Horeca & Leisure presentatie: "Yumble" door Corine Dijkhuizen van Roermond Yumble
Ervaringen van en tips voor ondernemers, over Nieuwe business en innovatie door ‘crossovers’ voor Horeca en Leisure– Kansen door samenwerking met andere sectoren en inzet van nieuwe technologie
3. Introductie, in de pers
Gepubliceerd:
Laatst gewijzigd:
9 februari 2014 09:13
9 februari 2014 09:22
!!!!!!!!!
'Dan valt het kwartje, we maken een pretpark'
Iets totaal nieuws uitvinden. Dat was de doelstelling van ondernemers Marc
Koerts en Daan de Kruijk. Enkele weken geleden haalden de ondernemers
financiering ter waarde van 22 miljoen euro binnen om
een indoor attractiepark
te ontwikkelen in Roermond.
Beide ondernemers komen uit de vastgoedwereld. In 2008 constateerden ze "dat de
wereld nooit meer zal zijn zoals die was" en besloten ze wat anders te doen.
"We beseften ons dat we moesten zoeken naar een markt die groeit, die
gefragmenteerd is en waar nieuwe technologieën nog niet maximaal worden benut.
Dat is een markt waar je als nieuwe toetreder het verschil kan maken."
Nieuwe technologieën
"We zijn allebei vader en in een keer viel het kwartje, we gaan een attractiepark
bouwen", legt De Kruijk enthousiast uit. "Maar dan wel helemaal vanuit de basis
nieuwe technologieën toepassend."
Hij benadrukt dat de markt voor pretparken ideaal is. Volgens de ondernemers
hebben de bestaande attractieparken niet de mogelijkheid optimaal in te spelen op
de laatste ontwikkelingen. "Die hebben grote attracties staan en daar moeten ze het
mee doen."
Verder legt De Kruijk uit dat het helpt dat de markt verdeeld is over zoveel partijen.
"Er is geen grote partij die ons kan wegdrukken."
Vanuit hun bedrijf Brand New Leisure ontwikkelen ze nu Yumble zoals het nieuw
attractiepark gaat heten.
Bron: NuZakelijk.nlBron: VolkskrantBron: Voorpagina Financieel
Dagblad
Bron: Ondernemerskatern Financieel Dagblad
10. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
Next generation leisure
11. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Next generation leisure
12. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Next generation leisure
13. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Next generation leisure
14. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Inclusief:
• Geïntegreerd food-concept
Next generation leisure
15. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Inclusief:
• Geïntegreerd food-concept
• Social media implementatie
Next generation leisure
16. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Inclusief:
• Geïntegreerd food-concept
• Social media implementatie
Verder bijzonderheden:
• 2 shifts per dag
Next generation leisure
17. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Inclusief:
• Geïntegreerd food-concept
• Social media implementatie
Verder bijzonderheden:
• 2 shifts per dag
• Korte wachtrijen
Next generation leisure
18. 9.000 m2 indoor entertainment
Op basis van:
• Motion- en projectietechnologie
• Interactief decor
Inclusief:
• Geïntegreerd food-concept
• Social media implementatie
Verder bijzonderheden:
• 2 shifts per dag
• Korte wachtrijen
• Prijsvorming via volautomatische
dynamische prijsvorming op basis van
mathematisch model
Aantalverkochtekaarten
Tijd voor desbetreffende dag (dagen)
30 15
1000
Voorbeeld dynamic pricing
Next generation leisure
23. Wereldwijde uitrol
Bij succes in Roermond ligt het in de lijn der verwachting dat het Yumble concept wordt
toegevoegd aan een aantal McArthurGlen designer outlets elders in Europa
Via het wereldwijde netwerk van Vekoma Rides