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Scrum,Test,Metrics #sgt2016
- 6. Background, Team, Project
• 保守4年目の受託開発。2015.02 以降を紹介。
• このチームを「基盤チーム」と呼びます。フレー
ムワーク、ライブラリを開発しています。
• @kyon_mm(PO兼SM), @bleis, @otf,
@zakky_dev
• 2012-2014はうまくはやってこれなかった
• @zakky_dev は2015からこのチームに参加
- 12. Background, Team, Project
• 私は最高のチームの一員であるだろうか?
• 最高のスクラムをできているのか?
• 最高の開発をできているのか?
• つまり、最高のスクラム、最高の開発とは何で
あるのか?を常に問い続けるチームになる必要
がある。
- 16. Case Overview
• Test
• テストケースを考えてから実行するまで2日以上かかるテストは800
件あったものを0件にした。それが起因でバグになったものはない。
• スプリントレビューではその場でコードレビューも探索的テストも
行うようにした。素早くバグ発見や知識共有をできるようになった。
• Metrics
• 見積もりと実績の工数はメンバーが自主的に15分単位で行い、自分
たちでムダを見つけるようになった。
• レビュー自体の品質を定量化しており、時間の使い方や指摘内容か
らレビューの質が向上した。
- 24. Skill Level
• そもそもLevel 0の人がいるときに、スプリン
ト計画の見積もりは意味をなしているのか?
どうやったらその人はLevel 1になるのか?
• Level 0のPBIは自分に関係ないと思っていない
か?それはスクラムではない!
- 26. Skill Level
• Level 0 まるでできない
• Level 1 対象について説明できる
• Level 2 サポートがあればできる
• Level 3 自信をもってできる
- 39. お仕事依頼プロトコル
• 依頼者は タスクお願いテンプレート を埋められるようにしておく。
• 依頼者は請負者に タスクの内容を説明する
• 請負者はタスクの内容を整理、見積もりする
• 1時間以内で終わるものであれば、請負者と依頼者でタスクの各項目につい
て合意する
• 請負者はチームにタスク依頼の旨を共有し、タスクを開始する
• 1時間以内で終わらないものであれば、依頼者を含めてチームで議論をして、
タスクの受け取り可否を決定する