1. KAFA VE AJANDA KARIŞIKLIĞINAKAFA VE AJANDA KARIŞIKLIĞINA
SON..!SON..!
27 MAYIS 2013
LÜTFULLAH KUTLU

2. “Yapılacak çok iş, yoğunlaşılacak çok
konu ve müthiş bir bilgi bombardımanı
var… Nereden başlasam
bilemiyorum..!”

3. “Back to the basics”
Sadede gelelim, kaybolmayalım
Rotamız belli, konsantrasyonumuzu
kaybetmeyelim

4. VAZGEÇİLMEZ “BİRİNCİL
KONSANTRASYON ALANLARI”

5.  SEKTÖRDEN VE BÜYÜKLÜKTEN BAĞIMSIZ
DÖRT TEMEL ODAKLANMA ALANI
Yol Haritası : Net bir şekilde ifade edilmiş,
odaklanılmış ve sadık kalınacak bir stratejinin
oluşturulması ve korunması
•Hedef kitle hakkındaki derinlikli bilgi
•Şirketin kapasitesininin doğru ve gerçekçi
değerlendirmesi
•Şirket stratejisini çalışanlarla paylaşmak

6. İcra Kabiliyeti : Hatasız ve son derece verimli
bir icra mekanizması kurmak ve devam
ettirebilmek
•Sürekli kazanan bir yapı kurmak
•Verimliliği sektör ortalamasının üstüne çıkarmak
•Maliyetleri azaltıp, gelirleri arttırmaya yönelik yeni
teknolojiler ve yönetim uygulamaları

7. Şirket Kültürü : Performans odaklı bir şirket
kültürünün kurulması ve devam ettirilmesi
•Çalışanın maksimumunu vermesinin sağlanması,
performans odaklılık
•Olağanüstü sonuçların sadece yöneticilerden değil her
seviyedeki çalışandan beklenmesi
•Ulaşılan maddi – manevi kazançların katkıları oranında
tüm çalışanlarla paylaşılması
•Her yıl hedefleri biraz daha yukarı çekerek, çalışanların
katkısını da sürekli azami seviyede tutmak

8. Şirketin Yapısı : Hızlı, esnek ve mümkün
olduğunca az katmanlı bir organizasyonel ve
operasyonel yapı kurmak ve devam ettirebilmek
•Bürokrasi : Prosedür ve protokollerin aşırılığı gelişmeye
darbe vuruyor, çalışanların hevesini öldürüyor ve enerjilerini
tüketiyor
•Gereksiz bürokrasinin, organizasyon şemalarındaki gereksiz
katmanların, modası geçmiş formalitelerin ortadan
kaldırılması
•Bilginin istiflenmediği, birimler arasında paylaşıldığı ve
kurum kültürünü zenginleştirici bir silah olarak piyasa
ihtiyaçları doğrultusunda işlendiği yapılar

9. “İKİNCİL KONSANTRASYON
ALANLARI”

10.  SEKTÖRDEN VE BÜYÜKLÜKTEN
BAĞIMSIZ ÜÇ TALİ ODAKLANMA ALANI
Yetenek Yönetimi : Kalifiye insan gücüne sahip
olma iradesi ve yeteneği
•Boşalan üst düzey pozisyonları içeriden doldurabilme
yüzdesi ve yeteneği
•Mevcut çalışanları daha üst pozisyon ve sorumluluklara
hazırlayacak yatırımı yapabiliyorsanız, dışarıdan gelecek
yeteneklerin de hedefinde olursunuz

11. İnovasyon : Sektörünüzü dönüştürebilecek 360
derece inovasyon yeteneği
•Üretim hattı
•Yönetim felsefesi
•Süreçler
•İlişkiler

12. Ortaklıklar ve Satınalmalar : Bir büyüme
motoru olarak, verimli, geri dönümü son derece
yüksek ortaklıklar kurabilmek, şirketler satın
alabilmek yeteneği
•Satış kanallarını ve mecraları çeşitlendirmek
•Ölçek ekonomisinden yararlanabilmek
•Pazar payını büyütebilmek
•Ana iş alanını merkez alma hassasiyeti

13. Kafa karışıklığı, ajanda karmaşıklığı, öncelik sıralaması
kararsızlığı yaşanan her durumda, yeni yapılara adım
atan, kendisinden çok şeyler beklenen profesyoneller
açısından da bir kontrol listesi fonksiyonu olarak
( VAZGEÇİLMEZ ) ilk DÖRTLÜ
+
( OLURSA NE İYİ OLUR ) ikinci
ÜÇLÜ

14. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/