Præsentation af Den fuldendte leder ved Anders Amstrup

1. Den Fuldendte Leder
D e n n y e r e l e d e r s p e r s o n l i g e m o d n i n g
Taler
Anders Amstrup
Erhvervspsykolog, cand.psych., HD-A
1
VELKOMMEN

2. Jeg underviser på følgende kurser hos
Ledernes KompetenceCenter
1. Nyudnævnt leder
 Samt opfølgningskurset: Coachende kommunikation for ledere
2. Ledelse i praksis
3. Diplomlederuddannelsen
4. Virksomhedsinterne forløb
Læs kursusbeskrivelserne på Ledernes hjemmeside.
Eller kontakt gerne programchef Birgit Tygesen på bit@lederne.dk / 32 83 36 10
2

3. 3
God vin og ledere
har et til fælles:
De bliver bedre med
årene

4. Et værktøj til at være den reflekterede leder
• Forholde sig nysgerrigt og undersøgende for ikke at være
styret af vaner og impulser
• Hvad er ledelsesresultater?
 HUSK: Ledelses- og virksomhedsresultater er IKKE det samme.
• Bevidsthed om menneskelige relationer?
• Anvende forskellige udkigspositioner for dine
observationer afhængigt af domænet.
• Mine ”blinde pletter”
4

5. Eksempler på grise, der spænder ben
1. Går forrest alene - får ikke sit team med
2. Fortsætter med at ville være den bedste medarbejder
3. Udelukkende fagligt fokus - den grå eminence ovre i hjørnet
4. Udfordres af og taber kampene til egne medarbejdere
5. Vredesudbrud og humørsvingninger
6. Bliver stresset af ikke at få stillet krav og sat grænser
7. Overset og usynlig - får ikke solgt sin afdeling internt
8. Taber forhandlinger - har svært ved at overbevise andre chefer og kolleger
9. Dårligt eller intet forhold til egen chef
10. Forstår ikke det politiske spil
11. Konflikter og højt sygefravær blandt mine egne medarbejdere
12. Har svært ved at fungere i en flad og uformel organisation
13. Zigzagger og har svært ved det langsigtede fokus
14. Bøjer af for kolleger, der optræder aggressivt og truende
15. Udskyder håndtering af konflikter til ”i morgen”
16. Bliver jaloux på sine egne dygtigste medarbejdere
5

6. 6
Hvad er et resultat for manageren:
For manageren handler det om økonomiske resultater, hvilket i praksis vil
sige, ”at vi tjener penge nu, fordi vi har flere indtægter end udgifter målt på
et kortsigtet tidsinterval som en dag eller en uge”.
Hvordan tænker manageren om relationer til andre mennesker:
Manageren har en lineær tilgang til menneskelige relationer: Jeg skal nå
mine mål igennem at få andre mennesker til at eksekvere hurtigt og
effektivt. Min strategi til at opnå hurtig og effektiv eksekvering er klar og
tydelig kommunikation af mine krav og forventninger samt opfølgning og
motivering ved afvigelser.
Managerens udkigsposition

7. 7
Teambuilderens udkigsposition
Hvad er et resultat for Teambuilderen:
For teambuilderen handler det om stakeholder-resultater, hvilket i
praksis vil sige ”at skabe fællesskab, trivsel og gode relationer”.
Hvordan tænker Teambuilderen om relationer til andre mennesker:
Teambuilderen har en cirkulær tilgang til menneskelige
relationer:
Jeg skal skabe fællesskab, trivsel og gode relationer, og det opnår jeg
ved at være åben, og gi’ noget af mig selv, samtidig med at jeg
udviser interesse for andre menneskers personlighed og behov. Jeg
opbygger en evne til at se andre mennesker indefra og til at se mig
selv udefra, for ikke at være fastlåst i en lineær relation til andre
mennesker.

