1. AAA (Triple A) Van Management naar (NIEUW) Leiderschap / AAA Total Facility Management
Zakendoen in de nieuwe economie. Het boek KLOPT!
Ten behoeve van met Magazine van Managementboek.nl schreef ik onderstaande
recensie, waarbij ik mij moest beperken tot 150 woorden.
“Practice what you preach”. Het eerste voorbeeld staat op pagina 6. Geen
copyright, maar right to copy. Er volgen meer inspirerende voorbeelden. Het feit
dat – naast de bijdragen van (top)bestuurders, wetenschappers, studenten &
leerlingen - bijna 100 professionals middels crowdsourcing een bijdrage aan het
boek hebben geleverd is ook een mooi voorbeeld. Dat deed me overigens denken
aan O.C.F.2.0 van Jan Jonker. Alleen al door het hoofdstuk (“venster”)
leiderschap, de noten en de boekenlijst is dit boek zijn prijs meer dan waard. De
tools, facts & figures, voorbeelden en inspiraties die je aangereikt krijgt zijn
eigenlijk onbetaalbaar. Ik vond het boek “feest der (h)erkenning”. Het klopt. Het
“leven” van het boek kan het verschil maken voor de toekomst van je bedrijf
en/of organisatie en ook voor je eigen toekomst en die van je kinderen.
Zakendoen in de nieuwe economie is een MUST READ voor bestuurders en
managers in ALLE sectoren. Cijfer: 9
150 woorden voor een boek van dit formaat en kaliber staat niet in verhouding
tot de waarde van het boek, dus bij dezen een meer uitgebreide recensie.
Van uit mijnpersoonlijke missie om iedere week 1 manager te inspireren om te
gaan denken en werken als een (Nieuwe = Dienende) leider vind ik het
fantastisch dat juist dit boek gekozen is tot managementboek van het jaar. Ik
zou namelijk erg teleurgesteld geweest zijn als de keus was gevallen op “We
blijven zakendoen in de Oude economie”….Er zijn nog teveel managers,
bestuurders en toezichthouders die blijven hangen in het oude denken en
handelen. Dat is niet alleen slecht voor de door hun aangestuurde bedrijven en
/of organisaties, maar uiteindelijk ook voor hun zelf, en / of gezin,
medewerk(st)ers, klanten, leveranciers en/of hun gezin. In dat verband zeg ik
vaak “Managers die mijn boodschap niet begrijpen komen binnen 3 jaar in de
problemen”.
Als we kijken naar de trends en ontwikkelingen op het gebied van leiderschap,
dan kun je niets anders dan constateren dat het boek er naadloos bij aansluit.
Voor uw gemak zet ik ze nog even voor u op een rij:
1: van het hoofd naar het hart
2: van denken naar voelen
3: van power leaders naar servant-leaders
4: van controle naar vertrouwen
5: van management naar (nieuw) leiderschap***

2. 6: van shareholders naar stakeholders
7: van Angelsaksisch naar Rijnlands denken
Het boek gaat in op: Van bezit naar gebruik, samenwerking, netwerken &
kennisdelen, innovatie, transparantie, de rol van geld en op ”Koplopers”. Bij het
woord “koplopers”, moest ik overigens denken aan de FD Gazellen verkiezing.
Ondernemers en bestuurders met visie die hun vakgebied overstijgt hebben de
toekomst.
Uiteraard ben ik begonnen met hoofdstuk (“venster”) 7. Over leiderschap. Ik
herken het. Waar ik mij overigens wel zorgen over maak, is het gegeven dat het
overgrote deel van HRM managers en HRM directeuren ook nog bezig zijn met
het oude denken. Het moet gaan over vertrouwen, loslaten, talentmanagement,
the war for talent, de juiste focus, holistische benadering en businesspartner zijn.
Dit laatste geeft te denken. In het boek staan een aantal benamingen van Chiefs
die passen in de nieuwe economie. Peter Bakker citeert Marga Hoek ”Een CFO
(Chief Financial Officer) zou eigenlijk een CVO (Chief Value Officer) moeten zijn.
