1. ING. LUIS CORREA
QUINTERO
1ABRIL, 2016
Descripción de referencias y asignaciones
Planes Estratégicos y Ejecutivos
para Desarrollos Inmobiliarios y
CiudadesEDICION 2016EDICION 2016
CREDENCIALES

2. 2
Contenido
 Quienes somos
 Metodología
 Estrategias, Consultoria, Alianzas y
servicios de tecnología
 Asignaciones de Consultoria
 Referencias

3. 3
Credenciales
• Quienes SomosQuienes Somos

4. Luis Correa Quintero
Iniciamos nuestra practica profesional en 1992 con la promoción de tecnología
Europea en la elaboración de Planes Estratégicos y Ejecutivos para Ciudades, planes
parciales de desarrollo y empresas que desean planear su futuro. Las iniciativas
encontradas en los Planes estratégicos se promueven en Estados Unidos, Europa y
Asia mediante alianzas con grupos que desean invertir en proyectos de infraestructura
y negocios. – Nuestro Equipo
Ejecutivo–
 Luis Correa, CP , fundador de la división de
sistemas de Andersen Consulting en México
ahora denominada Accenture, especializado en
Planes Estratégicos y Desarrollos Inmobiliarios -
Bonita, California
 Lucio Delgado, Economista, y ex/socio de
Accenture, hoy consejero de Bancos y Firmas
Industriales Europeas- Bilbao, España
 Ignacio Aguilar, Urbanista de reconocido
prestigio-Ciudad de México
 Doctor Max Fluckiger, experto en finanzas
Internacionales - Ginebra, Suiza
“Nuestra Visión de Negocios
es Global”
“Asociados”
Credenciales

5. 5
 Consultamos con Accenture, Red de negocios que
satisface el rango completo de necesidades de
cualquier organización: consultoría, tecnología,
outsourcing, alianzas y venture capital
 Desarrollamos mercados y la arquitectura de la nueva
economía que mejora la forma en que el mundo trabaja
y vive
 Trabajamos con 91 de las 100 empresas más grandes
del mundo y con el 74% de las 500 empresas más
grandes
Alianzas/ LCQ
¿Quiénes somos?

6. 6
Credenciales
• MetodologMetodologííaa

7. 7
Transformación
tecnológica
Una estrategia de Cambio
Procesos y
Organización
Habilidades Humanas
Metodología
La verdadera solución de cualquier proyecto ya sea de una ciudad o de una empresa, se deriva de
la aplicación de tecnologías exitosas y probadas:
 Los Cambios en los procesos de gestión y en las estructuras de organización deben ser
planeados, analizados, rediseñados e implementados.
 Los cambios en tecnologías y en la información son necesarios para dar apoyo a los
mismos cambios estructurales del negocio
 El incremento en las capacidades y habilidades de la nueva organización deben encontrarse
en su sitio para acometer estas demandas.

8. 88 LCQ/GRUPO CONSULTOR
Vocaciones de la Ciudad
Benchmarking
Definicion del Nuevo
Proyecto de Ciudad y
Programas Especificos
Impactos en la Economia
y Calidad de Vida
Seguimiento
Elaboracion de Proyectos Ejecutivos
Informes e
Indicadores
Implementacion del
Proyecto
Consensus
Base de Datos
Unica
Marco Juridico
Comparativas con
Otras Ciudades
Lideres de Proyectos
e Inversores
Asignacion de Tareas y Alianzas
METODOLOGIAS Y HERRAMENTAL QUE
UTILIZAMOS
FASE 1 FASE 2 FASE 3

9. 9
Credenciales
• Estrategias, Consultoria, Alianzas, TecnologEstrategias, Consultoria, Alianzas, Tecnologííaa

10. 10
Acceso a las
mejores
tecnologías
emergentes
Con acceso a las mejores
prácticas y mejores
soluciones dentro de una
industria en particular
Planes de
Negocios
Alianzas
Consultoria
Acceso a los
Negocios y
mercados
emergentes
Estudios de Mercado,
Ingeniería del modelo de
negocio, Opciones de
Capitalización y nuevas
oportunidades de negocios
Nuestra
metodología para
el éxito:
Reunimos Relaciones,
Talentos, Experiencias
Tecnología
Planes
Estratégicos
Acceso a estrategias
probadas y experiencias
de negocios en México,
España y EUA
Emprendemos proyectos en una asociación con nuestros clientes ya sea en Participación
Consultiva, integrando nuevas Tecnologías, elaborando sus Planes Estratégicos y de
Negocios o efectuando Alianzas dentro de un programa bien estructurado.
Los servicios profesionales que prestamos:

