца
разсрочено плащане на централната част от инсталацията.
От 2018г. топломерните устройства са с дистанционен отчет.
Подмяна на инсталациите за отопление
Veolia
Реализирани проекти
извън територията на топлопреносната
мрежа
Децентрализирани системи за битово-гореща вода
Обхват
Подмяна/изграждане на централната водопроводна инсталация
за битово-гореща вода до апартаментните водомери,
включотелно нови кранове, обезвъздушители на последните
етажи, дренажи на всеки вертикален клон, водомери с
дистанционен отчет и цялостна изолация. Свързване на
подменената инсталация с термопомпена система за
производство на битово-гореща вода, която да замени
електрическите бойлери.
Настоящо положение
В проекта са включени 3 пилотни сгради с по 45 ап. всяка, където:
• вътрещните системи са подменени;
• през следващата седмица ще бъдат монтирани първите
термопомпи;
• от следващия месец клиентите ще могат да използват битово-
гореща вода, подгрята по новата технология.
*Проектът се съфинансира по програма Reecl за повишаване на
енергийната ефективност при битови потребители.
Благодарим за вниманието!
Veolia Energy Varna
resourcing the world

Contenu connexe

Plus de Kiril Raytchev

(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdf
(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdf(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdf
(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdfKiril Raytchev
 
EPC CoC 10th Newsletter
EPC CoC 10th NewsletterEPC CoC 10th Newsletter
EPC CoC 10th NewsletterKiril Raytchev
 
Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...
Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...
Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...Kiril Raytchev
 
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildings
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildingsInnovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildings
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildingsKiril Raytchev
 
Предложение-за-политика-РГ3_220831
Предложение-за-политика-РГ3_220831Предложение-за-политика-РГ3_220831
Предложение-за-политика-РГ3_220831Kiril Raytchev
 
Предложение-за-политика-РГ3_220527
Предложение-за-политика-РГ3_220527Предложение-за-политика-РГ3_220527
Предложение-за-политика-РГ3_220527Kiril Raytchev
 
Предложение-за-политика-РГ2_220527
Предложение-за-политика-РГ2_220527Предложение-за-политика-РГ2_220527
Предложение-за-политика-РГ2_220527Kiril Raytchev
 
Предложение-за-политика-РГ1_220527
Предложение-за-политика-РГ1_220527Предложение-за-политика-РГ1_220527
Предложение-за-политика-РГ1_220527Kiril Raytchev
 
Предложение МЖС
Предложение МЖСПредложение МЖС
Предложение МЖСKiril Raytchev
 
Предложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdf
Предложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdfПредложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdf
Предложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdfKiril Raytchev
 
BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022
BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022
BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022Kiril Raytchev
 
Besmart roundtable agenda - bg
Besmart roundtable agenda - bgBesmart roundtable agenda - bg
Besmart roundtable agenda - bgKiril Raytchev
 
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали КодексаСписък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали КодексаKiril Raytchev
 
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали КодексаСписък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали КодексаKiril Raytchev
 
Процедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на КодексаПроцедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на КодексаKiril Raytchev
 
Европейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГРЕвропейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГРKiril Raytchev
 
AEE's BG Recovery Plan Statement
AEE's BG Recovery Plan StatementAEE's BG Recovery Plan Statement
AEE's BG Recovery Plan StatementKiril Raytchev
 
Практическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в България
Практическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в БългарияПрактическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в България
Практическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в БългарияKiril Raytchev
 
ОТЧЕТ за дейността 05/2019
ОТЧЕТ за дейността 05/2019ОТЧЕТ за дейността 05/2019
ОТЧЕТ за дейността 05/2019Kiril Raytchev
 

Plus de Kiril Raytchev (20)

(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdf
(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdf(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdf
(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdf
 
EPC CoC 10th Newsletter
EPC CoC 10th NewsletterEPC CoC 10th Newsletter
EPC CoC 10th Newsletter
 
Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...
Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...
Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...
 
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildings
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildingsInnovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildings
Innovative financing schemes for energy efficiency and saving in buildings
 
Предложение-за-политика-РГ3_220831
Предложение-за-политика-РГ3_220831Предложение-за-политика-РГ3_220831
Предложение-за-политика-РГ3_220831
 
Предложение-за-политика-РГ3_220527
Предложение-за-политика-РГ3_220527Предложение-за-политика-РГ3_220527
Предложение-за-политика-РГ3_220527
 
Предложение-за-политика-РГ2_220527
Предложение-за-политика-РГ2_220527Предложение-за-политика-РГ2_220527
Предложение-за-политика-РГ2_220527
 