Wellicht is dat “food for thougt”voor HRM-managers & Directeuren, maar ook
voor Managers en Directeuren verantwoordelijk voor Real Estate en Facility
Management, in veel gevallen de grootste kostenpost bij bedrijven en
organisaties…
Meiny Prins schrijft over leiderschap:”Topbestuurders moeten holistische denkers
zijn”. Ze schrijft ook “dat het voor bestuurders heel gemakkelijk is om te grijpen
naar de gewone, elementaire managementtechnieken. Wat dan vergeten wordt,
is dat degenen die er echt verstand van hebben zich op de werkvloer bevinden.
Het enige wat je vaak te doen hebt is verbinden, faciliteren dat je die
verschillende mensen bij elkaar brengt”. Mooi!
Teun Verheij (overigens zelf een nieuwe leider)van Albron geeft een prachtig
voorbeeld van het oude denken ”Men vindt dat ik mijn verantwoordelijkheid
moet nemen op het gebied van de duurzame ontwikkeling van voedsel. Maar
waarom word ik niet even hard aangepakt als het gaat om de duurzame inzet
van mensen met wie ik het doe. In de duurzame wereld vragen ze me het hemd
van het lijf over mijn eieren en mijn vlees. Maar hoe het gaat met die zesduizend
mensen die bij ons werken vraagt niemand”…..
Ja, daar gaat het over. De Juiste P, zoals ik vaak zeg en schrijf, de P van
Personen of People, niet de P van Prince2, Processen, Programma’s…
Wat overigens opmerkelijk is, dat betrokken mensen als Peter Bakker en Gunther
Pauli in hun voorwoorden ook nog schrijven over de verkeerde P. De Goede P
komt niet aan de orde…
Tot slot. Ik geloof dat het in de toekomst MOET gaan om mensen en klanten

3. (Volgens Jos Burgers zij dat ook vaak mensen…). Goed dat er een venster aan is
gewijd. We hebben te lang producten gemaakt die we graag kwijt wouden, niet
altijd de producten die de klant graag wou kopen…
We lenen de wereld van onze kinderen en kleinkinderen. Als je grafiek op pagina
31 ziet (o.a. 2700 liter water nodig voor de productie van 1 T-Shirt, 140 liter
water voor het maken van 1 kop koffie) en dat afzet tegen de het gegeven dat er
PER DAG 6000 mensen sterven door gebrek aan water, dan kunnen we niet
blijven wegkijken. De Quote”De economie is er voor de aarde, het is niet
andersom”, geeft aan waar het over zou moeten gaan. Wat willen we nalaten?
Wat kun je nog uitleggen aan je kinderen –en kleinkinderen…
Dit boek zou verplichte kost moeten zijn voor ALLE toezichthouders, bestuurders,
managers in alle sectoren, wetenschappers, docenten, studenten, politici,
lobbyisten en de pers. Het is een wake-up call. Ik vind het een “call for action”
die op het nivo staat van Our Common Future en Our Common Future2.0 en
hoop van ganser harte dat we er mee aan de slag gaan. In dat verband denk ik
aan de indrukwekkende en ontroerende speech van Susuki Severn in 1992. We
zijn 22 jaar verder. Er is te weinig mee gedaan. Dit boek geeft je de tools om bij
te dragen een betere wereld. Je kunt er morgen al mee aan de slag!
Van HARTE aanbevolen.
NOTE: ***Van management naar (NIEUW) leiderschap vindt zijn grondslag in
het “Handvest nieuw Leiderschap”.
Koos Groenewoud. Lelystad. 10 juni 2014.
http://www.aaa-tfm.nl/organisatieontw.html
Email: Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl
http://www.linkedin.com/in/koosgroenewoud
http://sprekershuys.nl/sprekers/koos-groenewoud
http://www.despreker.nl/?s=Koos+Groenewoud