11. 1111 LCQ/CONSULTING GROUP
SISTEMAS URBANOS ESTRUCTURADOSSISTEMAS URBANOS ESTRUCTURADOS

12. 1212 LCQ/CONSULTING GROUP
Se analizan y recomiendanSe analizan y recomiendan
Los sistemas VialesLos sistemas Viales
SOLUCIONES
URBANAS
PLANIFICADS

13. 1313
 EN ASOCIACION CON SU AUTOR, FRANCISCO D. MIER, APLICAMOS
ESTA TECNOLOGIA PATENTADA PARA LOGRAR UNA EFICIENCIA MAXIMA
DE FLUJOS VEHICULARES EN LOS CRUCEROS COMPLEJOS DE
TRANSITO. (AUMENTO DE HASTA UN 40% EN FLUJOS)
 CONSISTE EN OBTENER LOS AFOROS Y TOPOGRAFIAS DE CADA UNO
DE LOS ENTRONQUES DE UN CRUCERO Y MEDIR CADA UNO DE LOS
CARRILES DE LOS MISMOS, ASI COMO LOS LINDEROS LIMITROFES Y LA
EXTENSION DE CADA CARRIL EN LOS TIEMPOS DE ESPERA PARA ASI
DISEÑAR LAS EVOLUCIONES GEOMETRICAS DE VIA Y PLANIFICAR
NIVELES DE PASO PARA OTORGAR LA MAYOR FLUIDEZ POSIBLE.
 CON ESTA INFORMACION SE INTRODUCEN LOS DATOS EN UN
SOFTWARE DE CREACION DEL “MODELO” EL CUAL EJECUTA VARIAS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES GEOMETRICAS EN EL QUE SE
DETERMINAN LOS REQUERIMIENTOS DE SEMAFORIZACION Y FLUJOS
CONTINUOS DE VUELTA IZQUIERDA, VUELTA DERECHA Y VUELTA EN
“U”.
 SE ESTIMAN ASI LOS TIEMPOS DE ESPERA Y SE REALIZA UNA
PRESENTACION DE LA “SOLUCION” DE FLUIDEZ VEHICULAR.
 POR OTRA PARTE SE ESTIMA LA VIDA UTIL DE LA SOLUCION
CONFORME A UNA PROYECCION DE LOS INCREMENTOS, CON BASE EN
LA ESTADISTICA DEL CRECIMIENTO VEHICULAR.
 ADICIONALMENTE SE PUEDEN ESTIMAR LOS AHORROS DE LA
SOLUCION OBTENIDA EN COMPARATIVA CON LA DE UNA SOLUCION DE
OBRA CIVIL A BASE DE PUENTES, TREBOLES Y PASOS A DESNIVEL QUE
SON MUY COSTOSAS, Y QUEDARIAN ASI INNECESARIAS, DADA LA
SOLUCION DE FLUIDEZ OBTENIDA CON GEOMETRIAS DE SUPERFICIE.
CONTINUOUS FLOWINTERSECTION (CFI)CONTINUOUS FLOWINTERSECTION (CFI)

14. 1414 LCQ/CONSULTING GROUP
Analizamos el ámbito Comercial de la CiudadAnalizamos el ámbito Comercial de la Ciudad

15. 1515 LCQ/CONSULTING GROUP

16. 16

17. 1717 LCQ/CONSULTING GROUP
SE DETERMINAN LOS PROYECTOS DE MAYOR
IMPACTO ECONOMICO PARA LA CIUDAD
Project 1 -
Urban Reordering
(PDUCPT)
Project 2 -
Water Solution (CESPT)
Project 4 -
“Puerta Mexico”
Project 5 -
“Zona Centro” Downtown
Master Plan of the city,
including Land Reserves
as the Plan’s Platform
Municipal-State-
Federal - Binational
Plan
Project 3 -
Roads and
Transportation
With solutions to
Mass Transportation
CABIN - Municipality
Project 6-
Automobile Cluster
Project 6-
Automobile Cluster
Private Groups
PRESA RODRIGUEZ

