Pekçok kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür, vereceği zarar ayan-beyan ortada iken neden sonuna kadar gidilir? Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur? Bir projenin yönetilmesinden öncesi ve daha önemlisi, bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığıdır

1. KÖTÜ PROJELERİ ÖLDÜRMEK..!KÖTÜ PROJELERİ ÖLDÜRMEK..!
12 TEMMUZ 2013
LÜTFULLAH KUTLU

2. Bir projenin yönetilmesinden
ÖNCE
Bizatihi projenin doğruluğu ya
da yanlışlığı meselesi

3. Kötü proje neden sonuna kadar
sürdürülür?
Vereceği zarar ortada iken neden sonuna
kadar gidilir?
 Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar
zordur?
 Yanlışta neden bu kadar ısrar edilir?

4. Yeni girişimler, yeni insiyatifler
başarısız olacaklarına dair ciddi
ipuçları taşısa da, kısa zamanda
momentum kazanıyorlar
SEBEBİ
Başarı yönünde oluşan kör inanç

5. KÖR İNANÇ
Herhangi bir projenin yürüyebilmesi
için, motive edici bir inanç faktörü
vazgeçilmezdir
FAKAT, BU İNANÇ
•Yoldaki engelleri, başarısızlıkları, verimsizliği,
düşük performansı görmemizi engelliyorsa
KÖRDÜR

6. KÖR İNANCIN ÇIKIŞ
NOKTASI
Proje ekiplerinin nitelikleri
•Hep aynı şarkıyı söyleyen, aynı telden çalan, ayrık
otları barındırmayan, klikleşmiş, muhalif seslerin yer
almadığı ve yıllarca pek çok projeyi beraber yürütmüş,
can ciğer kuzu sarması bireylerden oluşmuş proje
ekipleri
•Kapalı devre yapılar

7. KÖR İNANCIN OLUŞUM VE
ETKİNLİK SÜREÇLERİ
Oluşumu :
•Projenin şampiyonu, lideri, tetikçisi, sahibi
•İnsanların başarıya açlıkları ve beklentileri ne kadar
büyükse, bu kör inancın etkinliği ve yayılma hızı da o
kadar yüksektir

8. Güçlenmesi :
•Kendini sürekli tekrarlayarak büyütür
•Herşeyin yolunda gideceğine dair akıl tutulması
etkindir
•Soru sorulmaz, muhalefet olmaz
•Kollektif bir kör inanç oluşur
•Projeye duyulan tutku, basiretin ve sağduyunun yerini
alır

9. Sonuçları :
•Problemler açıkça görülse dahi bir başarısızlık işareti
olarak algılanmaz
•Mercek olanı değil, arzu edileni gösterir
•Bir sonraki aşamalara, mevcut problemler çözülmeden
geçilir
•Sorunlar kemikleşmeye, suskunluk büyümeye devam
eder

10. •Süreç yönetimi politika ve prosedürleri gözardı edilir
•İrrasyonel teslim tarihleri belirlenir
•Kontroller yasak savma kabilinden yapılır, sonuçları
kimseyi bağlamaz
•Objektif gözlerin hızla duvara çarpacağını gördüğü
proje, taraftarları açısından son derece sağlıklı görünür

11. NASIL KURTULURUZ KÖR
İNANÇ TUZAĞINA
DÜŞMEKTEN?
Şakşakçıların Farkında Olarak :
•Olabildiğince veriye, bağımsız uzman görüşlerine, yapı
içindeki akil adamların aklına ve öngörülerine
başvurarak

12. Erken Uyarı Sistemi Kurarak :
•Proje ekip üyeleri zamanla yenilenmeli, uzman körlüğü
her daim akılda tutulmalı
•Proje ekiplerindeki karar vericiler yer değiştirmeli, canlı
bir otokontrol mekanizması yaşatılmalı
•Kontrol prosedür ve kriterlerinin her daim çalışır olması
sağlanmalı
•Proje ekiplerinin içerisine şeytanın avukatları
yerleştirilmeli, bu şahısların veriye dayalı uyarılarına
kulak verilmeli, desteklenmeli ve bu kişiler yalnız
bırakılmamalı

13. “Bizde olmaz” demeden önce,
zararın bir yerlerinden dönmenin
de kar olduğunu unutmamak gerek

14. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/