Предложение-за-политика-РГ1_220527
Предложение-за-политика-РГ1_220527Предложение-за-политика-РГ1_220527
Предложение-за-политика-РГ1_220527
 
Предложение МЖС
Предложение МЖСПредложение МЖС
Предложение МЖС
 
Предложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdf
Предложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdfПредложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdf
Предложение_МЖС_Етап-1_АЕЕ_20221017.pdf
 
BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022
BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022
BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022
 
Besmart roundtable agenda - bg
Besmart roundtable agenda - bgBesmart roundtable agenda - bg
Besmart roundtable agenda - bg
 
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали КодексаСписък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
 
ДЕКЛАРАЦИЯ
ДЕКЛАРАЦИЯДЕКЛАРАЦИЯ
ДЕКЛАРАЦИЯ
 
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали КодексаСписък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали Кодекса
 
Процедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на КодексаПроцедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на Кодекса
 
Европейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГРЕвропейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГР
 
AEE's BG Recovery Plan Statement
AEE's BG Recovery Plan StatementAEE's BG Recovery Plan Statement
AEE's BG Recovery Plan Statement
 
Практическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в България
Практическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в БългарияПрактическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в България
Практическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в България
 
ОТЧЕТ за дейността 05/2019
ОТЧЕТ за дейността 05/2019ОТЧЕТ за дейността 05/2019
ОТЧЕТ за дейността 05/2019
 