18. LCQ/Grupo Consultor tiene la misión de rendir resultados en programas de planeación
urbana y armado de negocios inmobiliarios y de turismo, al mayor valor agregado posible.
Este esfuerzo de llave-en-mano se ha aplicado a las siguientes asignaciones:
Vuelta izquierda cruceros Gómez Morín y Venustiano Carranza en Mexicali $2,000,000
Club de Golf-Resort Playas del Rosario 3,000,000
Resort Bahías de Mármol 2,000,000
Club de Golf-Resort La Ventana 5,000,000
Rescate de la Marina de Mazatlán 2,000,000
Plan Estratégico para la ciudad de Mazatlán 4,000,000
Plan Estratégico para la ciudad de Tijuana con proyectos Binacionales 5,000,000
Estudio de Mercado del Turismo de Tijuana ante impactos del 11 de Septiembre 1,000,000
Renovación Urbana de la Zona Centro de Tijuana 2,000,000
Plan Estratégico San Luís Río Colorado
3,000,000
Plan Estratégico del Clúster Automotriz de Baja California 5,000,000
Plan Estratégico de la Ciudad de Mexicali 3,000,000
Participación en Proyectos Ejemplos
Primer año de Proyecto
Valor Agregado-dólares

19. Valor Agregado que se aporta a los proyectos.
– Modus Operandi–
 Búsqueda y análisis critico de la
oportunidad del negocio
(Factibilidad)
 Armado del proyecto con la
invitación a los socios del giro,
Internacionalmente reconocidos
 Gestión del proyecto ante
autoridades Municipales,
Estatales y Federales
 Asistencia en la elaboración del
“Plan de Negocios” para fines
financieros y de control del
proyecto
 Project Management del
proyecto hasta su culminación
 Búsqueda de personal o
entidades especializadas para su
operación
 Integración de Sistemas
“Recursos que se aportan”
“Valor agregado a los proyectos”
 Experiencia en este tipo de
Proyectos - Armado del negocio
con los socios adecuados
 Conocimiento de las
localizaciones de inversión
 Relaciones con las autoridades
 Madurez como hombres de
negocios
 Tecnología financiera, de
Infraestructura, Industrial y
Urbana
 Sistemas y procedimientos de
operación para cada proyecto
 Capacidad de sub-contratación
de otros especialistas
 Experiencia en Comercialización

20. 20
Credenciales
• Asignaciones de ConsultoriaAsignaciones de Consultoria

21. 21
Proyectos de Estrategia
Algunas de nuestras experiencias...
Planes EstratégicosPlanes Estratégicos para una Ciudad:para una Ciudad:
Tijuana, Mexicali y MazatlánTijuana, Mexicali y Mazatlán
 Diseño e implantación de Planes estratégicos de ciudad
basados en el análisis de su verdadera vocación,
ventajas, desventajas, temas críticos, proyectos
necesarios de infraestructura, desarrollo económico y
cultura, tomando en cuenta su entorno en el país y en el
extranjero.
 Diseño y definición de proyectos específicos de
infraestructura, turismo, comercio, industria y cultura.
Plan de Negocios de Balcones al MarPlan de Negocios de Balcones al Mar
 Diseño de un nuevo desarrollo en el corredor
Tijuana/Ensenada para clientes de alto nivel y dirigido al
mercado de Estados Unidos.
 Entre los trabajos realizados se encuentran la
realización de un nuevo campo de golf y residencia alta,
así como plataformas para hoteleria.
Plan de Negocios dePlan de Negocios de Playas del RosarioPlayas del Rosario
 Es un proyecto de nueva ciudad turística al sur de
Mazatlán e incluye campo de golf de 36 hoyos, tres
Hoteles cinco estrellas, y 500 residencias de alto nivel
con la participación de la firma PBR que ha proyectado
ciudades turísticas en Hawai, Oriente y en Europa
donde creo Euro/Disney. El proyecto se estima en $ 350
M de Dlls.
 Cambiara la dinámica del turismo en decadencia de esa
ciudad y detonara el uso del aeropuerto internacional,
así como el viejo casco de la ciudad, que será
remodelado.
EstrategiasEstrategias del Turismo para la Republicadel Turismo para la Republica
MexicanaMexicana
 Se trata de una presentación de varias estrategias que
se plantean para el Presidente, Vicente Fox, cual es el
ámbito a nivel internacional del turismo en México, sus
logros, faltantes y oportunidades.
 Analiza cuales son las acciones que se deben tomar
para remontar el rezago en oferta.

