https://www.lederne.dk/kompetencecenter/kurser/fremtidens-lederskab

1. Formålsdrevet ledelse
Lederne
11-Nov-2016
Erik Korsvik Østergaard, Partner, Bloch&Østergaard
Det skal være fedt at gå på arbejde!

2. Erik Korsvik Østergaard
Civilingeniør i anvendt matematik
Jazzpianist
Gæsteforelæser på CBS
Underviser hos Lederne
Tidl. Novo Nordisk, DONG Energy
Ledelsesrådgiver
erik@blochoestergaard.dk
Bloch&Østergaard ApS

3. Formål, meningsfuldhed og værdiskabelse
Er det
relevant?
I teorien I praksis
3

4. Hvilket problem løser du? Hvilken værdi skaber du?
2-minutters referat

6. Er det relevant?

7. ”How Millennials Want to Work and Live”
7
Gallup 2016

8. Megatrends
8
Formål + mening
Relationer + forbindelser
Silver Backs + Millennia
Diversitet i ledelse
Bæredygtighed + deleøkonomi
Urbanisering + globalisering
Teknologi + digitalisering

9. Vi vil gøre en forskel!
9
”Det er vigtigt for mig, at jeg gør en
positiv forskel i verden gennem mit job”
Ja: 62%
Ja: 64%
Ja: 72%
Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.
Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.

10. Vi vil gøre en forskel – men tøver!
10
”Jeg vil kun arbejde i organisationer, der
fokuserer på at gøre en positiv forskel i verden”
Ja: 31%
Ja: 47%
Ja: 59%
Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.
Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.
Er vi tilstrækkeligt
forberedt på
fremtiden?

11. Fremtidens
arbejde
Formål og
retning
Organisering
Kultur
Innovation
Lederskab
11
En holistisk tilgang

12. Virker det?
12
1
2
3
4
5
6
7
20052006200720082010201120122013
Arbejdsglæde
(1-7)
0
1
2
3
4
5
2009 2010 2011 2012 2013
Sygdom (%)
Gladere medarbejdere. Gladere kunder. Engagement. Tillid.

13. Formål
… i teorierne

14. The Golden Circle
14

15. Motivation – Daniel Pink
Autonomi Mestring Formål Motivation
15
• Delegering
• Ingen mikro-styring
• Mandat
• Kontrol over egen tid
• Rette kompetencer
• Rette erfaring
• Rette opgaver
• Rette stætte
• Tid nok (båndbredde)
• For kunden og verden
• For organisationen
• For produktet
• For teamet
• For mig

16. Design principles for
adaptable organisations
Hvad skal du fokusere på?
Kilde: Gary Hamel et al.: “Hackathon
Report - Management Innovation
eXchange”
16

17. 17
Effektivitet,
mere forudsigeligt
Versus
Responsivitet,
mindre forudsigeligt
Profit Formål
Hierarkier Netværk
Kontrol Empowerment
Planlægning Eksperimentering
Lukkethed Transparens
Den responsive organization – hvilket mix vil du have?
Source: responsive.org

18. Freedom at Work
18
Purpose and
vision
Transparency
Dialogue and
listening
Fairness and
dignity
Accountability
Individual and
collective
Choice Integrity
Decentralization
Reflection and
evaluation

19. Mening og arbejdsglæde
19

20. 20
Kilde: Catherine Bailey and Adrian Madden, MIT Sloan Management Review
Meningsfuldhed
•i organisationen
•i jobbet
•i opgaverne
•i interaktionerne
Meningsfyldt arbejde er
•Transcenderende
•Gribende og intenst
•Episodisk
•Personligt

21. Hvilken værdi skaber du?
21

22. Formål
… i praksis

23. DONG Energy

24. En mellemleders formål

25. Sådan bruger du formålet
Til at skabe
identitet
Til at sætte
retning
Til prioritering Til motivation
På møder
Til at sige ja og
nej til opgaver
Til at hjælpe
folk med selv-
ledelse
Til branding og
advocacy
25

26. Den strategiske arkitektur
26
WHY
HOW
WHAT
Justering:
Hver uge
Hver måned
Hvert kvartal
Hvert år
Skalerbart:
Fra organisation
til enhed
til person
Objective
Key Result
Meningsfyldte
opgaver

27. Opsummering

28. Hvilket problem løser du? Hvilken værdi skaber du?
2-minutters referat

30. Bloch&Østergaard
Because going to work should be nice, great, and awesome
30