1. Вознаграждение
Тенденции
До 1980-х работодатели в GB не имели
возможности разрабатывать собственные
стратегии вознаграждения, все
определялось переговорами с
профсоюзами.
2004 . – 30% 1%г только работников госсектора и
коммерческого вознаграждаются на базе таких
.процедур
, ,Инновации внедрение систем оплаты
,вознаграждающих индивидуальные навыки усилия
2. Совокупное вознаграждение
Базовая ставка
Условная плата
Бонусы
Система стимулирования
Акции
Распределение прибыли
Пенсии
Отпускные
Медицинская страховка
Прочие прибавки
Гибкость
Обучение и развитие
Подготовка
Развитие карьеры
Лидерство
Организационные ценности
Голос
Признание
Достижение
Проектирование работы
Баланс между работой
и жизнью
Транзакционная (финансовая)
Связанная с отношениями
Индивидуальная
Коллективная
Armstrong and Brown, 2006
3. Стратегии вознаграждения
ЦельЦель
Согласование оплаты и других схем вознаграждения с
коммерческими целями организации.
Прописанная стратегия вознагражденияПрописанная стратегия вознаграждения
• « » (Заявление о намерениях каких целей стремится
достичь данная стратегия) ;
• ;Обоснование данной стратегии
• ( );Ценности заявление относительно этических вопросов
• .План реализации с указанием конкретных инициатив
Armstrong and Brown, 2006
4. Цели
Цели работодателяЦели работодателяяя
• ;Привлечение персонала
• ;Удержание персонала
• ;Мотивация персонала
• ;Проведение изменений
• ;Создание корпоративной репутации
• (Доступность наличие ресурсов для реализации
).стратегии
Цели сотрудниковЦели сотрудников
• ;Покупательная способность;Покупательная способность
• ;Справедливость;Справедливость
• ;Права;Права
• ;Признание;Признание
• .Состав.Состав
5. Управление заработной платой
Факторы влиянияФакторы влияния
• Внешний рынокВнешний рынок («текущая ставка» для рассматри-
ваемой работы))
• ( )Внутренние в границах организации( )Внутренние в границах организации
(механизмы рынка труда (механизмы рынка труда аналогия Уимблдонскогоаналогия Уимблдонского
турниратурнира););
• (Оценка работы (Оценка работы система для измерения объема и
значения каждого вида работ в организации););
• (Коллективный договор (Коллективный договор отраслевой уровень,отраслевой уровень,
влияние профсоюзов- не в РФ!).влияние профсоюзов- не в РФ!).
6. Компоненты и справедливость
Базовая ставкаБазовая ставка
НадбавкаНадбавка
ЛьготыЛьготы
ПремииПремии
СверхурочныеСверхурочные
СтимулированиеСтимулирование
БонусыБонусы
«Восприятие распределения уровней оплаты«Восприятие распределения уровней оплаты
и прибавок как справедливых- ключевойи прибавок как справедливых- ключевой
момент для удовлетворенности работой»момент для удовлетворенности работой»
Adams, 1963
7. Основные концепции раздела
, ,Какие концепции на Ваш взгляд являются
« »?ключевыми в разделе Вознаграждение
1. ….
2. ….
3. …..
4. …..
5. …..
6. ……
!Спасибо
8. Основные концепции раздела
, ,Какие концепции на Ваш взгляд являются
« »?ключевыми в разделе Вознаграждение
1. Модель совокупного вознаграждения;
2. Управление заработной платой –факторы влияния и компоненты;
3. Стратегии вознаграждения;
4. Воспринимаемая справедливость;
5. …..
6. ……
!Спасибо