22. 22
Proyectos de Infraestructura
Algunas de nuestras experiencias ...
Dimensionamiento de un nuevo PuertoDimensionamiento de un nuevo Puerto
para Mazatlpara Mazatláánn
 Diseño de un nuevo puerto con cinco terminales para
contenedores y una siderurgica desmanteladora de
buques, creándose uno de los puertos mas importantes
del país. Se proyectan inversiones por $ 500 M de Dlls.
 Diseño y gestión de la estrategia de mercado para el
arrendamiento a largo plazo de las terminales, cuyas
ventas financiaran el dragado, rellenos, bancadas y
dársenas del puerto.
Rescate de la Marina de MazatlRescate de la Marina de Mazatláánn
 Diseñado por Fonatur este gran desarrollo se
encontraba sin terminar por dificultades financieras.
 Entre los trabajos realizados se incluye un estudio para
renovar el potencial de mercado y rescatar de IPAB
estos activos que tienen un alto valor comercial y
enriquecen el nivel de turismo de la ciudad.
Rehabilitación del casco antiguo de laRehabilitación del casco antiguo de la
ciudad de Mazatlciudad de Mazatláánn
 Casco viejo y Centro de Convenciones Es una empresa
de gran magnitud porque el viejo puerto que esta anexo
se convertirá en Terminal de barcos de turismo.
 Este nuevo flujo de turismo de alto nivel detonara la
reconstrucción del Mazatlán antiguo que es una joya
arquitectónica de fines del siglo 19.
Factibilidad del Puerto de TopolobampoFactibilidad del Puerto de Topolobampo
 Se trata de un análisis de las inversiones proyectadas
por el API , las cuales fueron refutadas.
 Resultados negativos permite en este caso frenar
inversiones que no serian económicamente factibles,
recomendándose en su lugar la búsqueda de un
proyecto industrial que detonara la economía del puerto
con mayores volúmenes de carga. A futuro una
Terminal turística para alimentar el FFCC
Chihuahua/Pacifico.

23. 23
Credenciales
• ReferenciasReferencias

24. Firmas y Gobiernos con quienes hemos participado en 30 años de experiencias
profesionales :
Abbott Laboratories
Acerias Paz del Rió-
Colombia
ASEA/Brown Bovery
Allied Signal
Allis-Chalmers
Altos Hornos De Vizcaya
Alimentos del Fuerte- Los
Mochis
Allguard
Almacenes Zaragoza
American Brands
Astilleros de Ensenada
Astilleros de Guaymas
Astilleros Veracruz
Aurrera
Avantel
Asistec Constructora
Atlas Copco
Ayra-Durex
Baxter
Bachoco
Banco BCH
Bancomer
Banco Comercial
Mexicano
Brown-Boveri
Brunswick
C.A.F.- San
Sebastian/Tijuana
Calimax- Baja
California
Caliente- Hipódromo,
Jai-Alai, Book
Cartón y Papel
Caterpillar
Cia Industrial de
Orizaba
Ciudad de Tijuana
CSB Batteries- Tijuana
Consejo de Desarrollo
Económico de
Tijuana
Consejo de Desarrollo
Economico-Mexicali
Comité de Turismo y
Convenciones-Tijuana
Campos Hermanos
Cervecería
Moctezuma
Ciba-Geigy
CGE Cia General de
Electrónica
Colgate Palmolive
Conductores
Monterrey
Crown Cork
Consejo de
desarrollo de
Sinaloa- Zona Sur
Cast Alloys-Tijuana
Coast Cast-Tijuana
Covercraft-Mexicali
Dupont
Detroit Diesel
Allison
Desarrollos
Turísticos San
Cristóbal-Nayarit
Diseños Venus
Ciudad de Mexicali
Ciudad de Mazatlan
Dorian’s
Drogueros de México
Electrónic Data
Systems -EDS
Eli Lily
Embasa- Los Mochis
Enaluf- Empresa
Nacional de Luz y
Fuerza -Nicaragua
Esmaltaciones San
Ignacio-Tijuana
Fertica-Costa Rica
Referencias

25. Nuestra Participación:
Firestone
FMC
Ford Motor Company-
Hermosillo
General Electric
General Motors
Gigante
Gobierno del Estado de Baja
California
Gobierno del Distrito Federal
Gobierno del Estado de
Queretaro
Gobierno del Estado de México
Gobierno del Estado de Sinaloa
Greene International- San Diego
Hasbro- Tijuana
Hotel Ambassador -Monterrey
Hygiene Industries- Tijuana
IMIT- Estudios de Mercado en
EUA
Industrias Resistol
Ingersoll-Rand
International Rectifier-
Tijuana
ISSSTE- Jubilados
ISSSTE- Tiendas
ISSSTEESIN-Tiendas
Industrias Formex-
Ibarra
Jamones Parma Leona
Textil- Monterrey
Libros para los Niños
del Mundo- Tijuana
MagneTek- Cd Juarez y
Matamoros
Manufacturas Kimberly
Clark
Mattel Toys- Mabamex
Tijuana
Marzam
Matsushita Electronic
Components
Nellcor de México
Proyectos