8. Politikerens udkigsposition
8
Hvad er et resultat for Politikeren:
For politikeren handler det om stakeholder-resultater, hvilket i praksis
vil sige, ”at andre støtter mig og giver mig deres opbakning”.
Hvordan tænker Politikeren om relationer til andre
mennesker:
Politikeren har en lineær tilgang til menneskelige relationer: Jeg skal
bruge støtte og opbakning fra andre betydningsfulde mennesker, og
det opnår jeg ved at sælge mig selv, når jeg kommunikerer med dem.
Jeg har to strategier til opnå støtte og opbakning, og de er: 1) Jeg
opbygger min troværdighed som en der forstår business, som man
kan stole på, og som kan skabe forandring og 2) jeg opbygger et
netværk af relationer og alliancer med betydningsfulde andre, hvor vi
forstår og lytter til hinanden.

9. 9
Hvad er et resultat for Strategen:
For strategen handler det om økonomiske resultater, hvilket i praksis vil
sige, ”at der foreligger en realistisk strategi for, hvordan vi tjener penge i
fremtiden, således at jeg ved, at vi tager styring på fremtiden og ikke
omvendt.”
Hvordan tænker Strategen om relationer til andre mennesker:
Strategen har en cirkulær tilgang til menneskelige relationer: Jeg skal
bruge en realistisk strategi for, hvordan vi tjener penge i fremtiden, så jeg
ved, at vi tager styring på fremtiden og ikke omvendt. Det opnår jeg ved at
involvere relevante andre i a) analysen af vores aktuelle situation, b)
udviklingen af løsningerne og c) en plan med definerede projekter og
committede projektejere. Strategen er nødt til at løsrive sig fra den
lineærer tankegang og er i stand til at observere med andres øjne, og ikke
kun med sine kollegers øjne, men også med kunder og konkurrenters øjne.
Det handler om åbenhed og involvering.
Strategens udkigsposition

10. Forælderens udkigsposition
10
Hvad er et resultat for Forældren:
Forælderens resultat er at skabe den tryghed, der er forudsætningen
for al anden resultatskabelse.
Hvordan tænker Forældren om relationer til andre mennesker:
Forælderen respekterer og favner andre mennesker samtidig med, at
forælderen respekterer og favner den situation, virksomheden befinder
sig i. Forælderen er ægte, oprigtig og styret af en forbindelse med sin
egen indre kerne samt en forbindelse med andres indre kerne og
situationen betragtet oppefra fra et metaperspektiv.

11. Hvad er din fortolkning?
11

12. Fokus på andreFokus på mig 0
Symbiose
1
Impulsiv
2
Den lille kejser
3
Socialiseret
Jeg
4
Selvforfattende
Jeg
5
Postmoderne
Jeg
Udviklingspsykolog
Robert Kegan fra
Harvard
12
Niveauer for social modning

13. Fokus på andreFokus på mig 0
Symbiose
1
Impulsiv
2
Den lille kejser
3
Socialiseret
Jeg
4
Selvforfattende
Jeg
5
Postmoderne
Jeg
Udviklingspsykolog
Robert Kegan fra
Harvard
13
Niveauer for social modning
Medarbejder
Nyere
leder
Senior
chef
Topleder

14. Fokus på andreFokus på mig 0
Symbiose
1
Impulsiv
2
Den lille kejser
3
Socialiseret
Jeg
4
Selvforfattende
Jeg
5
Postmoderne
Jeg
Udviklingspsykolog
Robert Kegan fra
Harvard
14
Niveauer for social modning
Medarbejder
Nyere
leder
Senior
chef
Topleder

15. Jeg underviser på følgende kurser hos
Ledernes KompetenceCenter
1. Nyudnævnt leder
 Samt opfølgningskurset: Coachende kommunikation for ledere
2. Ledelse i praksis
3. Diplomlederuddannelsen
4. Virksomhedsinterne forløb
Læs kursusbeskrivelserne på Ledernes hjemmeside.
Eller kontakt gerne programchef Birgit Tygesen på bit@lederne.dk / 32 83 36 10
15

16. Den Fuldendte Leder
D e n n y e r e l e d e r s p e r s o n l i g e m o d n i n g
Taler
Anders Amstrup
Erhvervspsykolog, cand.psych., HD-A
16
TAK FOR I DAG