Енергийни спестявания при крайни клиенти

  • 1. Veolia Energy Varna eнергийни спестявания при крайни клиенти
  • 2. Основни характеристики Веолия Енерджи Варна Топлофикация Варна е създадена през 1986г. Придобита е от Веолия през 2007г. 13,200 присъединени апартамента 45 стопански клиента Капацитет: 47 MW топ. / 11.2 MW ел. 34 км. топлопреносна мрежа 52 служителя Годишни продажби на топлина: 66 GWh Годишни продажби на електр.: 64 GWh 371 абонатни станции
  • 3. Пазарен дял в топлофикационния сектор Компания Инсталирана топлинна мощност Произведена топлинна енергия Продадена топлинна енергия MW GWh GWh София 4,038.0 4,644.0 3,832.2 Русе 160.0 350.9 202.8 Пловдив 455.0 330.9 200.7 Плевен 466.0 347.6 191.8 Перник 225.4 370.4 187.8 Сливен 232.0 239.8 166.3 Бургас 390.8 189.1 133.4 Враца 75.5 125.3 80.5 Варна 44.5 87.5 65.7 Разград 44.0 33.7 24.6 Габрово 45.0 31.4 22.2 В. Търново 34.5 38.4 18.3 DHN total 6,210.7 6,785.9 5,117.9 Компания Инсталирана електрическа мощност Произведена електрическа енергия Произведена ел. енергия с когенерация Продадена електрическа енергия MW GWh GWh GWh София 261.0 799.8 689.2 630.6 Пловдив 105.0 290.8 278.9 280.6 Русе 230.0 321.1 185.8 264.5 Плевен 68.0 236.5 236.5 218.5 Перник 105.0 296.8 220.1 212.5 Сливен 30.0 157.7 98.1 123.5 Бургас 17.8 110.6 110.6 104.4 Варна 11.2 66.7 66.7 64.3 Враца 8.2 59.7 59.7 55.2 В. Търново 2.8 17.2 17.2 15.5 Разград 3.0 13.4 13.4 12.0 Габрово 12.0 6.5 6.5 6.4 DHN total 852.6 2372.8 1978.7 1986.9
  • 5. Проблемът със собствеността Veoliaсобственост Veoliaсобственост Veoliaсобственост Етажнасобственост Вътрешните сградни инсталации са обща етажна собственост, което затруднява финансирането и организацията на тяхната поддръжка.
  • 6. Резултатът никой не се грижи за сградните инсталации
  • 7. Битово-гореща вода Качеството на услугата е лошо, клиентите редовно се оплакват от: наличие на ръжда и оцветяване на водата; налага се да минат няколко минути, докато потече гореща вода, през което време клиентите източват студена вода, която заплащат като гореща; Течове и наводняване на апартаменти. Висока цена за 1м³ битово-гореща вода заради големите загуби от рециркулация по неизолираните тръби. Голям брой сигнали към техническия екип за проблеми с качеството, които практически е невъзможно да бъдат локализирани и отстранени. Ефектът от това Отопление Проблеми с качеството: Течове и наводняване на апартаменти; Липса на отопление на последните етажи; Силен шум от дроселиране в стеснените участъци от инсталацията; Периодично в отделни участъци от сградата има недостиг на отопление. Загуби на енергия поради дългите тръбни трасета с компроментирана изолация в мазите и подпокривното пространство на сградата, които генерират големи разходи на клиентите за сградна инсталация. Необходимост от непрестанно допълване на инсталацията, за да бъдат компенсирани загубите на флуид от течове. Постоянни ремонти по вътрешната инсталация за отопление, които в повечето случаи не решават основните проблеми.
  • 8. Борбата със симптомите Определена е лимитирана цена за услугата битово гореща вода, като разходите за затопляне над тази цена остават за сметка на Веолия. Веолия Енерджи Варна изразходва огромни суми под формата на търговски отстъпки, за да компенсира проблемите и да забави отказа на клиенти. Техническите екипи на Веолия извършват ремонтите по вътрешните сградни инсталации безвъзмездно. Въпреки предприетите мерки ежегодно от топлопреносната мрежа се отказват между 3 и 5 сгради. Връщането на отказалите се сгради е невъзможно, защото на всички е ясно, че услугата няма да е по- различна от времето преди да се откажат. Предпроектен период Пътят към решението Направените през 2013г. изчисления показват, че в повечето сгради с годишните разходи за търговски отстъпки, които така или иначе не дават резултат, може да бъде подменена вътрешната инсталация за битово-гореща вода, което да реши проблемите генерално, а не да се бори със симптомите. От 2013г. до средата на 2014г. бе извървян дълъг път по изграждането на първия проект, чието усъвършенстване продължава и до днес: Използване на най-новите материали и технология; Адаптиране на търговска част; Усъвършенстване в подхода към пазара (към кой тип сгради да бъдат насочени приоритетно усилията на компанията); Разнообразяване на финансовата част от офертата (търговски отстъпки, разсрочено плащане...).
  • 9. Реализирани проекти на територията на топлопреносната мрежа
  • 10. Подмяна на инсталациите за битово-гореща вода Обхват Подмяна на централната водопроводна инсталация за битово-гореща вода от абонатната станция до апартаментните водомери, включително нови кранове, обезвъздушители на последните етажи, дренажи на всеки вертикален клон и цялостна изолация. Настоящо положение Подменени са вътрешните инсталации на над 270 сгради. Ежеседмично се подменят инсталациите на 3 до 5 сгради с по 24 ап. Средната цена за 1 м³ битово-гореща вода спадна с над 30% поради намалените загуби на енергия, което направи топлофикацията конкурентна на подгряването с електрически бойлер. Надграждане От 2014г. в обхвата на проекта е включена и инсталацията за студена вода на сградите. От 2014г. е предоставена възможност за разсрочено плащане на направените от клиента разходи по подмяна на инсталацията. От 2015г. водомерите се подменят с такива с дистанционно отчитане, за да бъдат решени и проблемите, породени от лошото качество на визуалния отчет. От 2017г. проектът се съфинансира по програма Reecl за повишаване на енергийната ефективност при битови потребители.
  • 11. Подмяна на инсталациите за отопление Обхват Подмяна на централната отоплителна инсталация на сградата, като общата част от абонатната станция до етажните топломерни табла е разположена в стълбищната клетка. За всеки апартамент има отделен индивидуален топломер, който измерва точно и само количеството топлинна енергия, изразходено от апартамента. Частта на инсталацията в апартаментите на клиентите не попада в обхвата на проекта. Настоящо положение Подменени са вътрешните инсталации на над 35 сгради. Подмяната на общата част от отоплителната инсталация на сграда с 24 ап. се извършва в рамките на 3 дни. Надграждане От 2017г. проектът се съфинансира по програма Reecl От 2018г. офертата към клиентите включва 24 месеца разсрочено плащане на централната част от инсталацията. От 2018г. топломерните устройства са с дистанционен отчет.
  • 12. Подмяна на инсталациите за отопление Veolia
  • 13. Реализирани проекти извън територията на топлопреносната мрежа
  • 14. Децентрализирани системи за битово-гореща вода Обхват Подмяна/изграждане на централната водопроводна инсталация за битово-гореща вода до апартаментните водомери, включотелно нови кранове, обезвъздушители на последните етажи, дренажи на всеки вертикален клон, водомери с дистанционен отчет и цялостна изолация. Свързване на подменената инсталация с термопомпена система за производство на битово-гореща вода, която да замени електрическите бойлери. Настоящо положение В проекта са включени 3 пилотни сгради с по 45 ап. всяка, където: • вътрещните системи са подменени; • през следващата седмица ще бъдат монтирани първите термопомпи; • от следващия месец клиентите ще могат да използват битово- гореща вода, подгрята по новата технология. *Проектът се съфинансира по програма Reecl за повишаване на енергийната ефективност при битови потребители.
  • 15. Благодарим за вниманието! Veolia Energy Varna resourcing the world