26. Empresas….. Proyectos
Nabisco Famosa
Ocean Garden Foods-
San Diego
Olguita de México- San
Luis Rió Colorado
Pacific Shores
Assembly- Tijuana
Pepsico
Petroleos Mexicanos
Philips Mexicana
Plan de Banca Fronteriza
Plan Turístico Laguna
del Mar- Puerto Peñasco,
Sonora
Plan Urbano Echeverria-
Edo de México
Plan Urbano de Bilbao
Plan Urbano de Valencia
Plan Urbano de Tijuana
Plan urbano de Mexicali
Plan Urbano del
Condado de Dade
Plan de Desarrollo
Económico para la
República de Guatemala
Jack in the Box
Johnson & Johnson
Juguetrenes-Tijuana
Kenworth Mexicana- Mexicali
Kodak- Tijuana
Kraft Foods
Laboratorios Pfizer Leona
Textil- Monterrey
Libros para los Niños del
Mundo- Tijuana
MagneTek- Cd Juarez y
Matamoros
Manufacturas Kimberly Clark
Mattel Toys- Mabamex
Tijuana
Marzam
Matsushita Electronic
Components
Nellcor de México

27. 27
Proyectos
Productos Pesqueros
Mexicanos
Polo de Desarrollo
Textil- Mexicali
Printaform
Polímeros del Norte
Prometalic-Tecate
Puerto de Mazatlán
Puerto de Topolobampo
Quaker Oil
Radio Centro
Radio Programas de
México
Raychem
R.E.N.F.E.
Reynolds Tobacco
Rockwell International
Salinas y Rocha
Sanborns
Samsung- Mexicali
Sanyo- Tijuana
Seahan Media- Tijuana
Secretaria de Hacienda
y Crédito Publico
Smart & Final- Baja
California
Sony Electrónica-
Tijuana
Schlage
Sharp
Singer Sewing
Machines
SKF
Sun Electric
Syntex
Trailers Monterrey
Telegabinetes de
México
Teléfonos del
Noroeste
Telmex
Televisa
Tren Ligero de
Tijuana
TRW
Unilever
Union Carbide
Volkswagen
Xerox

28. 28
Credenciales
ALIANZASALIANZAS

29. 29
Consultamos con Accenture, la firma líder mundial en consultoría.
• 10 billones USD en ingresos: 572% de crecimiento en los 10 últimos años
10% de ingresos invertidos en investigación
10% de ingresos invertidos en capacitación y desarrollo profesional
5% de ingresos invertidos en desarrollo de software
•70,000 Profesionales en todo el mundo
• 152 Oficinas en 48 países
• Canada
• United States of America
• Puerto Rico
• Mexico
• Venezuela
• Colombia
• Brazil
• Argentina
• Australia
• China
• Hong Kong
• Indonesia
• Japan
• Malaysia
• New Zealand
• Philippines
• Singapore
• South Korea
• Taiwan
• Thailand
• India
• Nigeria
• South Africa
• Saudi Arabia• Norway
• Ireland
• United Kingdom
• Denmark
• Netherlands
• Germany
• Belgium
• Luxemburg
• Austria
• France
• Spain
• Portugal
• Switzerland
• Italy
• Poland
• Czech Republic
• Hungary
• Finland
• Andorra
• Sweden
• Greece
• Russia
• Slovakia
• Turkey
• United Arab Emirates
• Jordan
• Quatar
Anexos: Accenture

30. 30
Calidad en el servicio al
cliente
Entender y satisfacer las
expectativas del cliente
el 100% del tiempo.
Una firma global
Actuar para mejorar los valores
colectivos de la firma,
manteniendo la cultura local.
Integridad
Actuar con apertura y
honestidad siempre.
Generosidad intelectual/
espíritu de servicio
Pensar en el futuro; actuar e
invertir para construir una firma
cada vez más sólida.
La mejor gente
Altamente competentes y
comprometidos con la
excelencia, trabajo en equipo y
el éxito de nuestros clientes.
Respeto por el
individuo
Tratar a las personas como
nos gustaría ser tratados.
Entrega de
valor
Asociación
La mejor
gente
Los mejores
clientes
Capital
de
conocimiento
Nuestra visión
“Una de las compañías líderes en el mundo, aportando innovaciones, para
mejorar el modo en que el mundo trabaja y vive”
Anexos: Accenture

31. 31
 CONSULTOR:
Luís Correa Quintero
 Dirección:
3534 WINNETKA DRIVE
BONITA CALIFORNIA 91902
USA
 Teléfono: 619 543 3639
619 791 4404 Internacional
 Email: lcorrea6@aol.com
Directorio
Favor de comunicarse con..